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【摘要】 知识时代和信息时代的来临促成了新的经济格局的形成，使得现代企业经济管理发生了巨大的变化。现代企业要想在竞争日渐激烈的市场环境中争夺更多的市场份额，就需要对其经济管理进行不断地创新，才能获得更多的竞争优势，最终取得胜利。因此，本文从观念、制度、内部控制及管理效率等方面分析与论述了现代企业如何进行经济管理创新。
【关键词】 现代企业 经济管理 内部控制 制度 观念
经济全球化加剧了市场竞争的严峻形势，知识时代和信息时代的到来创造了新的经济格局，使得现代企业经济管理发生了巨大的改变。倘若现代企业仍然采用传统的经济管理手段，不能实现突破和创新，必将被市场所淘汰，逐渐消失于大市场环境中。面对如此严峻的形势，现代企业必须从经济管理入手进行不断地创新，提高企业的综合管理能力，增强核心竞争能力。因此，现代企业应当从经济管理理念、管理制度、内部控制及管理效率等诸多方面进行创新，才能从根本上使企业获得竞争优势和能力，在市场上占有一席之地。
1. 现代企业面对的新形势分析
随着信息技术的发展与进步，推动了信息时代和知识时代的到来。知识和信息已经成为继土地、劳动力之后的重要生产要素，成为社会发展中必不可少的基础。当知识和信息应用于商品生产和经济管理后，促使社会经济发生了重大变革，逐渐转型为知识时代和信息时代，使得现代企业的经济管理环境发生了重大的改革。
在这样一种社会经济大背景之下，现代企业的经济管理手段及方式也发生了相应的改变。就目前国情来看，中国改革开放及加入WTO后，经济体制已从计划经济逐渐转变为市场经济，经济结构和产业结构发生了重大的调整，传统的经济管理已经不能适应于满足经济全球化和一体化的要求。更为重要的是，人们已经认识到创新才是现代企业提升核心竞争力的内在动力，只有它才能帮助企业在市场上立于不败之地。因为没有创新，企业就丧失了提升核心竞争力的优势和能力，没有了长久发展的能力。因此，对于现代企业而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。这是企业获得成功的关键，更是其亟待解决的重要问题。
2. 企业经济管理创新的有效策略
2.1创新企业文化，重视“人”的作用
经济管理创新是企业提升核心竞争力的内在动力，而其所有的创新活动都源自于人。因此，现代企业应当加强企业文化的创新，使其更好地发挥出其对员工行为规范和支配的作用。企业文化作为现代企业管理中的一种重要管理手段，它是在长期经营管理中所形成的一种经营理念，支配与规范着员工的工作行为。因此，对企业文化进行创新不仅有利于提高员工对企业的忠诚度，也有利于激发员工的工作积极性和主动性，更有利于建立一种以人为本的现代管理理念与制度，更好地激发员工进行创新性活动。
2.2创新经济管理的理念，打造不一样的创新环境
意识指导行动，任何一种行为都需要用理念来进行引导。经济管理创新同样需要创新其管理理念，才能更好地引导企业及成员进行创新活动。因此，新形势下的企业经济管理创新应当先进行管理理念创新。这就需要企业在内部营造一种积极向上的创新氛围，采取有效措施促使企业中所有员工或多数员工具有创新意识，并掌握创新能力。
面对如此激烈的竞争环境，现代企业及管理者不能再抱有“安于现状”的心态，应当具有居安思危的思想。即使当前经营状况良好，可其他企业正在积极努力发展着，相对来讲自身就是处于一种退步状态。因此，现代企业应当建立一种危机管理意识及战略管理机制。在制定战略机制的时候，管理者必须以纵观大局和统筹全局的角度来规划战略，才能避免顾此失彼的情况发生。同时，在创新管理理念的指导下还能促进企业经济活动运行机制的创新。只有经济活动运行机制得到了创新与发展，才能适应当前的经济形势和格局，在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟，屹立不倒。
2.3創新企业经济管理的制度，建立一个适用于经济格局的经营管理制度
一个相对不太完善的、与市场经济形势想脱离的企业经营管理制度是不能够使企业具有长期稳定发展的能力与资本。更糟糕的是，还有可能使企业的经济活动陷于较为混乱的状况之中。因此，现代企业需要结合当前形势建立一种较为完善的、切实可行的经营管理制度，为进行创新性活动创造良好的基础，全面推动企业进行创新，并保证企业能够按照既定轨道快速而稳定地发展。
首先，企业应当构建一种以人为本的人性化化管理机制，积极落实“以人为本”的经营战略，为员工的个人发展提供良好的条件，才能发挥出“人”的作用。例如，改善员工的薪资制度，成立相应的奖惩制度，促使绩效考核制度得到不断地完善。其次，提高对人力资源规划的重视程度，使其不断地被完备。人力资源规划作为现代企业管理中的一种管理手段，不仅能够为企业制定战略计划提供基本的依据，也能够平衡企业对人力资源的需求，并通过相应的招聘活动为企业发展储备高素质人才。最后，企业还需要创建一种监督与决策机制。监督与决策机制创建的目的主要就是倡导民主，让企业内部的所有员工参与到企业管理活动中来，提高员工对企业的归属感和忠诚度，员工才能心甘情愿地为企业工作和办事。同时，也有利于充分激发员工的工作热情和主动性，使企业充满积极向上的活力。
2.4强化内部控制，提升管理能力
对于企业来讲，内部控制使其为了实现经营战略目标，保护资产完整，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在内部采取的自我调整、约束和考核的方法和措施，其主要目的是改善经营管理，提高经济效益。因此，任何一个企业都应当有属于自身的内部控制，并使之不断地强化。首先，企业将内部控制渗透于各种经营活动之中，增强内控对企业全局的控制力度，尤其在财政方面。在财务管理方面，企业应当建立预算管理制度，并以预算管理制度为中心增强资金的利用率，分析与评估企业现行经营活动或准备运行的经济活动，提高决策与管理的有效性。
2.5加强信息化管理，提高经营管理的效率
经济全球化使得经济资源的流通更加快速和方便，提升了经济资源的共享程度。现代企业要想能够资源流通如此迅速的情况下，获得更多的经济资源，掌握市场的运行状况，必须将信息化技术引入到经营活动的各个环节（生产、销售等），提高各个部门之间的协调合作能力，提升经济管理的效率。除此之外，引入到经济管理中的信息化技术能够在人力、物力、财力等方面节省资源，减低员工的工作强度，大大地提升了员工个人的工作效率。
结束语
经济全球化、知识时代和信息时代的到来为我国的社会经济带来了全新的经济格局和形势，面对这样的状况，现代企业的经济管理不得不进行必要的创新与变革，才能满足与适应当前新的经济发展形势与竞争环境。因此，文中从管理理念、制度、内部控制、管理效率等几个主要方面提出了企业创新的策略，以促进现代企业的发展与成熟，帮助其实现长久和持续发展。
参考文献：
[1] 刘霞. 浅谈如何强化创新企业经济管理[J]. 现代商业， 2010，（09） .
[2] 米琴. 试论如何提高企业的经济管理水平[J]. 中国城市经济， 2011，（20） .
[3] 马威. 企业经济管理策略的创新探讨[J]. 商业文化（上半月）， 2011，（05） .
[4] 赵伟. 浅谈现代企业经济管理中的问题及对策[J]. 经营管理者， 2011，（04） .
[5] 林启军. 现代企业经济管理体系的创新[J]. 行政事业资产与财务， 2011，（08） .
（作者单位：浙江兴业集团有限公司）
【关键词】 现代企业 经济管理 内部控制 制度 观念
经济全球化加剧了市场竞争的严峻形势，知识时代和信息时代的到来创造了新的经济格局，使得现代企业经济管理发生了巨大的改变。倘若现代企业仍然采用传统的经济管理手段，不能实现突破和创新，必将被市场所淘汰，逐渐消失于大市场环境中。面对如此严峻的形势，现代企业必须从经济管理入手进行不断地创新，提高企业的综合管理能力，增强核心竞争能力。因此，现代企业应当从经济管理理念、管理制度、内部控制及管理效率等诸多方面进行创新，才能从根本上使企业获得竞争优势和能力，在市场上占有一席之地。
1. 现代企业面对的新形势分析
随着信息技术的发展与进步，推动了信息时代和知识时代的到来。知识和信息已经成为继土地、劳动力之后的重要生产要素，成为社会发展中必不可少的基础。当知识和信息应用于商品生产和经济管理后，促使社会经济发生了重大变革，逐渐转型为知识时代和信息时代，使得现代企业的经济管理环境发生了重大的改革。
在这样一种社会经济大背景之下，现代企业的经济管理手段及方式也发生了相应的改变。就目前国情来看，中国改革开放及加入WTO后，经济体制已从计划经济逐渐转变为市场经济，经济结构和产业结构发生了重大的调整，传统的经济管理已经不能适应于满足经济全球化和一体化的要求。更为重要的是，人们已经认识到创新才是现代企业提升核心竞争力的内在动力，只有它才能帮助企业在市场上立于不败之地。因为没有创新，企业就丧失了提升核心竞争力的优势和能力，没有了长久发展的能力。因此，对于现代企业而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。这是企业获得成功的关键，更是其亟待解决的重要问题。
2. 企业经济管理创新的有效策略
2.1创新企业文化，重视“人”的作用
经济管理创新是企业提升核心竞争力的内在动力，而其所有的创新活动都源自于人。因此，现代企业应当加强企业文化的创新，使其更好地发挥出其对员工行为规范和支配的作用。企业文化作为现代企业管理中的一种重要管理手段，它是在长期经营管理中所形成的一种经营理念，支配与规范着员工的工作行为。因此，对企业文化进行创新不仅有利于提高员工对企业的忠诚度，也有利于激发员工的工作积极性和主动性，更有利于建立一种以人为本的现代管理理念与制度，更好地激发员工进行创新性活动。
2.2创新经济管理的理念，打造不一样的创新环境
意识指导行动，任何一种行为都需要用理念来进行引导。经济管理创新同样需要创新其管理理念，才能更好地引导企业及成员进行创新活动。因此，新形势下的企业经济管理创新应当先进行管理理念创新。这就需要企业在内部营造一种积极向上的创新氛围，采取有效措施促使企业中所有员工或多数员工具有创新意识，并掌握创新能力。
面对如此激烈的竞争环境，现代企业及管理者不能再抱有“安于现状”的心态，应当具有居安思危的思想。即使当前经营状况良好，可其他企业正在积极努力发展着，相对来讲自身就是处于一种退步状态。因此，现代企业应当建立一种危机管理意识及战略管理机制。在制定战略机制的时候，管理者必须以纵观大局和统筹全局的角度来规划战略，才能避免顾此失彼的情况发生。同时，在创新管理理念的指导下还能促进企业经济活动运行机制的创新。只有经济活动运行机制得到了创新与发展，才能适应当前的经济形势和格局，在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟，屹立不倒。
2.3創新企业经济管理的制度，建立一个适用于经济格局的经营管理制度
一个相对不太完善的、与市场经济形势想脱离的企业经营管理制度是不能够使企业具有长期稳定发展的能力与资本。更糟糕的是，还有可能使企业的经济活动陷于较为混乱的状况之中。因此，现代企业需要结合当前形势建立一种较为完善的、切实可行的经营管理制度，为进行创新性活动创造良好的基础，全面推动企业进行创新，并保证企业能够按照既定轨道快速而稳定地发展。
首先，企业应当构建一种以人为本的人性化化管理机制，积极落实“以人为本”的经营战略，为员工的个人发展提供良好的条件，才能发挥出“人”的作用。例如，改善员工的薪资制度，成立相应的奖惩制度，促使绩效考核制度得到不断地完善。其次，提高对人力资源规划的重视程度，使其不断地被完备。人力资源规划作为现代企业管理中的一种管理手段，不仅能够为企业制定战略计划提供基本的依据，也能够平衡企业对人力资源的需求，并通过相应的招聘活动为企业发展储备高素质人才。最后，企业还需要创建一种监督与决策机制。监督与决策机制创建的目的主要就是倡导民主，让企业内部的所有员工参与到企业管理活动中来，提高员工对企业的归属感和忠诚度，员工才能心甘情愿地为企业工作和办事。同时，也有利于充分激发员工的工作热情和主动性，使企业充满积极向上的活力。
2.4强化内部控制，提升管理能力
对于企业来讲，内部控制使其为了实现经营战略目标，保护资产完整，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在内部采取的自我调整、约束和考核的方法和措施，其主要目的是改善经营管理，提高经济效益。因此，任何一个企业都应当有属于自身的内部控制，并使之不断地强化。首先，企业将内部控制渗透于各种经营活动之中，增强内控对企业全局的控制力度，尤其在财政方面。在财务管理方面，企业应当建立预算管理制度，并以预算管理制度为中心增强资金的利用率，分析与评估企业现行经营活动或准备运行的经济活动，提高决策与管理的有效性。
2.5加强信息化管理，提高经营管理的效率
经济全球化使得经济资源的流通更加快速和方便，提升了经济资源的共享程度。现代企业要想能够资源流通如此迅速的情况下，获得更多的经济资源，掌握市场的运行状况，必须将信息化技术引入到经营活动的各个环节（生产、销售等），提高各个部门之间的协调合作能力，提升经济管理的效率。除此之外，引入到经济管理中的信息化技术能够在人力、物力、财力等方面节省资源，减低员工的工作强度，大大地提升了员工个人的工作效率。
结束语
经济全球化、知识时代和信息时代的到来为我国的社会经济带来了全新的经济格局和形势，面对这样的状况，现代企业的经济管理不得不进行必要的创新与变革，才能满足与适应当前新的经济发展形势与竞争环境。因此，文中从管理理念、制度、内部控制、管理效率等几个主要方面提出了企业创新的策略，以促进现代企业的发展与成熟，帮助其实现长久和持续发展。
参考文献：
[1] 刘霞. 浅谈如何强化创新企业经济管理[J]. 现代商业， 2010，（09） .
[2] 米琴. 试论如何提高企业的经济管理水平[J]. 中国城市经济， 2011，（20） .
[3] 马威. 企业经济管理策略的创新探讨[J]. 商业文化（上半月）， 2011，（05） .
[4] 赵伟. 浅谈现代企业经济管理中的问题及对策[J]. 经营管理者， 2011，（04） .
[5] 林启军. 现代企业经济管理体系的创新[J]. 行政事业资产与财务， 2011，（08） .
（作者单位：浙江兴业集团有限公司）