【摘 要】
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工程项目进度管理是项目管理重要部分之一，是衡量一个工程项目管理水平高低的重要指标。但在实际工程项目管理实践中，往往会出现工序持续时间估计过长或者工程项目工期延误的现象。如何有效控制工程项目进度情况已经成为现在项目管理的重点，尤其在时间紧迫的煤改电工程中，施工中的进度问题日益凸显。文章用实例论证的方法对关键链项目管理方法在煤改电工程项目中的应用进行研究，在前人对关键链项目管理方法研究理论的基础上，在
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工程项目进度管理是项目管理重要部分之一，是衡量一个工程项目管理水平高低的重要指标。但在实际工程项目管理实践中，往往会出现工序持续时间估计过长或者工程项目工期延误的现象。如何有效控制工程项目进度情况已经成为现在项目管理的重点，尤其在时间紧迫的煤改电工程中，施工中的进度问题日益凸显。文章用实例论证的方法对关键链项目管理方法在煤改电工程项目中的应用进行研究，在前人对关键链项目管理方法研究理论的基础上，在实践中完善关键链技术的理论体系，对关键链技术进行优化，使其有效性得以更好地发挥。同时对其他项目完善进度管理提供了借鉴，有着重要现实意义。
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