论文部分内容阅读
摘 要：随着社会的发展，科技的发展也太日新月异。信息化技术在建筑工程管理中适用性强，不仅能够满足建筑企业发展诉求，还与市場经济要求相吻合。日常工作实践中，充分发挥信息化优势，有助于提高建筑工程管理工作质量及效率，使该过程中的各类常见问题得到有效解决，减少不必要的管理及经营成本。这一管理模式备受建筑行业青睐，发展前景广阔。
关键词：信息化;建筑工程管理;应用问题
0 引言
当今世界，随着科学技术的不断发展，我们进入了一个崭新的大环境之中——信息时代。信息化是它的特征，并且已经应用到各行各业，把信息技术运用到工程管理中，可以有效的提高建筑工程管理的工作效率以及质量，最大限度的为其节约成本以及工作时间，可以提高施工过程的准确性，使其各加科学化，并为企业创造出更多的利益。任何事情都是具有双面性，信息技术运用到建筑工程管理之中，在取得优势的同时，也有些许的问题出现，我们要是实际操作中不断总结经验，吸取教训，找出正确合理的解决措施，才是从真正意义上提高信息化工程管理水平。
1 信息化在建筑工程管理中应用的
重要性首先，现代信息化的管理模式，是一种比较系统的管理方式，管理的层级比较明确，不同管理人员，在信息化管理系统中的访问权限不同，管理人员可以根据不同的管理权限，行使自己的管理职能，并对下一级管理人员的管理效果进行审查。这种管理方式，有利于减少管理过程中的资源浪费现象，有利于管理效率的全面提升。管理人员可以充分利用管理系统之间的关联效用，减少管理过程中的目标不一致现象，将建筑工程企业的管理目标，在各个管理层级之间进行统一，从而分层、分点、有侧重地对工程项目进行管理。其次，运用信息化技术，可以明显节约建筑工程管理的资源，减少管理过程中的时间浪费与资源浪费，减少无效管理占用的企业资源与公共资源。信息化管理还可以显著提升企业的管理效能，按照管理实际需要的人力物力进行管理资源的投放，节约企业进行管理的工程成本。同时，运用信息化的管理技术，还可以减少建筑工程施工造成的固体废弃物污染，将企业的资源浪费情况缩减到最小程度。
2 建筑工程管理中应用信息化技术的要点
2.1 加强材料及设备信息化管理
建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50%以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。
2.2 落实质量及安全管理工作
应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。
2.3 加强信息化管理人员的培训和教育
近年来，随着社会的进步，建筑企业也不断发展，规模扩大，业务也增多，给其管理工作带来了一定的难度。对相关管理人员也提出了更高的要求。尤其是在信息时代背景下，不仅要求管理人员具有丰富的专业知识，而且还需要掌握现代信息技术，并且将其应用在工程管理中，提升管理效率与质量。首先，提升对信息化管理人才培养的重视度，对其进行定期的培训。一方面及时更新管理人员知识，使其学习和掌握信息化新知识，提升其专业水平;另一方面，使其熟练掌握信息技术，促使建筑工程管理逐渐朝着信息化、先进化方向发展。其次，还要尽可能为其提供外出学习的机会，使其能够学习国外先进的信息化管理方法，树立新的管理理念，进而提升管理效果，促进建筑企业各项工作顺利进行。最后，由于信息化工程管理工作还在初步完善阶段，还存在着各种问题。因此，还需要成立相应的信息化管理小组，以便促进相关管理人员讨论实际工作中遇到的难题，及时制定科学合理的解决方案，为管理工作奠定良好基础，对整个建筑企业信息化管理水平的提升都具有重要意义。
2.4 加强工程管理中信息化技术的应用
1）要提升对信息化技术应用的重视度，要正确认识该技术的独特优势，并且在实际工作中，注意该技术作用的发挥，尽可能实现每个工作环节的信息化管理，有利于提升企业的整体管理水平。2）在对工程进度管理方面，信息技术可以更好地保证施工如期完成。通过网络技术，不仅能及时了解影响施工的因素，在第一时间解决问题，而且还能更准确地掌握施工时间。同时，利用该技术对相关信息资源进行整合、分析，还能够合理地对施工流程进行调整，提升施工效率。3）在工程质量管理方面，由于建筑工程是一项系统性工程，不仅涉及的范围广，而且相关信息量也很大，其技术难度比较高，如果人工对相关信息进行整合，不仅需要花费大量时间，还容易出现差错，而采用信息技术中的有关软件进行管理，既能提升信息分析的准确性，保证工程质量，又能够减少不必要的问题。
3 结语
国家处于飞速发展的时期，信息化已经是当今发展势不可挡的一个趋势，建筑行业也应紧跟社会发展的步伐，将信息化运用到建筑工程管理之中。不仅可以提高企业工作的效率，也可以形成属于企业特有的文化，形成企业竞争的核心力量，是企业在市场竞争中能够脱颖而出。最实际的就是可以从根本上进行管理，给企业带来更多的经济效益，使企业能够持续的、健康的发展下去。在这个过程中，信息化管理也企业的发展是相辅相成的，企业得到发展进步的同时，信息化管理也得到了不断的发展，在实践中使用，总结经验、教训，使信息化在建筑工程管理中应用的更加全面，到位，发展的更为成熟，是互惠双赢的良好局面。
参考文献
[1]方少杰.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].居舍，2019（8）：130.
关键词：信息化;建筑工程管理;应用问题
0 引言
当今世界，随着科学技术的不断发展，我们进入了一个崭新的大环境之中——信息时代。信息化是它的特征，并且已经应用到各行各业，把信息技术运用到工程管理中，可以有效的提高建筑工程管理的工作效率以及质量，最大限度的为其节约成本以及工作时间，可以提高施工过程的准确性，使其各加科学化，并为企业创造出更多的利益。任何事情都是具有双面性，信息技术运用到建筑工程管理之中，在取得优势的同时，也有些许的问题出现，我们要是实际操作中不断总结经验，吸取教训，找出正确合理的解决措施，才是从真正意义上提高信息化工程管理水平。
1 信息化在建筑工程管理中应用的
重要性首先，现代信息化的管理模式，是一种比较系统的管理方式，管理的层级比较明确，不同管理人员，在信息化管理系统中的访问权限不同，管理人员可以根据不同的管理权限，行使自己的管理职能，并对下一级管理人员的管理效果进行审查。这种管理方式，有利于减少管理过程中的资源浪费现象，有利于管理效率的全面提升。管理人员可以充分利用管理系统之间的关联效用，减少管理过程中的目标不一致现象，将建筑工程企业的管理目标，在各个管理层级之间进行统一，从而分层、分点、有侧重地对工程项目进行管理。其次，运用信息化技术，可以明显节约建筑工程管理的资源，减少管理过程中的时间浪费与资源浪费，减少无效管理占用的企业资源与公共资源。信息化管理还可以显著提升企业的管理效能，按照管理实际需要的人力物力进行管理资源的投放，节约企业进行管理的工程成本。同时，运用信息化的管理技术，还可以减少建筑工程施工造成的固体废弃物污染，将企业的资源浪费情况缩减到最小程度。
2 建筑工程管理中应用信息化技术的要点
2.1 加强材料及设备信息化管理
建筑工程工期长，施工过程复杂，原料采购、设备维修类资金占比高，在50%以上。灵活管理设备、材料，能够对建筑工程造价、成本等进行科学控制，实现效益最大化。管理建筑材料时，科学运用信息技术，预先把材料网络计划确定下来，将其作为该过程中的重点，使之作为资金、采购、材料等各方面管理工作的参照指标。发挥计算机网络优势，监管施工进度、资源消耗情况等，第一时间把相关信息储存下来，使后续工程施工、会计审核工作更加便利。依托信息化技术，对材料采购计划智能生成，确保建筑材料管理工作更加科学、系统。在设备管理方面，除了将设备购买、租赁等网络计划制定出来之外，还可以进行设备信息建档。
2.2 落实质量及安全管理工作
应用信息化管理模式时，要兼顾工程规范、质量控制标准，科学管控整体施工流程，使之更加规范。建筑工程信息化管理不是独立存在的，与质量检查规范、项目划分标准、质量控制等相关工作存在关联性。发挥信息化优势，以网络管理方式，使上述各项内容保持良好衔接。以质量标准为基础，把多模块管理模型确定下来，确保施工质量管理过程更加科学规范，而工程质量统计分析工作也更加全面，能够达到良好的控制效果。发挥信息化技术优势，将各类奖惩制度落实到位，可有效弥补各类质量问题及漏洞。具体而言，在安全管理方面，还可发挥信息化优势，对各类工程信息加以采集，编制安全施工管理方案，落实各类安全巡检及培训工作，实现施工全过程目标，使之更加安全。
2.3 加强信息化管理人员的培训和教育
近年来，随着社会的进步，建筑企业也不断发展，规模扩大，业务也增多，给其管理工作带来了一定的难度。对相关管理人员也提出了更高的要求。尤其是在信息时代背景下，不仅要求管理人员具有丰富的专业知识，而且还需要掌握现代信息技术，并且将其应用在工程管理中，提升管理效率与质量。首先，提升对信息化管理人才培养的重视度，对其进行定期的培训。一方面及时更新管理人员知识，使其学习和掌握信息化新知识，提升其专业水平;另一方面，使其熟练掌握信息技术，促使建筑工程管理逐渐朝着信息化、先进化方向发展。其次，还要尽可能为其提供外出学习的机会，使其能够学习国外先进的信息化管理方法，树立新的管理理念，进而提升管理效果，促进建筑企业各项工作顺利进行。最后，由于信息化工程管理工作还在初步完善阶段，还存在着各种问题。因此，还需要成立相应的信息化管理小组，以便促进相关管理人员讨论实际工作中遇到的难题，及时制定科学合理的解决方案，为管理工作奠定良好基础，对整个建筑企业信息化管理水平的提升都具有重要意义。
2.4 加强工程管理中信息化技术的应用
1）要提升对信息化技术应用的重视度，要正确认识该技术的独特优势，并且在实际工作中，注意该技术作用的发挥，尽可能实现每个工作环节的信息化管理，有利于提升企业的整体管理水平。2）在对工程进度管理方面，信息技术可以更好地保证施工如期完成。通过网络技术，不仅能及时了解影响施工的因素，在第一时间解决问题，而且还能更准确地掌握施工时间。同时，利用该技术对相关信息资源进行整合、分析，还能够合理地对施工流程进行调整，提升施工效率。3）在工程质量管理方面，由于建筑工程是一项系统性工程，不仅涉及的范围广，而且相关信息量也很大，其技术难度比较高，如果人工对相关信息进行整合，不仅需要花费大量时间，还容易出现差错，而采用信息技术中的有关软件进行管理，既能提升信息分析的准确性，保证工程质量，又能够减少不必要的问题。
3 结语
国家处于飞速发展的时期，信息化已经是当今发展势不可挡的一个趋势，建筑行业也应紧跟社会发展的步伐，将信息化运用到建筑工程管理之中。不仅可以提高企业工作的效率，也可以形成属于企业特有的文化，形成企业竞争的核心力量，是企业在市场竞争中能够脱颖而出。最实际的就是可以从根本上进行管理，给企业带来更多的经济效益，使企业能够持续的、健康的发展下去。在这个过程中，信息化管理也企业的发展是相辅相成的，企业得到发展进步的同时，信息化管理也得到了不断的发展，在实践中使用，总结经验、教训，使信息化在建筑工程管理中应用的更加全面，到位，发展的更为成熟，是互惠双赢的良好局面。
参考文献
[1]方少杰.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].居舍，2019（8）：130.