【摘 要】发展是硬道理，是企业的最终目的，特别是在山东能源进军世界500强、集团公司建设“千亿新矿、亿吨集团”的关键时期、特殊时期，必须坚定发展的理念不动摇，强化管理，狠抓落实，不断提高经济发展质量，实现企业做大、做强、做优。
　　【关键词】管控水平成本控制发展质量经济效益
　　中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号：
　　 困难中有机遇，收缩中有扩张。“信心比金子、比货币更重要”，必须进一步增强提高经济运行质量与经济效益的紧迫感和责任感，以科学发展观为统领，以“创新发展、规范提升”为主题，坚持开源与节流、增量与提质、效益与效率“三个并重”，深入开展“质量效益年”活动，强化责任分工，查摆突出问题，完善工作措施，着力提升企业科学管控水平和内涵发展质量。
　　一、科学组织生产。按照效率优先的原则，积极推进劳动定额管理，全面推行“效率工资制”，严格按照效率编排作业计划，创新生产组织方式，科学、高效组织生产，推动劳动生产效率不断提高，实现由计划管理向效率管理转变。结合当前矿井采场接续情况，进一步优化矿井生产组织，合理安排生产接续，科学合理组织生产。按照“稳定二采，加快一采、三采，合理回收井筒煤柱”的总体思路，不断优化开拓布局，简化生产系统，解决深部地压增大等问题，减少采区个数及工作面个数，提高采区和工作面生产能力，实现矿井合理集中生产。
　　二、推进减人提效。严格落实“設备换人、技术换人、管理换人”的各项措施，在不断提高单进水平的基础上，结合矿井开拓和延深工程量的减少，减少队伍设置。积极进行生产系统优化,封闭闲置巷道，减少巷道在籍量，从而减少巷道巡查和维护人员数量。积极推广应用新技术、新工艺和进行技术装备升级改造，对降压站、泵房、车房等进行自动化控制改造，减少岗位工，从而减少辅助专业人员。扩大减人提效范围，突出全面、全方位减人，井上下各单位要全部制定减人提效规划，进一步优化岗位设置，严格执行定编定员管理，对职能相同或相近的岗位进行合并，积极培养一专多能人才，减少富余人员。进一步规范人力资源管理，严格劳动用工管理，全面清查在册不在岗情况，杜绝人浮于事。
　　三、强化成本控制。结合矿井的生产接续及长远发展，进行科技创新、生产系统优化、装备升级改造等工作，减少生产环节，降低运行费用。全面开展清仓查库活动，对产成品及设备库存情况进行全面清查，按照“能调剂使用的一律调剂使用，能修复使用的一律修复使用，不能调剂但有使用价值的一律转让或退回厂家，无使用价值的一律进行报废处理”的原则，分类进行处理，加大修旧利废管理力度，提高材料、设备使用率，减少闲置设备库存，盘活存量设备。加强设备日常维护、保养和调剂管理，减少设备维修费，降低生产成本。加大材料、设备使用管理稽查考核力度，健全新设备、材料档案，跟踪管理，严格控制材料投入。实施招标询价与监督结算相结合，严格物资质量验收，严把质量、数量关，规范物资采购、基建工程等招标询价管理。
　　四、强化科技创新。突出创新提效，注重创新成果的推广应用和转化，实现技术创新优势向经济发展优势的转变，创造了新的经济增长点。加强信息化建设，积极推广应用人力资源管理系统，进一步完善浪潮财务管理系统、煤炭营销管理信息系统等信息网络，实现管理手段的本质提升。完善内部市场化考核体系，强化生产过程中的成本控制，充分发挥内部市场化对企业经济发展的推动作用，提高企业经济效益。将成本五项指标全部纳入对标管理体系，积极开展对标树标活动，完善立标、对标、赶标机制，通过对标查找不足、改进工作，不断提升经营管理水平。
　　五、强化洗煤增效。抓好煤质管理，严格执行对井下毛煤考核的管理规定，努力控制和提高煤炭质量，提高化验数据的时效性、准确性，指导洗煤生产和商品煤发运，稳定产品质量。坚持“精煤创收”战略，加强洗煤工艺改造，加大洗煤设备维修维护力度，延长动筛排矸时间，提高动筛排矸效果，保障原煤入洗量，合理组织配煤生产，提高设备分选效果。积极同山东科技大学联合开展粗中煤泥分选研究，提高精煤产量及精煤回收率，最大程度地提高矿井生产效益。抓好煤场管理，合理组织车辆进煤场装车，提高装车效率，及时跟踪市场变化，做好预策分析，制定营销措施，积极与客户沟通交流，提高商品煤及精煤销售能力。