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在2012年11月份由联合国妇女署等主办的性别平等与企业社会责任国际论坛上，美铝亚太区公司事务副总裁黄志湘提出了一个引人注目的观点：关注女性与发掘女性管理者的潜力对于推动全球下一阶段发展中不可或缺的绿色领导力有很大的价值。
为求此甚解，在一个温暖的下午，记者走进了美铝亚太区总部——北京建外国贸的一间整洁、静谧的办公室。
乍看来，很难让人相信眼前这位举止优雅、性情温婉、时刻保持着微笑与并善于用令人悦耳的语调交谈的女士，竟是一个理工科女性。
“我很快就发现了自己更擅长的领域”。从北京理工大学的研究生毕业之后，她从进出口业务工作转而从事外企的政府关系、公共关系工作。“譬如在公关领域，女性有更多的机会。公关领域要讲究沟通。女性更擅长打动人，有说服力”。
如同她所期待的那样，在美铝，她得到了与每位女性员工一样的“特别”尊重与发挥才智的机会。
“对女性的关注，对性别平等政策、包容性发展的坚持，是美铝一百多年来的优良价值理念，也是当前全球‘绿色’发展趋势下，作为一个工业企业获得持续成功、实现具有引领性的社会价值的需要”。在她娓娓铺开的美铝发展场景中，一个传统工业企业的硬汉形象变得由内而外地亲和、友善并焕发着勃勃的生命力。
战略：发挥女性潜质 强化绿色领导力
“全球化时代，每个企业不可能封闭地关注自身利益便能得到很好的发展，而是必须与社会相互交融的。在衡量企业竞争力的时候，并不是单纯看企业的盈利效益如何，也包含企业在可持续性发展、在关注环境、对社会的贡献的各个方面都是处于一个领先的地位。”黄志湘认为，这是目前绿色领导力备受关注的一个现实背景。
令她感触更深的发现是：身为亚太区社会责任事务的高管，她频频参与着绿色领域一些重要的行动与会谈中，正是在这里，她看到了远远多于男性的女性风采。
“在现阶段的环境保护与可持续发展领域，环保意识、持续发展意识越来越普及越来越强的时候，沟通变成了一个至关重要的技能。企业要跟各个利益相关方好好沟通，这需要很高的情商，女性有天生的优势，比较善于细致的沟通。此外，女性更感性，有悲天悯人的情怀。相比男性，女性更加难以接受环境对下一代造成的伤害。在绿色领域，女性的参与与领导力往往会发挥很强的作用。”她这样分析其中的缘由。
事实上，作为现代铝工业的发明企业，这位美铝高管在很多场合都强调着女性与绿色领导力主题的重要原因是，全球可持续发展所面临的种种挑战已经成为了整个铝业的挑战，对于美铝来说，关注与充分发挥女性在未来全球发展中的角色，已经成为这个在传统意义上被认为是对环境不利的行业追求持续发展之路上正逐步强化的一个策略。
操作：将女性发展与企业可持续发展结合起来
“假如还有企业认为，女性比男性差，那样的企业是短视的，难以持续发展的。”黄志湘毫不讳言女性在企业组织中所扮演的重要角色。
她介绍到，目前，美铝董事会中女性的比例为30%。美铝基金会的主席Pavia Davis就是一位杰出的女性。美铝基金会帮助这个跨国公司在全球各地开展着各种社区项目，为公司在地区可持续发展奠定基础，使其得到利益相关方的高度认可，并且为其扩展了发展空间。在巴西亚马逊河流域的铝矿项目中，美铝基金会为解决当地的就业问题、建立警察局、医院等基础设施、农业复垦、物种恢复等工作，得到了当地政府的认可，并被列为当地矿产项目的标杆模式，供后来者效仿。“女性管理者的细腻、高度的执行力等，都帮助很多重要的决策以及落实”。
2012年美铝总部新近设置的首席多样性官员（CDO）一职，由一位女性所任。这位CDO与首席可持续发展官职位工作内容有所交集，具体职责是将包括性别平等、多元化、包容性等企业文化贯穿到企业的各个角度。在性别平等方面，她将监督全球各个地区的女性比例以及女性的相关权益保障。其实，美铝早就把提高女性员工比例纳入公司的战略可持续发展目标当中。举例来说，截至2013年，要求美铝全球管理层的女性占比实现19%，在2011年已经实现了17.6%的好成绩。在中国，领导层中，女性的比例超过了60%，中国技术中心的女性比例达到了50%。
“如果仔细分析一个管理团队需要的各方面的人才的话，并不见得女性会有弱势”。当被问及如何达到这样的比例时，黄志湘表示，现在不再是传统工业时代，需要多大力气干体力活。相反，现在是一个更注重人文的时代，给女性很多发挥强项的机会。中国的女性得到了平等的受教育机会。在一个管理团队中的人力资源、财务、公关、业务开发等各个方面，女性都能做得很好。
考验：用未来的眼光考量与挖掘女性价值
对于女性员工的聘用与培养，很多企业对女性员工在孕期、哺乳期带来的运营成本增加等问题耿耿于怀，但是在黄志湘看来，这一方面取决于企业的社会责任价值理念，也取决于企业是否形成了科学的管理理念。
她常常以亲身体会告诉年轻的女性下属，适时的生育将有利于事业扩展、家庭关系的和睦以及未来人生的规划，尽管短期可能给自己的工作带来不便。
“No one is perfect but team can be.”她把美铝董事长兼CEO柯菲德最爱讲的话作为管理团队的信条，她认为女性员工的暂时离开考验着一个团队的合作精神和一个组织的管理能力。并且，她很看好成为母亲以后的女性员工。“成为母亲以后，女性员工会成长很多，成熟，心胸开阔，更善于沟通，长远来说会帮助公司的发展”。
在美铝，女性权益是由一系列规章制度来保障的。项目团队以及管理框架中的女性角色的平衡，包括AWN（妇女网络）组织在内的专门针对女性员工开展的女性职业能力、商务礼仪、心理健康等各方面的培训，着力于发掘女性潜力的演讲活动等举措都在公司针对女性发展的计划中。
然而，对于更重要的社会女性的培养项目，黄志湘认为，目前社会各界都有相当大的努力空间，而企业更应当引起关注。
自2008年以来，美铝与中南理工大学合作发布“美铝理工科杰出女生奖学金”，迄今已经有186多位理工科女生得到了奖学金。“在理工科女性从业者流失的背景下，我们设法帮助她们看到自己在这方面的前景，并慢慢逾越的一些障碍，以吸引更多的女生投身理工科专业，让优秀女学生为社会做出更多贡献。这也是我们整个行业发展的需要。”黄志湘表示，对于鼓励和扶持女学生数量比较多的理科院校的女生教育，美铝将长期坚持下去。
后记
畅谈之中，当记者试图揭开这个自信、积极的成功女性背后的力量时，黄志湘这样表示：成功没有定义，成功女性往往被认为是不受欢迎的“女强人”。成功并不以职业地位来衡量，重要的是，能够喜爱自己的职业，并在这个环境下给家人、同事带来正能量，也收获正能量，如此，在最大的程度上发挥自己潜能，这种相互作用和积极循环便是所谓的成功境地。
谈到她自己的工作时，令人印象最深刻也是有关良性循环的两个关键词：一个是“枢纽”，她的工作职责包括政府事务、公共关系、内部传播以及社会责任事务等，她将其称之为促进内部各个部门和层级积极沟通的枢纽，以及促进内部与外部之间透明沟通的枢纽；一个是“可持续发展愿景”，对于自1888年以来约75%的铝至今仍在使用，她乐观地表示，将更多与美铝有着类似愿景的企业，为推动循环经济和可持续发展共同努力。
为求此甚解，在一个温暖的下午，记者走进了美铝亚太区总部——北京建外国贸的一间整洁、静谧的办公室。
乍看来，很难让人相信眼前这位举止优雅、性情温婉、时刻保持着微笑与并善于用令人悦耳的语调交谈的女士，竟是一个理工科女性。
“我很快就发现了自己更擅长的领域”。从北京理工大学的研究生毕业之后，她从进出口业务工作转而从事外企的政府关系、公共关系工作。“譬如在公关领域，女性有更多的机会。公关领域要讲究沟通。女性更擅长打动人，有说服力”。
如同她所期待的那样，在美铝，她得到了与每位女性员工一样的“特别”尊重与发挥才智的机会。
“对女性的关注，对性别平等政策、包容性发展的坚持，是美铝一百多年来的优良价值理念，也是当前全球‘绿色’发展趋势下，作为一个工业企业获得持续成功、实现具有引领性的社会价值的需要”。在她娓娓铺开的美铝发展场景中，一个传统工业企业的硬汉形象变得由内而外地亲和、友善并焕发着勃勃的生命力。
战略：发挥女性潜质 强化绿色领导力
“全球化时代，每个企业不可能封闭地关注自身利益便能得到很好的发展，而是必须与社会相互交融的。在衡量企业竞争力的时候，并不是单纯看企业的盈利效益如何，也包含企业在可持续性发展、在关注环境、对社会的贡献的各个方面都是处于一个领先的地位。”黄志湘认为，这是目前绿色领导力备受关注的一个现实背景。
令她感触更深的发现是：身为亚太区社会责任事务的高管，她频频参与着绿色领域一些重要的行动与会谈中，正是在这里，她看到了远远多于男性的女性风采。
“在现阶段的环境保护与可持续发展领域，环保意识、持续发展意识越来越普及越来越强的时候，沟通变成了一个至关重要的技能。企业要跟各个利益相关方好好沟通，这需要很高的情商，女性有天生的优势，比较善于细致的沟通。此外，女性更感性，有悲天悯人的情怀。相比男性，女性更加难以接受环境对下一代造成的伤害。在绿色领域，女性的参与与领导力往往会发挥很强的作用。”她这样分析其中的缘由。
事实上，作为现代铝工业的发明企业，这位美铝高管在很多场合都强调着女性与绿色领导力主题的重要原因是，全球可持续发展所面临的种种挑战已经成为了整个铝业的挑战，对于美铝来说，关注与充分发挥女性在未来全球发展中的角色，已经成为这个在传统意义上被认为是对环境不利的行业追求持续发展之路上正逐步强化的一个策略。
操作：将女性发展与企业可持续发展结合起来
“假如还有企业认为，女性比男性差，那样的企业是短视的，难以持续发展的。”黄志湘毫不讳言女性在企业组织中所扮演的重要角色。
她介绍到，目前，美铝董事会中女性的比例为30%。美铝基金会的主席Pavia Davis就是一位杰出的女性。美铝基金会帮助这个跨国公司在全球各地开展着各种社区项目，为公司在地区可持续发展奠定基础，使其得到利益相关方的高度认可，并且为其扩展了发展空间。在巴西亚马逊河流域的铝矿项目中，美铝基金会为解决当地的就业问题、建立警察局、医院等基础设施、农业复垦、物种恢复等工作，得到了当地政府的认可，并被列为当地矿产项目的标杆模式，供后来者效仿。“女性管理者的细腻、高度的执行力等，都帮助很多重要的决策以及落实”。
2012年美铝总部新近设置的首席多样性官员（CDO）一职，由一位女性所任。这位CDO与首席可持续发展官职位工作内容有所交集，具体职责是将包括性别平等、多元化、包容性等企业文化贯穿到企业的各个角度。在性别平等方面，她将监督全球各个地区的女性比例以及女性的相关权益保障。其实，美铝早就把提高女性员工比例纳入公司的战略可持续发展目标当中。举例来说，截至2013年，要求美铝全球管理层的女性占比实现19%，在2011年已经实现了17.6%的好成绩。在中国，领导层中，女性的比例超过了60%，中国技术中心的女性比例达到了50%。
“如果仔细分析一个管理团队需要的各方面的人才的话，并不见得女性会有弱势”。当被问及如何达到这样的比例时，黄志湘表示，现在不再是传统工业时代，需要多大力气干体力活。相反，现在是一个更注重人文的时代，给女性很多发挥强项的机会。中国的女性得到了平等的受教育机会。在一个管理团队中的人力资源、财务、公关、业务开发等各个方面，女性都能做得很好。
考验：用未来的眼光考量与挖掘女性价值
对于女性员工的聘用与培养，很多企业对女性员工在孕期、哺乳期带来的运营成本增加等问题耿耿于怀，但是在黄志湘看来，这一方面取决于企业的社会责任价值理念，也取决于企业是否形成了科学的管理理念。
她常常以亲身体会告诉年轻的女性下属，适时的生育将有利于事业扩展、家庭关系的和睦以及未来人生的规划，尽管短期可能给自己的工作带来不便。
“No one is perfect but team can be.”她把美铝董事长兼CEO柯菲德最爱讲的话作为管理团队的信条，她认为女性员工的暂时离开考验着一个团队的合作精神和一个组织的管理能力。并且，她很看好成为母亲以后的女性员工。“成为母亲以后，女性员工会成长很多，成熟，心胸开阔，更善于沟通，长远来说会帮助公司的发展”。
在美铝，女性权益是由一系列规章制度来保障的。项目团队以及管理框架中的女性角色的平衡，包括AWN（妇女网络）组织在内的专门针对女性员工开展的女性职业能力、商务礼仪、心理健康等各方面的培训，着力于发掘女性潜力的演讲活动等举措都在公司针对女性发展的计划中。
然而，对于更重要的社会女性的培养项目，黄志湘认为，目前社会各界都有相当大的努力空间，而企业更应当引起关注。
自2008年以来，美铝与中南理工大学合作发布“美铝理工科杰出女生奖学金”，迄今已经有186多位理工科女生得到了奖学金。“在理工科女性从业者流失的背景下，我们设法帮助她们看到自己在这方面的前景，并慢慢逾越的一些障碍，以吸引更多的女生投身理工科专业，让优秀女学生为社会做出更多贡献。这也是我们整个行业发展的需要。”黄志湘表示，对于鼓励和扶持女学生数量比较多的理科院校的女生教育，美铝将长期坚持下去。
后记
畅谈之中，当记者试图揭开这个自信、积极的成功女性背后的力量时，黄志湘这样表示：成功没有定义，成功女性往往被认为是不受欢迎的“女强人”。成功并不以职业地位来衡量，重要的是，能够喜爱自己的职业，并在这个环境下给家人、同事带来正能量，也收获正能量，如此，在最大的程度上发挥自己潜能，这种相互作用和积极循环便是所谓的成功境地。
谈到她自己的工作时，令人印象最深刻也是有关良性循环的两个关键词：一个是“枢纽”，她的工作职责包括政府事务、公共关系、内部传播以及社会责任事务等，她将其称之为促进内部各个部门和层级积极沟通的枢纽，以及促进内部与外部之间透明沟通的枢纽；一个是“可持续发展愿景”，对于自1888年以来约75%的铝至今仍在使用，她乐观地表示，将更多与美铝有着类似愿景的企业，为推动循环经济和可持续发展共同努力。