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摘要：随着我国现代化建设的不断深入， 建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。本文分析了房屋建筑工程技术管理的重要性
关键词：房屋建筑工程； 技术管理； 重要性
一 前言
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，房屋建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。技术管理是项目部的日常管理作之一， 对工程项目的实施过程有重要的影响， 技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。
二 房屋建筑工程技术管理的重要意义
1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的房屋建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
2建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
4管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
三 房屋建筑工程技术管理重要性分析
1提高了房屋建筑工程的施工质量
通过施工技术管理， 强化工程测量、放线工作， 强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。结合工程实际， 从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑， 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便， 有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时， 应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法， 不断提高工艺技术水平， 以保证工程质量提高。
2房屋建筑工程施工技术档案管理十分重要
档案管理涉及施工过程中的设计变更、技术核定、现场签证、违约索赔等原始记录， 为确定工程竣工结算奠定坚实的基础。如果平时资料管理工作不到位， 应具有的法律效应将得不到体现。而且在建筑施工过程中出现的设计变更等一旦出现下发不及时经常会导致返工重做和凿墙打洞， 从而增加不必要的开支， 影响了施工企业的经济效益。同时工程档案的管理也影响着施工资料的真实性和详实性，其更关系到工程质量问题。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，一旦工程中出现质量问题或者出现偏差可以通过存档档案进行有效的数据查询。
3促进房屋建筑工程管理的有效实施
房屋建筑工程施工企业技术管理的有效实施首先要完善技术管理体系、明确工作职责。通过建立健全的技术管理体系，明确技术管理体系内部各级部门及人员的职责， 明确工程施工过程各项工作技术要求、施工方法、质量标准，促进技术管理的有效实施。健全了管理体系与制度要通过科学有效的实施来贯彻执行，才能达到技术管理的目标。企业在进行技术管理的过程中要通过奖惩制度与技术管理有关职责挂钩的形式，促进全员的参与及责权利的统一，促进技术管理的有效实施。
4 提高了企业综合管理水平
房屋建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从房屋建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。房屋建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化房屋建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强房屋建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。
5提高了企业经济效益
在市场竞争日益激烈的今天，房屋建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发， 提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时，良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，保障企业的利益。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。
四 结束语：
房屋建筑工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素進行计划、组织、指挥、协调和控制。工程的技术管理是一项系统的工程，涉及到施工单位的方方面面，需要全体技术员工的共同努力和把关，运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一只要我们思想重视、措施到位、管理严格，就一定能将技术管理工作做好、做到位。
参考文献：
[1] 曹小航. 论如何加强房屋建筑工程技术管理的重要性[J]. 科技信息， 2011，（15） .
[2] 刘九玲. 论房屋建筑工程技术与安全管理[J]. 科技创新导报， 2012，（07） .
[3] 韦广明. 当前民用房屋建筑工程技术管理问题的探讨[J]. China's Foreign Trad
关键词：房屋建筑工程； 技术管理； 重要性
一 前言
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，房屋建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。技术管理是项目部的日常管理作之一， 对工程项目的实施过程有重要的影响， 技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。
二 房屋建筑工程技术管理的重要意义
1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的房屋建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
2建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
4管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
三 房屋建筑工程技术管理重要性分析
1提高了房屋建筑工程的施工质量
通过施工技术管理， 强化工程测量、放线工作， 强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障。结合工程实际， 从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑， 力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便， 有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时， 应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法， 不断提高工艺技术水平， 以保证工程质量提高。
2房屋建筑工程施工技术档案管理十分重要
档案管理涉及施工过程中的设计变更、技术核定、现场签证、违约索赔等原始记录， 为确定工程竣工结算奠定坚实的基础。如果平时资料管理工作不到位， 应具有的法律效应将得不到体现。而且在建筑施工过程中出现的设计变更等一旦出现下发不及时经常会导致返工重做和凿墙打洞， 从而增加不必要的开支， 影响了施工企业的经济效益。同时工程档案的管理也影响着施工资料的真实性和详实性，其更关系到工程质量问题。良好的档案管理对于工程施工中的各个环节都有良好的记录和考察结论，一旦工程中出现质量问题或者出现偏差可以通过存档档案进行有效的数据查询。
3促进房屋建筑工程管理的有效实施
房屋建筑工程施工企业技术管理的有效实施首先要完善技术管理体系、明确工作职责。通过建立健全的技术管理体系，明确技术管理体系内部各级部门及人员的职责， 明确工程施工过程各项工作技术要求、施工方法、质量标准，促进技术管理的有效实施。健全了管理体系与制度要通过科学有效的实施来贯彻执行，才能达到技术管理的目标。企业在进行技术管理的过程中要通过奖惩制度与技术管理有关职责挂钩的形式，促进全员的参与及责权利的统一，促进技术管理的有效实施。
4 提高了企业综合管理水平
房屋建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。从房屋建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业的综合管理水平高低。房屋建筑工程施工技术管理是对施工过程中各影响工程质量因素的技术参数进行控制的过程，是企业技术力量在实际应用的反映。良好的技术管理能够有效的将施工质量事故消灭在萌芽状态，降低企业事故成本，提高企业经济效益。而且科学的技术管理体系对企业综合管理水平的提高有着重要的影响，通过技术管理的有效实施能够优化房屋建筑工程施工流程，促进施工管理的有效实施、促进工程质量管理的实施。良好的技术管理还能促进企业成本管理的实施、促进企业现场材料、设备、人员管理的实施、促进企业综合管理的实施。加强房屋建筑工程施工技术管理对于企业管理水平的提高有着重要的影响。
5提高了企业经济效益
在市场竞争日益激烈的今天，房屋建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发， 提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中出现技术问题时，良好的技术管理能够减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率。对于由于供应商或外委施工问题引起的质量事故等，良好的技术管理能够在谈判中直指问题所在，并通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，保障企业的利益。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。
四 结束语：
房屋建筑工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素進行计划、组织、指挥、协调和控制。工程的技术管理是一项系统的工程，涉及到施工单位的方方面面，需要全体技术员工的共同努力和把关，运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一只要我们思想重视、措施到位、管理严格，就一定能将技术管理工作做好、做到位。
参考文献：
[1] 曹小航. 论如何加强房屋建筑工程技术管理的重要性[J]. 科技信息， 2011，（15） .
[2] 刘九玲. 论房屋建筑工程技术与安全管理[J]. 科技创新导报， 2012，（07） .
[3] 韦广明. 当前民用房屋建筑工程技术管理问题的探讨[J]. China's Foreign Trad