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摘 要：在实际的工作中，任何一项工程开展都需要一定的运营成本，一项工程获利与成本、收益息息相关，若在项目开展过程中，能够把握好成本，既能保证质量，又能使成本最低，那么无疑这是一项成功的工程。下面我将根据个人见解，对建筑工程的项目管理中的成本重点进行客观分析，希望能助力我国的建筑工程项目管理的良好发展。
关键词：工程;成本;项目管理
改革开放以来，时代飞速发展，各行各业都在蓬勃生长，其中建筑行业更是如此，大量的高楼大厦拔地而起，城市越来越现代化。与此同时，一个企业需要企业管理者，建筑工程同樣需要一个良好的项目管理体系，其中最核心的则是成本控制，成本决定着一项工程的盈利状况。
一、项目管理中成本控制的重点内容
（一 ）重视成本控制策略的实施
项目管理的核心是成本控制，而成本控制的核心则是策略与落实程度。成本控制体现在建筑材料成本控制、工人工资、设备耗费等方面。成本体现在工程的方方面面，如果能将成本控制好，工程也将成功50%以上。成本控制策略在制定时，需要考虑施工章程、工人的总工作量、物价、有效时间花费等。成本控制策略的完成率，则要依靠合理的监督制度，将任务细化到个人，让施工人员将互相制衡，将工程利益实现最大化。
（二）成本的反馈
在花费了成本之后，需要将成本花费具体情况以文字、表格等的形式进行展示，并进行归纳、总结及存档。以文字展示的主要内容为，在施工工作中预算、报告、资料分析、实际支出等。以表格形式汇总的为，在施工工作中的预算、实际支出等。将成本有条理的整理好，方便后续工作汲取经验，总结不足，同时也能防止不合法的行为出现。
（三）成本控制的流程
任何一项工作的开展，都需要循序渐进，在工作开展前、开展中、开展后都有不同的方式。成本控制的程序在成本控制方面，要有程序、有步骤的开展。
二、成本控制的不利因素
在工作开展中的影响因素很多，种种不利因素会大大影响工程开展，不同的因素对项目开展的影响方面不同，解决方案也不同，因素之间会存在一定相关性及相似性。下面将从不同方面对建筑工程项目管理中成本控制的不利因素进行分析。
（一）不可抗拒因素
1.自然环境带来的不利影响。自然环境的影响，主要指的是自然灾害的影响，例如：2008年汶川地震带来的损失是不可估量的。类似于地震、泥石流这类无法估量的自然环境，人类只能通过已知的地质知识进行解决，而真正意义上的预测，技术上还不能达到。
2.器械的损坏，在建筑施工过程中，器械使用频繁，并且工作量大，对器械的伤害很大，并且建筑施工现场，器械往往暴露在空气当中，直接与雨水等物质接触，长此以往，器械保护不到位，极容易导致器械损坏[4]。
（二）人为因素
1.管理者带来的不利因素，由于管理者未能正确的研读文件内容，不能很好传递施工要求，对项目的管理也会出现失误，部分管理者自身素质不高，在成本管理过程中，出现纰漏，这也是成本控制不到位的具体表现。
2.施工人员的施工问题，若是施工人员在工作过程中，稍微出现些许纰漏，都会导致成本增加，大家的利益受损。
（三）管理因素
管理即是对人员进行管理，管理别人的同时，自身也会有一定的被管理措施。管理制度、监督制度的完善对项目的开展及成本的控制都大有益处。管理人员就是确保工程的开展顺利进行，施工方案合乎礼法，工程质量得到保证，人员安排合理到位。当管理与监督机制完善后，成本也变得简单可控。
（四）工期因素
每项工程都有一定的时间限度，有时间限度，让事情更加有条不紊的进行，同时有利也有弊，不少项目为了赶时间而无法做到精细，建筑工程项目中，时间若是不充足，带来的不利影响，便是毁灭性的。为了满足时间限制，缩短工期或是要求工人们加班，都会对建筑工程质量带来难以描述的打击。
（五）设备因素
项目开始前，首先要保证各项工具设备到位，齐全的工具会加快工程进程从而缩减成本。在项目进行中，要保证设备运转正常，使用安全，同时对于设备的必要保护，必须实施。设备的控制是可以人为操纵的，所以如果施工工人能将设备合理的利用好，那么一定会在最大程度上减少设备损害，缩减成本。
三、制定成本控制策略
（一）报账制度
对于不同的消费，进行不同的报账。生产性消费，应该全部纳入报账范围中，这是保证工程质量的重要手段;非生产性消费，则要进行合理的区分，依据金额大小进行分级处理。在消费完成后，报账程序必须严格遵守，不得徇私舞弊。当消费超过规定水平时，则要具体情况，具体分析。
（二）设备保养维修
设备保养维修在工程开展过程中是十分必要的，也能在很大程度上降低生产成本。在设备未损坏前，则要筛选合适的设备进行保养，选择依据为设备价格、大小、购买难易程度等。
（三）完善体制
对成本的控制，若只是凌乱、毫无章法的进行，那么无法得到长期发展，要想真正强化对建筑工程项目成本的控制，需要建立起一个规范的、完善的、统一的管理模式。首先在工程项目具体实施前，每一部分的负责人，需要把握项目的整体走向，做好项目预算工作，对于各环节的施工工人，也进行合理的安排，计算好不同阶段所需要的不同原材料，进行采购。在工程项目实施过程中，严格按照预算及体制规定进行，在保障施工质量的同时，将成本控制到最低。在项目结束后，进行合理细致的验收工作，对实际成本进行统计分析，归纳总结，并按照成熟的报账机制，进行报账。从开始到结束，都拟定一套完整的施工体系，将会大大缩减工期及成本。
（四）使用先进的技术
在施工过程中，首先应该聘请有经验、有能力、责任心强的技术型人才，并安排人员向他学习，将经验广而告之，促进文化的交流与发展。再是要选择高科技的设备，让人员操纵先进的仪器设备，是对施工工程，高质量的保证。使用先进的人员与设备，大大减少了错误的发生，同时工程开展进度加快，间接控制成本。 （五）灵活确定成本
建筑工程的开展，往往需要经历一个较长的周期，若遇到这种情况，则需要灵活应对。在项目确定之后，需要根据项目内容，合理分工，安排人员，将每个环节需要的成本，细化确定，但是遇到物價变化等因素时，则需要灵活应对，在正常的施工过程中，需要做好施工日志，就如地质学家的地质记录簿一样，将成本与施工过程完整的呈现出来，这就是日后报账工作的依据。成本的预测只是大致走向，并不是一成不变的，但是若改变则需要施工方提供合理的证据。
结束语：
建筑工程项目与人们生活息息相关，而成本控制则又是一项工程完成质量的直接体现，成本过高或过低都能牵一发而动全身，近年来，国内发展快速，大量的建筑物亟待修葺、修建，建筑工程的实施，影响着千千万万的国民。而建筑行业作为其中的巨头，义不容辞的需要首先发展好自身，俗话说打铁还需自身硬，建筑行业的合理发展，与成本控制息息相关，所以无论何时何地，建筑工程都需把成本控制，放在第一位置。
参考文献：
[1]Lin S C. An Analysis for Construction Engineering Networks[J]. Journal of Construction Engineering & Management， 2015， 141（5）：04014096.
[2]Lucko G， Kaminsky J A. Construction Engineering Conference and Workshop 2014： Setting an Industry–Academic Collaborative Research Agenda[J]. Journal of Construction Engineering & Management， 2016， 142（4）：04015096.
[3]Abudayyeh O. Undergraduate Research Mentoring Model in Construction Engineering and Management[J]. Journal of Construction Engineering & Management， 2015， 129（1）：65-69.
（郑州财经学院 土木工程学院 河南郑州 450000）
关键词：工程;成本;项目管理
改革开放以来，时代飞速发展，各行各业都在蓬勃生长，其中建筑行业更是如此，大量的高楼大厦拔地而起，城市越来越现代化。与此同时，一个企业需要企业管理者，建筑工程同樣需要一个良好的项目管理体系，其中最核心的则是成本控制，成本决定着一项工程的盈利状况。
一、项目管理中成本控制的重点内容
（一 ）重视成本控制策略的实施
项目管理的核心是成本控制，而成本控制的核心则是策略与落实程度。成本控制体现在建筑材料成本控制、工人工资、设备耗费等方面。成本体现在工程的方方面面，如果能将成本控制好，工程也将成功50%以上。成本控制策略在制定时，需要考虑施工章程、工人的总工作量、物价、有效时间花费等。成本控制策略的完成率，则要依靠合理的监督制度，将任务细化到个人，让施工人员将互相制衡，将工程利益实现最大化。
（二）成本的反馈
在花费了成本之后，需要将成本花费具体情况以文字、表格等的形式进行展示，并进行归纳、总结及存档。以文字展示的主要内容为，在施工工作中预算、报告、资料分析、实际支出等。以表格形式汇总的为，在施工工作中的预算、实际支出等。将成本有条理的整理好，方便后续工作汲取经验，总结不足，同时也能防止不合法的行为出现。
（三）成本控制的流程
任何一项工作的开展，都需要循序渐进，在工作开展前、开展中、开展后都有不同的方式。成本控制的程序在成本控制方面，要有程序、有步骤的开展。
二、成本控制的不利因素
在工作开展中的影响因素很多，种种不利因素会大大影响工程开展，不同的因素对项目开展的影响方面不同，解决方案也不同，因素之间会存在一定相关性及相似性。下面将从不同方面对建筑工程项目管理中成本控制的不利因素进行分析。
（一）不可抗拒因素
1.自然环境带来的不利影响。自然环境的影响，主要指的是自然灾害的影响，例如：2008年汶川地震带来的损失是不可估量的。类似于地震、泥石流这类无法估量的自然环境，人类只能通过已知的地质知识进行解决，而真正意义上的预测，技术上还不能达到。
2.器械的损坏，在建筑施工过程中，器械使用频繁，并且工作量大，对器械的伤害很大，并且建筑施工现场，器械往往暴露在空气当中，直接与雨水等物质接触，长此以往，器械保护不到位，极容易导致器械损坏[4]。
（二）人为因素
1.管理者带来的不利因素，由于管理者未能正确的研读文件内容，不能很好传递施工要求，对项目的管理也会出现失误，部分管理者自身素质不高，在成本管理过程中，出现纰漏，这也是成本控制不到位的具体表现。
2.施工人员的施工问题，若是施工人员在工作过程中，稍微出现些许纰漏，都会导致成本增加，大家的利益受损。
（三）管理因素
管理即是对人员进行管理，管理别人的同时，自身也会有一定的被管理措施。管理制度、监督制度的完善对项目的开展及成本的控制都大有益处。管理人员就是确保工程的开展顺利进行，施工方案合乎礼法，工程质量得到保证，人员安排合理到位。当管理与监督机制完善后，成本也变得简单可控。
（四）工期因素
每项工程都有一定的时间限度，有时间限度，让事情更加有条不紊的进行，同时有利也有弊，不少项目为了赶时间而无法做到精细，建筑工程项目中，时间若是不充足，带来的不利影响，便是毁灭性的。为了满足时间限制，缩短工期或是要求工人们加班，都会对建筑工程质量带来难以描述的打击。
（五）设备因素
项目开始前，首先要保证各项工具设备到位，齐全的工具会加快工程进程从而缩减成本。在项目进行中，要保证设备运转正常，使用安全，同时对于设备的必要保护，必须实施。设备的控制是可以人为操纵的，所以如果施工工人能将设备合理的利用好，那么一定会在最大程度上减少设备损害，缩减成本。
三、制定成本控制策略
（一）报账制度
对于不同的消费，进行不同的报账。生产性消费，应该全部纳入报账范围中，这是保证工程质量的重要手段;非生产性消费，则要进行合理的区分，依据金额大小进行分级处理。在消费完成后，报账程序必须严格遵守，不得徇私舞弊。当消费超过规定水平时，则要具体情况，具体分析。
（二）设备保养维修
设备保养维修在工程开展过程中是十分必要的，也能在很大程度上降低生产成本。在设备未损坏前，则要筛选合适的设备进行保养，选择依据为设备价格、大小、购买难易程度等。
（三）完善体制
对成本的控制，若只是凌乱、毫无章法的进行，那么无法得到长期发展，要想真正强化对建筑工程项目成本的控制，需要建立起一个规范的、完善的、统一的管理模式。首先在工程项目具体实施前，每一部分的负责人，需要把握项目的整体走向，做好项目预算工作，对于各环节的施工工人，也进行合理的安排，计算好不同阶段所需要的不同原材料，进行采购。在工程项目实施过程中，严格按照预算及体制规定进行，在保障施工质量的同时，将成本控制到最低。在项目结束后，进行合理细致的验收工作，对实际成本进行统计分析，归纳总结，并按照成熟的报账机制，进行报账。从开始到结束，都拟定一套完整的施工体系，将会大大缩减工期及成本。
（四）使用先进的技术
在施工过程中，首先应该聘请有经验、有能力、责任心强的技术型人才，并安排人员向他学习，将经验广而告之，促进文化的交流与发展。再是要选择高科技的设备，让人员操纵先进的仪器设备，是对施工工程，高质量的保证。使用先进的人员与设备，大大减少了错误的发生，同时工程开展进度加快，间接控制成本。 （五）灵活确定成本
建筑工程的开展，往往需要经历一个较长的周期，若遇到这种情况，则需要灵活应对。在项目确定之后，需要根据项目内容，合理分工，安排人员，将每个环节需要的成本，细化确定，但是遇到物價变化等因素时，则需要灵活应对，在正常的施工过程中，需要做好施工日志，就如地质学家的地质记录簿一样，将成本与施工过程完整的呈现出来，这就是日后报账工作的依据。成本的预测只是大致走向，并不是一成不变的，但是若改变则需要施工方提供合理的证据。
结束语：
建筑工程项目与人们生活息息相关，而成本控制则又是一项工程完成质量的直接体现，成本过高或过低都能牵一发而动全身，近年来，国内发展快速，大量的建筑物亟待修葺、修建，建筑工程的实施，影响着千千万万的国民。而建筑行业作为其中的巨头，义不容辞的需要首先发展好自身，俗话说打铁还需自身硬，建筑行业的合理发展，与成本控制息息相关，所以无论何时何地，建筑工程都需把成本控制，放在第一位置。
参考文献：
[1]Lin S C. An Analysis for Construction Engineering Networks[J]. Journal of Construction Engineering & Management， 2015， 141（5）：04014096.
[2]Lucko G， Kaminsky J A. Construction Engineering Conference and Workshop 2014： Setting an Industry–Academic Collaborative Research Agenda[J]. Journal of Construction Engineering & Management， 2016， 142（4）：04015096.
[3]Abudayyeh O. Undergraduate Research Mentoring Model in Construction Engineering and Management[J]. Journal of Construction Engineering & Management， 2015， 129（1）：65-69.
（郑州财经学院 土木工程学院 河南郑州 450000）