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摘要：随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。为适应需求新形势下建筑工程管理要立足于当前，这对我们建筑工程管理提出了更加严格的要求。笔者在此先对工程管理的几个关键问题做了研究，并提出了几点工程管理在施工中的应用，仅供参考。
关键词：工程管理；关键问题；应用
Abstract: With the construction of the development of the market economy, the past market competition has been transformed into the competition of project quality. Improve project management and control for the development and construction of projects become more and more important, is the enterprise survival and development of the base. In order to meet the demand of construction management under the new situation should be based on the current, this puts forward more strict requirements on our construction project management. The author first on the project management of several key problems are studied, and the application of some project management in the construction, for reference only.
Key words: project management; problem; application
中图分类号：TU71一、建筑工程项目管理关键问题的探讨
1、质量计划与质量控制
在项目工程实施之前，我们要制定相应的质量计划。按照整个项目的质量要求，对项目的材料进行分解，对于项目中的各个子项目工程进行质量目标计划，对于项目实施要求的工作人员、机械设备、应用原料、施工方法步骤以及质量检验等进行严格的计划。在计划制定以后，实际的施工过程中，我们要成立专业的质量控制小组以及质量监督小组。以项目经理为主要负责人。对质量控制小组和质量监督小组的工作人员进行责任的划分以及具体质量控制工作的安排。质量控制小组人员对于个人所负责的子项目的施工质量进行控制，对自己负责的项目负责。质量监督小组的工作人员需要真实的对项目进行监督和管理，如实的汇报项目中出现的质量问题，并且提出相应的改进建议。质量控制部门要对工作质量、原材料质量，机构设备质量、施工工序质量以及成品保护养护的质量等各个方面进行全面和全过程的质量控制，确保工程项目质量目标的实现。对于项目质量问题，质量管理小组要做好提前的预防，通过以往的工作经验以及施工现场的实际情况，尽可能的预计项目施工过程中可能出现的问题，并且事先准备好解决办法。这样在第一时间对项目进行挽救，以免造成质量问题带来的项目延期，同时质量控制部门要及时的发现施工中的问题，尽快解决问题，使整个质量的控制在项目质量部门的控制之内。
2、做好项目后期维护
项目完成以后，项目施工单位要保证对项目的后期管理，项目后期管理能够很好的保证与客户的良好合作关系，提升单位的信用。项目施工单位在后期的维护管理中，要以项目的质量为主，以客户的利益为主，不能单单考虑到个人的维修成本，一定要保证项目维护的质量，这对保证企业的信誉，维护长久的客户关系是非常重要的。同时还可以树立企业的良好形象，提升企业自身的信誉，在售后服务这个环节树立自己的特色，使其成为企业市场竞争的优势。企业在做后期维护时，要不断的提升企业的专业技能和人员素质，提升工程的技术含量，对出现问题的地方进行技术升级，提升客户的满意度，对于客户中个别的问题要进行单独的研究，确保客户问题的及时解决。要与客户进行不定期的沟通，听取客户的建议，通过访谈，联谊会等方式，了解到客户的进一步需求以及项目应该改进的措施，并加以执行。
3、项目进度控制
项目进度控制包括进度目标的分析和论证。在项目进度目标的分析之前，施工单位一定要搜集相关的资料。包括施工人员的能力、施工原料的供应、施工现场的条件、施工位置的天气影响等问题。这是一个复杂的过程，无论是自然因素还是人为因素都要考虑周全。通过对实际情况的信息搜集以及调研分析，制定出项目进度计划书。进度计划书中要考虑到各个子项目之间的联系，将可能出现问题的环节调整时间作出预留，这样能够更好的保证项目时间的精确性。同时在实际的施工过程中，项目进度控制计划要根据实际的项目进度进行阶段性调整，同时控制小组需要对项目的进度进行跟踪检查，一旦发现工作中出现了问题要及时的进行纠正，确定好新的控制点。通过对各个阶段的进度控制，来保证整个进度的正常。
二、加强建筑工程管理创新
1、实施动态的建筑工程管理在建筑工程管理技能创新中，为了保证管理工作的实际效率和质量，必须坚持动態的观念理念，尤其要注意对于工艺、技术、安全、进度、质量等项目的重点监管。目前，国内施工企业由于受到资金和技术力量的限制，往往难以实施动态的建筑工程管理，进而导致管理工作的效果难以达到预期的目标。在建筑工程管理技能的创新中，项目管理部门和具体负责人，以及工程监理单位要做到对于全过程的动态监测和管理。另外，项目管理和监理人员要保证按照规定驻守或亲临施工现场，在强化对于施工情况进行深入了解的基础上，及时发现工程施工中存在的各方面问题，在上报工程项目管理部门后，跟踪问题的处理结果，并且准确进行记录，以便后期进行查证在建筑工程管理创新中，动态监管中还要加强对于各类技术数据和工艺参数的统计和分析，保证各项施工工作严格按照设计方案进行，控制各类有可能出现的质量和安全问题。2、加大创新的力度和投入在建筑工程管理技能的创新过程中，施工企业管理者的态度和认识是极为重要的，他们首先要树立创新的意识，并且坚持“科学技术是第一生产力”的观念，在实现各项管理工作实际管理效果的同时，促进施工技术向社会生产力的转化。为了有效解决国内建筑工程管理技能中存在问题，施工企业必须适时加大创新的力度和投入，尤其是对于施工中的新技术、新工艺要加大研发力度，并且为项目的研发提供充足的资金和技术力量。另外，随着国内建筑市场环境的不断变化，施工企业要有顺应环境变化的能力，逐步实现建筑工程管理技能的商业化、产业化和专业化，并且实现技术创新全面转化为具有鲜明时代特征的社会经济活动。在国内施工企业建筑工程管理技能全面创新的形势下，企业不但要加大创新的力度和投入，而且要注重技术改造项目的具体实施工作，逐步建立技术改造项目责任制，从企业管理者、具体管理部门和施工人员都要明确自身的技能改革职责，从而提升建筑工程管理技能创新的实际效果。3、构建健全的建筑工程管理技能体系 国内现行的建筑工程管理技能中普遍缺乏先进的理论和管理经验的问题，因此，难以形成健全的工程管理体系。建筑工程管理技能体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极吸取世界上的先进的工程管理理念和方法，加以综合和整理，以制定出符合中国建筑行业的建筑工程管理技能体系。另外，建筑工程管理技能体系的构建过程中，还要注重科学、合理、客观的原则，并要真正落到实处。只有以建筑工程管理技能体系为保障，全面加强建筑工程项目建设的全方位管理，才能确保建筑工程的保质、保量完成。
三、工程管理在实际施工中的应用
1、桩基施工
桩基施工阶段主要在预应力管桩的原材料供应、桩定位和静压实施旁站以及静载和完整性检测方面进行控制。对预应力管桩单位进行实地考察，要求货到现场随合格证明资料一道验收，过程中应对略见裂纹等缺陷的给予及时记录，并用红漆做好标记，且在现场监理的见证下装车运离了施工现场;安排专业测量监理工程师负责桩定位工作，控制偏差;对桩静压旁站实行“一机一人”负责，重点进行执行图纸要求终压值和标高控制，遇有“爆桩”现象给予及时处理，立即记录桩号，在报告建设单位的同时，与设计单位联系并由设计部门提出“补桩”方案，且书面通报材料供应单位和桩机施工单位，在监理的旁站下进行“补桩”。
2、主体结构施工
主体施工阶段，监理部在坚持按国家规范、标准、规程和“关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定”文件规定的同时，结合类似工程的管理经验，制定了“主体施工质量控制标准”。主要从方案报审、原材料控制、模板支设、钢筋绑扎、保护垫块设置、混凝土浇筑养护、二次结构(砖隔墙)砌筑、水电管线预埋等方面作具体细化规定，经建设方同意后，组织施工方技术人员进行讨论、学习，最后商定后立即要求各施工单位贯彻执行，并定于每月15号由建设方、监理、施工方成立检查组，对工程按《标准》规定进行综合检查，实行计分评定(总分为100分，80分为合格分)，监理在施工中跟踪对照，检查中严格评比，并根据评比结果，建议建设方给予适当的奖罚，并督促施工方对存在的问题进行整改。
3、防水施工
防水施工中，为杜绝住宅工程在厨卫间、地下室外墙、屋面处渗漏水现象发生，我们提醒施工配合做好以下几方面工作：(1)水泥地面基层验收无空鼓、起砂现象，交接处以及泛水找平结束、水电预埋管线试验结束、阴角圆弧、洞口已吊模、結构试水完成，且符合要求;多余混凝土、砂浆块清除到位，基层处理后需浇水湿润。(2)厨卫间地坪灰饼设置、厚度、厨卫间地坪标高低于客卧室地坪不少于3 cm。(3)室内净高尺寸记录，监理抽验(允许偏差一15 mm，控制偏差不大于20 mm)。(4)各类防水材料质量证明资料符合要求，且现场抽样送检复试合格。(5)涂膜涂刷均匀、无流淌、厚度均符合设计要求，管道、止水带处防水加强。(6)厨卫间24 h蓄水试验确保无渗水现象。
结语
在当今全球经济一体化的格局下，建筑施工企业之间的竞争归根结底就是项目管理上的竞争，项目管理上的竞争实质就是管理创新的竞争。因此，建筑施工企业要想在市场上立于不败之地。就必须切实抓好企业的核心竞争力一一管理的创新。
关键词：工程管理；关键问题；应用
Abstract: With the construction of the development of the market economy, the past market competition has been transformed into the competition of project quality. Improve project management and control for the development and construction of projects become more and more important, is the enterprise survival and development of the base. In order to meet the demand of construction management under the new situation should be based on the current, this puts forward more strict requirements on our construction project management. The author first on the project management of several key problems are studied, and the application of some project management in the construction, for reference only.
Key words: project management; problem; application
中图分类号：TU71一、建筑工程项目管理关键问题的探讨
1、质量计划与质量控制
在项目工程实施之前，我们要制定相应的质量计划。按照整个项目的质量要求，对项目的材料进行分解，对于项目中的各个子项目工程进行质量目标计划，对于项目实施要求的工作人员、机械设备、应用原料、施工方法步骤以及质量检验等进行严格的计划。在计划制定以后，实际的施工过程中，我们要成立专业的质量控制小组以及质量监督小组。以项目经理为主要负责人。对质量控制小组和质量监督小组的工作人员进行责任的划分以及具体质量控制工作的安排。质量控制小组人员对于个人所负责的子项目的施工质量进行控制，对自己负责的项目负责。质量监督小组的工作人员需要真实的对项目进行监督和管理，如实的汇报项目中出现的质量问题，并且提出相应的改进建议。质量控制部门要对工作质量、原材料质量，机构设备质量、施工工序质量以及成品保护养护的质量等各个方面进行全面和全过程的质量控制，确保工程项目质量目标的实现。对于项目质量问题，质量管理小组要做好提前的预防，通过以往的工作经验以及施工现场的实际情况，尽可能的预计项目施工过程中可能出现的问题，并且事先准备好解决办法。这样在第一时间对项目进行挽救，以免造成质量问题带来的项目延期，同时质量控制部门要及时的发现施工中的问题，尽快解决问题，使整个质量的控制在项目质量部门的控制之内。
2、做好项目后期维护
项目完成以后，项目施工单位要保证对项目的后期管理，项目后期管理能够很好的保证与客户的良好合作关系，提升单位的信用。项目施工单位在后期的维护管理中，要以项目的质量为主，以客户的利益为主，不能单单考虑到个人的维修成本，一定要保证项目维护的质量，这对保证企业的信誉，维护长久的客户关系是非常重要的。同时还可以树立企业的良好形象，提升企业自身的信誉，在售后服务这个环节树立自己的特色，使其成为企业市场竞争的优势。企业在做后期维护时，要不断的提升企业的专业技能和人员素质，提升工程的技术含量，对出现问题的地方进行技术升级，提升客户的满意度，对于客户中个别的问题要进行单独的研究，确保客户问题的及时解决。要与客户进行不定期的沟通，听取客户的建议，通过访谈，联谊会等方式，了解到客户的进一步需求以及项目应该改进的措施，并加以执行。
3、项目进度控制
项目进度控制包括进度目标的分析和论证。在项目进度目标的分析之前，施工单位一定要搜集相关的资料。包括施工人员的能力、施工原料的供应、施工现场的条件、施工位置的天气影响等问题。这是一个复杂的过程，无论是自然因素还是人为因素都要考虑周全。通过对实际情况的信息搜集以及调研分析，制定出项目进度计划书。进度计划书中要考虑到各个子项目之间的联系，将可能出现问题的环节调整时间作出预留，这样能够更好的保证项目时间的精确性。同时在实际的施工过程中，项目进度控制计划要根据实际的项目进度进行阶段性调整，同时控制小组需要对项目的进度进行跟踪检查，一旦发现工作中出现了问题要及时的进行纠正，确定好新的控制点。通过对各个阶段的进度控制，来保证整个进度的正常。
二、加强建筑工程管理创新
1、实施动态的建筑工程管理在建筑工程管理技能创新中，为了保证管理工作的实际效率和质量，必须坚持动態的观念理念，尤其要注意对于工艺、技术、安全、进度、质量等项目的重点监管。目前，国内施工企业由于受到资金和技术力量的限制，往往难以实施动态的建筑工程管理，进而导致管理工作的效果难以达到预期的目标。在建筑工程管理技能的创新中，项目管理部门和具体负责人，以及工程监理单位要做到对于全过程的动态监测和管理。另外，项目管理和监理人员要保证按照规定驻守或亲临施工现场，在强化对于施工情况进行深入了解的基础上，及时发现工程施工中存在的各方面问题，在上报工程项目管理部门后，跟踪问题的处理结果，并且准确进行记录，以便后期进行查证在建筑工程管理创新中，动态监管中还要加强对于各类技术数据和工艺参数的统计和分析，保证各项施工工作严格按照设计方案进行，控制各类有可能出现的质量和安全问题。2、加大创新的力度和投入在建筑工程管理技能的创新过程中，施工企业管理者的态度和认识是极为重要的，他们首先要树立创新的意识，并且坚持“科学技术是第一生产力”的观念，在实现各项管理工作实际管理效果的同时，促进施工技术向社会生产力的转化。为了有效解决国内建筑工程管理技能中存在问题，施工企业必须适时加大创新的力度和投入，尤其是对于施工中的新技术、新工艺要加大研发力度，并且为项目的研发提供充足的资金和技术力量。另外，随着国内建筑市场环境的不断变化，施工企业要有顺应环境变化的能力，逐步实现建筑工程管理技能的商业化、产业化和专业化，并且实现技术创新全面转化为具有鲜明时代特征的社会经济活动。在国内施工企业建筑工程管理技能全面创新的形势下，企业不但要加大创新的力度和投入，而且要注重技术改造项目的具体实施工作，逐步建立技术改造项目责任制，从企业管理者、具体管理部门和施工人员都要明确自身的技能改革职责，从而提升建筑工程管理技能创新的实际效果。3、构建健全的建筑工程管理技能体系 国内现行的建筑工程管理技能中普遍缺乏先进的理论和管理经验的问题，因此，难以形成健全的工程管理体系。建筑工程管理技能体系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极吸取世界上的先进的工程管理理念和方法，加以综合和整理，以制定出符合中国建筑行业的建筑工程管理技能体系。另外，建筑工程管理技能体系的构建过程中，还要注重科学、合理、客观的原则，并要真正落到实处。只有以建筑工程管理技能体系为保障，全面加强建筑工程项目建设的全方位管理，才能确保建筑工程的保质、保量完成。
三、工程管理在实际施工中的应用
1、桩基施工
桩基施工阶段主要在预应力管桩的原材料供应、桩定位和静压实施旁站以及静载和完整性检测方面进行控制。对预应力管桩单位进行实地考察，要求货到现场随合格证明资料一道验收，过程中应对略见裂纹等缺陷的给予及时记录，并用红漆做好标记，且在现场监理的见证下装车运离了施工现场;安排专业测量监理工程师负责桩定位工作，控制偏差;对桩静压旁站实行“一机一人”负责，重点进行执行图纸要求终压值和标高控制，遇有“爆桩”现象给予及时处理，立即记录桩号，在报告建设单位的同时，与设计单位联系并由设计部门提出“补桩”方案，且书面通报材料供应单位和桩机施工单位，在监理的旁站下进行“补桩”。
2、主体结构施工
主体施工阶段，监理部在坚持按国家规范、标准、规程和“关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定”文件规定的同时，结合类似工程的管理经验，制定了“主体施工质量控制标准”。主要从方案报审、原材料控制、模板支设、钢筋绑扎、保护垫块设置、混凝土浇筑养护、二次结构(砖隔墙)砌筑、水电管线预埋等方面作具体细化规定，经建设方同意后，组织施工方技术人员进行讨论、学习，最后商定后立即要求各施工单位贯彻执行，并定于每月15号由建设方、监理、施工方成立检查组，对工程按《标准》规定进行综合检查，实行计分评定(总分为100分，80分为合格分)，监理在施工中跟踪对照，检查中严格评比，并根据评比结果，建议建设方给予适当的奖罚，并督促施工方对存在的问题进行整改。
3、防水施工
防水施工中，为杜绝住宅工程在厨卫间、地下室外墙、屋面处渗漏水现象发生，我们提醒施工配合做好以下几方面工作：(1)水泥地面基层验收无空鼓、起砂现象，交接处以及泛水找平结束、水电预埋管线试验结束、阴角圆弧、洞口已吊模、結构试水完成，且符合要求;多余混凝土、砂浆块清除到位，基层处理后需浇水湿润。(2)厨卫间地坪灰饼设置、厚度、厨卫间地坪标高低于客卧室地坪不少于3 cm。(3)室内净高尺寸记录，监理抽验(允许偏差一15 mm，控制偏差不大于20 mm)。(4)各类防水材料质量证明资料符合要求，且现场抽样送检复试合格。(5)涂膜涂刷均匀、无流淌、厚度均符合设计要求，管道、止水带处防水加强。(6)厨卫间24 h蓄水试验确保无渗水现象。
结语
在当今全球经济一体化的格局下，建筑施工企业之间的竞争归根结底就是项目管理上的竞争，项目管理上的竞争实质就是管理创新的竞争。因此，建筑施工企业要想在市场上立于不败之地。就必须切实抓好企业的核心竞争力一一管理的创新。