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摘要：精细化管理和执行力的提高在很大程度上是互为因果的，实行精细化管理最终自然的会提高执行力，而执行力得到提高也会进一步促进前者的进一步的落实和管理。同时，在二者之中，提高执行力则是根本目的，而精细化管理只是其中的一种必要手段,是执行力提升的一部分外在表现。
关键词：落实精细化提高 安全 执行力
安全生产事关企业员工的生命、企业的发展，是员工的根本利益所在。如何进一步落实精细化管理，提高安全执行力，我觉得以下几个方面还有待于努力与改进。
一、 创建企业安全文化、打造和谐工作环境
在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产尤
其重要，强化安全环保管理，创造安全和谐的发展环境，是企业发展的重中之重。大量事实证明，90%以上的安全事故都是由“三违”行为造成的，而发生“三违”现象的主要原因则是执行力不强。因此，企业首先要提高安全执行力。
安全文化的建设与实施，能够促进广大员工积极参与安全生产技术与管理改革与创新，安全目标、安全计划的制订与实施，发挥他们的积极性、主动性和创造性。对企业而言，安全文化建设不仅是对企业文化本身的完善，在企业生产，员工管理等方面也具有指导作用。
人是企业管理中最关键、最活跃的因素，安全文化建设是借文化之力促进安全生产，树立以人为本的经营管理理念，使得管理制度的制订具备更强的可操作性，并且更加人性化。
二、 加大培训力度，增强员工的工作积极性、主动性、
自觉性。
安全教育是保护从业人员身心健康、尊重人的生命，实现生产价值和人的价值的文化教育，它是提高安全素质、增强员工安全意识、落实“安全第一、预防为主”方针的战略措施，是安全管理机制运行的基础。
精细化管理是科学也是一种工作作风，具有很强实践性，要把精细化管理理念落实到每一项工作的全过程，变成全体员工的自觉行为和自发行为，从而进一步提升各单位、部门、岗位的执行力，推动各项工作上台阶，需要做大量深入细致的工作，安全教育是贯穿整项工作的核心。
要切实抓好安全教育工作的落实，教育培训的内容必须明确，效果必须保证，真正使员工通过教育培训，认识明显提高，员工能够熟练掌握，入脑入心。根据需求对象的层次、培训要求，有针对性地进行教学，对领导干部注重集团公司安全管理理念、安全发展原则、安全核心价值观、责任意识、相关HSE知识等培训，提升重视HSE工作的主动性、积极性；对安全监督管理人员注重专业知识、沟通能力、责任意识、管理技术、最新标准、现场应急处置技术、作业过程管理等知识培训，提高自身业务能力；对岗位操作人员注重本岗位操作技能、岗位风险识别和自我保护能力等方面的培训，使员工知道自己是本岗位安全的第一责任人，不能把工作过程中的安全交到别人的手中，要自己掌握自己的命运，同时，员工HSE知识、操作技能得到显著提高，习惯性违章明显减少。
通过采取案例教学、讲授、讨论等多样化的授课方式，同时，可以聘请有经验教师授课，广泛调动学员的积极性，活跃课堂气氛，确保学员能够愉快的学习。
三、深化精细化管理，提高安全执行力，人是关键因素。
深化精细化管理，提高安全执行力，人是关键因素，更是核心要素。企业只有坚持以人为本，全员参与，充分发挥广大员工的主管能动性，才能深化精细化管理，提高安全执行力，推进科学发展，使企业各项安全环保工作不断提升到新水平。员工是企业的主人，企业所有活力的源泉在与广大员工的积极性和创造性。只有员工全身心参与，企业才能不断促进各项管理精细化，全员安全环保意识切实增强，HSE管理体系健全完善，执行力不断提高、管理达到先进水平，企业才能生机勃勃。
四、落实有感领导、直线责任、属地管理是提高执行力的關键。
有感领导，就是领导首先要以身作则，让员工感知到领任；属地管理，就是每个施工现场、每个施工环节都有明确的安全责任人。有感领导是点，直线责任是线，属地管理是面，点线面形成整体，构筑HSE立体防控体系。
有感领导有三层含义：安全影响力，让员工和下属体会到领导对安全的重视；安全示范力，自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为；安全执行力，提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理层履行对安全责任做出承诺。
五、深化HSE体系建设，强力推进先进管理工具
全面推进HSE体系建设，切实加强HSE体系推进工作，严格落实HSE委员会和各分委会工作例会制度，充分发挥各分委会的职能作用，能够有效地规范HSE日常管理。企业应坚持把HSE体系推进与日常HSE管理有机结合，强力推行属地管理、工作前安全分析、安全观察与沟通、作业许可、目视化管理等先进管理工具，注重细节管理，强化管控能力，确保各项安全环保工作目标的实现。
总之，精细化，精即精益求精，追求最好。细即更加具体，注重细节。精细化是一种意识、一种观念、一种精益求精的企业价值理念。如何把企业安全环保理念转化成个人安全环保理念，这是从根本上强化执行力，提高企业安全环保管理水平的关键。同时，各级领导能否在这个问题上率先垂范，以身作则，这是至关重要的，因为这对执行形成有着不可替代的作用。
关键词：落实精细化提高 安全 执行力
安全生产事关企业员工的生命、企业的发展，是员工的根本利益所在。如何进一步落实精细化管理，提高安全执行力，我觉得以下几个方面还有待于努力与改进。
一、 创建企业安全文化、打造和谐工作环境
在大力提倡“以人为本”管理理念的今天，安全生产尤
其重要，强化安全环保管理，创造安全和谐的发展环境，是企业发展的重中之重。大量事实证明，90%以上的安全事故都是由“三违”行为造成的，而发生“三违”现象的主要原因则是执行力不强。因此，企业首先要提高安全执行力。
安全文化的建设与实施，能够促进广大员工积极参与安全生产技术与管理改革与创新，安全目标、安全计划的制订与实施，发挥他们的积极性、主动性和创造性。对企业而言，安全文化建设不仅是对企业文化本身的完善，在企业生产，员工管理等方面也具有指导作用。
人是企业管理中最关键、最活跃的因素，安全文化建设是借文化之力促进安全生产，树立以人为本的经营管理理念，使得管理制度的制订具备更强的可操作性，并且更加人性化。
二、 加大培训力度，增强员工的工作积极性、主动性、
自觉性。
安全教育是保护从业人员身心健康、尊重人的生命，实现生产价值和人的价值的文化教育，它是提高安全素质、增强员工安全意识、落实“安全第一、预防为主”方针的战略措施，是安全管理机制运行的基础。
精细化管理是科学也是一种工作作风，具有很强实践性，要把精细化管理理念落实到每一项工作的全过程，变成全体员工的自觉行为和自发行为，从而进一步提升各单位、部门、岗位的执行力，推动各项工作上台阶，需要做大量深入细致的工作，安全教育是贯穿整项工作的核心。
要切实抓好安全教育工作的落实，教育培训的内容必须明确，效果必须保证，真正使员工通过教育培训，认识明显提高，员工能够熟练掌握，入脑入心。根据需求对象的层次、培训要求，有针对性地进行教学，对领导干部注重集团公司安全管理理念、安全发展原则、安全核心价值观、责任意识、相关HSE知识等培训，提升重视HSE工作的主动性、积极性；对安全监督管理人员注重专业知识、沟通能力、责任意识、管理技术、最新标准、现场应急处置技术、作业过程管理等知识培训，提高自身业务能力；对岗位操作人员注重本岗位操作技能、岗位风险识别和自我保护能力等方面的培训，使员工知道自己是本岗位安全的第一责任人，不能把工作过程中的安全交到别人的手中，要自己掌握自己的命运，同时，员工HSE知识、操作技能得到显著提高，习惯性违章明显减少。
通过采取案例教学、讲授、讨论等多样化的授课方式，同时，可以聘请有经验教师授课，广泛调动学员的积极性，活跃课堂气氛，确保学员能够愉快的学习。
三、深化精细化管理，提高安全执行力，人是关键因素。
深化精细化管理，提高安全执行力，人是关键因素，更是核心要素。企业只有坚持以人为本，全员参与，充分发挥广大员工的主管能动性，才能深化精细化管理，提高安全执行力，推进科学发展，使企业各项安全环保工作不断提升到新水平。员工是企业的主人，企业所有活力的源泉在与广大员工的积极性和创造性。只有员工全身心参与，企业才能不断促进各项管理精细化，全员安全环保意识切实增强，HSE管理体系健全完善，执行力不断提高、管理达到先进水平，企业才能生机勃勃。
四、落实有感领导、直线责任、属地管理是提高执行力的關键。
有感领导，就是领导首先要以身作则，让员工感知到领任；属地管理，就是每个施工现场、每个施工环节都有明确的安全责任人。有感领导是点，直线责任是线，属地管理是面，点线面形成整体，构筑HSE立体防控体系。
有感领导有三层含义：安全影响力，让员工和下属体会到领导对安全的重视；安全示范力，自上而下，强有力的个人参与，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为；安全执行力，提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理层履行对安全责任做出承诺。
五、深化HSE体系建设，强力推进先进管理工具
全面推进HSE体系建设，切实加强HSE体系推进工作，严格落实HSE委员会和各分委会工作例会制度，充分发挥各分委会的职能作用，能够有效地规范HSE日常管理。企业应坚持把HSE体系推进与日常HSE管理有机结合，强力推行属地管理、工作前安全分析、安全观察与沟通、作业许可、目视化管理等先进管理工具，注重细节管理，强化管控能力，确保各项安全环保工作目标的实现。
总之，精细化，精即精益求精，追求最好。细即更加具体，注重细节。精细化是一种意识、一种观念、一种精益求精的企业价值理念。如何把企业安全环保理念转化成个人安全环保理念，这是从根本上强化执行力，提高企业安全环保管理水平的关键。同时，各级领导能否在这个问题上率先垂范，以身作则，这是至关重要的，因为这对执行形成有着不可替代的作用。