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摘要：笔者根据自己多年工作实践，介绍了市政路桥工程施工管理的特点，提出了市政路桥工程施工管理的措施，仅供参考。
关键词：市政项目施工 管理
中图分类号： TU99 文献标识码： A
引言：作为市政单位来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制，其中包含了施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等.方方面面的管理施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此，施工阶段的项目管理是非常重要的。
一、市政路桥施工质量控制存在的问题
1市政工程中路桥施工管理的特点 市政工程中路桥施工主要从事的是公路施工生产以及桥梁工程项目，公路和桥梁的施工管理个具有特色，主要表现在以下两个方面：
1.1施工流动性强，管理困难 和路桥施工具有流动性强的特点，施工人员工作的地域跨度比较大，工作时间较长，这就增加了路桥施工管理工作的难度。除此之外，由于工作的流动性给施工人员带来了不便，降低了工作的积极性，管理者也對于这种流动枯燥的生活产生厌烦感，致使管理工作的效率降低，整个路桥施工工程的生产效益难以提高。
1.2施工项目众多，管理复杂 路桥施工工程除了具有流动性之外，项目产品也具有多样性，这样就造成管理工作的复杂性。这主要体现在两个方面，其一是路桥工程的产品种类不同，造成了管理的复杂性；其二是由于工程施工的地域、环境不同，也使得管理工作呈现出复杂化的特点。从这两个方面看，路桥施工管理工作是相当复杂的，管理工作很容易出现偏差。
2工程总体计划安排不合理，道路勘测不达标。
我国目前还没有建立相应的项目库，目前的市政路桥施工项目设计条件差。人员技术力量薄弱，而且项目多，任务重，根本没有时间和能力进行项目的最优方案选择，所以很多项目无法做到最优方案选择。
3施工控制组织管理不足。
项目管理者的质量意识不足，管理措施不到位。施工企业为了速度和工期而忽视质量问题。施工人员没有足够的质量意识、过硬的技术水平和合格的施工能力。材料设备的选择和管理不当，原有的机械装备完好率低。施工组织管理不善，施工工艺落后，质量认证体系标准流于形式。
二、市政路桥施工项目管理
1做好项目前期管理
在这个阶段，主要是项目团队的组建、实施性规划的分析和编制、项目正式开工前准备工作。这个阶段工作量大致占到整个项目实施阶段工作量的5％左右，但是它对整个工程的影响程度却达到75％，类似于工程设计工作质量的好坏对整个工程项目投资的影响程度。实践证明，谁重视这个阶段的工作，谁认真细致地做好这个阶段的工作，谁就把握了全局，谁就把握了项目施工的主动权，一定程度上讲做好施工项目前期管理工作就等于项目成功的一半。
2 加强技术管理，降低技术成本
在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算， 对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差之分毫， 到成本消耗上定会失之千里， 经过优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。
3建立科学有效的市政道路项目施工管理机制
1）、要将市政项目施工管理思想融入到整个建筑管理系统当中，必须重视路桥项目施工管理与其它管理体系之间的联系，重视相互之间的协调配合。
2）、要认真分析资源优势，确保各种资源最大限度的配合，发挥各种资源的能动性，这也是市政项目施工管理的关键所在，只有充分了解各种资源的长处和短处，才能进行优势互补。而项目方案质量的分析，作为市政项目施工管理的一部分，除了在方案的进程中介入监控、还要重视与设计单位共同合作，这样才能有效保证设计成果的内容质量。
3）、对于市政项目施工管理体系的建立也离不开整个路桥建筑市场这个大背景。市政项目施工管理要想取得成果，就必须和处于市场经济下的市政建筑市场紧密相连。注重科技与管理的相互融合，这不仅因为任何生产活动都要有一定的技术条件作为基础，同时也只有在一定的技术要求和规范的控制下管理工作才能顺利进行。
4加强施工过程管理
现场管理贯穿整个工程施工的始终，现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。要对影响施工的因素进行补充调查，并在分析、论证的基础上写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。要澄清图纸中的问题，进行定线和放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。合理配置施工资源，调整机械组合在施工过程中，人力、物力需求量处在动态变化中，因此在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环境协调统一，避免资源浪费，谋求获得较大的经济效益。在施工过程中，由于受进度、天气等方面因素的影响，机械组合的相对稳定性会被打破，当机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。
5有效的监理，项目管理人员首先要能够熟练掌握份内的各项标准、规范，熟悉或了解份外的各项标准、规范，成竹在胸，据目标责任体系和质量管理体系选择适当的施工工艺，组织，管理，协调分部分项工程施工，做好三大控制-事前控制、事中控制、事后控制的工作。
6施工项目的合同管理问题：合同管理差，工程索赔较多。为了避免不必要地麻烦,对于项目以外的项目单价在签订合同时,中标人与投标人两者就应该做出详细规定。在企业中抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段是工程管理的关键是对工程变更实行有效控制、需要严格审核工程变更，计算各项变更对总 投资 的影响，来减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；减少不必要的损失。另外会对施工单位及材料供应商不履行的约定义务及时提出及索赔，使成本得到有效控制。降低了成本。通过、计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并且项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
在对市政路桥工程施工过程中，需要建立综合管理系统，以便对整体施工项目的一体化管理，可是以市政路桥工程施工的综合管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，集成并应用于优化项目管理的全过程。通过计算机技术来实时进行相关数据和信息的汇总、处理并做出预测，以实现对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，达到项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。基于此，本文提出并对市政路桥工程施工综合管理中的施工质量、成本、进度以及安全管理进行分析，并指出具体的实现流程及方法。
总结；市政施工的质量控制是为实现项目投资、质量和进度目标而进行全方位全过程的组织、规划、协调和控制工作，继而提高工程进度和工程质量。城市交通的发展对市政道路的质量提出了更高更严的要求，所以在道路建设中严格质量控制是非常重要的。
参考文献：
[1] 马军委.吴红彬市政道路工程施工质量控制要点[期刊论文]-中国新技术新产品2010（10）.
[2] 王乘胜.陈水才浅谈市政道路排水工程施工质量管控[期刊论文]-城市建设2010（21）.
[3] 王臻.浅谈市政道路路基工程施工及质量控制[期刊论文]-中华民居2010（12）.
关键词：市政项目施工 管理
中图分类号： TU99 文献标识码： A
引言：作为市政单位来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制，其中包含了施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等.方方面面的管理施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此，施工阶段的项目管理是非常重要的。
一、市政路桥施工质量控制存在的问题
1市政工程中路桥施工管理的特点 市政工程中路桥施工主要从事的是公路施工生产以及桥梁工程项目，公路和桥梁的施工管理个具有特色，主要表现在以下两个方面：
1.1施工流动性强，管理困难 和路桥施工具有流动性强的特点，施工人员工作的地域跨度比较大，工作时间较长，这就增加了路桥施工管理工作的难度。除此之外，由于工作的流动性给施工人员带来了不便，降低了工作的积极性，管理者也對于这种流动枯燥的生活产生厌烦感，致使管理工作的效率降低，整个路桥施工工程的生产效益难以提高。
1.2施工项目众多，管理复杂 路桥施工工程除了具有流动性之外，项目产品也具有多样性，这样就造成管理工作的复杂性。这主要体现在两个方面，其一是路桥工程的产品种类不同，造成了管理的复杂性；其二是由于工程施工的地域、环境不同，也使得管理工作呈现出复杂化的特点。从这两个方面看，路桥施工管理工作是相当复杂的，管理工作很容易出现偏差。
2工程总体计划安排不合理，道路勘测不达标。
我国目前还没有建立相应的项目库，目前的市政路桥施工项目设计条件差。人员技术力量薄弱，而且项目多，任务重，根本没有时间和能力进行项目的最优方案选择，所以很多项目无法做到最优方案选择。
3施工控制组织管理不足。
项目管理者的质量意识不足，管理措施不到位。施工企业为了速度和工期而忽视质量问题。施工人员没有足够的质量意识、过硬的技术水平和合格的施工能力。材料设备的选择和管理不当，原有的机械装备完好率低。施工组织管理不善，施工工艺落后，质量认证体系标准流于形式。
二、市政路桥施工项目管理
1做好项目前期管理
在这个阶段，主要是项目团队的组建、实施性规划的分析和编制、项目正式开工前准备工作。这个阶段工作量大致占到整个项目实施阶段工作量的5％左右，但是它对整个工程的影响程度却达到75％，类似于工程设计工作质量的好坏对整个工程项目投资的影响程度。实践证明，谁重视这个阶段的工作，谁认真细致地做好这个阶段的工作，谁就把握了全局，谁就把握了项目施工的主动权，一定程度上讲做好施工项目前期管理工作就等于项目成功的一半。
2 加强技术管理，降低技术成本
在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算， 对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差之分毫， 到成本消耗上定会失之千里， 经过优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。
3建立科学有效的市政道路项目施工管理机制
1）、要将市政项目施工管理思想融入到整个建筑管理系统当中，必须重视路桥项目施工管理与其它管理体系之间的联系，重视相互之间的协调配合。
2）、要认真分析资源优势，确保各种资源最大限度的配合，发挥各种资源的能动性，这也是市政项目施工管理的关键所在，只有充分了解各种资源的长处和短处，才能进行优势互补。而项目方案质量的分析，作为市政项目施工管理的一部分，除了在方案的进程中介入监控、还要重视与设计单位共同合作，这样才能有效保证设计成果的内容质量。
3）、对于市政项目施工管理体系的建立也离不开整个路桥建筑市场这个大背景。市政项目施工管理要想取得成果，就必须和处于市场经济下的市政建筑市场紧密相连。注重科技与管理的相互融合，这不仅因为任何生产活动都要有一定的技术条件作为基础，同时也只有在一定的技术要求和规范的控制下管理工作才能顺利进行。
4加强施工过程管理
现场管理贯穿整个工程施工的始终，现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。要对影响施工的因素进行补充调查，并在分析、论证的基础上写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。要澄清图纸中的问题，进行定线和放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。合理配置施工资源，调整机械组合在施工过程中，人力、物力需求量处在动态变化中，因此在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环境协调统一，避免资源浪费，谋求获得较大的经济效益。在施工过程中，由于受进度、天气等方面因素的影响，机械组合的相对稳定性会被打破，当机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。
5有效的监理，项目管理人员首先要能够熟练掌握份内的各项标准、规范，熟悉或了解份外的各项标准、规范，成竹在胸，据目标责任体系和质量管理体系选择适当的施工工艺，组织，管理，协调分部分项工程施工，做好三大控制-事前控制、事中控制、事后控制的工作。
6施工项目的合同管理问题：合同管理差，工程索赔较多。为了避免不必要地麻烦,对于项目以外的项目单价在签订合同时,中标人与投标人两者就应该做出详细规定。在企业中抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段是工程管理的关键是对工程变更实行有效控制、需要严格审核工程变更，计算各项变更对总 投资 的影响，来减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；减少不必要的损失。另外会对施工单位及材料供应商不履行的约定义务及时提出及索赔，使成本得到有效控制。降低了成本。通过、计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并且项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
在对市政路桥工程施工过程中，需要建立综合管理系统，以便对整体施工项目的一体化管理，可是以市政路桥工程施工的综合管理作为研究对象，把项目管理所涉及的六大职能管理成本、进度、质量、安全、合同和文档信息有机的结合在一起，使其成为一个相互联系的整体，集成并应用于优化项目管理的全过程。通过计算机技术来实时进行相关数据和信息的汇总、处理并做出预测，以实现对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，达到项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。基于此，本文提出并对市政路桥工程施工综合管理中的施工质量、成本、进度以及安全管理进行分析，并指出具体的实现流程及方法。
总结；市政施工的质量控制是为实现项目投资、质量和进度目标而进行全方位全过程的组织、规划、协调和控制工作，继而提高工程进度和工程质量。城市交通的发展对市政道路的质量提出了更高更严的要求，所以在道路建设中严格质量控制是非常重要的。
参考文献：
[1] 马军委.吴红彬市政道路工程施工质量控制要点[期刊论文]-中国新技术新产品2010（10）.
[2] 王乘胜.陈水才浅谈市政道路排水工程施工质量管控[期刊论文]-城市建设2010（21）.
[3] 王臻.浅谈市政道路路基工程施工及质量控制[期刊论文]-中华民居2010（12）.