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摘要: 随着我国市场经济体制的深入发展，建筑工程行业的市场竞争日益激烈。为适应市场经济体制下建筑企业发展的需要，做好建筑房屋工程施工过程中的成本控制工作，对于建筑企业获取最大的经济效益和提高市场竞争力具有重要的现实意义，也是建立现代建筑企业管理模式的必要条件。本文简要分析了建筑房屋工程施工过程中的成本控制措施，以供探讨。
关键词：建筑房屋工程施工过程成本控制
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、建立完善的项目责任成本管理体系
项目责任成本管理是把责任和成本两个主题结合起来的，根据成本控制与管理体制制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制相关责任人是否实现成本控制目标，并对其进行奖惩的一种科学的核算方式。其基本原則是在保证工程合同工期和设计质量的前提下，以最少的投入获得最大的经济利益，可概括为技术可行、成本最低。项目成本控制是企业提高经济效益的关键。
（一）制定项目责任成本控制目标
确定成本控制目标，建立健全的成本责任制。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。”编制合理的施工组织方案，根据施工方案确定施工工程量。根据整体性施工组织方案、劳务承包单价、材料调查价、设备租赁单价进行二次预算，对地材、劳务用工等调查工程当地价格。根据二次预算工程量及施工定额计算出材料消耗量、用工量和辅助成本的预算。根据实际情况，制定合理的施工队责任单价，也就是可控成本的单位成本目标。用责任单价与工程数量结合，确定施工队责任成本控制总目标。
（二）施工过程中要严格监督成本控制既定目标实施情况。
1、要提高职工的工作效率和积极性
要广泛采用包干制度，个人责任成本目标的完成情况直接影响工资的多少。按照工程总量和工期要求，制定出每个施工队和每人每天或每周的工作量，并根据施工质量合格率和单位材料耗用量定期考核每个施工队和每位职工的绩效情况，以求提高职工的工作效率，在满足工艺质量要求的前提下，降低单位材料耗用量，杜绝各种浪费现象的发生。还要注意根据工程实际进展情况，统筹调节各工序的人员数量，特别是高新的专业技术人员的使用情况，防治怠工现象的发生。
2、要严格控制材料的采购和储存成本。
据行业统计，工程材料成本约占整个项目55%左右的资金比例，因此必须要严格监督材料的采购环节。实行公开招标的采购方式，在满足工程设计质量的前提下，采购方采购质量合格、价格经济实惠的工程用料。同时要健全材料的收、发、领以及回收的制度，规范物资的接收、储备、使用和回收的管理。材料管理人员要根据施工规划和现场施工情况确定各种材料的合理进场时间和数量，避免出现二次倒运材料的情况，并做好可循环使用的物资回收和清点工作。
二、强化项目管理过程中的成本控制
过程控制主要是指根据实际进度，计算出实际完成量、实际材料消耗量等指标和二次预算进行比较。责任成本管理中心和各相关责任部门每个月甚至每周要定期召开上一月的责任成本分析会。主要对工程周转材料、月租设备产能比、材料节超、管理费、清单外费用、工程保险、施工进度、零星用工及零星机械等方面进行分析，找出每个环节存在的问题，针对问题进行分析，有针对性制定下一步改进措施。施工过程的成本控制是项目责任成本管理的重要阶段，直接关系既定成本管理目标能否顺利实现。需要加强项目管理环节中的资金使用问题。科学的安排和控制项目资金的使用，是提高项目经济效益的重要前提。财务部门对资金使用过程的管理控制极其重要，要加强财务管理，提高资金的有效使用率，想方设法合理的降低项目资金成本。
1、加强财务行为的审计与资金运用的监督，抓住工程完成量这个关键环节，防止部分责任
单位发生“偷跑冒漏”等不正常现象。
2、强化资金集中结算的管理模式，实施资金集中管理，严格控制多头开户和资金帐外循环，
实现资金的集中管理、统一调度和有效监督，积极规避财务风险，提高资金的使用效果
三、优化施工方案提高经济效益
施工组织方案编制质量的好坏直接决定工程造价的确定是否合理，因此提高编制质量对合理确定工程造价具有重要的作用。施工方案的选定不能简单的套用以往的类似方案，必须充分考虑工程现场的实际情况，通过认真的分析讨论，从技术和经济两个方面综合考虑来评定。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而使工程建设成本降低，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。具体措施如下：
（一）尽量选用比较经济的施工方案
要认真研究工程设计图纸及各种相关技术资料，熟悉工程的每一个部位的详细资料，
在施工方案的确定时，应先比较施工方案的经济合理，以达到控制施工成本获取企业经济效益的目的。
（二）积极采用先进工艺和技术，降低成本。
要认真研究建筑房屋工程的质量、工艺和工期三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，大胆采用新工艺、新材料，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
（三）加强质量控制
产品质量是建筑企业的生命，是其发展的根本保证，尤其在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，提高施工质量管理水平成为每一位项目管理者的首要任务。要因地制宜，靠不断加大企业自身的改革力度等措施来保证房屋建筑工程的工期和质量，要真正实现投入少、效益高，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，而且要为降低工程造价做出更大的贡献。
（四）要合理安排机械设备的使用
机械设备对工程施工的质量和进度具有不可替代的重要作用，已经成为企业市场竞争力的重要指标性条件。建筑施工企业要根据自身条件和发展需求，适当加大投入力度，采购或者租赁一些必要的比较先进的新型机械设备，是降低劳动成本，提高企业施工水平和生产能力的重要途径。通过成立专门的管理机构对机械设备集中管理和统一调度，密切配合工程施工实际情况的需要，能够显著的提高建筑房屋工程的施工进度和施工质量，从而获得更高的经济效益。
（五）更时的计算与记录工作
建筑工程在施工工程中，往往会因为设计更改或技术变化的因素做出一些临时变更。工程预决算管理人员需要做到以下两点：
1、准确计算变更前后的的工程量
工程量是编制造价文件的主要依据，直接关系到造价文件的质量。预决算人员必须全面掌握调整前后部位施工图、设计技术资料、现场管理的施工方案等，在此基础上依据标准准确计算变更前后的工程实物量。
2、做好变更文件的记录和备案工作
甲乙双方在结算时，对施工部位的建筑做法的变更，均有一定的前提和目的，应具备相应的补充合同或变更技术资料。这些资料应在甲乙方及监理公司三方会议上留有文字性的会议记录，并形成原始档案备存。对较小项目内容的变更，应有甲方代表的通知和签字，以防止结算时双方产生纠纷。
四、加强工程施工安全管理
房屋建筑工程施工中的安全问题直接关系到施工人员的生命安全、工程的进度和企业的切身经济利益，必须通过各种强有力的措施使之得到有效保证。要加强企业全员的职业素质和安全知识培训，要增加防护用品和措施的配备，要强化第三方监理制度和企业内部安全管理制度，及时排查安全隐患，针对建筑施工企业易发安全事故制定相应的处置预案，对安全事故实行责任制。如果出现安全问题要及时查明和分析原因，杜绝类似问题的再次发生，切实降低因安全问题造成的经济损失。
总结：在难得的发展机遇中，如何提高企业的工程项目成本管理水平，事关企业的经济效益、市场核心竞争力和企业的生存与可持续发展。建筑房屋施工企业必须要积极探索项目管理中的责任成本管理方法，并通过努力使之不断优化，真正做到低成本运营，以提高企业的核心市场竞争力，实现可持续发展。
参考文献
[1] 周晋奎《在施工项目管理中实现成本控制》[J]．山西建筑2007（13）.
[2] 姜超、高婷《论建设项目施工阶段成本控制 》[J]．消费导刊2010（08）.
[3] 邢红桥、王揽月《浅谈如何在工程施工过程中做好成本控制》[J]．城市建设理论研究2012（25）.
关键词：建筑房屋工程施工过程成本控制
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、建立完善的项目责任成本管理体系
项目责任成本管理是把责任和成本两个主题结合起来的，根据成本控制与管理体制制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制相关责任人是否实现成本控制目标，并对其进行奖惩的一种科学的核算方式。其基本原則是在保证工程合同工期和设计质量的前提下，以最少的投入获得最大的经济利益，可概括为技术可行、成本最低。项目成本控制是企业提高经济效益的关键。
（一）制定项目责任成本控制目标
确定成本控制目标，建立健全的成本责任制。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。”编制合理的施工组织方案，根据施工方案确定施工工程量。根据整体性施工组织方案、劳务承包单价、材料调查价、设备租赁单价进行二次预算，对地材、劳务用工等调查工程当地价格。根据二次预算工程量及施工定额计算出材料消耗量、用工量和辅助成本的预算。根据实际情况，制定合理的施工队责任单价，也就是可控成本的单位成本目标。用责任单价与工程数量结合，确定施工队责任成本控制总目标。
（二）施工过程中要严格监督成本控制既定目标实施情况。
1、要提高职工的工作效率和积极性
要广泛采用包干制度，个人责任成本目标的完成情况直接影响工资的多少。按照工程总量和工期要求，制定出每个施工队和每人每天或每周的工作量，并根据施工质量合格率和单位材料耗用量定期考核每个施工队和每位职工的绩效情况，以求提高职工的工作效率，在满足工艺质量要求的前提下，降低单位材料耗用量，杜绝各种浪费现象的发生。还要注意根据工程实际进展情况，统筹调节各工序的人员数量，特别是高新的专业技术人员的使用情况，防治怠工现象的发生。
2、要严格控制材料的采购和储存成本。
据行业统计，工程材料成本约占整个项目55%左右的资金比例，因此必须要严格监督材料的采购环节。实行公开招标的采购方式，在满足工程设计质量的前提下，采购方采购质量合格、价格经济实惠的工程用料。同时要健全材料的收、发、领以及回收的制度，规范物资的接收、储备、使用和回收的管理。材料管理人员要根据施工规划和现场施工情况确定各种材料的合理进场时间和数量，避免出现二次倒运材料的情况，并做好可循环使用的物资回收和清点工作。
二、强化项目管理过程中的成本控制
过程控制主要是指根据实际进度，计算出实际完成量、实际材料消耗量等指标和二次预算进行比较。责任成本管理中心和各相关责任部门每个月甚至每周要定期召开上一月的责任成本分析会。主要对工程周转材料、月租设备产能比、材料节超、管理费、清单外费用、工程保险、施工进度、零星用工及零星机械等方面进行分析，找出每个环节存在的问题，针对问题进行分析，有针对性制定下一步改进措施。施工过程的成本控制是项目责任成本管理的重要阶段，直接关系既定成本管理目标能否顺利实现。需要加强项目管理环节中的资金使用问题。科学的安排和控制项目资金的使用，是提高项目经济效益的重要前提。财务部门对资金使用过程的管理控制极其重要，要加强财务管理，提高资金的有效使用率，想方设法合理的降低项目资金成本。
1、加强财务行为的审计与资金运用的监督，抓住工程完成量这个关键环节，防止部分责任
单位发生“偷跑冒漏”等不正常现象。
2、强化资金集中结算的管理模式，实施资金集中管理，严格控制多头开户和资金帐外循环，
实现资金的集中管理、统一调度和有效监督，积极规避财务风险，提高资金的使用效果
三、优化施工方案提高经济效益
施工组织方案编制质量的好坏直接决定工程造价的确定是否合理，因此提高编制质量对合理确定工程造价具有重要的作用。施工方案的选定不能简单的套用以往的类似方案，必须充分考虑工程现场的实际情况，通过认真的分析讨论，从技术和经济两个方面综合考虑来评定。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率的提高、施工管理水平的提高从而使工程建设成本降低，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。具体措施如下：
（一）尽量选用比较经济的施工方案
要认真研究工程设计图纸及各种相关技术资料，熟悉工程的每一个部位的详细资料，
在施工方案的确定时，应先比较施工方案的经济合理，以达到控制施工成本获取企业经济效益的目的。
（二）积极采用先进工艺和技术，降低成本。
要认真研究建筑房屋工程的质量、工艺和工期三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，大胆采用新工艺、新材料，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
（三）加强质量控制
产品质量是建筑企业的生命，是其发展的根本保证，尤其在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，提高施工质量管理水平成为每一位项目管理者的首要任务。要因地制宜，靠不断加大企业自身的改革力度等措施来保证房屋建筑工程的工期和质量，要真正实现投入少、效益高，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，而且要为降低工程造价做出更大的贡献。
（四）要合理安排机械设备的使用
机械设备对工程施工的质量和进度具有不可替代的重要作用，已经成为企业市场竞争力的重要指标性条件。建筑施工企业要根据自身条件和发展需求，适当加大投入力度，采购或者租赁一些必要的比较先进的新型机械设备，是降低劳动成本，提高企业施工水平和生产能力的重要途径。通过成立专门的管理机构对机械设备集中管理和统一调度，密切配合工程施工实际情况的需要，能够显著的提高建筑房屋工程的施工进度和施工质量，从而获得更高的经济效益。
（五）更时的计算与记录工作
建筑工程在施工工程中，往往会因为设计更改或技术变化的因素做出一些临时变更。工程预决算管理人员需要做到以下两点：
1、准确计算变更前后的的工程量
工程量是编制造价文件的主要依据，直接关系到造价文件的质量。预决算人员必须全面掌握调整前后部位施工图、设计技术资料、现场管理的施工方案等，在此基础上依据标准准确计算变更前后的工程实物量。
2、做好变更文件的记录和备案工作
甲乙双方在结算时，对施工部位的建筑做法的变更，均有一定的前提和目的，应具备相应的补充合同或变更技术资料。这些资料应在甲乙方及监理公司三方会议上留有文字性的会议记录，并形成原始档案备存。对较小项目内容的变更，应有甲方代表的通知和签字，以防止结算时双方产生纠纷。
四、加强工程施工安全管理
房屋建筑工程施工中的安全问题直接关系到施工人员的生命安全、工程的进度和企业的切身经济利益，必须通过各种强有力的措施使之得到有效保证。要加强企业全员的职业素质和安全知识培训，要增加防护用品和措施的配备，要强化第三方监理制度和企业内部安全管理制度，及时排查安全隐患，针对建筑施工企业易发安全事故制定相应的处置预案，对安全事故实行责任制。如果出现安全问题要及时查明和分析原因，杜绝类似问题的再次发生，切实降低因安全问题造成的经济损失。
总结：在难得的发展机遇中，如何提高企业的工程项目成本管理水平，事关企业的经济效益、市场核心竞争力和企业的生存与可持续发展。建筑房屋施工企业必须要积极探索项目管理中的责任成本管理方法，并通过努力使之不断优化，真正做到低成本运营，以提高企业的核心市场竞争力，实现可持续发展。
参考文献
[1] 周晋奎《在施工项目管理中实现成本控制》[J]．山西建筑2007（13）.
[2] 姜超、高婷《论建设项目施工阶段成本控制 》[J]．消费导刊2010（08）.
[3] 邢红桥、王揽月《浅谈如何在工程施工过程中做好成本控制》[J]．城市建设理论研究2012（25）.