论文部分内容阅读
当你走进所谓的“有权”人的圈子，会发现他们在面临“用权”的决策时是多么骑虎难下．步履维艰。有多少人明明知道称职的管理该怎么做却不能照其实施，又有多少人面对上上下下的压力。被搞得焦头烂额。
经理的权力漏洞
【摘 要】
：
当你走进所谓的“有权”人的圈子，会发现他们在面临“用权”的决策时是多么骑虎难下．步履维艰。有多少人明明知道称职的管理该怎么做却不能照其实施，又有多少人面对上上下下的压
【出 处】
：
中国企业家
【发表日期】
：
1999年3期
其他文献
对很多零售商来说，对过去10年所建立和积累起来的供应链管理系统进行整合、协调和标准化，将是一条漫长而艰难的路。
就像学校里的一个班级体，每到岁末的时候总要给同学们排排名次，不过，给中国的企业大佬们排名次不是一件轻松的事情。2004年11月25日．《中国企业家》杂志在北京宣布“2004年度最具
如果你毕业于名校，就职在国际公司，或已成为一家国际公司的部门主管，那也许有一天你会接到陌生人的来电．这个电话绝不是无聊的骚扰，它有可能是来自一家猎头公司：“你是否对某某公司
一个事实无可辩驳。如今，某企业只要在咨询市场上伫足片刻，立即会有数家自称能为企业提供系统咨询的一体化服务咨询公司闻风而来，要求充任企业的“外脑”。
我们经常会发现．商界圈子里，大家平时都很辛苦．很累。但往往那些成功者或者说生意上的幸运者．即使非常地缺乏休息和调养．仍然精神抖擞．容光焕发。有人说，那是“福相”．也有人说是心理
己卯年五月端午后一日，我乘波音大鸟来到横店。走马观花之后，瞬间的直觉是，红肥绿瘦。“红”在这儿指高楼，“绿”在这儿指绿化。楼字状如红花，通常是红顶，红墙，饰以大红的标语、流光