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摘要：随着科学技术的不断进步以及新时代的迅速发展，人们的社会生活面临急速的变化。大数据即将运用于社会生活的诸多方面，为人们的生存、生活与生产都带来了无可估量的影响。当今的各个企事业单位也逐渐将互联网的数据科技引入到其生产和运营中。本文将主要针对在大数据的背景下企事业单位在人力资源管理方面发生的变革，对大数据的应用过程中出现的管理上的不足和困境开启探究模式，探寻更加契合当今社会发展的大数据应用形式，帮助企业在网络大数据时代中可以牢牢抓住机遇，迎接接连而至的新挑战，帮助推动各单位改革的全面推进和科技手段的全面进步。
关键词：大数据时代；人力资源管理；影响；变革思考
1大數据时代给企业人力资源管理工作造成的影响
随着大数据时代的来临，各行各业领域掀起了新一轮的改革创新，人们的生产生活方式也发生了改变。而大数据也为企业人力资源管理工作带来了前所未有的改变，通过大数据技术，可以实现人才与岗位有效配置，提高工作人员的专业性与积极性，以推动企业的持续、稳定地发展。其次，通过数据信息，可以全面掌握企业员工的工作情况与成长情况，也可以制定相关的管理制度，提升人力资源管理效率。但在大数据时代，企业还需要注意所面临的挑战，大数据时代下的企业人力资源管理工作是依靠数据信息进行的，若企业的数据信息受到破坏，就会影响到企业人力资源管理工作。
2企业人力资源管理迎来挑战
如今，全球各个国家都在大数据的浪潮下同互联网的形式发生着或大或小的关系，各个企业通过大数据带来的处理信息的便利条件，逐渐进行着内部的优化和与外部的紧密连接。如今，世界上大多数主要城市和地区已经逐渐融入到全球性的贸易往来与合作中，经济发展在大数据的推动中逐渐形成一体化的形式，处于这一急流之中，各个企业的发展人员在全球贸易的推进下发觉出企业也正面临着一些发展的瓶颈和比较突出的问题。因此良好的贸易往来模式亟需企业间建立起良性的运营模式，并将各种信息都处理完善以致完美，如此方能促进企业的健康发展，从而也会使人力资源管理工作顺畅地开展和进行。要跟上大数据发展的脚步，企业应当在人力资源管理层面进行推进和改革，使其在企业的改革中更加顺畅地促进发展。很多国家在建立、发展的过程中都呈现着极有特色的发展趋势，大数据时代的来临使各个行业不得不迅速地做出反应，并采取相应措施进行企业的完善和创新，将大数据的新科技运用到企业的进步中去，使其效率和质量得以提高。
3大数据时代企业人力资源管理的一些问题
3.1严重缺乏专业的管理人才
在大数据时代，信息技术被广泛应用，企业能否根据内外部环境的变化进行人力资源管理的改革就是企业发展的关键。所以，企业就需要不断提升人力资源管理人员的综合素质与专业技能，只有具备了专业的人力资源管理知识与信息技术，才能保证人力资源管理工作的有效开展。但实际上，在传统人力资源管理中，人员招聘不够严格，而且存在着“老龄化”的现象，这些人员也不具备专业的计算机技术，就导致人力资源管理人员的素质能力和实际需求有着很大的差距。即使一些年轻的工作人员具备一定的计算机能力，但因为缺乏工作经验，所以就难以有效完成人力资源管理工作。
3.2人力资源管理体系比较落后
在大数据时代，传统的人力资源管理体系已经无法满足实际需求。传统的人力资源管理体系比较落后主要体现在这些方面：首先员工的聘请和培训工作存在问题，甚至是没有设置岗位培训等；其次不具备人才管理的信息体系，也就无法通过信息技术有效处理人员发展信息，人力资源管理部门也就不能掌握人员的工作、成长情况；最后无法有效分析企业的内外部环境变化，无法结合企业的实际情况进行职位拓展，也就无法实现人力资源管理质量的提升。
3.3人力资源管理模式的更新存在困难
随着大数据时代的来临，知识更新的速度也在加快，这也就要求人力资源管理人员不断更新自身的专业知识与计算机水平，这就导致传统人力资源管理模式面临着巨大的挑战。在传统人力资源管理模式中，主要是开展人才招聘工作，并不具备人才培养体系。所以，企业实现人力资资源管理模式的改革是存在着很大困难的。
4大数据时代企业人力资源管理变革措施
4.1完善人力资源管理队伍
企业要想实现人力资源管理的变革，就先需要完善管理队伍。首先，企业人力资源管理者需要紧跟时代步伐，了解大数据时代的重要特点，以及掌握大数据和人力资源管理之间的关系，通过大数据技术有效分析和管理企业人力资源；其次，企业的人力资源管理者需要将管理理念与知识灌输给工作人员，由于大数据时代的来临，也拓展出了新的岗位，人力资源管理者需要善于发现，有效进行人员招聘、调配和管理；最后在大数据时代，人力资源管理手段也得到了丰富，通过数据信息的采集、分析、整合，对人员的工作情况与成长状况进行了解，并结合分析结果对人力资源管理模式进行相应调整，从而激发工作人员的积极性，起到人力资源配置优化的目的。
4.2实现人力资源管理体系的创新
随着信息技术的广泛应用，企业所面临的竞争就会更加激烈，所以企业就需要实现人力资源管理模式的创新，这样才能适应大数据时代的发展需求。具体的讲，主要包括这些方面：
首先，注重员工招聘与培训。需要完善企业人力资源管理的相关制度，使用科学合理的人才选拔和激励机制。而在人才招聘过程中，需要考虑到人才的专业水平、综合素质、职业道德等多方面表现。对于员工培训，就需要根据员工的优缺点，开展具有针对性的培训，以促使员工成长；其次，构建员工信息搜索系统，使用其系统来了解员工的出勤率、考核情况等。比如，通过了解员工出勤率的变化，来了解员工的生活、工作态度，还要与员工进行谈话以找出员工没有正常出勤的原因，尽快使员工恢复正常的工作态度，确保企业工作的正常进行，而且也可以加强员工的企业归属感；最后，在大数据时代，需要积极开发新岗位。
4.3实现人力资源管理模式的改进
首先，需要构建人力资源信息管理的动态机制，完善管理流程，以提升企业人员的综合素质与工作能力，保证员工可以胜任自己的工作；其次企业需要为特色人才构建信息检索机制，从而培养各种优秀的专业人才，全面了解人才成长与发展，并为人才发展提供基础与条件，以促进企业的可持续发展。
5结语
随着大数据时代的来临，企业当前的经营管理模式已经无法适应大数据时代的实际需求了，而企业的人力资源管理迫切需要实现变革，这样才能促进企业的发展。以上就是本文对大数据时代下企业人力资源管理的变革所进行的研究分析，以供参考。
参考文献：
[1]代雪蓉.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].低碳世界，2017（30）：272-273.
（作者单位：大连中远海运集装箱运输有限公司）
关键词：大数据时代；人力资源管理；影响；变革思考
1大數据时代给企业人力资源管理工作造成的影响
随着大数据时代的来临，各行各业领域掀起了新一轮的改革创新，人们的生产生活方式也发生了改变。而大数据也为企业人力资源管理工作带来了前所未有的改变，通过大数据技术，可以实现人才与岗位有效配置，提高工作人员的专业性与积极性，以推动企业的持续、稳定地发展。其次，通过数据信息，可以全面掌握企业员工的工作情况与成长情况，也可以制定相关的管理制度，提升人力资源管理效率。但在大数据时代，企业还需要注意所面临的挑战，大数据时代下的企业人力资源管理工作是依靠数据信息进行的，若企业的数据信息受到破坏，就会影响到企业人力资源管理工作。
2企业人力资源管理迎来挑战
如今，全球各个国家都在大数据的浪潮下同互联网的形式发生着或大或小的关系，各个企业通过大数据带来的处理信息的便利条件，逐渐进行着内部的优化和与外部的紧密连接。如今，世界上大多数主要城市和地区已经逐渐融入到全球性的贸易往来与合作中，经济发展在大数据的推动中逐渐形成一体化的形式，处于这一急流之中，各个企业的发展人员在全球贸易的推进下发觉出企业也正面临着一些发展的瓶颈和比较突出的问题。因此良好的贸易往来模式亟需企业间建立起良性的运营模式，并将各种信息都处理完善以致完美，如此方能促进企业的健康发展，从而也会使人力资源管理工作顺畅地开展和进行。要跟上大数据发展的脚步，企业应当在人力资源管理层面进行推进和改革，使其在企业的改革中更加顺畅地促进发展。很多国家在建立、发展的过程中都呈现着极有特色的发展趋势，大数据时代的来临使各个行业不得不迅速地做出反应，并采取相应措施进行企业的完善和创新，将大数据的新科技运用到企业的进步中去，使其效率和质量得以提高。
3大数据时代企业人力资源管理的一些问题
3.1严重缺乏专业的管理人才
在大数据时代，信息技术被广泛应用，企业能否根据内外部环境的变化进行人力资源管理的改革就是企业发展的关键。所以，企业就需要不断提升人力资源管理人员的综合素质与专业技能，只有具备了专业的人力资源管理知识与信息技术，才能保证人力资源管理工作的有效开展。但实际上，在传统人力资源管理中，人员招聘不够严格，而且存在着“老龄化”的现象，这些人员也不具备专业的计算机技术，就导致人力资源管理人员的素质能力和实际需求有着很大的差距。即使一些年轻的工作人员具备一定的计算机能力，但因为缺乏工作经验，所以就难以有效完成人力资源管理工作。
3.2人力资源管理体系比较落后
在大数据时代，传统的人力资源管理体系已经无法满足实际需求。传统的人力资源管理体系比较落后主要体现在这些方面：首先员工的聘请和培训工作存在问题，甚至是没有设置岗位培训等；其次不具备人才管理的信息体系，也就无法通过信息技术有效处理人员发展信息，人力资源管理部门也就不能掌握人员的工作、成长情况；最后无法有效分析企业的内外部环境变化，无法结合企业的实际情况进行职位拓展，也就无法实现人力资源管理质量的提升。
3.3人力资源管理模式的更新存在困难
随着大数据时代的来临，知识更新的速度也在加快，这也就要求人力资源管理人员不断更新自身的专业知识与计算机水平，这就导致传统人力资源管理模式面临着巨大的挑战。在传统人力资源管理模式中，主要是开展人才招聘工作，并不具备人才培养体系。所以，企业实现人力资资源管理模式的改革是存在着很大困难的。
4大数据时代企业人力资源管理变革措施
4.1完善人力资源管理队伍
企业要想实现人力资源管理的变革，就先需要完善管理队伍。首先，企业人力资源管理者需要紧跟时代步伐，了解大数据时代的重要特点，以及掌握大数据和人力资源管理之间的关系，通过大数据技术有效分析和管理企业人力资源；其次，企业的人力资源管理者需要将管理理念与知识灌输给工作人员，由于大数据时代的来临，也拓展出了新的岗位，人力资源管理者需要善于发现，有效进行人员招聘、调配和管理；最后在大数据时代，人力资源管理手段也得到了丰富，通过数据信息的采集、分析、整合，对人员的工作情况与成长状况进行了解，并结合分析结果对人力资源管理模式进行相应调整，从而激发工作人员的积极性，起到人力资源配置优化的目的。
4.2实现人力资源管理体系的创新
随着信息技术的广泛应用，企业所面临的竞争就会更加激烈，所以企业就需要实现人力资源管理模式的创新，这样才能适应大数据时代的发展需求。具体的讲，主要包括这些方面：
首先，注重员工招聘与培训。需要完善企业人力资源管理的相关制度，使用科学合理的人才选拔和激励机制。而在人才招聘过程中，需要考虑到人才的专业水平、综合素质、职业道德等多方面表现。对于员工培训，就需要根据员工的优缺点，开展具有针对性的培训，以促使员工成长；其次，构建员工信息搜索系统，使用其系统来了解员工的出勤率、考核情况等。比如，通过了解员工出勤率的变化，来了解员工的生活、工作态度，还要与员工进行谈话以找出员工没有正常出勤的原因，尽快使员工恢复正常的工作态度，确保企业工作的正常进行，而且也可以加强员工的企业归属感；最后，在大数据时代，需要积极开发新岗位。
4.3实现人力资源管理模式的改进
首先，需要构建人力资源信息管理的动态机制，完善管理流程，以提升企业人员的综合素质与工作能力，保证员工可以胜任自己的工作；其次企业需要为特色人才构建信息检索机制，从而培养各种优秀的专业人才，全面了解人才成长与发展，并为人才发展提供基础与条件，以促进企业的可持续发展。
5结语
随着大数据时代的来临，企业当前的经营管理模式已经无法适应大数据时代的实际需求了，而企业的人力资源管理迫切需要实现变革，这样才能促进企业的发展。以上就是本文对大数据时代下企业人力资源管理的变革所进行的研究分析，以供参考。
参考文献：
[1]代雪蓉.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].低碳世界，2017（30）：272-273.
（作者单位：大连中远海运集装箱运输有限公司）