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【摘 要】 随着经济社会的不断发展，改革开放的不断深入，公司财务也面临更多的问题，财务治理和财务管理的作用也更加凸显，二者都是为了对企业中各个部门、各个层次之间的财务进行调整与管理，使企业中的财务问题得到合理分配，以满足企业发展的需求。但二者既有联系又有所不同，所以首先就要解决好二者的协调问题。
【关键词】 财务治理 财务管理 关系
企业的稳定发展，经济水平的不断提高，都离不开财务治理和财务管理，所以企业要处理好两者的关系，合理联系，科学对接。
一、财务治理和财务管理的概念
在明确财务治理和财务管理的关系之前，我们需要先清楚这两者的概念，从概念出发，去整理这两者的关系。
1、财务治理。企业财务治理，应该是一种企业财权的安排机制，通过这种财权机制来实现企业内部财务激励与约束机制。企业财务治理作为企业治理的一个重要方面，其目的就是为了解决这种经济利益冲突。实质是一种财务权限划分，从而形成相互制衡关系的财务管理体制。这是现阶段出现的新词汇，而这一新词汇的出现，也就给企业财务中难以理清的复杂问题一个合理的解决途径，有利于提高企业的工作效率，而财务治理作为企业治理的核心，也有利于公司的治理，协调全体员工和企业之间的关系和利益问题。
2、财务管理。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是只涉及资金的单纯的经济活动。财务管理就是对公司的资金的流向、资金的库存、合理分配公司的资金、理清公司内部的财务关系等问题的管理，财务管理是企业治理的基础，只有明确资金的来源、走向，明确资金业务和处理资金关系，才能更好地治理公司，促进公司的稳定发展。
二、财务治理和财务管理的关系
前文已经明确了财务治理和财务管理的概念，笔者认为从概念上就已经可以看出二者的区别，财务治理是核心的、宏观的内容，而财务管理是基础的，这两者虽然不同，但是却都发挥着重要的作用，并且在实际的公司财务问题中又有着密切的联系。
1、财务治理和财务管理的区别。首先两者产生的背景不同。财务治理是随着产权经济学、制度经济学以及公司治理等经济学理论的发展而产生的，所以它的出发点是治理整个公司的财务，是从整体的层面出发的去协调企业和员工之间的财务分配问题;而财务管理是产生于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系，是企业组织财务活动和处理各方面财务关系的一项经济管理工作，所以它的出发点是单一的，只针对企业资金的一项经济活动，管理的是企业的资金来源和走向，财务关系和利益分配问题，并不涉及其他角度，目的就是使公司能够实现利益的最大化，而不用去协调员工和企业的关系。这也就是治理和管理的区别，治理是需要去解决一些出现的问题，减少矛盾，保持和谐，而管理就只是掌管、理清某些关系。
其次，是两者的具体的目标不同。财务治理是为了均衡各个层次、各个部门之间的利益，而财务管理就是严控资金的投资流向、资金的来源等经济问题使企业获得利润的最大化，所以两者在目标上不同。
第三，是两者的服务对象不同。财务治理服务的是企业各个部门、层次的员工，是通过宏观干预手段来均衡各级之间的、各个项目之间的财务关系，而财务管理服务的是资金，是要让资金合理，无论是来源还是走向，还是分配，都要合理，这就是财务管理的作用。
最后，是两者的服务主体不同。财务治理的服务主体是企业的全体，从管理层到普通职工层，是具有社会属性的，主要是均衡各层各级之间的财务利益;而财务管理的服务主体是资金，财务管理就是一项只针对资金的单一的经济活动，所以它服务的是资金和企业的所有法人，财务管理是经济属性的。
2、财务治理和财务管理的联系。首先是两者的理论同源，都是以公司治理和产权制度为基础的，处理的也都是财务方面的问题。其次是两者的终极目标是一致的，虽然两者的具体目标不同，但是两者都是为了实现财富的有效创造，都是为了合理地获得公司财富的最大化，都是为了企业财务的合理分配，都是为了均衡企业的支出和收入，也都是为了企业管理水平的提高和企业的不断稳定地向前发展。最后是，这两者都位于同一体系中，都属于财务范畴，或者说，财务治理和财务管理共同构成了财务，保证了财务体系的完整，二者缺一不可。
综上所述，财务治理和财务管理，两者相辅相成，共同维持着企业财务有条不紊地运行，共同保障了企业的完整运转，虽然两者又有不同，但是各司其职，共同保证微观经济主体财务的有效和规范运行。
三、财务治理和财务管理的关系的实践——对接措施
1、分配财务权利，界定财务目标。公司的一切财务活动都是以财务目标为依据和基础的，甚至公司的财务走向也是受到财务目标的影响，所以应当重视财务目标的建立，需要将良好的财务导向制度放在基础性的位置上重点推进，而财务治理和财务管理作为财务中最重要的两个组成部分，需要和财务目标相互配合，协调好支出和收入之间的关系，同时，企业的财务目标不能只追求利益的最大化，要从企业的长远稳定发展的角度出发，要实现企业的可持续发展，主动适应社会主义市场经济的发展。
2、加大监督力度，建立激励机制。众所周知企业的财务问题是企业的核心问题之一，如果企业内部的财务出现数据失真、财务混乱的问题，这是很不利于企业的运转的，所以要加大对财务工作的监督力度，无論是财务治理还是财务管理，都应当保持合理、真实的特征，每一笔资金的走向、来源都应当是合理合法的，财务管理的科学，有利于财务治理更好地推行，也有利于整个企业的治理。而激励机制的建立，则能促进企业内部的良好气氛的形成，有效遏制数据造假的问题，也有利于提高员工工作的积极性。
四、结束语
财务治理与管理是财务方面的两个重要部分，协调处理二者的关系与对接，可以提高公司的经营效率与管理效率，有利于企业的稳定发展。
【参考文献】
[1] 惠敏. 公司财务治理和财务管理的关系与对接[J].《商场现代化》，2013（27）.
【关键词】 财务治理 财务管理 关系
企业的稳定发展，经济水平的不断提高，都离不开财务治理和财务管理，所以企业要处理好两者的关系，合理联系，科学对接。
一、财务治理和财务管理的概念
在明确财务治理和财务管理的关系之前，我们需要先清楚这两者的概念，从概念出发，去整理这两者的关系。
1、财务治理。企业财务治理，应该是一种企业财权的安排机制，通过这种财权机制来实现企业内部财务激励与约束机制。企业财务治理作为企业治理的一个重要方面，其目的就是为了解决这种经济利益冲突。实质是一种财务权限划分，从而形成相互制衡关系的财务管理体制。这是现阶段出现的新词汇，而这一新词汇的出现，也就给企业财务中难以理清的复杂问题一个合理的解决途径，有利于提高企业的工作效率，而财务治理作为企业治理的核心，也有利于公司的治理，协调全体员工和企业之间的关系和利益问题。
2、财务管理。财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是只涉及资金的单纯的经济活动。财务管理就是对公司的资金的流向、资金的库存、合理分配公司的资金、理清公司内部的财务关系等问题的管理，财务管理是企业治理的基础，只有明确资金的来源、走向，明确资金业务和处理资金关系，才能更好地治理公司，促进公司的稳定发展。
二、财务治理和财务管理的关系
前文已经明确了财务治理和财务管理的概念，笔者认为从概念上就已经可以看出二者的区别，财务治理是核心的、宏观的内容，而财务管理是基础的，这两者虽然不同，但是却都发挥着重要的作用，并且在实际的公司财务问题中又有着密切的联系。
1、财务治理和财务管理的区别。首先两者产生的背景不同。财务治理是随着产权经济学、制度经济学以及公司治理等经济学理论的发展而产生的，所以它的出发点是治理整个公司的财务，是从整体的层面出发的去协调企业和员工之间的财务分配问题;而财务管理是产生于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系，是企业组织财务活动和处理各方面财务关系的一项经济管理工作，所以它的出发点是单一的，只针对企业资金的一项经济活动，管理的是企业的资金来源和走向，财务关系和利益分配问题，并不涉及其他角度，目的就是使公司能够实现利益的最大化，而不用去协调员工和企业的关系。这也就是治理和管理的区别，治理是需要去解决一些出现的问题，减少矛盾，保持和谐，而管理就只是掌管、理清某些关系。
其次，是两者的具体的目标不同。财务治理是为了均衡各个层次、各个部门之间的利益，而财务管理就是严控资金的投资流向、资金的来源等经济问题使企业获得利润的最大化，所以两者在目标上不同。
第三，是两者的服务对象不同。财务治理服务的是企业各个部门、层次的员工，是通过宏观干预手段来均衡各级之间的、各个项目之间的财务关系，而财务管理服务的是资金，是要让资金合理，无论是来源还是走向，还是分配，都要合理，这就是财务管理的作用。
最后，是两者的服务主体不同。财务治理的服务主体是企业的全体，从管理层到普通职工层，是具有社会属性的，主要是均衡各层各级之间的财务利益;而财务管理的服务主体是资金，财务管理就是一项只针对资金的单一的经济活动，所以它服务的是资金和企业的所有法人，财务管理是经济属性的。
2、财务治理和财务管理的联系。首先是两者的理论同源，都是以公司治理和产权制度为基础的，处理的也都是财务方面的问题。其次是两者的终极目标是一致的，虽然两者的具体目标不同，但是两者都是为了实现财富的有效创造，都是为了合理地获得公司财富的最大化，都是为了企业财务的合理分配，都是为了均衡企业的支出和收入，也都是为了企业管理水平的提高和企业的不断稳定地向前发展。最后是，这两者都位于同一体系中，都属于财务范畴，或者说，财务治理和财务管理共同构成了财务，保证了财务体系的完整，二者缺一不可。
综上所述，财务治理和财务管理，两者相辅相成，共同维持着企业财务有条不紊地运行，共同保障了企业的完整运转，虽然两者又有不同，但是各司其职，共同保证微观经济主体财务的有效和规范运行。
三、财务治理和财务管理的关系的实践——对接措施
1、分配财务权利，界定财务目标。公司的一切财务活动都是以财务目标为依据和基础的，甚至公司的财务走向也是受到财务目标的影响，所以应当重视财务目标的建立，需要将良好的财务导向制度放在基础性的位置上重点推进，而财务治理和财务管理作为财务中最重要的两个组成部分，需要和财务目标相互配合，协调好支出和收入之间的关系，同时，企业的财务目标不能只追求利益的最大化，要从企业的长远稳定发展的角度出发，要实现企业的可持续发展，主动适应社会主义市场经济的发展。
2、加大监督力度，建立激励机制。众所周知企业的财务问题是企业的核心问题之一，如果企业内部的财务出现数据失真、财务混乱的问题，这是很不利于企业的运转的，所以要加大对财务工作的监督力度，无論是财务治理还是财务管理，都应当保持合理、真实的特征，每一笔资金的走向、来源都应当是合理合法的，财务管理的科学，有利于财务治理更好地推行，也有利于整个企业的治理。而激励机制的建立，则能促进企业内部的良好气氛的形成，有效遏制数据造假的问题，也有利于提高员工工作的积极性。
四、结束语
财务治理与管理是财务方面的两个重要部分，协调处理二者的关系与对接，可以提高公司的经营效率与管理效率，有利于企业的稳定发展。
【参考文献】
[1] 惠敏. 公司财务治理和财务管理的关系与对接[J].《商场现代化》，2013（27）.