随着全球经济的减速,中国经济步入“新常态”,各行业进行供给侧改革,有色金属行业需求疲软的现状给有色金属行业带来了较大的挑战。如何使企业在改革中不断地取得成效,适应经济环境的发展,成为众多企业需要考虑的重要问题,而制定符合企业发展的财务战略则显得尤为重要了。目前有色金属总体供大于求,价格一直在低位徘徊,加上替代品的冲击,在如此形势下,如何保持自身产品的竞争优势和提高企业的盈利能力,制定并有效实施公司财务战略就成为企业的当务之急了。本文共分四个部分。第一部分为绪论,阐述了本文的研究背景与意义,国内外有关财务战略的理论综述,并讲述了研究思路与方法。第二部分介绍了广州江铜的基本情况及所处的经营环境,结合内外部环境对其财务战略现状进行了分析,指出目前存在的诸多财务问题。第三部分讲述了广州江铜财务战略目标的制定,包括制定的目标与原则,结合其财务战略存在的问题及所处的生命周期对其财务战略进行安排。第四部分主要论述了公司财务战略的实施以及为了完成财务战略而需要采取的一系列保障措施。本文以财务战略理论为切入点,运用企业生命周期理论,结合广州江铜的具体财务情况,指出其存在的诸如资产负债率过高、营运效率不高等问题,对广州江铜做出优化债务结构、拓展融资方式;投资整合、产品多样化;制定合理的收益分配政策的扩张型财务战略安排。在筹资方面,建议公司优化债务结构,加强资金预算,开展融资租赁,发行债券等;在投资方面,建议提高公司的核心能力和核心竞争力,投资整合物流,节约运输成本,产品多样化,增加市场份额;在收益分配方面,建议公司合理分配利润,科学地对人力资本进行收益分配;在资本运营方面,建议提高资产周转率和采用降低流动资产比例的资本营运策略以提高营运效率。