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摘 要：企业财务内部治理相当于企业财务内部控制，通过对企业经济活动的控制、监督与管理，实现对企业财务的治理，由内至外控制企业财务流动合理性，提高企业财务内部治理效率与质量需要从影响企业财务内部治理的多种因素中入手，调整企业资本结构、发挥高层领导战略决策作用、建立责任制度，为企业财务内部治理提供更多的措施及方案，尽可能地提高企业财务内部治理效率与质量，从而促进企业内部治理与内部控制质量的提升。
关键词：企业;财务内部治理;效率
企业的生产、运营与管理、发展，都离不开企业的经济效益，合理把控企业财务支出，减少支出成本，获得更高的经济收益与利润，是企业获得经济实力的有效方式，也是企业开阔市场，获得市场竞争力的有效方式。所以在企业治理中，需要从财务内部治理中入手，做好对企业财务工作的监督、管理与控制，提高企业财务流动科学性与合理性，减少企业不规范财务支出，提高财务管理的有效性。所以在企业财务内部治理中，还需要对各类影响因素形成有效针对性预防与改善，提高企业财务内部治理的科学性及有效性。
一、企业财务内部治理的意义
企业财务内部治理实际上就是以企业的内部财务监督、管理与控制，提高企业财务活动的真实性与科学性，避免由于财务管理混乱、滥用职权、不合理开支等造成企业财务资源的浪费与滥用。所以在企业内部财务管理中以财务治理方式形成对不科学财务活动的监督与管理，能够进一步提高企业财务控制与管理效果，提高企业财务活动的科学性与可行性，为企业减少财务支出，增加财务收益，扩大企业财务资源提供更有利的支持与保障。当前我国企业财务内部治理在模式与手段上还缺少规范性与科学性，且受到企业自身生产、经营与发展等多种条件的限制与影响，企业财务内部治理难以形成有效的治理效率与质量，所以企业应形成对于内部财务治理的正确认识，积极采用应对措施提高企业财务内部治理有效性，使得企业财务工作能够进一步推动企业经营发展，为企业提供内在的竞争优势，提高企业的市场竞争力。
二、企业财务内部治理的现状及影响因素
企业财务内部治理是针对于财务工作所展开的监督、控制与管理活动，当前在企业财务内部治理中，其治理结构与治理模式形成了更新，相较于传统的扁平化治理结构与模式，积极吸取了现代化治理理念与手段。在治理结构上，高层领导作为主要的决策者，其下放权力于企业各个部门及负责人，形成了递进式的治理结构，不再是高层领导统一掌权。但这种治理结构中也存在着股东权力难以制衡、高层领导与经理层人员重复任职等情况，既权力下放并未达到平衡效果。另外，在财务内部治理的监督工作上，尽管存在相应的监督机构，但监督权的履行并不到位，监督工作涉及的权责缺少主动承担效应，造成企业财务内部治理结构的松散化，难以形成较为规范、科学的内部治理结构。在治理模式上，企业财务内部治理大多采用的是“总经理制”，即由总经理掌握财务决策权，形式财务决策。当前在财务内部治理中尽管更新的治理模式，将总经理决策权力下放，设置总会计师制，便于财务决策的快速、科学、合理模式实现，但在这种治理模式中也存在滥用职权、舞弊等缺陷，不利于企业财务内部治理质量的提升。所以就当前企业财务内部治理而言，在内部治理的结构与模式上尽管实现了更新与完善，但还未形成较为科学、规范的内部治理，企业财务权力的下放流于形式，不利于企业财务内部管理效率与质量的提升。
除上述企业财务内部治理发展的现状，当前在企业财务内部治理中，还存在着许多影响财务内部治理的因素，对企业财务内部治理质量更形成了直接影响，主要体现在以下几点。
1.股权集中度
企业财务内部治理受企业股权集中度的直接影响，股权集中度是企业财务治理框架与机制形成的主要因素，其体现了企业多个股东所持的股份比例，也决定了企业的股权结构。在企业财务内部治理中，股权过度集中将造成决策权力集中于控股股东手中，企业的经营与利益直接受控股股东的影响，财务内部治理成为了单一性的治理结构，难以根据企业的发展情况形成针对性内部治理。股权集中度较小也会造成企业财务内部治理效率的弱化，在财务内部治理的成本上增高，需要增加激励成本与监督成本的投入。只有企业股权集中度维持于某一平衡阶段，企业自身才能够形成对财务内部治理的有效把控，把握财务内部治理的平衡性，以较小的财务内部治理成本获得财务内部治理效益，为企业财务活动与财务资源提供有力保障。所以企业股权集中度直接影响企业财务内部治理效率，股权集中度过高将导致中小股东的利益难以保障，企业财务内部治理监督管理也无法科学落实，更直接影响企业的经营效益与企业发展。
2.高层管理人员的激励制度
高层管理人员一般具有企业实际运营者身份，所以在高层管理人员的权力与责任上是较高的，其具有企业经营与发展的大部分信息资源，但不完全享有企业的剩余财务索取权，所以在高层管理人员中，其利用自身的信息优势与财务契约的不完全性，有可能产生逆向选择与道德风险，即高层管理人员滥用职权，损害企业经济效益以谋求自身经济效益。所以为了能够提高企业财务内部治理效果，還需要在高层管理人员中落实激励机制，由高层管理人员持股条件与标准形成驱动型利益，使得高层管理人员在薪酬与股权激励中形成工作积极性，以企业经济效益为工作准则，从而促进企业优势发展，为企业财务运行效率提升与企业价值提升形成推动作用。当前在企业财务内部治理中，由高层管理人员的管理、监督与控制把控财务内部治理是一种有效方式，所以企业为提高财务内部治理效率，还需要积极构建高层管理人员激励机制，以企业发展实际情况合理规划与设计激励机制。部分企业在高层管理人员激励机制上缺乏科学性与可行性，难以有效为企业财务内部治理提供管理与监督基础。
3.企业融资结构影响
企业融资结构合理性是保持企业资金来源与资金流动的基本保障，一般企业的融资以股权融资与债务融资完成，而企业融资结构直接影响企业财务内部治理结构。例如不受期限约束的股权购置能够促进企业盈利，债务融资能够提高企业经营业绩。但在企业融资结构不合理，造成企业负载过多的情况下，企业的资金流动与周转直接受到影响，可能造成企业资金链的断裂，对于企业财务内部治理直接造成影响。所以企业财务内部治理还需要与企业融资结构的科学性与稳定性形成联系，只有保持企业资产负债率的合理、可控，才能够促进企业财务内部治理效率的提升。 三、企业财务内部治理效率提升策略
企业财务内部治理是影响企业财务支出与财务收益、企业经营效益、利润获得、生产运营管理的重要性工作，应不断提高企业财务内部治理效率与质量从而保障企业良好的竞争力与发展优势。而企业财务内部治理是受到多种因素影响的，在企业财务治理结构与模式上需要形成完善，同时，还需要针对性解决影响财务内部治理的多种因素，主要可以从以下几个层面入手。
1.调整企业资本结构
企业股权结构直接影响企业财务内部治理，所以为提高企业财务内部治理效率，还需要合理调整企业股权结构，保持企业股权集中度于某一标准水平，达到股权平衡。一方面，可以引入民间资本，以民间资本优势提高企业财务资金与资源的丰富性，保持财务资金流的合理流动，给企业发展提供更多的资金来源，分散企业的股权结构，提高企业财务内部治理效率。另一方面，可以通过吸引战略投资者的方式，优化企业股权结构，使得企业股权结构更加具有平衡性，降低国有股权在企业股权中的比例，减少单一控股模式对企业财务内部治理造成的影响。所以在企业资本结构的调整上，需要结合企业的发展模式与发展現状，对资本结构调整制定可行性方案，促进企业财务内部治理效率与质量的提高。
2.发挥高层领导战略决策作用
企业财务内部治理不仅仅是财务部门的治理工作，也是整个企业的财务内部治理，这就需要企业高层领导发挥战略决策作用，在企业财务治理与企业治理上形成控制、监督与管理，制定相应的战略规划与经营方针，为企业发展规划方向。这也需要企业高层领导能够根据企业实际发展情况及需求形成战略规划与决策，所以企业高层领导需要与经理层间建立起合作关系，如董事会与经理层相互合作，提高董事会领导对企业发展战略与决策的制定科学性与可行性，提高企业的经营效益与企业价值。只有尽可能地发挥董事会的战略决策作用，才能够上行下效，达到企业内部治理与财务内部治理，为企业财务内部治理效率的提高提供良好基础保障。
3.责任制度的建立与完善
企业财务内部治理需要发挥人的作用，高层领导、财务人员、审计人员、监管人员在企业财务内部治理中都应该发挥自身的责任意识，以自身权力与责任落实企业财务内部治理。过去在企业财务内部治理中更加重视高层领导的决策作用，但当前现代化治理理念与模式下，企业财务内部治理更加重视多方主体的综合治理。所以需要形成企业财务内部治理责任制度，将财务内部治理权力与责任下发于各个相关部门及责任主体，使得企业财务内部治理能够落到实处。例如在企业财务管理人员中，其起到了对财务内部治理的综合管理效果，企业财务内部治理出现了管理上的混乱化与失误，都需要追究财务管理人员责任。同时，也需要形成激励机制，在企业财务内部治理效率提升的情况下，相关的责任主体也应得到相应的奖励，这才能够提高企业财务内部治理效率，发挥多个责任部门及主体的工作积极性，在企业财务内部治理工作上形成多方监督管理与控制、治理效果。
四、结语
企业财务内部治理效率的提高需要从企业资本结构中入手，调整企业资本结构使其保持于企业所需的某种平衡，从而减少企业财务内部治理成本，扩大企业财务内部治理效益。另外，还需要从企业高层领导人员中入手，以激励机制给予高层管理人员薪酬与股权双重激励，提高高层领导人员工作积极性，发挥战略决策作用，为企业运营发展提供更多有利的战略规划与发展决策，提高企业价值。同时，还需要以企业财务内部治理相关的部门及负责人权力与责任的合理分配，提高企业财务内部治理的综合性，进一步提高企业财务内部治理效率。
参考文献：
[1]李红.国有企业财务内部治理效率提升策略[J].合作经济与科技，2019（19）：160-161.
[2]殷宇辉.企业财务会计内控管理机制的构建研究[J].现代商业，2019（22）：184-187.
[3]杨威，纪晶华.公司治理结构、内部控制质量与企业财务绩效的分析[J].企业科技与发展，2019（03）：183-184.
[4]狄雪瑶.上市企业财务管理造假的防范与治理浅析——以”九好集团”为例[J].会计师，2019（04）：21-22.
[5]焦刚领.公司治理结构、内部控制质量与企业财务绩效[J].纳税，2019，13（01）：95-96.
[6]孙锐.关于公司治理结构、企业财务绩效以及内部控制质量的研究[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：207-208.
作者简介：赵露美（1972.09- ），女，白族，云南丽江人，专科学历，单位：丽江玉龙雪山国际高尔夫俱乐部有限公司，财务总监，中级职称，研究方向：会计
关键词：企业;财务内部治理;效率
企业的生产、运营与管理、发展，都离不开企业的经济效益，合理把控企业财务支出，减少支出成本，获得更高的经济收益与利润，是企业获得经济实力的有效方式，也是企业开阔市场，获得市场竞争力的有效方式。所以在企业治理中，需要从财务内部治理中入手，做好对企业财务工作的监督、管理与控制，提高企业财务流动科学性与合理性，减少企业不规范财务支出，提高财务管理的有效性。所以在企业财务内部治理中，还需要对各类影响因素形成有效针对性预防与改善，提高企业财务内部治理的科学性及有效性。
一、企业财务内部治理的意义
企业财务内部治理实际上就是以企业的内部财务监督、管理与控制，提高企业财务活动的真实性与科学性，避免由于财务管理混乱、滥用职权、不合理开支等造成企业财务资源的浪费与滥用。所以在企业内部财务管理中以财务治理方式形成对不科学财务活动的监督与管理，能够进一步提高企业财务控制与管理效果，提高企业财务活动的科学性与可行性，为企业减少财务支出，增加财务收益，扩大企业财务资源提供更有利的支持与保障。当前我国企业财务内部治理在模式与手段上还缺少规范性与科学性，且受到企业自身生产、经营与发展等多种条件的限制与影响，企业财务内部治理难以形成有效的治理效率与质量，所以企业应形成对于内部财务治理的正确认识，积极采用应对措施提高企业财务内部治理有效性，使得企业财务工作能够进一步推动企业经营发展，为企业提供内在的竞争优势，提高企业的市场竞争力。
二、企业财务内部治理的现状及影响因素
企业财务内部治理是针对于财务工作所展开的监督、控制与管理活动，当前在企业财务内部治理中，其治理结构与治理模式形成了更新，相较于传统的扁平化治理结构与模式，积极吸取了现代化治理理念与手段。在治理结构上，高层领导作为主要的决策者，其下放权力于企业各个部门及负责人，形成了递进式的治理结构，不再是高层领导统一掌权。但这种治理结构中也存在着股东权力难以制衡、高层领导与经理层人员重复任职等情况，既权力下放并未达到平衡效果。另外，在财务内部治理的监督工作上，尽管存在相应的监督机构，但监督权的履行并不到位，监督工作涉及的权责缺少主动承担效应，造成企业财务内部治理结构的松散化，难以形成较为规范、科学的内部治理结构。在治理模式上，企业财务内部治理大多采用的是“总经理制”，即由总经理掌握财务决策权，形式财务决策。当前在财务内部治理中尽管更新的治理模式，将总经理决策权力下放，设置总会计师制，便于财务决策的快速、科学、合理模式实现，但在这种治理模式中也存在滥用职权、舞弊等缺陷，不利于企业财务内部治理质量的提升。所以就当前企业财务内部治理而言，在内部治理的结构与模式上尽管实现了更新与完善，但还未形成较为科学、规范的内部治理，企业财务权力的下放流于形式，不利于企业财务内部管理效率与质量的提升。
除上述企业财务内部治理发展的现状，当前在企业财务内部治理中，还存在着许多影响财务内部治理的因素，对企业财务内部治理质量更形成了直接影响，主要体现在以下几点。
1.股权集中度
企业财务内部治理受企业股权集中度的直接影响，股权集中度是企业财务治理框架与机制形成的主要因素，其体现了企业多个股东所持的股份比例，也决定了企业的股权结构。在企业财务内部治理中，股权过度集中将造成决策权力集中于控股股东手中，企业的经营与利益直接受控股股东的影响，财务内部治理成为了单一性的治理结构，难以根据企业的发展情况形成针对性内部治理。股权集中度较小也会造成企业财务内部治理效率的弱化，在财务内部治理的成本上增高，需要增加激励成本与监督成本的投入。只有企业股权集中度维持于某一平衡阶段，企业自身才能够形成对财务内部治理的有效把控，把握财务内部治理的平衡性，以较小的财务内部治理成本获得财务内部治理效益，为企业财务活动与财务资源提供有力保障。所以企业股权集中度直接影响企业财务内部治理效率，股权集中度过高将导致中小股东的利益难以保障，企业财务内部治理监督管理也无法科学落实，更直接影响企业的经营效益与企业发展。
2.高层管理人员的激励制度
高层管理人员一般具有企业实际运营者身份，所以在高层管理人员的权力与责任上是较高的，其具有企业经营与发展的大部分信息资源，但不完全享有企业的剩余财务索取权，所以在高层管理人员中，其利用自身的信息优势与财务契约的不完全性，有可能产生逆向选择与道德风险，即高层管理人员滥用职权，损害企业经济效益以谋求自身经济效益。所以为了能够提高企业财务内部治理效果，還需要在高层管理人员中落实激励机制，由高层管理人员持股条件与标准形成驱动型利益，使得高层管理人员在薪酬与股权激励中形成工作积极性，以企业经济效益为工作准则，从而促进企业优势发展，为企业财务运行效率提升与企业价值提升形成推动作用。当前在企业财务内部治理中，由高层管理人员的管理、监督与控制把控财务内部治理是一种有效方式，所以企业为提高财务内部治理效率，还需要积极构建高层管理人员激励机制，以企业发展实际情况合理规划与设计激励机制。部分企业在高层管理人员激励机制上缺乏科学性与可行性，难以有效为企业财务内部治理提供管理与监督基础。
3.企业融资结构影响
企业融资结构合理性是保持企业资金来源与资金流动的基本保障，一般企业的融资以股权融资与债务融资完成，而企业融资结构直接影响企业财务内部治理结构。例如不受期限约束的股权购置能够促进企业盈利，债务融资能够提高企业经营业绩。但在企业融资结构不合理，造成企业负载过多的情况下，企业的资金流动与周转直接受到影响，可能造成企业资金链的断裂，对于企业财务内部治理直接造成影响。所以企业财务内部治理还需要与企业融资结构的科学性与稳定性形成联系，只有保持企业资产负债率的合理、可控，才能够促进企业财务内部治理效率的提升。 三、企业财务内部治理效率提升策略
企业财务内部治理是影响企业财务支出与财务收益、企业经营效益、利润获得、生产运营管理的重要性工作，应不断提高企业财务内部治理效率与质量从而保障企业良好的竞争力与发展优势。而企业财务内部治理是受到多种因素影响的，在企业财务治理结构与模式上需要形成完善，同时，还需要针对性解决影响财务内部治理的多种因素，主要可以从以下几个层面入手。
1.调整企业资本结构
企业股权结构直接影响企业财务内部治理，所以为提高企业财务内部治理效率，还需要合理调整企业股权结构，保持企业股权集中度于某一标准水平，达到股权平衡。一方面，可以引入民间资本，以民间资本优势提高企业财务资金与资源的丰富性，保持财务资金流的合理流动，给企业发展提供更多的资金来源，分散企业的股权结构，提高企业财务内部治理效率。另一方面，可以通过吸引战略投资者的方式，优化企业股权结构，使得企业股权结构更加具有平衡性，降低国有股权在企业股权中的比例，减少单一控股模式对企业财务内部治理造成的影响。所以在企业资本结构的调整上，需要结合企业的发展模式与发展現状，对资本结构调整制定可行性方案，促进企业财务内部治理效率与质量的提高。
2.发挥高层领导战略决策作用
企业财务内部治理不仅仅是财务部门的治理工作，也是整个企业的财务内部治理，这就需要企业高层领导发挥战略决策作用，在企业财务治理与企业治理上形成控制、监督与管理，制定相应的战略规划与经营方针，为企业发展规划方向。这也需要企业高层领导能够根据企业实际发展情况及需求形成战略规划与决策，所以企业高层领导需要与经理层间建立起合作关系，如董事会与经理层相互合作，提高董事会领导对企业发展战略与决策的制定科学性与可行性，提高企业的经营效益与企业价值。只有尽可能地发挥董事会的战略决策作用，才能够上行下效，达到企业内部治理与财务内部治理，为企业财务内部治理效率的提高提供良好基础保障。
3.责任制度的建立与完善
企业财务内部治理需要发挥人的作用，高层领导、财务人员、审计人员、监管人员在企业财务内部治理中都应该发挥自身的责任意识，以自身权力与责任落实企业财务内部治理。过去在企业财务内部治理中更加重视高层领导的决策作用，但当前现代化治理理念与模式下，企业财务内部治理更加重视多方主体的综合治理。所以需要形成企业财务内部治理责任制度，将财务内部治理权力与责任下发于各个相关部门及责任主体，使得企业财务内部治理能够落到实处。例如在企业财务管理人员中，其起到了对财务内部治理的综合管理效果，企业财务内部治理出现了管理上的混乱化与失误，都需要追究财务管理人员责任。同时，也需要形成激励机制，在企业财务内部治理效率提升的情况下，相关的责任主体也应得到相应的奖励，这才能够提高企业财务内部治理效率，发挥多个责任部门及主体的工作积极性，在企业财务内部治理工作上形成多方监督管理与控制、治理效果。
四、结语
企业财务内部治理效率的提高需要从企业资本结构中入手，调整企业资本结构使其保持于企业所需的某种平衡，从而减少企业财务内部治理成本，扩大企业财务内部治理效益。另外，还需要从企业高层领导人员中入手，以激励机制给予高层管理人员薪酬与股权双重激励，提高高层领导人员工作积极性，发挥战略决策作用，为企业运营发展提供更多有利的战略规划与发展决策，提高企业价值。同时，还需要以企业财务内部治理相关的部门及负责人权力与责任的合理分配，提高企业财务内部治理的综合性，进一步提高企业财务内部治理效率。
参考文献：
[1]李红.国有企业财务内部治理效率提升策略[J].合作经济与科技，2019（19）：160-161.
[2]殷宇辉.企业财务会计内控管理机制的构建研究[J].现代商业，2019（22）：184-187.
[3]杨威，纪晶华.公司治理结构、内部控制质量与企业财务绩效的分析[J].企业科技与发展，2019（03）：183-184.
[4]狄雪瑶.上市企业财务管理造假的防范与治理浅析——以”九好集团”为例[J].会计师，2019（04）：21-22.
[5]焦刚领.公司治理结构、内部控制质量与企业财务绩效[J].纳税，2019，13（01）：95-96.
[6]孙锐.关于公司治理结构、企业财务绩效以及内部控制质量的研究[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：207-208.
作者简介：赵露美（1972.09- ），女，白族，云南丽江人，专科学历，单位：丽江玉龙雪山国际高尔夫俱乐部有限公司，财务总监，中级职称，研究方向：会计