工作离不开开会。开会的目的在于沟通协调、解决问题、执行任务。以开会为典型的沟通体系的畅通，对人的工作简化非常重要。
　　一百年前，孙中山曾说到：“我们中国人还不知道怎么开会，以至于我始终制订不出正确的决策”。对于我们来说也一样，大大小小的会已经成为习惯，其实通过开会，我们能够从中学到很多意想不到的本事。
　　聂国政　臻智信息科技有限公司产品经理
　　会议问题症结点：部门间的理念永远不能统一
　　聂国政最害怕的就是和技术部的同事开跨部门的会议。每当这个时候，作为产品经理的他总是要不断受到技术部大牛们的诘难。市场和技术仿佛是永远难以融合的，每当聂国政提出一个方案来时，就会被干脆地否定：“这个从技术上不可能实现，你们就不能提点实际的？”而当聂国政试图寻找到一些妥协方案，但都被“你不懂”给挡了回来，但作为产品经理又非常明白，不遵从市场的产品肯定没法存活，况且他很清楚，很多时候所谓技术上的难关或多或少都有点像借口，但因为他在技术上的薄弱让他无法“反击”。
　　为了改变这种局面，聂国政开始试着找一些专业入门级的书籍学习，对于在每次跨部门会议之前，他都会把自己的方案请部门外的技术牛人给看一下，按照之前会议上的教训，请技术牛人对某些细节一一给出判断，凭着自己的了解，找到可能会遇到的问题的解决办法。随后的几次跨部门会议，技术部的人明显感觉到聂国政已经不是那么“好说话”了，而且在讨论问题的时候已经能够犀利地说到点上的。再之后，跨部门的会议明显更容易进行了，因为技术部的人至少感觉到产品经理不像以前那样一否定就没有辙，现在双方在一个“平等”的位置上，再探讨技术问题就会比较容易往纵深发展。
　　Andre英德（国际）商务咨询公司
　　会议问题症结点：文化差异
　　Andre在2012年来到中国广州，做了一个team的总监。来公司一个月后，他慢慢发现team的周例会上发现一个奇怪的现象，会议成了公司里少数几个外国人的舞台，与会的中国人，很少有人愿意发表意见。
　　Andre私下里跟同事都沟通了之后才明白，公司的同事习惯于对自己的工作做到“心中有数”，而不习惯于把工作的过程甚至困难表现出来。与会议上的表现，他们更愿意一对一的沟通求助。
　　在了解了同事们真正的心理后，Andre选择了比较折中的方案，他把每周例会变成了邮件例会。让同事们在规定的时间段，集中把提前准备好的邮件发给他，他一一审阅之后给予回复，只有在邮件交待不清的时候，会专门找某一位同事进行一对一的面谈沟通。
　　布伦娜。史密斯SheNow.org　CEo
　　会议问题症结点：捣乱者
　　在会议中，总是会有一些人是习惯性的分散注意力者，也许并不是恶意，但是他们经常以扰乱会议的正常节奏为乐趣。你谈战略的时候，他会纠结于战术，你谈创新的时候，他们强调制度。布伦娜有一次会议中给新老板和10名同事进行幻灯片演示，话说到一半时，一位同事站起来，走到会议室前面，声称她的想法行不通。布伦娜对打断者说，“我认为你说得很不错，但我想先说完我要说的话，这样我们就能讨论我的想法，然后如果我们有时问，再谈论你的想法。”房间变得鸦雀无声。这位同事只好回到他的位子上。他没有时间再发表意见，布伦娜的建议在详细阐述后就被采纳了。