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【摘 要】 21世纪不是期盼它给予人类什么，而是需要人类努力工作的世纪.如何努力工作，需要人们有现代化的思想理念，有与市场经济，知识经济要求相适应的知识结构和能力结构.同时，作为一个企业的负责人，激发员工的工作积极性，使员工更愿意按时来供作，愿意留在所分配的工作岗位上，是他们工作的得更加有效，这就需要在企业内部建立激励制度，需要自我激励，需要得到来自同事，群体，领导和组织方面的激励.那么在企业的发展中如何建立一套良好的管理激励机制，使企业沿着正常，健康的轨道发展，不断壮大，必不可少的因素.企业发展中如何提高激励制度的有效性。
【关键词】 企业发展；激励制度；有效性
【中图分类号】G64.20 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）20-00-01
21世纪不是期盼它给予人类什么，而是需要人类努力工作的世纪.如何努力工作，需要人们有现代化的思想理念，有与市场经济，知识经济要求相适应的知识结构和能力结构.同时，作为一个企业的负责人，激发员工的工作积极性，使员工更愿意按时来供作，愿意留在所分配的工作岗位上，是他们工作的得更加有效，这就需要在企业内部建立激励制度，需要自我激励，需要得到来自同事，群体，领导和组织方面的激励.那么在企业的发展中如何建立一套良好的管理激励机制，使企业沿着正常，健康的轨道发展，不断壮大，必不可少的因素.
一、激励制度的含义
激励的含义激励，就是激发，鼓励的意思，就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程.激励的含义有：
（一）有一定的被激励对象.
（二）激励是研究人的行为是由什么激发并赋予活力的.
（三）是什么因素把人们已被激活的行为引导到一定方向上去.
（四）这些行为如何能保持与延续.
二、激励制度在企业发展中的重要作用
激励的实质就是通过目标导向，使人们出现有利于组织目标的优势动机并按组织所需要的方向行动.
（一）激励是管理最关键，最困难的职能.
1.竞争激烈加剧.企业要想生存发展，就要不断提高提高自己的竞争力.就必须最大限度的激励组织中的全体成员，充分挖掘出其内在的潜力.
2.激励对象的差异性.员工中人员的表现有好，中差之分，有很大的差异性.在管理中要通过各种激励办法，是表现好的继续保持积极行为；是使差的和一般的逐步转变成为主动积极为公司做贡献.
3.激励对象要求的多样性。就必须采用多种激励方法.包括金钱、友谊和关心、尊重、好的工作条件、有趣和有意义的工作等.主管人员的任务就再于对不同的人采取适合其需求的激励因素和激励措施.
（二）在调动内在潜力去实现组织目标过程中激励发挥着重要作用.
1.通过激励可以引进大量的、组织需要的优秀人才.从世界范围看，美国特别重视这一点，它从世界各国领域吸引了大量有才能的专家、学者，这正是美国在许多科学技术领域保持领先地位的重要原因之一.如美国商用机器公司有许多有效的激励办法：提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇；减免那些愿意重返学校学习知识和技能的职工的学费；公司筹办学校和各种训练中心，让职工到那里学习各种知识.
2.通过激励可以充分调动在职职工的积极性，使其最充分地发挥其技术和才能，从而保持工作的有效性和高效率.
3.通过激励还可以进一步激发在职职工的创造性和改革精神，从而大大提高工作工作绩效.例如，丰田汽车公司，采取合理化建议奖（包括物质奖和荣誉奖）的办法鼓励职工提建议，不管这些建议是否被采纳，均会受到奖励和尊重.
三、如何提高激励制度的的有效性
根据积极性的运动规律，调动人们的积极性的基本途径是，激发和满足正当、合理的需要，提高人们的思想觉悟，创造一个良好的富有激励性的环境.
（一）思想政治工作.思想政治工作主要是通过宣传教育、举行座谈会、个别交流思想等方式，来激发个人的事业心、责任感、企业主人翁以及社会奉献精神等.
（二）奖惩.奖励包括物质奖励和精神奖励，前者主要通过增加工资或奖金等，后者主要是指通过各种形式的表扬，给予一定的荣誉等等来调动人的积极性.在运用奖励时，要根据本组织的实际情况，在调查分析的基础上，制定科学的奖励制度.1.组织为其成员提供的奖励必须对其成员有较高的价值，即组织成员认为这种奖励对他有重要意义.2.组织制定的奖励制度要使其成员得到的报酬与他们的工作绩效相联系，即工资奖金与绩效挂钩.
（三）职工参加管理.职工参加管理是指在不同程度上让职工和下级参加组织决策，参加各级管理工作的研究和讨论.这样做可以使下级感受到上级主管的信任，从而体验到自己的利益同组织的你利益、组织的发展密切相关而产生强烈的责任感.
（四）培训鼓励.给个人提供各种学习、锻炼的机会是一种有效的激励方式.培训意味着为自身素质的提高、自身人力资本的增值以及为将来更好的发展提供机会和条件.
（五）榜样激励榜样的力量是无穷的.榜样激励的方法是树立企业内的英雄模范人物的形象，号召和引导模范学习，像王铁人、张秉贵、焦裕禄等英雄模范人物，曾在全中国起了很好的榜样作用.在工商企业的实际管理工作中，有着多种多样的激励方式，以达到调动人们工作积极性的目的.
四、结论
激励就是激发鼓励，就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力。企业也好，公司也好，在当今经济快速发展，跨国企业不断涌入中国，中国企业不断走行世界的繁荣时期，我们在经营公司和企业时，不仅要把握住金钱资金，更重要的是要留住这里的员工，对企业发展能够做出突出贡献的人才，没有了晕啊共和人才一个企业的兴旺只是一时的，良好的激励制度是企业发展的保障和柔顺剂，催化剂，能有效的发掘员工的潜能，是企业的发展沿着良性循环的轨迹飞猛前进。
参考文献
[1]周常利：《激勵机制与留住人才》，新浪网，2006
[2]徐兆铭：《企业绩效与激励机制：战略的观点》，中国税务出版社，2006
[3]王艳艳；李锡元《知识共享与企业激励制度》，期刊论文，科技进步与对策，2004（04）
[4]王云义.调动企业员工积极性的途径，2009（11）
[5]王晓琪.浅论企业激励制度对于提高员工积极性的重要作用[期刊论文]-现代经济信息，2011（6）
【关键词】 企业发展；激励制度；有效性
【中图分类号】G64.20 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2013）20-00-01
21世纪不是期盼它给予人类什么，而是需要人类努力工作的世纪.如何努力工作，需要人们有现代化的思想理念，有与市场经济，知识经济要求相适应的知识结构和能力结构.同时，作为一个企业的负责人，激发员工的工作积极性，使员工更愿意按时来供作，愿意留在所分配的工作岗位上，是他们工作的得更加有效，这就需要在企业内部建立激励制度，需要自我激励，需要得到来自同事，群体，领导和组织方面的激励.那么在企业的发展中如何建立一套良好的管理激励机制，使企业沿着正常，健康的轨道发展，不断壮大，必不可少的因素.
一、激励制度的含义
激励的含义激励，就是激发，鼓励的意思，就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程.激励的含义有：
（一）有一定的被激励对象.
（二）激励是研究人的行为是由什么激发并赋予活力的.
（三）是什么因素把人们已被激活的行为引导到一定方向上去.
（四）这些行为如何能保持与延续.
二、激励制度在企业发展中的重要作用
激励的实质就是通过目标导向，使人们出现有利于组织目标的优势动机并按组织所需要的方向行动.
（一）激励是管理最关键，最困难的职能.
1.竞争激烈加剧.企业要想生存发展，就要不断提高提高自己的竞争力.就必须最大限度的激励组织中的全体成员，充分挖掘出其内在的潜力.
2.激励对象的差异性.员工中人员的表现有好，中差之分，有很大的差异性.在管理中要通过各种激励办法，是表现好的继续保持积极行为；是使差的和一般的逐步转变成为主动积极为公司做贡献.
3.激励对象要求的多样性。就必须采用多种激励方法.包括金钱、友谊和关心、尊重、好的工作条件、有趣和有意义的工作等.主管人员的任务就再于对不同的人采取适合其需求的激励因素和激励措施.
（二）在调动内在潜力去实现组织目标过程中激励发挥着重要作用.
1.通过激励可以引进大量的、组织需要的优秀人才.从世界范围看，美国特别重视这一点，它从世界各国领域吸引了大量有才能的专家、学者，这正是美国在许多科学技术领域保持领先地位的重要原因之一.如美国商用机器公司有许多有效的激励办法：提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇；减免那些愿意重返学校学习知识和技能的职工的学费；公司筹办学校和各种训练中心，让职工到那里学习各种知识.
2.通过激励可以充分调动在职职工的积极性，使其最充分地发挥其技术和才能，从而保持工作的有效性和高效率.
3.通过激励还可以进一步激发在职职工的创造性和改革精神，从而大大提高工作工作绩效.例如，丰田汽车公司，采取合理化建议奖（包括物质奖和荣誉奖）的办法鼓励职工提建议，不管这些建议是否被采纳，均会受到奖励和尊重.
三、如何提高激励制度的的有效性
根据积极性的运动规律，调动人们的积极性的基本途径是，激发和满足正当、合理的需要，提高人们的思想觉悟，创造一个良好的富有激励性的环境.
（一）思想政治工作.思想政治工作主要是通过宣传教育、举行座谈会、个别交流思想等方式，来激发个人的事业心、责任感、企业主人翁以及社会奉献精神等.
（二）奖惩.奖励包括物质奖励和精神奖励，前者主要通过增加工资或奖金等，后者主要是指通过各种形式的表扬，给予一定的荣誉等等来调动人的积极性.在运用奖励时，要根据本组织的实际情况，在调查分析的基础上，制定科学的奖励制度.1.组织为其成员提供的奖励必须对其成员有较高的价值，即组织成员认为这种奖励对他有重要意义.2.组织制定的奖励制度要使其成员得到的报酬与他们的工作绩效相联系，即工资奖金与绩效挂钩.
（三）职工参加管理.职工参加管理是指在不同程度上让职工和下级参加组织决策，参加各级管理工作的研究和讨论.这样做可以使下级感受到上级主管的信任，从而体验到自己的利益同组织的你利益、组织的发展密切相关而产生强烈的责任感.
（四）培训鼓励.给个人提供各种学习、锻炼的机会是一种有效的激励方式.培训意味着为自身素质的提高、自身人力资本的增值以及为将来更好的发展提供机会和条件.
（五）榜样激励榜样的力量是无穷的.榜样激励的方法是树立企业内的英雄模范人物的形象，号召和引导模范学习，像王铁人、张秉贵、焦裕禄等英雄模范人物，曾在全中国起了很好的榜样作用.在工商企业的实际管理工作中，有着多种多样的激励方式，以达到调动人们工作积极性的目的.
四、结论
激励就是激发鼓励，就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力。企业也好，公司也好，在当今经济快速发展，跨国企业不断涌入中国，中国企业不断走行世界的繁荣时期，我们在经营公司和企业时，不仅要把握住金钱资金，更重要的是要留住这里的员工，对企业发展能够做出突出贡献的人才，没有了晕啊共和人才一个企业的兴旺只是一时的，良好的激励制度是企业发展的保障和柔顺剂，催化剂，能有效的发掘员工的潜能，是企业的发展沿着良性循环的轨迹飞猛前进。
参考文献
[1]周常利：《激勵机制与留住人才》，新浪网，2006
[2]徐兆铭：《企业绩效与激励机制：战略的观点》，中国税务出版社，2006
[3]王艳艳；李锡元《知识共享与企业激励制度》，期刊论文，科技进步与对策，2004（04）
[4]王云义.调动企业员工积极性的途径，2009（11）
[5]王晓琪.浅论企业激励制度对于提高员工积极性的重要作用[期刊论文]-现代经济信息，2011（6）