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摘要：在建筑行业的发展影响下，市场竞争情况逐渐激烈，越来越多的施工技术得到了提高优化并大量应用于建筑项目中，但是由于施工技术在工艺和作业质量方面存在不同特点以及应用层面的缺陷，就需要通过有效管理来改变实际应用现状。管理工作的实际开展重要性与应对措施定制工作都需要得到重视与研究，为管理工作的开展和应用情况提供重要参考依据。
关键词：建筑工程;技術管理;工作效率提升
一、施工技术管理工作的重要性
由于建筑项目在整体施工流程中容易受到多种因素影响，导致工程在所有环节中存在多种安全隐患，对实际的施工作业质量难以起到有效控制和保证作用。尤其在科学技术发展和大量施工技术的更新应用情况下，需要提高管理工作的实际发挥效果和重要作用，确保各项工作流程的正常开展和优质质量，真正实现降低作业成本，提升企业经济效益的工作目标。
二、主要工作内容
在技术管理工作中，对工程方案的合理定制、技术管理制度规划，与技术应用和开发等更要环节进行内业管理和外业管理。通常在进行内业管理时要重视具体规范定制以及作业指导等工作开展情况，而进行外业管理时，则是主要为改善和提升施工技术的应用情况和作业质量，真正发挥出施工人员和相关材料设备的主要作用，维持和管理现场施工情况，减少各种影响因素和事故情况的发生概率，确保工程质量可以达到标准要求[1]。
三、目前存在的问题
（一）技术管理体系并不完善
由于不同规模的建筑企业在自身管理和施工效率方面存在明显差异，在目前所开展的大量建设工程中，必须要定制完善统一的管理制度以确保各项管理工作的正常开展，并逐渐形成良好的管理体系，在各项重要工作环节和作业流程中开展规范化的管理工作。但是目前在开展技术管理工作时并未真正发挥出实际作用，现今所运行的分包制度并不利于总包企业开展管理工作，分包企业与总包企业之间在技术管理工作方面缺少统一性和规范性，同时由于企业之间的软硬件条件与实力情况差距较多，难以保证在实际执行管理工作时实现统一要求。另外，分包企业在工作中如果无法按照计划完成材料采购以及施工技术应用等要求，将会在实际管理方面增加成本消耗，对企业之间的工程交接工作和经济效益都会造成不同程度的影响及损失。
（二）管理制度不完善
由于建筑行业大量施工企业在实力和技术等方面存在较多区别，有很多施工任务的实际完成情况难以达到标准要求。另外有很多施工企业在人员分配方面也存在较多问题，尤其是施工技术人员和岗位之间的调配方面容易出现问题，并没有真正根据岗位要求和责任定制出相应制度进行约束，因此经常出现作业质量不佳以及作业不规范等状况。也有部分企业忽视了施工制度的定制重要性，没有依照工程施工要求进行汽车定制和完善补充，于是在开展作业时经常出现违规操作以及安全事故，而施工人员的专业技能方面也缺少必要培养，在施工时缺少实际的操作能力和质量控制能力，导致整体项目无法顺利开展并且作业质量低下[2]。
（三）工作人员的专业技术和素质较低
虽然大量新项目的开发与设立，需要企业真正发挥出管理工作的实际作用，但是目前很多在岗的管理人员在综合技能和整体素质方面存在问题，甚至有些管理人员同时负责多个岗位的管理工作，难以保证实际工作中真正发挥岗位作用。很多施工企业并未注意这一问题存在的严重性，对管理人员的培养和人才引进方面还存在明显忽视现象，无法保证在岗人员的工作能力能够符合实际需求。这种管理情况会影响到施工人员的现场作业情况以及工作质量，无法保证所有人员按照相关流程规定进行作业施工，从而形成大量安全隐患以及质量问题对工程项目造成严重损失。
四、优化技术管理与工作效率的有效措施
（一）在施工之前加强技术管理
在前期阶段，应该对所有涉及使用的施工技术进行约束管理，根据项目的实际工程要求和各方面条件，选择科学合理并施工后效果较佳的技术工艺作为主要应用技术，在施工图纸的整体规划设计方面需要进行严格审核，在确认其中结构和作业规划等方面完全符合工程要求标准后，才能允许施工人员按照图纸相关计划使用施工技术作业。在工作时一旦发现问题情况或者施工偏差，应及时与现场管理人员和设计人员沟通确认，快速修正错误问题保证这一阶段的整体质量符合工程要求[3]。
（二）控制施工过程中的技术管理
在正式施工时，要对现场所有技术的应用情况进行严格掌控，必须保证施工各项环节的顺利衔接以及开展情况，在保证原定施工作业质量的同时尽量优化提升，注意在施工进度和成本控制等工作方面的实际开展情况，尽量减少各种不稳定因素的出现概率，避免过量消耗成本资金影响到后续工程环节的正常开展。严格控制施工质量可以保证现场施工任务得到有效管控，尤其是在一些隐蔽部位和重要结构部位应提高控制意识，防止出现潜在隐患影响到整体作业进度和质量安全。
（三）竣工验收阶段加强管理
在这一阶段也应重视技术管理工作的实际开展情况，对前期工程项目的实际开展过程和规范合理程度进行审验，能够对所开展的技术管理工作起到补充和辅助效果，通过开展合理性检验和评定工作，可以确认实际的管理工作效果，按照实际情况确认相应管理办法。
（四）形成严格管理体系
技术管理部门和质量监督部门应调用专业人员组成管理团队，帮助建筑企业在项目工程开展时进行严格审查与内部管理，对施工现场各项职能部门的工作情况和责任落实情况进行合理监督，根据相关制度确认各项管理工作分配情况是否全面规范，真正实现全流程管控的工作目标[4]。
（五）结合信息化管理技术
结合信息网络管技术改变管理方式，通过合理应用和精准控制发挥出管理工作的针对性和准确性。这种管理方式在工作时能够有效提升企业管理水平和覆盖范围，将工程项目中的各项工作开展情况进行信息收集和快速处理，便于管理人员及时掌握工程运作情况和问题发生情况，通过对施工过程中所产生的大量资料实现信息化整理，可以便于工作人员随时调用和查看具体内容，在资料存储方面减轻了相关工作人员的实际压力和失误率，减少过去工作时存在的信息传递障碍等困难条件，真正实现有效化管理和针对性管理。
（六）提高管理力度
在管理工作中应具体划分相关责任并落实到人，提高管理人员在自身工作中的自我意识和监督能力，对所有开展的工作流程进行规范化、统一化的监督管控，保证各项施工技术的实际操作情况符合专业标准。在履行合同内容时，需要对各类合同的执行情况和变更情况进行分类和归档，便于后期随时调用或检查合同内容与执行情况。企业应根据自身情况对相关技术的应用定制管理标准，在不同阶段及时调整管理人员的工作开展要求，对现场技术人员进行合理调配，对相关工作的奖惩措施进行及时宣传，从而提升所有施工人员的自我管控意识，为现场管理工作的开展形成较好前提。
五、结束语
建筑施工技术的开展与管理对建筑行业的发展具有重要影响，直接关系到大量工程项目的实际建设质量以及安全程度，因此必须在管理工作中提高重视程度，深入分析各影响因素的形成情况，从而找寻有效的措施，在工作效率和工作进度方面进行有效控制与提升优化，促使企业的自身管理能力和管理体系逐渐完善，优质完成工程作业任务为企业增加经济效益。
参考文献
[1]祝寺龙.建筑施工技术管理[J].建筑工程技术与设计，2018：442.
[2]余胜.浅谈建筑施工技术管理[J].民营科技，2017：151-151.
[3]许侠.加强建筑施工技术管理[J].装饰装修天地，2018：307.
[4]章卓涛.建筑施工技术管理探讨[J].《城市建筑》，2016：134-134.
关键词：建筑工程;技術管理;工作效率提升
一、施工技术管理工作的重要性
由于建筑项目在整体施工流程中容易受到多种因素影响，导致工程在所有环节中存在多种安全隐患，对实际的施工作业质量难以起到有效控制和保证作用。尤其在科学技术发展和大量施工技术的更新应用情况下，需要提高管理工作的实际发挥效果和重要作用，确保各项工作流程的正常开展和优质质量，真正实现降低作业成本，提升企业经济效益的工作目标。
二、主要工作内容
在技术管理工作中，对工程方案的合理定制、技术管理制度规划，与技术应用和开发等更要环节进行内业管理和外业管理。通常在进行内业管理时要重视具体规范定制以及作业指导等工作开展情况，而进行外业管理时，则是主要为改善和提升施工技术的应用情况和作业质量，真正发挥出施工人员和相关材料设备的主要作用，维持和管理现场施工情况，减少各种影响因素和事故情况的发生概率，确保工程质量可以达到标准要求[1]。
三、目前存在的问题
（一）技术管理体系并不完善
由于不同规模的建筑企业在自身管理和施工效率方面存在明显差异，在目前所开展的大量建设工程中，必须要定制完善统一的管理制度以确保各项管理工作的正常开展，并逐渐形成良好的管理体系，在各项重要工作环节和作业流程中开展规范化的管理工作。但是目前在开展技术管理工作时并未真正发挥出实际作用，现今所运行的分包制度并不利于总包企业开展管理工作，分包企业与总包企业之间在技术管理工作方面缺少统一性和规范性，同时由于企业之间的软硬件条件与实力情况差距较多，难以保证在实际执行管理工作时实现统一要求。另外，分包企业在工作中如果无法按照计划完成材料采购以及施工技术应用等要求，将会在实际管理方面增加成本消耗，对企业之间的工程交接工作和经济效益都会造成不同程度的影响及损失。
（二）管理制度不完善
由于建筑行业大量施工企业在实力和技术等方面存在较多区别，有很多施工任务的实际完成情况难以达到标准要求。另外有很多施工企业在人员分配方面也存在较多问题，尤其是施工技术人员和岗位之间的调配方面容易出现问题，并没有真正根据岗位要求和责任定制出相应制度进行约束，因此经常出现作业质量不佳以及作业不规范等状况。也有部分企业忽视了施工制度的定制重要性，没有依照工程施工要求进行汽车定制和完善补充，于是在开展作业时经常出现违规操作以及安全事故，而施工人员的专业技能方面也缺少必要培养，在施工时缺少实际的操作能力和质量控制能力，导致整体项目无法顺利开展并且作业质量低下[2]。
（三）工作人员的专业技术和素质较低
虽然大量新项目的开发与设立，需要企业真正发挥出管理工作的实际作用，但是目前很多在岗的管理人员在综合技能和整体素质方面存在问题，甚至有些管理人员同时负责多个岗位的管理工作，难以保证实际工作中真正发挥岗位作用。很多施工企业并未注意这一问题存在的严重性，对管理人员的培养和人才引进方面还存在明显忽视现象，无法保证在岗人员的工作能力能够符合实际需求。这种管理情况会影响到施工人员的现场作业情况以及工作质量，无法保证所有人员按照相关流程规定进行作业施工，从而形成大量安全隐患以及质量问题对工程项目造成严重损失。
四、优化技术管理与工作效率的有效措施
（一）在施工之前加强技术管理
在前期阶段，应该对所有涉及使用的施工技术进行约束管理，根据项目的实际工程要求和各方面条件，选择科学合理并施工后效果较佳的技术工艺作为主要应用技术，在施工图纸的整体规划设计方面需要进行严格审核，在确认其中结构和作业规划等方面完全符合工程要求标准后，才能允许施工人员按照图纸相关计划使用施工技术作业。在工作时一旦发现问题情况或者施工偏差，应及时与现场管理人员和设计人员沟通确认，快速修正错误问题保证这一阶段的整体质量符合工程要求[3]。
（二）控制施工过程中的技术管理
在正式施工时，要对现场所有技术的应用情况进行严格掌控，必须保证施工各项环节的顺利衔接以及开展情况，在保证原定施工作业质量的同时尽量优化提升，注意在施工进度和成本控制等工作方面的实际开展情况，尽量减少各种不稳定因素的出现概率，避免过量消耗成本资金影响到后续工程环节的正常开展。严格控制施工质量可以保证现场施工任务得到有效管控，尤其是在一些隐蔽部位和重要结构部位应提高控制意识，防止出现潜在隐患影响到整体作业进度和质量安全。
（三）竣工验收阶段加强管理
在这一阶段也应重视技术管理工作的实际开展情况，对前期工程项目的实际开展过程和规范合理程度进行审验，能够对所开展的技术管理工作起到补充和辅助效果，通过开展合理性检验和评定工作，可以确认实际的管理工作效果，按照实际情况确认相应管理办法。
（四）形成严格管理体系
技术管理部门和质量监督部门应调用专业人员组成管理团队，帮助建筑企业在项目工程开展时进行严格审查与内部管理，对施工现场各项职能部门的工作情况和责任落实情况进行合理监督，根据相关制度确认各项管理工作分配情况是否全面规范，真正实现全流程管控的工作目标[4]。
（五）结合信息化管理技术
结合信息网络管技术改变管理方式，通过合理应用和精准控制发挥出管理工作的针对性和准确性。这种管理方式在工作时能够有效提升企业管理水平和覆盖范围，将工程项目中的各项工作开展情况进行信息收集和快速处理，便于管理人员及时掌握工程运作情况和问题发生情况，通过对施工过程中所产生的大量资料实现信息化整理，可以便于工作人员随时调用和查看具体内容，在资料存储方面减轻了相关工作人员的实际压力和失误率，减少过去工作时存在的信息传递障碍等困难条件，真正实现有效化管理和针对性管理。
（六）提高管理力度
在管理工作中应具体划分相关责任并落实到人，提高管理人员在自身工作中的自我意识和监督能力，对所有开展的工作流程进行规范化、统一化的监督管控，保证各项施工技术的实际操作情况符合专业标准。在履行合同内容时，需要对各类合同的执行情况和变更情况进行分类和归档，便于后期随时调用或检查合同内容与执行情况。企业应根据自身情况对相关技术的应用定制管理标准，在不同阶段及时调整管理人员的工作开展要求，对现场技术人员进行合理调配，对相关工作的奖惩措施进行及时宣传，从而提升所有施工人员的自我管控意识，为现场管理工作的开展形成较好前提。
五、结束语
建筑施工技术的开展与管理对建筑行业的发展具有重要影响，直接关系到大量工程项目的实际建设质量以及安全程度，因此必须在管理工作中提高重视程度，深入分析各影响因素的形成情况，从而找寻有效的措施，在工作效率和工作进度方面进行有效控制与提升优化，促使企业的自身管理能力和管理体系逐渐完善，优质完成工程作业任务为企业增加经济效益。
参考文献
[1]祝寺龙.建筑施工技术管理[J].建筑工程技术与设计，2018：442.
[2]余胜.浅谈建筑施工技术管理[J].民营科技，2017：151-151.
[3]许侠.加强建筑施工技术管理[J].装饰装修天地，2018：307.
[4]章卓涛.建筑施工技术管理探讨[J].《城市建筑》，2016：134-134.