【摘 要】
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四川省是我国农业大省,农业人口接近6700万,占总人口的74.6％,现有乡镇卫生院4617家(一般卫生院3575家,中心卫生院1042家),是全国乡镇卫生院数最多的省份.2011年四川省乡镇卫生院诊疗人次和入院人数均居全国各省之首,分别为7865.7万人次和408.7万人[1],占全省医疗机构总诊疗人次的20.21％和总入院人数的36.33％.乡镇卫生院承担了全省1/5的门诊服务和1/3以上的住院
【机 构】
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四川省是我国农业大省,农业人口接近6700万,占总人口的74.6％,现有乡镇卫生院4617家(一般卫生院3575家,中心卫生院1042家),是全国乡镇卫生院数最多的省份.2011年四川省乡镇卫生院诊疗人次和入院人数均居全国各省之首,分别为7865.7万人次和408.7万人[1],占全省医疗机构总诊疗人次的20.21％和总入院人数的36.33％.乡镇卫生院承担了全省1/5的门诊服务和1/3以上的住院服务.乡镇卫生院基本医疗服务能力至关重要,不仅关系到农民健康和农村生产力的保护,也关系到农村地区的社会和谐与稳定[2].本研究通过抽样调查对四川省124家乡镇卫生院基本医疗服务能力和效率进行分析,为制订四川省乡镇卫生院标准化建设指标及指标值提供科学依据。
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日益精细的专科分工有利于专业能力的提高,但也减少了医生了解和掌握其他专业知识和技能的机会,所以高质量、高效率的会诊对疑难危重或跨科疾病的诊断和治疗有着更加重要的意义.临床会诊是医院医疗工作的重要环节,会诊制度也是医院的核心医疗制度之一.如何优化会诊流程,提高医院的会诊质量和效率,是医院管理部门需要不断探索的课题之一[1].我院于2012年6月起,在原有院内会诊制度的基础上进行了一系列的优化,并取得
2009年4月,中共中央、国务院颁布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》,揭开新医改序幕,其目的在于将人民群众健康需求与经济社会协调发展相结合,建立覆盖全民的医疗保障体系,解决“看病难,看病贵”的突出问题[1].根据基本医疗保险“以收定支,收支平衡”原则,一旦出现大量巨额医疗费用,将给医保基金保障体系造成超支风险.目前我国社会老龄化,高血压脑出血的发病率呈上升趋势[2].随着脑出血快速急救通道的形
目前,国内各大医院普遍存在管理费用过高的问题,医院管理费用过高不仅影响医院经济效益,而且管理成本最终将转嫁到患者身上,加剧"看病贵"的问题.新的医院会计制度弥补了原先会计制度的一些缺点,但仍存在体制、制度和人力资源等方面的问题.我院针对医院管理费用管理控制存在的问题,将企业作业成本法应用到医院实践当中,构建作业成本核算模型,开发管理成本核算信息系统,取得了效果,为探索建立全面的成本管理体系提供了可
介绍了医院2013年1月通过了三级综合医院现场评审的经验.医院主要通过评审管理体系的组织策划、评审标准的解读与落实、内部自查与院外专家模拟评审检查、持续质量改进等举措,强化医疗质量与安全,初步形成了独特的“12345”管理模式,使核心质量得以加强,使薄弱条款的专项治理力度得以加大.指出管理工具的应用以及评审后建立起的巩固机制,能够进一步促进管理体系、服务功能、效能效率及规范化管理的提高。
十八届三中全会从经济社会发展全局出发,对深化医药卫生体制改革做出了全面部署,明确“统筹推进医疗保障、医疗服务、公共卫生、药品供应、监管体制综合改革”的总体要求,围绕加快公立医院改革和鼓励社会办医提出了新要求:“加快公立医院改革,落实政府责任”,“鼓励社会办医,优先支持举办非营利性医疗机构;社会资金可直接投向资源稀缺及满足多元需求服务领域,多种形式参与公立医院改制重组;允许医师多点执业,允许民办医疗
目的 评估分析“先看病后付费”实施效果,提供规避风险有关方案建议.方法 采用回顾性描述分析,对医疗机构按实施“先看病后付费”前后监测数据进行对照.结果 实施“先看病后付费”的医疗机构医疗服务质量、效率、费用等关键要素均发生明显变化,有效释放患者就医需求,使医疗机构卫生技术人员的工作负荷、工作效率明显提高,平均住院日、药占比均得到有效控制,医保住院患者总费用得到合理控制,患者自付就医经济负担进一步减
长期以来,我国卫生资源配置未按照医疗市场需求而是通过行政区划方式进行配置的,这种配置方式无法适应社会经济发展和居民需求的变化,从而导致医疗服务供给与需求脱节,卫生资源配置呈倒三角分布,资源配置效率与公平性低下,这也是导致“看病难、看病贵”的主要原因之一。
外科重症监护病房(surgical intensive care unit,SICU)是集中监护和救治手术危重患者的专业科室.有时,为了诊断性检查和特殊治疗,不可避免地要进行院内转运.转运将患者置于一个移动的环境中,可能影响其循环和呼吸功能的稳定.特别是在设备和人员不足的情况下,往往存在很大的风险.危机管理理论为临床护理风险管理防范提供了新视角、新方法,已被越来越多的护理管理者所认同[1].现就我
针对当前许多医院以“规模取胜”、在管理上以粗放化方式为主而导致的医疗服务效率低下、人力资源成本居高不下、资金使用率降低等问题,无锡第二人民医院构建精益管理链来提升管理品质和服务水平.本研究阐述了该院以精细化为管理链,围绕“组织、临床、门诊、医技、护理、后勤”六大齿轮,依据“管理体系扁平化、临床医疗主诊化、门诊诊疗中心化、医技检查集约化、护理管理垂直化、后勤保障社会化”的管理目标,构建六轮驱动的内涵
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