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在人力资源管理中绩效管理逐渐走向成熟化，作为公司管理中的一个重要内容，绩效管理对于公司的发展具有重要意义。对于水利水电公司的未来发展来说，其管理理念要同步适应时代的发展要求，使绩效管理的作用得以完全发挥出来，创造有利的发展环境，使公司的综合实力得到提升，通过不断完善绩效管理机制，为公司的长远发展不断探索新的途径。基于此，本文重点分析了水利水电公司人力资源绩效管理存在的问题及有关对策，以供参考。
当前，随着我国经济建设的发展，以及人们对自身生活质量的要求不断提高，人们逐渐加大了对水库大坝需求，对其质量要求也在不断提高，水利水电对于我国各个行业的发展都具有重要影响。然而在现阶段的水利水电公司中，其人力资源绩效管理工作仍存在着一些问题，在一定程度上限制了水利水电公司的健康发展。因此就需要有关人员对这些问题进行合理分析，从而提出针对性的解决措施，促进水利水电公司人力资源绩效管理工作的有序进行。
一、人力资源管理内涵与作用分析
（一）人力资源管理内涵
人力资源管理是指在对公司公司人力资源进行获取、整合、激励、培训和控制的基础上，使公司员工的主观能动性被充分激发出来，提高公司员工的工作潜能和创造性，从而确保人力资源的优势，被最大程度的发挥出来，推动公司发展目标的顺利实现。在现阶段的水利水电公司发展中，对于人力资源的管理主要表现在以下几个方面：一是能够使人作为公司生产工具的观念得到改变，使公司管理部门在发展中更加注重人力资源的开发和应用，使人力资源为公司创造的经济价值得到有效提升;二是相比于传统的静态人事管理来说，现代公司人力资源管理工作拥有较强的动态管理特点，能够使员工培训和激励工作得到有效强化，提高员工的工作积极性，主动为公司创造更多的经济利益;三是现代公司人力资源管理侧重员工的开发管理，能够为员工的职业生涯进行长期的规划，充分开发其工作潜能，完成公司发展和人力资源管理的有效融合，为公司的长远发展提供保障。
（二）人力资源绩效管理具体作用分析
绩效管理对公司人力资源的管理发挥着重要作用：一是公司的绩效管理工作对于公司员工的薪资合理分配具有重要作用，对于公司的发展来说，绩效考核的主要目的就是为了使员工的劳动成果得到科学的评价，据此来为员工的薪资进行评定，这就会使公司不同员工的薪资之间存在一定差距，而人力资源绩效管理就会为其提供有关数据支撑;二是绩效管理工作对于员工的晋升和调动具有指导作用，在公司的发展进程中，往往存在员工的晋升和调动等问题，而绩效管理工作就会为其提供科学的数据支撑，能够明确员工能否适应岗位工作要求;三是绩效管理可以为员工培训提供依据，公司的人力资源绩效管理工作有助于对员工的不足之处进行充分了解，从而开展针对性的培训工作，使员工的工作专业性得到有效提升。
二、水利水电公司人力资源绩效管理存在的问题
（一）对绩效管理的认识不足
在实际的人力资源绩效管理工作中，大多数管理人员对绩效管理的内容停留在表面认识阶段，绩效管理工作者只是简单的进行绩效考核工作，在管理工作中对绩效计划和绩效改进的有关内容并未进行合理的渗透，同时在公司的考核过程中只是单纯地展开绩效考核工作，然后在季度末、年中或年终通过报告和表格的形式加以呈现，缺少一定的分析和调整工作。除此之外，在人力资源绩效管理中，公司管理部门缺少对公司发展方向的规划和分层，这就导致公司部分员工对于自身工作职责和目标明确程度不足，对于绩效管理工作的顺利实施产生一定影响。
（二）绩效管理机制有待完善
在现阶段的水利水电公司发展中，为了使公司员工的工作水平更具专业性，使其综合素质得到提高，这就要求公司管理部门对人力资源绩效管理体系进行完善，特别是绩效考核计划、绩效实施和结果评价等内容，同时还要构建第三方监督评价体系。但是在公司实际的人力资源绩效管理工作中，管理部门的部分工作人员对于管理体系的制定较为随意，没有对公司内部情况进行实地了解，缺乏对员工特点的考慮，这就导致绩效考核机制和发展战略与实际情况不相匹配，对公司的发展理念和发展方向产生不利影响。
（三）绩效管理针对性不强
由于我国人力资源绩效管理发展较晚，对公司管理工作的认识较为缺乏，这就导致公司管理部门对绩效管理工作的重视程度不足，不能制定针对性的企业战略发展目标，从而造成人力资源绩效管理工作的针对性不强，同时还有部分管理层对公司发展与人力资源绩效管理的关系不能正确认识，这就导致制定的战略目标不能指导公司的发展。除此之外，公司对自身的目标定位缺乏准确性，这就导致制定的目标与公司的发展需求不相匹配，与公司员工的实际能力具有一定差异。再加上绩效管理等针对性和强调性等特点，就要求管理部门对公司现存指标进行收集和跟踪分析，然而该工作的实际情况与期望存在很大差距，这就是公司管理基础不够稳定，无法在公司经营管理中使绩效管理价值得到有效发挥。
（四）绩效考核缺乏科学性
公司人力资源绩效管理的一个重要环节就是绩效考核，绩效考核能够保证公司在时间范围内的工作内容符合公司发展目标，推动公司战略目标的实现。在公司的人力资源绩效管理环节中，需要有关管理部门实施科学的绩效考核模式，然而，在实际的工作过程中，公司人力资源绩效考核工作的科学性不足，这就会对员工与公司之间的交流产生不利影响，导致员工在进行培训时往往会出现抵抗心理，使员工对公司的归属感大大降低，无法提高员工的工作热情，对于公司整体运行效率产生不利影响，从而降低公司的综合实力水平，不利于公司的长远发展。
三、水利水电公司人力资源绩效管理存在问题的对策分析
（一）提高对绩效管理的认识
为了使水利水电公司得到快速发展，就需要公司管理人员提高对绩效管理的认识，明确绩效管理目标，注重对组织绩效和个人绩效的考核，同时在对绩效目标进行制定的环节中，管理人员就需要对个人绩效和组织绩效目标进行合理的规划，加强对两者之间联系的认识程度。首先，公司需要对自身的中长期发展目标进行科学的制定，结合自身的实际情况和市场上的竞争状况，根据内外部环境对组织绩效目标进行科学的制定;其次，公司要利用横向管理和纵向管理等措施，逐级分解组织管理目标，使公司各个部门和内部员工都能够明确自身的工作目标和岗位职责;最后，公司在制定管理目标时，管理人员需要坚持以人为本的原则，从而为人力资源管理的有序进行提供保障。 （二）建立健全绩效管理机制
为了使水利水电公司得到长远发展，更好地完成各项组织管理工作，还需要人力资源绩效管理部门对管理体系进行合理的制定，建立健全绩效管理机制，引导管理人员突破思想局限，使绩效管理的时效性得到保障。这就要求公司员工进行自我行为规范，把绩效管理体系作为开展日常工作的自我约束制度，公司人力资源管理部门需要对现有的绩效管理机制进行不断的优化和创新，确保其能够符合公司的发展需求，共建科学的绩效评价指标库，提高指标库的针对性，然后根据公司内部不同员工的职业特点进行针对性的绩效评估工作。
（三）积极拓展绩效管理方法
为了有效提高人力资源绩效管理效能，还需要公司根据大数据时代的特点和发展要求，积极引用先进的科学技术，对于人力资源绩效管理方法进行扩展和优化，可以从以下几个方面进行：一方面要对绩效考评方法进行调整，在以往的人力资源绩效考评环节中，管理部门普遍实施以结果为导向的方式对员工行为进行评价，这种方式虽然具有一定的考评效果，但是其合理性还有待提高，因此公司管理部门就需要对人力资源绩效考评工作进行创新和优化，开展综合性的考评模式，引用合成考评法和评价中心法等，使人力资源绩效考评的全面性和科学性得到有效提高;另一方面要对绩效考评体系进行完善，管理部门需要根据公司实际情况来制定具有针对性的指标体系，对各项数据信息进行有效的搜集，从而确保考评体系得到完善，为人力资源绩效管理工作提供保障。
（四）制定科学的绩效考核标准
对于目前水利水电公司人力资源绩效管理中的考核标准不明确等问题，公司管理部门就要结合实际情况，利用科学的考核理论来合理制定考核标准。在这个过程中，首先需要对考核目标进行明确，要帮助考核对象明确绩效考核工作的标准和内容，构建科学的公司考核体系，不断完善员工绩效评价方法，使员工的工作能力得到有效提升，提高其综合素质。除此之外，公司管理部门还需要对公司各项工作的开展情况进行深入分析，找出影响绩效考核的因素，明确认识到不同岗位之间的差异性和特殊性，开展科学的量化考核模式，使绩效考核的作用得以最大程度的发挥，为公司的有序健康发展提供支撑。
四、结语
总之，在建投一水的生产和发展过程中，落实合理的绩效管理机制，可以对公司员工的工作能力和工作状况进行充分的了解，从而使公司得到良好的发展。在实际的人力资源绩效管理工作中，公司要充分认识到其中存在的问题，然后根据公司的发展需求和人员情况进行有效的解决，除此之外还需要构建合理的绩效考核机制，使绩效管理的积极作用被充分发挥出来，有效的提升公司员工工作热情，促进水利水电公司生产与经营效应的有效提升，推动公司的持续发展。
（作者单位：云南建投第一水利水電建设有限公司）
当前，随着我国经济建设的发展，以及人们对自身生活质量的要求不断提高，人们逐渐加大了对水库大坝需求，对其质量要求也在不断提高，水利水电对于我国各个行业的发展都具有重要影响。然而在现阶段的水利水电公司中，其人力资源绩效管理工作仍存在着一些问题，在一定程度上限制了水利水电公司的健康发展。因此就需要有关人员对这些问题进行合理分析，从而提出针对性的解决措施，促进水利水电公司人力资源绩效管理工作的有序进行。
一、人力资源管理内涵与作用分析
（一）人力资源管理内涵
人力资源管理是指在对公司公司人力资源进行获取、整合、激励、培训和控制的基础上，使公司员工的主观能动性被充分激发出来，提高公司员工的工作潜能和创造性，从而确保人力资源的优势，被最大程度的发挥出来，推动公司发展目标的顺利实现。在现阶段的水利水电公司发展中，对于人力资源的管理主要表现在以下几个方面：一是能够使人作为公司生产工具的观念得到改变，使公司管理部门在发展中更加注重人力资源的开发和应用，使人力资源为公司创造的经济价值得到有效提升;二是相比于传统的静态人事管理来说，现代公司人力资源管理工作拥有较强的动态管理特点，能够使员工培训和激励工作得到有效强化，提高员工的工作积极性，主动为公司创造更多的经济利益;三是现代公司人力资源管理侧重员工的开发管理，能够为员工的职业生涯进行长期的规划，充分开发其工作潜能，完成公司发展和人力资源管理的有效融合，为公司的长远发展提供保障。
（二）人力资源绩效管理具体作用分析
绩效管理对公司人力资源的管理发挥着重要作用：一是公司的绩效管理工作对于公司员工的薪资合理分配具有重要作用，对于公司的发展来说，绩效考核的主要目的就是为了使员工的劳动成果得到科学的评价，据此来为员工的薪资进行评定，这就会使公司不同员工的薪资之间存在一定差距，而人力资源绩效管理就会为其提供有关数据支撑;二是绩效管理工作对于员工的晋升和调动具有指导作用，在公司的发展进程中，往往存在员工的晋升和调动等问题，而绩效管理工作就会为其提供科学的数据支撑，能够明确员工能否适应岗位工作要求;三是绩效管理可以为员工培训提供依据，公司的人力资源绩效管理工作有助于对员工的不足之处进行充分了解，从而开展针对性的培训工作，使员工的工作专业性得到有效提升。
二、水利水电公司人力资源绩效管理存在的问题
（一）对绩效管理的认识不足
在实际的人力资源绩效管理工作中，大多数管理人员对绩效管理的内容停留在表面认识阶段，绩效管理工作者只是简单的进行绩效考核工作，在管理工作中对绩效计划和绩效改进的有关内容并未进行合理的渗透，同时在公司的考核过程中只是单纯地展开绩效考核工作，然后在季度末、年中或年终通过报告和表格的形式加以呈现，缺少一定的分析和调整工作。除此之外，在人力资源绩效管理中，公司管理部门缺少对公司发展方向的规划和分层，这就导致公司部分员工对于自身工作职责和目标明确程度不足，对于绩效管理工作的顺利实施产生一定影响。
（二）绩效管理机制有待完善
在现阶段的水利水电公司发展中，为了使公司员工的工作水平更具专业性，使其综合素质得到提高，这就要求公司管理部门对人力资源绩效管理体系进行完善，特别是绩效考核计划、绩效实施和结果评价等内容，同时还要构建第三方监督评价体系。但是在公司实际的人力资源绩效管理工作中，管理部门的部分工作人员对于管理体系的制定较为随意，没有对公司内部情况进行实地了解，缺乏对员工特点的考慮，这就导致绩效考核机制和发展战略与实际情况不相匹配，对公司的发展理念和发展方向产生不利影响。
（三）绩效管理针对性不强
由于我国人力资源绩效管理发展较晚，对公司管理工作的认识较为缺乏，这就导致公司管理部门对绩效管理工作的重视程度不足，不能制定针对性的企业战略发展目标，从而造成人力资源绩效管理工作的针对性不强，同时还有部分管理层对公司发展与人力资源绩效管理的关系不能正确认识，这就导致制定的战略目标不能指导公司的发展。除此之外，公司对自身的目标定位缺乏准确性，这就导致制定的目标与公司的发展需求不相匹配，与公司员工的实际能力具有一定差异。再加上绩效管理等针对性和强调性等特点，就要求管理部门对公司现存指标进行收集和跟踪分析，然而该工作的实际情况与期望存在很大差距，这就是公司管理基础不够稳定，无法在公司经营管理中使绩效管理价值得到有效发挥。
（四）绩效考核缺乏科学性
公司人力资源绩效管理的一个重要环节就是绩效考核，绩效考核能够保证公司在时间范围内的工作内容符合公司发展目标，推动公司战略目标的实现。在公司的人力资源绩效管理环节中，需要有关管理部门实施科学的绩效考核模式，然而，在实际的工作过程中，公司人力资源绩效考核工作的科学性不足，这就会对员工与公司之间的交流产生不利影响，导致员工在进行培训时往往会出现抵抗心理，使员工对公司的归属感大大降低，无法提高员工的工作热情，对于公司整体运行效率产生不利影响，从而降低公司的综合实力水平，不利于公司的长远发展。
三、水利水电公司人力资源绩效管理存在问题的对策分析
（一）提高对绩效管理的认识
为了使水利水电公司得到快速发展，就需要公司管理人员提高对绩效管理的认识，明确绩效管理目标，注重对组织绩效和个人绩效的考核，同时在对绩效目标进行制定的环节中，管理人员就需要对个人绩效和组织绩效目标进行合理的规划，加强对两者之间联系的认识程度。首先，公司需要对自身的中长期发展目标进行科学的制定，结合自身的实际情况和市场上的竞争状况，根据内外部环境对组织绩效目标进行科学的制定;其次，公司要利用横向管理和纵向管理等措施，逐级分解组织管理目标，使公司各个部门和内部员工都能够明确自身的工作目标和岗位职责;最后，公司在制定管理目标时，管理人员需要坚持以人为本的原则，从而为人力资源管理的有序进行提供保障。 （二）建立健全绩效管理机制
为了使水利水电公司得到长远发展，更好地完成各项组织管理工作，还需要人力资源绩效管理部门对管理体系进行合理的制定，建立健全绩效管理机制，引导管理人员突破思想局限，使绩效管理的时效性得到保障。这就要求公司员工进行自我行为规范，把绩效管理体系作为开展日常工作的自我约束制度，公司人力资源管理部门需要对现有的绩效管理机制进行不断的优化和创新，确保其能够符合公司的发展需求，共建科学的绩效评价指标库，提高指标库的针对性，然后根据公司内部不同员工的职业特点进行针对性的绩效评估工作。
（三）积极拓展绩效管理方法
为了有效提高人力资源绩效管理效能，还需要公司根据大数据时代的特点和发展要求，积极引用先进的科学技术，对于人力资源绩效管理方法进行扩展和优化，可以从以下几个方面进行：一方面要对绩效考评方法进行调整，在以往的人力资源绩效考评环节中，管理部门普遍实施以结果为导向的方式对员工行为进行评价，这种方式虽然具有一定的考评效果，但是其合理性还有待提高，因此公司管理部门就需要对人力资源绩效考评工作进行创新和优化，开展综合性的考评模式，引用合成考评法和评价中心法等，使人力资源绩效考评的全面性和科学性得到有效提高;另一方面要对绩效考评体系进行完善，管理部门需要根据公司实际情况来制定具有针对性的指标体系，对各项数据信息进行有效的搜集，从而确保考评体系得到完善，为人力资源绩效管理工作提供保障。
（四）制定科学的绩效考核标准
对于目前水利水电公司人力资源绩效管理中的考核标准不明确等问题，公司管理部门就要结合实际情况，利用科学的考核理论来合理制定考核标准。在这个过程中，首先需要对考核目标进行明确，要帮助考核对象明确绩效考核工作的标准和内容，构建科学的公司考核体系，不断完善员工绩效评价方法，使员工的工作能力得到有效提升，提高其综合素质。除此之外，公司管理部门还需要对公司各项工作的开展情况进行深入分析，找出影响绩效考核的因素，明确认识到不同岗位之间的差异性和特殊性，开展科学的量化考核模式，使绩效考核的作用得以最大程度的发挥，为公司的有序健康发展提供支撑。
四、结语
总之，在建投一水的生产和发展过程中，落实合理的绩效管理机制，可以对公司员工的工作能力和工作状况进行充分的了解，从而使公司得到良好的发展。在实际的人力资源绩效管理工作中，公司要充分认识到其中存在的问题，然后根据公司的发展需求和人员情况进行有效的解决，除此之外还需要构建合理的绩效考核机制，使绩效管理的积极作用被充分发挥出来，有效的提升公司员工工作热情，促进水利水电公司生产与经营效应的有效提升，推动公司的持续发展。
（作者单位：云南建投第一水利水電建设有限公司）