【摘 要】
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现如今,我国社会的不断向前发展的背景下,企业运营发展进程中,开始逐步认识到全面预算管理在其中所发挥出来的重要作用,并且合理将其运用进来。通过采用全面预算管理,预测企业的各项运营活动,评估各项成本投放情况,在保障企业运营水平的基础上,节约资源消耗,为企业提供更加良好的效益。财务内控在企业经营发展中处在核心位置上,做好财务内控管理工作,可以有效降低财务成本投入,加强财务内控水平,从而顺利落实企业财务管理目标。通过全面预算管理与企业财务内控之间的结合,发挥出全面预算管理的优势,把控好企业财务情况,预防财务风险,
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现如今,我国社会的不断向前发展的背景下,企业运营发展进程中,开始逐步认识到全面预算管理在其中所发挥出来的重要作用,并且合理将其运用进来。通过采用全面预算管理,预测企业的各项运营活动,评估各项成本投放情况,在保障企业运营水平的基础上,节约资源消耗,为企业提供更加良好的效益。财务内控在企业经营发展中处在核心位置上,做好财务内控管理工作,可以有效降低财务成本投入,加强财务内控水平,从而顺利落实企业财务管理目标。通过全面预算管理与企业财务内控之间的结合,发挥出全面预算管理的优势,把控好企业财务情况,预防财务风险,
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物资采购企业采购品种多数量大,在国内双循环经济格局下,其管理面临更复杂的挑战。本文结合企业物资采购风险管理的现状,总结了可能涉及的风险要素并分析相应风险管理方法,提出基于物资采购生命周期维度、风险管理过程维度和风险分析方法维度的三维结构模型。通过对企业物资采购全生命周期下风险管理的分析,提出梳理完善采购管理全过程、健全供应商管理体系、建设应用一体化采购管理平台和强化采购监管与问责力度等四种风险应对策略,以期对物资采购企业风险管理有积极的理论和实践意义。
如今,世界经济水平的发展势头正在逐渐减弱,全球经济处于衰退阶段,在这个阶段的企业面临极大的竞争和挑战,所以企业需要不断优化内部管理机制以提高竞争力,重点放在财务管理上,从而促进企业进一步地发展和提高。业务和财务是不可分割的,对于企业来说需要结合二者,共同实现业务和财务的价值,使企业内部管理效率得到提高,从而促进企业更加长远的发展。对此,本文对业财融合相关内容进行了论述,并且分析了现如今大多数企业在业财融合方面存在的不足之处,提出了相应的改善措施和建议,希望可以给企业提供一些有价值的参考建议,帮助企业不断发
基于内部控制管理理论的集团公司财务管理,其一直存在着一定的财务风险。而这种财务风险是客观存在的,并且是一种难以预测及控制的风险。这种风险的产生与公司的财务管理政策、财务部门的运营等多方面影响有关,这直接导致了公司财务成果以及财务状况面临风险。客观所存在的财务风险对于公司来说不能完全性地消除,但公司可以采取一系列的有效措施对风险加以控制。而对于集团型的公司而言,下属子公司中的任意一家子公司或个别部门所产生的财务风险,足以波及影响到整个公司的运营甚至公司的上下游合作伙伴,由此可见,集团公司对子公司实施财务控制
本文结合跨境电商零售出口的业务流程,提出了跨境电商零售出口的商品流、资金流、信息流、人员保障的“三流一保障”体系。进而分析了政府政策影响“三流一保障”体系的具体路径,然后在梳理我国目前出台的跨境电商零售出口相关政策的基础上,为政府制定促进跨境电商零售出口的相关政策提供建议。
2020年年初,突发了影响人类历史的新冠疫情,湖北武汉就处在这场战役的风暴眼中.在防控疫情的阻击战中,湖北上市公司积极作为、主动出击,用实际行动履行社会责任.在相当实体经
随着我国产业结构的升级与经济转型发展,为集团型企业发展带去了一定影响,集团型企业也由粗放型增长转变为集约型增长,扩张速度逐渐平缓,对待投资较为谨慎,管理重点发生了偏移,对内部获利较为重视。在新形势下,集团型企业面临了全新发展需求,同时市场竞争加剧,对集团型企业发展带来了诸多挑战。为在激烈的市场竞争中占据有利地位,集团型企业应当重视财务管理工作开展,规避风险,提高内部核心竞争力。财务管理是集团型企业管理的重要内容,往往贯穿于企业生产经营的全过程,有利于集团型企业战略目标实现,还能够规避经营风险,强化资金管理
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在我国经济增长和科技进步的背景下,企业的财务管理中也逐渐提高了信息化水平,广泛应用ERP系统,将其作用和优势凸显出来,促进了企业财务管理水平的提高。本文首先分析了企业财务管理中应用ERP系统的必要性,阐述了ERP系统在当前应用过程中面临的困境和挑战,之后提出了相应的对策,以供参考。
随着我国实体经济的飞速发展,越来越多的国内企业与国际市场接轨,进出口贸易取得了蓬勃发展。但机遇与挑战并存,在国际贸易中仍存在不少贸易风险。我国外贸企业要想稳步健康发展,就必须认识到自身面临的国际贸易风险。因此,研究国际贸易风险,建立有效的外贸风险防控机制显得尤为重要。本文主要分析了当前我国企业在国际贸易中面临的风险,并提出了防范策略。
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