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内容摘要：
班组作为企业的一个生产单元，是企业的最基层组织，其建设的好坏影响着企业的发展。安全是人类追求的永恒目标。安全文化是安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。班组长作为工作在第一线的“领头羊”，在班组管理及安全文化建设的进程中，起着至关重要的作用。如何抓好班组建设并且充分发挥好班组长的作用，对企业的健康、平稳成长具有关键意义。
关键词：班组安全文化班组建设
中图分类号：C93文献标识码： A
“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，是每一位企业职工追求的亘古不变的目标。安全是人类永恒的主题，安全与每位职工、家庭、企业、国家有着密不可分的关系。班组是企业的细胞，是企业的基本组成单位。企业的各项生产运营工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。确保班组的安全，就是确保我们企业的总体安全。班组长虽然是每个企业中最基层的单位的管理者，却承载着稳定民心、传播正能量、抓好安全文化建设的重要任务。前国资委主任李荣融曾说过：“看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。下面我将从以下几个方面论述一下班组管理在安全文化建设中的作用。
一、班组管理对企业发展的影响
班组是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化纪律，增强执行力，安全调运才有保证，企业才能稳步发展;只有班组充满生机，才能发挥出员工的积极性和创造力，企业才会有活力和后劲;只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才会有好的经济效益。
班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织｡班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点｡只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展｡只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性､智慧和创造力｡【1】
二、班组管理方法的探讨
1、积极转变职工思想，将“安全”理念渗入到每人心中
思想决定着一个人的行动。积极的思想会引导人们做正确的事情；消极的思想会错引人们误入歧途。在工作中，如果不将“安全重于天”的思想深入渗透到每位职工的脑海中，那么职工将会在思想上麻痹，行动上大意，最终酿成安全事故，给自己、家人、班组及企业带来不必要的麻烦。作为一名企业基层班组调车长，我利用每次班前会的“黄金十分钟”组织组员进行思想政治学习，包括时事新闻及企业形势任务教育。同时，在学习的过程中，和组员一起探讨工作中所遇到的问题，对遇到或可能发生的安全隐患及时沟通、探讨、排查。通过作业前的“黄金十分钟”学习讨论，极大的调动了组员的积极性和热情，并让组员在工作过程中时刻将“安全”二字牢牢树立在脑海中。班组长是一组之长，既然被选为组长，就应当具有高度的思想觉悟，在工作、生活中，一定要引领好组员干好工作、保持积极进取的思想。在工作之余，我认真学习十八大精神，并经常阅读一些关于管理的书籍，在提升自身素质的同时，也为把自己打造成一个优秀的班组长、提高班组管理科学化水平而不断努力。
2、严格执行安全操作规程，严格履行日考核制度
“不以规矩，不成方圆”，这是老古人留给大家的古训。面对一条条看起来似乎很生硬的操作规程，员工很容易产生不耐烦的心理，即：操作的熟悉了，就不用死板教条。作为一名班组长，自己首先要严格按照安全操作规程干工作，并告诫组员，工作中的每一个操作步骤、动作都不能因为疲劳等其他因素简略。严格完成交接班记录，做到不走过程，不糊弄自己，不糊弄领导。
近些年来，我们严格执行企业考核制度，班组长严格按照日清日结表格上要求的每一条规范组员的行为，让组员在工作中的行为与每月工作考核打分及绩效工资严格挂钩，促进了班组的健康有序发展。
3、通过多种形式加强班组管理，提高职工安全作业的意识
近年来，为提高职工的技能，我们组织了业务培训及业务考试。通过此举旨在提高调车员的技能，增强安全意识。同时，各班组积极参加公司的各项以安全为主题的活动，如： 一封家书-我想对你说活动，通过家人真挚的安全亲情寄语，调车员们牢牢记住了亲人的嘱咐，共有3位调车员在本次征文活动中获奖。荣誉是次要的，奖品也不重要，关键是通过这种温馨的形式，将安全理念更扎根于职工心中。
4、定期开展批评与自我批评活动，做到严于律己
在班组日常安全活动中，定期开展“批评与自我批评”，对前段时间的工作进行反思，及时检讨有无习惯性的小违章存在，不要隐瞒，大胆说出来。然后，不妨以这些小违章为题，把它们“小题大做”，组织大家进行大反思、大讨论，并结合典型事例进行深刻的教育，用事实影响、激励员工。另外，还要让违章的员工将会议内容记录下来，签字并保存，以防同样的错误再次发生。这样就会使员工把违章造成的后果入脑、入心，造成“违章”心理障碍，从而不愿违章、不想违章、不去违章、不敢违章，从而确保“零违章、零伤害”。
5、充分挖掘组员性格优势，打造最佳默契班组
在社会中，最难莫过人与人的相处，每个人的性格不同，相处起来可能会有这样或那样的问题。在班组中，每个成员的性格、习惯也不同。为了打造一个和谐、团结、有力的班组，就必须充分发挥出每位组员的性格优势。在调车工作中，需要班组长和组员的全力配合，如果合作不力，将会极大的影响工作及人际关系。在我所带的班组中，两位组员性格都较为内向，不太爱说话。在刚开始接触时，由于组员们之间不爱沟通，所以对工作有一定的影响。为了改善这一局面，我主动与组员沟通，与他们谈心，谈谈他们在生活和工作中遇到的困难，将他们的心结打开。通过这样的方式，加强了组员间的交流，提高了班组的凝聚力和向心力。
三、班组管理与安全文化建设的关系
根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划，以保证企业在安全文化建设中的主动性，从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。我们协助企业在对安全文化各种影响因素及安全文化現状进行全面分析的基础上，选择合适的安全文化建设时机及目标模式，确定安全文化建设的切入点，制定安全文化建设的战略计划。【2】
班组管理的好坏直接影响到企业的安全与否。班组管理与安全文化建设相辅相成、相互促进、缺一不可。班组建设好了，有利于提高整个班组的安全系数；安全文化建设好了，有利于班组的团结、积极进取。班组安全文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据技术的进步而进步、工艺的变化而变化，在不同的时期采取不同的方式，与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，为企业的安全生产提供动力源泉。【3】
安全是企业最大的经济效益，安全生产工作要作为班组各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的安全管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个成员的头脑中，使每个人都树立起严格的安全意识、安全价值观。
参考文献
郝剑鸣 浅谈如何加强班组建设与管理
http://www.studa.net/qiyeyanjiu/090729/15274684.html
百度百科http://baike.baidu.com/view/2998156.htm
郭菁 浅谈班组文化建设 四川新闻网
班组作为企业的一个生产单元，是企业的最基层组织，其建设的好坏影响着企业的发展。安全是人类追求的永恒目标。安全文化是安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。班组长作为工作在第一线的“领头羊”，在班组管理及安全文化建设的进程中，起着至关重要的作用。如何抓好班组建设并且充分发挥好班组长的作用，对企业的健康、平稳成长具有关键意义。
关键词：班组安全文化班组建设
中图分类号：C93文献标识码： A
“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，是每一位企业职工追求的亘古不变的目标。安全是人类永恒的主题，安全与每位职工、家庭、企业、国家有着密不可分的关系。班组是企业的细胞，是企业的基本组成单位。企业的各项生产运营工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。确保班组的安全，就是确保我们企业的总体安全。班组长虽然是每个企业中最基层的单位的管理者，却承载着稳定民心、传播正能量、抓好安全文化建设的重要任务。前国资委主任李荣融曾说过：“看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。下面我将从以下几个方面论述一下班组管理在安全文化建设中的作用。
一、班组管理对企业发展的影响
班组是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化纪律，增强执行力，安全调运才有保证，企业才能稳步发展;只有班组充满生机，才能发挥出员工的积极性和创造力，企业才会有活力和后劲;只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才会有好的经济效益。
班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织｡班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点｡只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展｡只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性､智慧和创造力｡【1】
二、班组管理方法的探讨
1、积极转变职工思想，将“安全”理念渗入到每人心中
思想决定着一个人的行动。积极的思想会引导人们做正确的事情；消极的思想会错引人们误入歧途。在工作中，如果不将“安全重于天”的思想深入渗透到每位职工的脑海中，那么职工将会在思想上麻痹，行动上大意，最终酿成安全事故，给自己、家人、班组及企业带来不必要的麻烦。作为一名企业基层班组调车长，我利用每次班前会的“黄金十分钟”组织组员进行思想政治学习，包括时事新闻及企业形势任务教育。同时，在学习的过程中，和组员一起探讨工作中所遇到的问题，对遇到或可能发生的安全隐患及时沟通、探讨、排查。通过作业前的“黄金十分钟”学习讨论，极大的调动了组员的积极性和热情，并让组员在工作过程中时刻将“安全”二字牢牢树立在脑海中。班组长是一组之长，既然被选为组长，就应当具有高度的思想觉悟，在工作、生活中，一定要引领好组员干好工作、保持积极进取的思想。在工作之余，我认真学习十八大精神，并经常阅读一些关于管理的书籍，在提升自身素质的同时，也为把自己打造成一个优秀的班组长、提高班组管理科学化水平而不断努力。
2、严格执行安全操作规程，严格履行日考核制度
“不以规矩，不成方圆”，这是老古人留给大家的古训。面对一条条看起来似乎很生硬的操作规程，员工很容易产生不耐烦的心理，即：操作的熟悉了，就不用死板教条。作为一名班组长，自己首先要严格按照安全操作规程干工作，并告诫组员，工作中的每一个操作步骤、动作都不能因为疲劳等其他因素简略。严格完成交接班记录，做到不走过程，不糊弄自己，不糊弄领导。
近些年来，我们严格执行企业考核制度，班组长严格按照日清日结表格上要求的每一条规范组员的行为，让组员在工作中的行为与每月工作考核打分及绩效工资严格挂钩，促进了班组的健康有序发展。
3、通过多种形式加强班组管理，提高职工安全作业的意识
近年来，为提高职工的技能，我们组织了业务培训及业务考试。通过此举旨在提高调车员的技能，增强安全意识。同时，各班组积极参加公司的各项以安全为主题的活动，如： 一封家书-我想对你说活动，通过家人真挚的安全亲情寄语，调车员们牢牢记住了亲人的嘱咐，共有3位调车员在本次征文活动中获奖。荣誉是次要的，奖品也不重要，关键是通过这种温馨的形式，将安全理念更扎根于职工心中。
4、定期开展批评与自我批评活动，做到严于律己
在班组日常安全活动中，定期开展“批评与自我批评”，对前段时间的工作进行反思，及时检讨有无习惯性的小违章存在，不要隐瞒，大胆说出来。然后，不妨以这些小违章为题，把它们“小题大做”，组织大家进行大反思、大讨论，并结合典型事例进行深刻的教育，用事实影响、激励员工。另外，还要让违章的员工将会议内容记录下来，签字并保存，以防同样的错误再次发生。这样就会使员工把违章造成的后果入脑、入心，造成“违章”心理障碍，从而不愿违章、不想违章、不去违章、不敢违章，从而确保“零违章、零伤害”。
5、充分挖掘组员性格优势，打造最佳默契班组
在社会中，最难莫过人与人的相处，每个人的性格不同，相处起来可能会有这样或那样的问题。在班组中，每个成员的性格、习惯也不同。为了打造一个和谐、团结、有力的班组，就必须充分发挥出每位组员的性格优势。在调车工作中，需要班组长和组员的全力配合，如果合作不力，将会极大的影响工作及人际关系。在我所带的班组中，两位组员性格都较为内向，不太爱说话。在刚开始接触时，由于组员们之间不爱沟通，所以对工作有一定的影响。为了改善这一局面，我主动与组员沟通，与他们谈心，谈谈他们在生活和工作中遇到的困难，将他们的心结打开。通过这样的方式，加强了组员间的交流，提高了班组的凝聚力和向心力。
三、班组管理与安全文化建设的关系
根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划，以保证企业在安全文化建设中的主动性，从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。我们协助企业在对安全文化各种影响因素及安全文化現状进行全面分析的基础上，选择合适的安全文化建设时机及目标模式，确定安全文化建设的切入点，制定安全文化建设的战略计划。【2】
班组管理的好坏直接影响到企业的安全与否。班组管理与安全文化建设相辅相成、相互促进、缺一不可。班组建设好了，有利于提高整个班组的安全系数；安全文化建设好了，有利于班组的团结、积极进取。班组安全文化建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须根据技术的进步而进步、工艺的变化而变化，在不同的时期采取不同的方式，与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，为企业的安全生产提供动力源泉。【3】
安全是企业最大的经济效益，安全生产工作要作为班组各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的安全管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个成员的头脑中，使每个人都树立起严格的安全意识、安全价值观。
参考文献
郝剑鸣 浅谈如何加强班组建设与管理
http://www.studa.net/qiyeyanjiu/090729/15274684.html
百度百科http://baike.baidu.com/view/2998156.htm
郭菁 浅谈班组文化建设 四川新闻网