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摘要：随着社会经济的发展，近年以来，各个行业得到突飞发展。各地也纷纷加大了对施工企业的重视。施工企业商迎来了前所未有的大好发展时机的同时，施工企业内部控制存在问题也日益暴露。本文首先对施工企业内部控制进行了概述，并简述归纳了施工企业内部控制存在问题，在此基础上提出了解决施工企业内部控制存在问题的对策。
关键词：施工企业；内部控制；问题；对策
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0275-01
一、施工企业内部控制概述
(一)施工企业内部控制的概念
施工企业内部存在着内部控制，有利于保证企业信息的完整性，能有效确保经营方针的落实，在企业内部进行的一系列管理控制和调整模式。不难总结施工企业内部控制的概念：施工企业内部控制是指施工企业为保证企业内经济活动正常进行，在根据施工企业管理的要求下，而采取的一系列必要的管理措施手段，是企业的内部管理控制系统。施工企业内部控制是衡量施工企业管理水平的重要标志。一个有效且运行有效的内部控制才能为管理目标提供合理的保证，我们不难发现：施工企业内部控制对于施工企业的发展具有重要意义。
(二)施工企业内部控制的意义
由于施工企业工程巨大、施工时期长、工程的不可复制性等不确定因素的限制，导致着其经营、过了等方面与其他企业有着明显的区别。当今社会，市场的竞争也越来越激烈，导致企业的利润空间也就越来越小，因此，施工企业建立施工企业内部控制，有利于将进度、质量、成本、安全、责任、权利和利益有效结合起来，贯彻企业盈利的方针，从而有效防范风险、消除隐患，提高管理水平，得到最大的盈利目的，为施工企业的经营目标而服务。
二、施工企业内部控制存在问题
就目前我国施工企业内部控制的现状而言，多是缺乏内控制度、管理不当，且大多时候没有严格的依据来落实管理方针，或虽有一套完整的内控制度，但在执行中并未将有效地执行，并且也没有考核奖惩及相应的监督，内控形同虚设。其主要问题可分为以下两类：
(一)内部控制条例依据无法落实
为了实现施工企业内部控制的有效控制，减少不利因素的发生。并且强化了风险管理的组织职能，制定严格的规章制度规范员工的行为，有效地内部控制条例依据十分重要。由于施工企业多是集团公司下设项目部，项目部还有下属单项工程，管理链节比较长，监管效率降低，于是乎，内部控制条例依据无法落实。而且，施工企业网关系网复杂，工作人员的活动是在施工企业内部中进行的，人的品行，包括操守、价值观和能力等是影响施工企业内部控制的重要因素，又与施工企业内部相互作用，影响其效率。
(二)施工企业内部控制无有效地监管机制
监管机制具有较强的适应性、灵活性、操作性和导向性等特点。无有效地监管机制，导致内部控制无法贯彻执行，于是时有发生经营的效率低，，降低经营目标的不确定。对各项重大风险发生后的危机处理时机不当，无监管的情况下，因人为事务而遭受重大损失。为加强施工企业内部控制监督管理，更好地依条例履行内部控制条例依据职责，有效地监管机制，必不可少。
三、解决施工企业内部控制存在问题的对策
由于市场竞争越来越激烈，导致企业的利润空间越来越小，因此内部控制是否有效已经成为企业生存的关键问题。于是如何解决施工企业的内部控制，已是一项十分严峻的考验。根据分析，得出如下几条建议：
(一)工程预算的内部控制
一套合理的预算管理审核制度。有利于减少成本，降低浪费，有利于施工商的经济效益追求。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
(二)合理的激励制度的内部控制
施工企业无科学有效的激励机制，无法调动员工的积极性。员工无法自觉地遵守内部控制条例依据，导致着企业的流程跑、冒、滴、漏等现象严重，促使经营者和员工保质无法得到保证，更无法及时地完成自己的任务，而合理的激励制度能帮助员工自觉地去实现施工企业目标，从而降低内部控制成本。合理的激励制度与行为人的形象、地位、利益、名誉甚至命运,紧紧地联系在一起。
(三)加强施工企业员工的教育的内部控制
职工教育是施工企业生存和发展的前提。若是职工缺少了教育作，企业将无法立足。于是，不难了解，职工教育不是可有可无的。诚信和职业道德教育，提高员工的素质和修养，树立良好的团队精神有利于增加企业的竞争力，是施工企业生存和发展的需要。
四、结束语
社会现代化建设步伐加快的同时，经济发展突飞猛进。带动着各个产业的发展。施工企业地位不断提高。在施工企业内部控制中，存在着许多不确定因素导致了企业内部出现了许多问题。如何解决这些问题，尤为重要。
参考文献：
[1]叶万和,周显峰.建筑施工企业管理人员相关法规知识[M].中国建筑工业出版社,2007.
[2]高立法.企业内部控制实务[J].经济管理,2011.
[3]李凤鸣.内部控制学[M].北京大学出版社,2002.
[4]朱荣恩.企业内部控制规范与案例[M].中国时代经济出版社,2009.
关键词：施工企业；内部控制；问题；对策
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0275-01
一、施工企业内部控制概述
(一)施工企业内部控制的概念
施工企业内部存在着内部控制，有利于保证企业信息的完整性，能有效确保经营方针的落实，在企业内部进行的一系列管理控制和调整模式。不难总结施工企业内部控制的概念：施工企业内部控制是指施工企业为保证企业内经济活动正常进行，在根据施工企业管理的要求下，而采取的一系列必要的管理措施手段，是企业的内部管理控制系统。施工企业内部控制是衡量施工企业管理水平的重要标志。一个有效且运行有效的内部控制才能为管理目标提供合理的保证，我们不难发现：施工企业内部控制对于施工企业的发展具有重要意义。
(二)施工企业内部控制的意义
由于施工企业工程巨大、施工时期长、工程的不可复制性等不确定因素的限制，导致着其经营、过了等方面与其他企业有着明显的区别。当今社会，市场的竞争也越来越激烈，导致企业的利润空间也就越来越小，因此，施工企业建立施工企业内部控制，有利于将进度、质量、成本、安全、责任、权利和利益有效结合起来，贯彻企业盈利的方针，从而有效防范风险、消除隐患，提高管理水平，得到最大的盈利目的，为施工企业的经营目标而服务。
二、施工企业内部控制存在问题
就目前我国施工企业内部控制的现状而言，多是缺乏内控制度、管理不当，且大多时候没有严格的依据来落实管理方针，或虽有一套完整的内控制度，但在执行中并未将有效地执行，并且也没有考核奖惩及相应的监督，内控形同虚设。其主要问题可分为以下两类：
(一)内部控制条例依据无法落实
为了实现施工企业内部控制的有效控制，减少不利因素的发生。并且强化了风险管理的组织职能，制定严格的规章制度规范员工的行为，有效地内部控制条例依据十分重要。由于施工企业多是集团公司下设项目部，项目部还有下属单项工程，管理链节比较长，监管效率降低，于是乎，内部控制条例依据无法落实。而且，施工企业网关系网复杂，工作人员的活动是在施工企业内部中进行的，人的品行，包括操守、价值观和能力等是影响施工企业内部控制的重要因素，又与施工企业内部相互作用，影响其效率。
(二)施工企业内部控制无有效地监管机制
监管机制具有较强的适应性、灵活性、操作性和导向性等特点。无有效地监管机制，导致内部控制无法贯彻执行，于是时有发生经营的效率低，，降低经营目标的不确定。对各项重大风险发生后的危机处理时机不当，无监管的情况下，因人为事务而遭受重大损失。为加强施工企业内部控制监督管理，更好地依条例履行内部控制条例依据职责，有效地监管机制，必不可少。
三、解决施工企业内部控制存在问题的对策
由于市场竞争越来越激烈，导致企业的利润空间越来越小，因此内部控制是否有效已经成为企业生存的关键问题。于是如何解决施工企业的内部控制，已是一项十分严峻的考验。根据分析，得出如下几条建议：
(一)工程预算的内部控制
一套合理的预算管理审核制度。有利于减少成本，降低浪费，有利于施工商的经济效益追求。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
(二)合理的激励制度的内部控制
施工企业无科学有效的激励机制，无法调动员工的积极性。员工无法自觉地遵守内部控制条例依据，导致着企业的流程跑、冒、滴、漏等现象严重，促使经营者和员工保质无法得到保证，更无法及时地完成自己的任务，而合理的激励制度能帮助员工自觉地去实现施工企业目标，从而降低内部控制成本。合理的激励制度与行为人的形象、地位、利益、名誉甚至命运,紧紧地联系在一起。
(三)加强施工企业员工的教育的内部控制
职工教育是施工企业生存和发展的前提。若是职工缺少了教育作，企业将无法立足。于是，不难了解，职工教育不是可有可无的。诚信和职业道德教育，提高员工的素质和修养，树立良好的团队精神有利于增加企业的竞争力，是施工企业生存和发展的需要。
四、结束语
社会现代化建设步伐加快的同时，经济发展突飞猛进。带动着各个产业的发展。施工企业地位不断提高。在施工企业内部控制中，存在着许多不确定因素导致了企业内部出现了许多问题。如何解决这些问题，尤为重要。
参考文献：
[1]叶万和,周显峰.建筑施工企业管理人员相关法规知识[M].中国建筑工业出版社,2007.
[2]高立法.企业内部控制实务[J].经济管理,2011.
[3]李凤鸣.内部控制学[M].北京大学出版社,2002.
[4]朱荣恩.企业内部控制规范与案例[M].中国时代经济出版社,2009.