论文部分内容阅读
随着我国对外合作规模和领域不断扩大，海外石油项目日益增多，海外项目的成功运作，除了要有精湛、配套的技术和资金保证外，关键在于全面提升管理水平，而管理的关键在于人才的管理。本文结合海外石油项目的特点，分析了我国海外石油项目人力资源管理存在的问题；从我国海外石油项目组织规划、人员获取和项目团队开发三个方面，提出了切实可行的对策，旨在探索出一条海外石油项目人力资源管理与开发的新路子，为做强做大海外项目提供智力支持。