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摘 要：我国经济市场的繁荣，促进了企业的建设和发展，在企业的建设和管理工作中，财务管理工作是其中最为基本的工作，财务管理工作的质量，对于企业的经营和发展有着重要的影响，所以现在企业都极为重视财务管理工作。在现代企业的财务管理工作中，业财融合已经成为了一种必然的发展趋势，对于企业财务管理工作的质量和效率有积极的影响，所以本文就探究业财融合在企业财务管理中的应用。
关键词：业财融合；财务管理；应用
我国的改革开放给经济社会发展带来了巨大的动力，在现代企业的发展过程中，受到现代经济和科技等各方面的影响，企业的财务管理工作发生了巨大的变革，企业财务管理工作的理念和方式都发生了很大的改变，其中，业财融合成为了企业财务管理工作中的重要形式，促进了企业财务管理工作。但是在实际的企业财务管理工作中，业财融合的实现，仍然有很多的阻碍，所以现在企业应该在财务管理工作中，加强业财融合的应用和探究。
一、业财融合在财务管理应用中出现的问题
（一）企业各部门的关注点不同
在企业的财务管理工作中，业务部门和财务部门是其中涉及到的重要部门，这两个部门对于企业的资金和财务情况比较重视，而业财融合就需要这两个部门进行合作。可是在实际的企业发展过程中，业务部门将业绩作为关注点和目标，对于企业资金的回笼情况、客户和销售额极为重视，但是对于财务的相关工作并不重视；而与此相反的，财务部门的工作关注点集中在财务管理和资金的流动上，对于业绩和业务并不了解。这两个部门对于自身的部门发展目标都十分重视，可是在实际的工作中，二者的工作理念会产生矛盾，这会给企业的业财融合带来不利影响。
（二）绩效考核不合理
在实行业财融合之后，很多企业都将工作的重点放在了财务部门的工作上，认为财务部门对于业财融合有着直接影响，但是却忽视了业务部门在其中的重要作用，导致了业务部门在工作中的成效被忽视，这对于业务部门工作人员的工作积极性来说是极大的打击，而业务部门工作热情和积极性的降低，则会给企业的业务发展和经营带来直接的危害。而且业财融合需要在增加两个部门工作量的基础上，进行运营模式的转变，工作量增加，但是业务部门的工作积极性却降低，这会导致企业的业务难以正常开展，对于企业的发展来说是十分不利的。
二、业财融合在企业财务管理中的应用改进
（一）进行组织结构创新
业财融合的运营模式需要对企业内部的组织结构进行一定的改进，因此想要提高业财融合的质量和效率，企业就必须要进行组织结构的创新优化，要认识到组织结构中存在的缺陷和不足，然后进行组织结构的创新，进行重新调整，建立业财融合机制，加强对资金和财务的管控工作。在业财融合工作中，监督管理工作是十分必要的，因此企业内部要有其他部门共同构成监督和管控组织，对于财务部门和业务部门等部门的工作，进行有效的监管，尤其是要做好资金预算，要了解市场的动向，制定合理的预算方案，并在实施的过程中，切实执行该方案，然后根据实际的运行情况来进行运行方案的实时调整，保证企业财务管理工作的健康高效运行。在资金使用的过程中，也需要对资金的使用情况和动向进行实时监测，对于各个部门的资金使用情况进行管控，从而提高财务管理的效率。
（二）加强信息技术的应用
当今社会的经济科技发展，为企业的财务管理工作提供了极大的便利，尤其是现代科技的发展，使得财务管理工作的质量和效率显著提升。自从进入21世纪之后，我国的信息技术就得到了飞速的发展，而信息技术在企业财务管理工作中的应用，可以有效提高财务管理工作的质量和效率，所以在企业财务管理工作中，想要加强业财融合的应用，就可以加强信息技术的应用，通过信息化的技术手段和设备来提高企业财务管理工作的效率和准确性，改变传统的财务管理方式，利用先进的管理理念和管理方式来进行财务管理，通过信息化的技术和设备，能够加快信息收集的速度，还可以提高对信息数据的分析和整理，通过建立信息数据库和信息化的沟通平台，可以帮助企业内部各个部门之间进行信息的沟通和交流，这可以有效促进业财融合的应用。
（三）打造专业的业财融合团队
业财融合作为一种新型的企业运营模式，想要在企业的财务管理中得到有效的应用，就需要专业的人才和团队来进行，因此企业需要加强对人才的培训，打造出具有专业业财融合理念和技术手段的团队。企业在进行人才招聘时，就需要对其业财融合相关方面的理念和素质进行了解，尽量招聘一些具有业财融合理念和工作能力的人才，将其设置到合适的岗位上，充分发挥其作用。另外，企业还可以加强对现有工作人员的培训，要转变财务人员的思想，使其树立企业业财融合的理念，并不断提高自身的综合素质和专业能力，促进人才转型，使其能够在企业的业财融合工作中，发挥出应有的作用，促进企业业财融合的实现。
三、结束语
业财融合作为一种企业新型的运营模式，在企业的财务管理中也发挥着重要的作用，所以现在企业需要加强对业财融合的研究，加强其在企業财务管理中的应用，促进企业的财务管理和发展。
参考文献：
[1]李媛.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].中国商论，2018，（07）：45-46.
[2]叶小梅.浅谈业财融合在企业财务管理中的运用[J].中国商论，2018，（07）：100-101.
[3]龚衍.业财融合在财务管理中的运用[J].财会学习，2017，（09）：43-44.
作者简介：
陈佩喜，达濠市政建设有限公司。
关键词：业财融合；财务管理；应用
我国的改革开放给经济社会发展带来了巨大的动力，在现代企业的发展过程中，受到现代经济和科技等各方面的影响，企业的财务管理工作发生了巨大的变革，企业财务管理工作的理念和方式都发生了很大的改变，其中，业财融合成为了企业财务管理工作中的重要形式，促进了企业财务管理工作。但是在实际的企业财务管理工作中，业财融合的实现，仍然有很多的阻碍，所以现在企业应该在财务管理工作中，加强业财融合的应用和探究。
一、业财融合在财务管理应用中出现的问题
（一）企业各部门的关注点不同
在企业的财务管理工作中，业务部门和财务部门是其中涉及到的重要部门，这两个部门对于企业的资金和财务情况比较重视，而业财融合就需要这两个部门进行合作。可是在实际的企业发展过程中，业务部门将业绩作为关注点和目标，对于企业资金的回笼情况、客户和销售额极为重视，但是对于财务的相关工作并不重视；而与此相反的，财务部门的工作关注点集中在财务管理和资金的流动上，对于业绩和业务并不了解。这两个部门对于自身的部门发展目标都十分重视，可是在实际的工作中，二者的工作理念会产生矛盾，这会给企业的业财融合带来不利影响。
（二）绩效考核不合理
在实行业财融合之后，很多企业都将工作的重点放在了财务部门的工作上，认为财务部门对于业财融合有着直接影响，但是却忽视了业务部门在其中的重要作用，导致了业务部门在工作中的成效被忽视，这对于业务部门工作人员的工作积极性来说是极大的打击，而业务部门工作热情和积极性的降低，则会给企业的业务发展和经营带来直接的危害。而且业财融合需要在增加两个部门工作量的基础上，进行运营模式的转变，工作量增加，但是业务部门的工作积极性却降低，这会导致企业的业务难以正常开展，对于企业的发展来说是十分不利的。
二、业财融合在企业财务管理中的应用改进
（一）进行组织结构创新
业财融合的运营模式需要对企业内部的组织结构进行一定的改进，因此想要提高业财融合的质量和效率，企业就必须要进行组织结构的创新优化，要认识到组织结构中存在的缺陷和不足，然后进行组织结构的创新，进行重新调整，建立业财融合机制，加强对资金和财务的管控工作。在业财融合工作中，监督管理工作是十分必要的，因此企业内部要有其他部门共同构成监督和管控组织，对于财务部门和业务部门等部门的工作，进行有效的监管，尤其是要做好资金预算，要了解市场的动向，制定合理的预算方案，并在实施的过程中，切实执行该方案，然后根据实际的运行情况来进行运行方案的实时调整，保证企业财务管理工作的健康高效运行。在资金使用的过程中，也需要对资金的使用情况和动向进行实时监测，对于各个部门的资金使用情况进行管控，从而提高财务管理的效率。
（二）加强信息技术的应用
当今社会的经济科技发展，为企业的财务管理工作提供了极大的便利，尤其是现代科技的发展，使得财务管理工作的质量和效率显著提升。自从进入21世纪之后，我国的信息技术就得到了飞速的发展，而信息技术在企业财务管理工作中的应用，可以有效提高财务管理工作的质量和效率，所以在企业财务管理工作中，想要加强业财融合的应用，就可以加强信息技术的应用，通过信息化的技术手段和设备来提高企业财务管理工作的效率和准确性，改变传统的财务管理方式，利用先进的管理理念和管理方式来进行财务管理，通过信息化的技术和设备，能够加快信息收集的速度，还可以提高对信息数据的分析和整理，通过建立信息数据库和信息化的沟通平台，可以帮助企业内部各个部门之间进行信息的沟通和交流，这可以有效促进业财融合的应用。
（三）打造专业的业财融合团队
业财融合作为一种新型的企业运营模式，想要在企业的财务管理中得到有效的应用，就需要专业的人才和团队来进行，因此企业需要加强对人才的培训，打造出具有专业业财融合理念和技术手段的团队。企业在进行人才招聘时，就需要对其业财融合相关方面的理念和素质进行了解，尽量招聘一些具有业财融合理念和工作能力的人才，将其设置到合适的岗位上，充分发挥其作用。另外，企业还可以加强对现有工作人员的培训，要转变财务人员的思想，使其树立企业业财融合的理念，并不断提高自身的综合素质和专业能力，促进人才转型，使其能够在企业的业财融合工作中，发挥出应有的作用，促进企业业财融合的实现。
三、结束语
业财融合作为一种企业新型的运营模式，在企业的财务管理中也发挥着重要的作用，所以现在企业需要加强对业财融合的研究，加强其在企業财务管理中的应用，促进企业的财务管理和发展。
参考文献：
[1]李媛.企业财务管理中的业财融合问题探析[J].中国商论，2018，（07）：45-46.
[2]叶小梅.浅谈业财融合在企业财务管理中的运用[J].中国商论，2018，（07）：100-101.
[3]龚衍.业财融合在财务管理中的运用[J].财会学习，2017，（09）：43-44.
作者简介：
陈佩喜，达濠市政建设有限公司。