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摘 要：近几年，在我国经济发展的推动下，我国的综合国力也有了较为显著的提升，我国的网络科技在经济作用的带动下已经成为了当代的主流趋势，信息技术已经被包含企业人力资源管理在内的各个行业进行了广泛的应用。人力资源对企业来说有着十分重要的作用，能够作为企业核心的竞争力，想要使企业能够获得核心竞争力就需要对人力资源进行管理，但是人力资源自身具有一定的特殊性，因此在对人力资源进行管理的过程中存在着许多不足之处，需要我们加以改善。
关键词：信息化;人力资源;管理;思考与实践
现代科技所研发的新的生产力就是信息化，通过对智能计算机的运用可以对所需的数据信息进行获取，并对这些信息进行分类以及合理的利用等工作。企业在市场中的竞争力可以通过信息化程度进行体现，在人力资源管理过程中引入信息化技术，可以使企业的工作更加高效，使员工能够对自己的工作更加满意，在企业的发展过程中起到了极为重要的作用。但是随着企业信息化的发展，部分企业并没有在信息化的过程中与人力资源相结合，导致无法对信息化的优势进行有效的发挥。
一、人力资源管理在我国企业发展中存在的问题
（一）企业人力资源管理意识淡薄
大部分企业在发展的过程中为了对利益进行获取花费了大部分精力，却没有对目前实力不足的人力团队引起重视，没有对其进行整合，这也是大部分企业管理人员目前同样存在的问题。特别是企业对于人力资源在发展中的特点没有进行正确的把握，以至于企业在实际开展管理工作的过程中无法对开展人力团队资源整合带来的时间、精力以及资金方面的重要作用进行了解，以至于没有对其进行正确的整合工作。导致公司自身的人力资源情况无法与当代社会的市场环境相适应，无法有效的对公司的人力资源进行有效的整合，使公司无法得到持续的发展[1]。
（二）没有全力支持人力资源管理工作
公司在实际开展经营和管理工作时，需要对这些工作进行全力的支持，其中也包含了对人力团队软实力进行资源整合的工作。其次，大部分情况下，公司由于受到外部竞争以及来自自身经营状况的压力，无法对人力团队的进行强有力的软实力资源整合，只能选择对其进行弱化整合，导致公司的管理环节无法与生产环节进行紧密的联系，用于人力团队软实力资源整合的设备也无法与公司发展的进度相匹配，没有建立完善的网络系统，导致在对公司人力团队进行软实力资源整合的过程中出现了各种漏洞，无法有效的对人力资源进行开发和管理工作，使其主观能动性无法得到充分的发挥
（三）形式化的企业人力资源管理
企业对人力资源进行管理的过程中的重点内容与目标出现了较大的偏差，这也是目前存在于大部分公司开展自身人力团队软实力资源整合过程中的问题，只是纯粹的意识到将软实力资源整合应用于人力團队中的常见工作以及发展目标，却没有采用科学合理的方案去进行落实。即使对目标的划分进行了明确，但是在对人力团队软实力资源整合工作的责任的落实、开展方式以及建设体系方面却没有相应合理的方案，最终导致形式主义的人力资源管理工作的出现。
（四）负责人力资源管理的技术人员工作能力不足
有些企业已经对自身的人力资源管理系统进行了建立，但是由于我国在人力资源管理方面开展的时间比较晚，与之相关的从业人员也缺乏丰富的工作经验，所以，相关人员在对人力资源进行管理的过程中无法对人力资源管理系统的优势进行充分的发挥。而且，受到计算机智能化发展的影响，已经任职较长时间的技术人员必须要对自身的工作能力和自身的整体素质进行提升，才能够全面的掌握最新的人力资源管理系统，对新系统的工作需求进行满足[2]。
（五）企业缺乏充足的规模和资金建立信息化系统
企业在对信息化人力资源系统进行建立的过程中，需要投入较大的资金，并且长时间之后才能够获得利益。所以，许多中小企业还是难以对信息化人力资源管理系统进行全面的建立。企业将大量的资金应用于对信息化系统的建立，会加剧企业财政方面的压力，同时，由于无法在短时间内获取到明显的收益，另外，企业还需要投入大量的资金培养信息化的专业人才，由其对信息化系统进行建立，这也是一笔高额的费用。
二、怎样加强人力资源管理
（一）企业需要改变观念，了解新技术
目前大部分都是中年人对企业进行管理，这类人群关注的重点是企业发展过程中的盈利情况、新项目的发展以及投资公司等方面，并没有过多的关注社会发展过程中产生的计算机智能技术的重要性，虽然部分企业已经对人力资源管理系统进行了建立，但是却将其用于减少人力开支方面，并没有使其与信息化进行有效的整合。所以，想要使人力资源管理系统所有的优势能够得到充分的发挥，管理层必须要起到带头作用，对信息化带来的利益进行充分的了解，对人力资源管理系统自身的优势进行详细的了解，使其能够对人力资源管理工作充满兴趣。只有这样，资金充足的企业才能够对信息化系统充满兴趣，并且加大对其的投资和改进力度[3]。
（二）对专业的人力资源管理系统人才进行培养
想要对人力资源管理系统进行建立，不仅需要在资金方面加大投入，还需要培养具备信息化专业能力的人才对其进行管理操作。如果不具备相关人才，信息化管理系统就只能够作为一种工具对在岗的人员进行管理，使市场信息的收集以及人才信息的提供等方面的作用无法得到有效的发挥。所以，不仅需要对信息化系统进行建立，还需要对相关的高素质的技术人员进行培养。使信息化系统从最初的建立，到投入使用的整个过程中都能够时刻的关注到市场的各种信息，对企业核心竞争力的提升有着很大的帮助作用。
（三）加强企业的基础建设
所谓的企业的基础建设是包含了企业文化、工作环境氛围等各方面内容的全面的建设，而不单单只是企业工作设备的建设。企业想要对自身的核心竞争力进行有效的提升，就需要对其进行有效的建立，对员工进行整体素质的提升，使他们的工作能力也能够得到加强，不仅可以使企业能够获得良好的口碑，还能够使企业自身的能力得以提升，在对投资人进行吸引的过程中，能够使投资商对其更加青睐。与此同时，可以使企业对自身的基本化建设进行加强，使员工的工作状态得到更好的转变。加强对企业的基础建设能够使信息化人力资源管理系统得到更好的发展，可以对其进行充分的利用[4]。
（四）对人力资源的实质加以重视
作为企业的管理人员，需要对人力资源发展在信息化时代中的价值进行充分的挖掘。对人力资源的重视不仅仅只是从形式上进行体现，更需要将其落实到实际的工作当中。成立人力资源整合部门，对有关的管理实质和策略进行制定，有效的在公司人力资源整合工作中将特殊的新时代以及独特的市场经济融入进来，使公司内部的人力资源结构能够得以优化。
综上所述：
当今社会科技得到了飞速的发展，企业需要做到与时俱进，保持自身新鲜的血液以及充沛的活力，才能够使企业自身的竞争力得到有效的提升。信息化人力资源管理系统对企业有着极大的帮助作用。
参考文献：
[1] 洪雪.信息化背景下人力资源管理运作机制研究[J].人力资源管理，2017（12）.
[2] 高群，吴真玮.信息化背景下的企业人力资源管理研究[J].广义虚拟经济研究，2017，8（2）.
[3] 高群，吴真玮.信息化背景下的企业人力资源管理研究[J].征信，2016，34（8）.
[4]乔俊.目前企业人力资源管理信息化存在的不足及新要求探析[J]. 企业家天地，2015.
关键词：信息化;人力资源;管理;思考与实践
现代科技所研发的新的生产力就是信息化，通过对智能计算机的运用可以对所需的数据信息进行获取，并对这些信息进行分类以及合理的利用等工作。企业在市场中的竞争力可以通过信息化程度进行体现，在人力资源管理过程中引入信息化技术，可以使企业的工作更加高效，使员工能够对自己的工作更加满意，在企业的发展过程中起到了极为重要的作用。但是随着企业信息化的发展，部分企业并没有在信息化的过程中与人力资源相结合，导致无法对信息化的优势进行有效的发挥。
一、人力资源管理在我国企业发展中存在的问题
（一）企业人力资源管理意识淡薄
大部分企业在发展的过程中为了对利益进行获取花费了大部分精力，却没有对目前实力不足的人力团队引起重视，没有对其进行整合，这也是大部分企业管理人员目前同样存在的问题。特别是企业对于人力资源在发展中的特点没有进行正确的把握，以至于企业在实际开展管理工作的过程中无法对开展人力团队资源整合带来的时间、精力以及资金方面的重要作用进行了解，以至于没有对其进行正确的整合工作。导致公司自身的人力资源情况无法与当代社会的市场环境相适应，无法有效的对公司的人力资源进行有效的整合，使公司无法得到持续的发展[1]。
（二）没有全力支持人力资源管理工作
公司在实际开展经营和管理工作时，需要对这些工作进行全力的支持，其中也包含了对人力团队软实力进行资源整合的工作。其次，大部分情况下，公司由于受到外部竞争以及来自自身经营状况的压力，无法对人力团队的进行强有力的软实力资源整合，只能选择对其进行弱化整合，导致公司的管理环节无法与生产环节进行紧密的联系，用于人力团队软实力资源整合的设备也无法与公司发展的进度相匹配，没有建立完善的网络系统，导致在对公司人力团队进行软实力资源整合的过程中出现了各种漏洞，无法有效的对人力资源进行开发和管理工作，使其主观能动性无法得到充分的发挥
（三）形式化的企业人力资源管理
企业对人力资源进行管理的过程中的重点内容与目标出现了较大的偏差，这也是目前存在于大部分公司开展自身人力团队软实力资源整合过程中的问题，只是纯粹的意识到将软实力资源整合应用于人力團队中的常见工作以及发展目标，却没有采用科学合理的方案去进行落实。即使对目标的划分进行了明确，但是在对人力团队软实力资源整合工作的责任的落实、开展方式以及建设体系方面却没有相应合理的方案，最终导致形式主义的人力资源管理工作的出现。
（四）负责人力资源管理的技术人员工作能力不足
有些企业已经对自身的人力资源管理系统进行了建立，但是由于我国在人力资源管理方面开展的时间比较晚，与之相关的从业人员也缺乏丰富的工作经验，所以，相关人员在对人力资源进行管理的过程中无法对人力资源管理系统的优势进行充分的发挥。而且，受到计算机智能化发展的影响，已经任职较长时间的技术人员必须要对自身的工作能力和自身的整体素质进行提升，才能够全面的掌握最新的人力资源管理系统，对新系统的工作需求进行满足[2]。
（五）企业缺乏充足的规模和资金建立信息化系统
企业在对信息化人力资源系统进行建立的过程中，需要投入较大的资金，并且长时间之后才能够获得利益。所以，许多中小企业还是难以对信息化人力资源管理系统进行全面的建立。企业将大量的资金应用于对信息化系统的建立，会加剧企业财政方面的压力，同时，由于无法在短时间内获取到明显的收益，另外，企业还需要投入大量的资金培养信息化的专业人才，由其对信息化系统进行建立，这也是一笔高额的费用。
二、怎样加强人力资源管理
（一）企业需要改变观念，了解新技术
目前大部分都是中年人对企业进行管理，这类人群关注的重点是企业发展过程中的盈利情况、新项目的发展以及投资公司等方面，并没有过多的关注社会发展过程中产生的计算机智能技术的重要性，虽然部分企业已经对人力资源管理系统进行了建立，但是却将其用于减少人力开支方面，并没有使其与信息化进行有效的整合。所以，想要使人力资源管理系统所有的优势能够得到充分的发挥，管理层必须要起到带头作用，对信息化带来的利益进行充分的了解，对人力资源管理系统自身的优势进行详细的了解，使其能够对人力资源管理工作充满兴趣。只有这样，资金充足的企业才能够对信息化系统充满兴趣，并且加大对其的投资和改进力度[3]。
（二）对专业的人力资源管理系统人才进行培养
想要对人力资源管理系统进行建立，不仅需要在资金方面加大投入，还需要培养具备信息化专业能力的人才对其进行管理操作。如果不具备相关人才，信息化管理系统就只能够作为一种工具对在岗的人员进行管理，使市场信息的收集以及人才信息的提供等方面的作用无法得到有效的发挥。所以，不仅需要对信息化系统进行建立，还需要对相关的高素质的技术人员进行培养。使信息化系统从最初的建立，到投入使用的整个过程中都能够时刻的关注到市场的各种信息，对企业核心竞争力的提升有着很大的帮助作用。
（三）加强企业的基础建设
所谓的企业的基础建设是包含了企业文化、工作环境氛围等各方面内容的全面的建设，而不单单只是企业工作设备的建设。企业想要对自身的核心竞争力进行有效的提升，就需要对其进行有效的建立，对员工进行整体素质的提升，使他们的工作能力也能够得到加强，不仅可以使企业能够获得良好的口碑，还能够使企业自身的能力得以提升，在对投资人进行吸引的过程中，能够使投资商对其更加青睐。与此同时，可以使企业对自身的基本化建设进行加强，使员工的工作状态得到更好的转变。加强对企业的基础建设能够使信息化人力资源管理系统得到更好的发展，可以对其进行充分的利用[4]。
（四）对人力资源的实质加以重视
作为企业的管理人员，需要对人力资源发展在信息化时代中的价值进行充分的挖掘。对人力资源的重视不仅仅只是从形式上进行体现，更需要将其落实到实际的工作当中。成立人力资源整合部门，对有关的管理实质和策略进行制定，有效的在公司人力资源整合工作中将特殊的新时代以及独特的市场经济融入进来，使公司内部的人力资源结构能够得以优化。
综上所述：
当今社会科技得到了飞速的发展，企业需要做到与时俱进，保持自身新鲜的血液以及充沛的活力，才能够使企业自身的竞争力得到有效的提升。信息化人力资源管理系统对企业有着极大的帮助作用。
参考文献：
[1] 洪雪.信息化背景下人力资源管理运作机制研究[J].人力资源管理，2017（12）.
[2] 高群，吴真玮.信息化背景下的企业人力资源管理研究[J].广义虚拟经济研究，2017，8（2）.
[3] 高群，吴真玮.信息化背景下的企业人力资源管理研究[J].征信，2016，34（8）.
[4]乔俊.目前企业人力资源管理信息化存在的不足及新要求探析[J]. 企业家天地，2015.