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【摘 要】新时代下国有企业的党建工作对于发挥其激励、导向和监督的作用阅历啊越明显。本文通过对国有企业党建工作考核存在问题及原因的分析，阐述了新时代下国有企业党建工作考核评价构建的原则、目标任务及架构并提出了优化对策。
【关键词】国有企业;党建工作;考核;对策
1.国有企业党建工作考核存在问题及原因分析
国有企业党建工作在国有企业的发展中发挥着核心领导的作用，党建工作有序即保障为企业的发展提供了良好的保障。在新时期中，国有企业党建工作中存在一些问题，对党建工作的重视程度不够，在考核过程中流于性质，轻视对党建工作的实质内容的考核，在党建工作考核的过程中很难长期有效的推进。其存在的问题主要有以下几个：
首先，党建工作的考核效果低。国有企业的党建工作在考核过程对考核指标项目的分配不合理，过分注重对常规项目的考核，轻视实际工作的考核效果，并没有形成差别话的考核体系。在考核过程基层党组织作用发挥不到位，考核过程缺乏系统性和科学性，同时在考核过程成中没有实现横向考核和纵向考核的相结合，考核不全面。
其次，党建工作考核指标不明晰。党建工作是一项长期效益的工作，突击建设达不到立竿见影的效果，需要在长期中结合国有企业的实际的生产经营过程有序的完成建设，将党建工作建设的方面具体化。当前在国有企业的党建工作中具体指标的落实度低，对考核指标的设定中量化难度大，考核内容虚，在考核过程中人情成分过多，考核结果对党建工作的参考度低。
第三，考核结果发挥作用低。对国有企业党建工作的考核目的是持续推进党建工作的建设，而考核结果以及考核过程的低效并没有对党建工作发挥积极的参考和反馈作用。一方面，考核结果与相应的国有企业的党建工作制度不匹配，导致考核结果无用武之地。另一方面，考核机制的不科学，被考核组织和党员没有充分认识到考核的重要性，同样也会导致考核结果的低效。
最后，考核过程组织性差。国有企业党建工作的组织实施过程并没有形成相互配合、相互协调的机制，党建工作考核的各个单位和部门联合性弱。在整体的考核过程中缺乏制度安排，下达考核文件的通知缺乏计划性。
2.新时代下国有企业党建工作考核评价的构建
新时代下国有企业党建工作的考核评价要将总体考核要求与国有企业的生产经营实际紧密结合，在遵循一定原则的前提下，制定总的考核指导思路、考核体系和建设任务。
国有企业党建工作的考核评价必须是与其所具备的政治性质、经济性质以及社会实际相结合，在这一过程中要遵循以下原则：首先是立足政治站位，立足党要管党、全面从严治党的导向，发挥国有企业的党委（党组）在其考核过程中的领导作用，真正实现党的领导在党建工作考核评价中的核心作用和优势。其次是遵循考核的普遍性规律，从整体上、宏观上站好位，将党建工作的考核与国有企业的改革发展相结合，党建与生产不分家。第三是考核设计符合实际，科学合理。在党建工作考核的过程中，将考核的项目内容、过程次序以及方法指标统一协调，各个考核方面要有效协调，将效率和公平很好的结合。第四是强调考核的实际效果。考核的结果着重于解决实际存在的问题，具有针对性的、可操作的抓住关键问题，重点解决存在的缺陷，推动党建工作的建设，同时也增加国有企业的实际效益。
在遵循一定原则的前提下要制定合理的党建工作考核目标任务，充分认识及回答党建工作为什么考核、如何考核、考核什么、谁来考核以及考核结果有什么用等问题，根据具体的问题制定对应考核目标任务，以此实现党建工作的整体的组织性和协调性，并以考评促建设。
此外，对于国有企业党建工作的考核需要科学合理的考核体系架构，考核体系的构建首先必须遵循政治性原则为先，导向性指引，实际性见实效，科学性提效率。在考核体系构建中要强化党的领导和考核责任主体、强化考核过程过程管控和组织统筹、强化考核指标的管理以及强化考核结果的运用
3.优化新时代国有企业党建工作考核评价的对策
新时代下国有企业的党建工作对于其增效增干具有重要的作用，而党建工作的推进需要党建考核工作的有效配合。优化新时代国有企业党建工作考核评价的对策可从以下几个方面着手。
第一，建立科学合理的考核奖惩机制。奖惩机制的设定是从压力和动力的双合力推动党建考核工作高效开展的重要保证，也是考核工作取得实效的直接方式。在考核而过程中将考核工作量化，并对应建立匹配的奖惩制度，通过薪资、选拔、评优评先等奖励方式激励考核的落实和实效。
第二，培养专业党建考核工作的人才。优秀人才的不断加入是党建考核工作持续增效的重要动力，高质量人才是高效党建考核工作开展的重要保障。专业性人才有助于提升党建考核方案和方法科学性和可行性。要重视对党建考核人才的培养和引进，要在国有企业内部推进人才队伍建设工作，从基层抓起，在日常生产生活中着重培养。同时，将党建考核人才的任用与企业的发展实际用人需求相结合。
第三，增强党建考核过程的技术水平，创新多形势的考核方式。在新时代下，党建考核工作不能单一的采用传统的纸质形式进行考核，要积极运用现代的信息技术等建设完整的考核体系，创新党建工作考核的形式。在考核过程中不只是做表面工作，而是通过新形式比如云考核的形似将考核内容和考核过程做更加准确的记录，并提高考核工作的實质性，真正发挥党建考核工作的影响力。
第四，合理制定党建考核工作的方案。党建考核工作的方案是考核工作进行的指导性文件。考核工作的有序进行需要考核方案提供保障。国有企业的党建考核要制定与自身实际相匹配的合适的考核方案，杜绝考核方案利于形式和假大空。考核方案制定后要严格执行，保障考核过程严肃性和完整性。
最后，保证考核结果的有效运用。对于党建工作考核结果首先要进行及时的公开，形成激励机制。同时也要健全问责制，对于考核过程中不符合考核要求的工作人员实行警示制度。对标考核结果进行履职履责情况的约谈和出发，在奖惩中提高自觉性和主动性，同时激励激发党员工作人员的积极性。
参考文献
[1]中国华电集团有限公司课题组.国有企业党建工作考核评价体系的构建路径[J].现代国企研究. 2018（12）：44-48.
[2]程足杰.国企党建工作“绩效”考核研析[J].中外企业文化. 2017（10）：28-29.
[3]陈胜琪.创新国有企业党建工作差别化考核的思考与探索——以茂名石化公司为例[J].南方论刊. 2017（7）：55-57.
【关键词】国有企业;党建工作;考核;对策
1.国有企业党建工作考核存在问题及原因分析
国有企业党建工作在国有企业的发展中发挥着核心领导的作用，党建工作有序即保障为企业的发展提供了良好的保障。在新时期中，国有企业党建工作中存在一些问题，对党建工作的重视程度不够，在考核过程中流于性质，轻视对党建工作的实质内容的考核，在党建工作考核的过程中很难长期有效的推进。其存在的问题主要有以下几个：
首先，党建工作的考核效果低。国有企业的党建工作在考核过程对考核指标项目的分配不合理，过分注重对常规项目的考核，轻视实际工作的考核效果，并没有形成差别话的考核体系。在考核过程基层党组织作用发挥不到位，考核过程缺乏系统性和科学性，同时在考核过程成中没有实现横向考核和纵向考核的相结合，考核不全面。
其次，党建工作考核指标不明晰。党建工作是一项长期效益的工作，突击建设达不到立竿见影的效果，需要在长期中结合国有企业的实际的生产经营过程有序的完成建设，将党建工作建设的方面具体化。当前在国有企业的党建工作中具体指标的落实度低，对考核指标的设定中量化难度大，考核内容虚，在考核过程中人情成分过多，考核结果对党建工作的参考度低。
第三，考核结果发挥作用低。对国有企业党建工作的考核目的是持续推进党建工作的建设，而考核结果以及考核过程的低效并没有对党建工作发挥积极的参考和反馈作用。一方面，考核结果与相应的国有企业的党建工作制度不匹配，导致考核结果无用武之地。另一方面，考核机制的不科学，被考核组织和党员没有充分认识到考核的重要性，同样也会导致考核结果的低效。
最后，考核过程组织性差。国有企业党建工作的组织实施过程并没有形成相互配合、相互协调的机制，党建工作考核的各个单位和部门联合性弱。在整体的考核过程中缺乏制度安排，下达考核文件的通知缺乏计划性。
2.新时代下国有企业党建工作考核评价的构建
新时代下国有企业党建工作的考核评价要将总体考核要求与国有企业的生产经营实际紧密结合，在遵循一定原则的前提下，制定总的考核指导思路、考核体系和建设任务。
国有企业党建工作的考核评价必须是与其所具备的政治性质、经济性质以及社会实际相结合，在这一过程中要遵循以下原则：首先是立足政治站位，立足党要管党、全面从严治党的导向，发挥国有企业的党委（党组）在其考核过程中的领导作用，真正实现党的领导在党建工作考核评价中的核心作用和优势。其次是遵循考核的普遍性规律，从整体上、宏观上站好位，将党建工作的考核与国有企业的改革发展相结合，党建与生产不分家。第三是考核设计符合实际，科学合理。在党建工作考核的过程中，将考核的项目内容、过程次序以及方法指标统一协调，各个考核方面要有效协调，将效率和公平很好的结合。第四是强调考核的实际效果。考核的结果着重于解决实际存在的问题，具有针对性的、可操作的抓住关键问题，重点解决存在的缺陷，推动党建工作的建设，同时也增加国有企业的实际效益。
在遵循一定原则的前提下要制定合理的党建工作考核目标任务，充分认识及回答党建工作为什么考核、如何考核、考核什么、谁来考核以及考核结果有什么用等问题，根据具体的问题制定对应考核目标任务，以此实现党建工作的整体的组织性和协调性，并以考评促建设。
此外，对于国有企业党建工作的考核需要科学合理的考核体系架构，考核体系的构建首先必须遵循政治性原则为先，导向性指引，实际性见实效，科学性提效率。在考核体系构建中要强化党的领导和考核责任主体、强化考核过程过程管控和组织统筹、强化考核指标的管理以及强化考核结果的运用
3.优化新时代国有企业党建工作考核评价的对策
新时代下国有企业的党建工作对于其增效增干具有重要的作用，而党建工作的推进需要党建考核工作的有效配合。优化新时代国有企业党建工作考核评价的对策可从以下几个方面着手。
第一，建立科学合理的考核奖惩机制。奖惩机制的设定是从压力和动力的双合力推动党建考核工作高效开展的重要保证，也是考核工作取得实效的直接方式。在考核而过程中将考核工作量化，并对应建立匹配的奖惩制度，通过薪资、选拔、评优评先等奖励方式激励考核的落实和实效。
第二，培养专业党建考核工作的人才。优秀人才的不断加入是党建考核工作持续增效的重要动力，高质量人才是高效党建考核工作开展的重要保障。专业性人才有助于提升党建考核方案和方法科学性和可行性。要重视对党建考核人才的培养和引进，要在国有企业内部推进人才队伍建设工作，从基层抓起，在日常生产生活中着重培养。同时，将党建考核人才的任用与企业的发展实际用人需求相结合。
第三，增强党建考核过程的技术水平，创新多形势的考核方式。在新时代下，党建考核工作不能单一的采用传统的纸质形式进行考核，要积极运用现代的信息技术等建设完整的考核体系，创新党建工作考核的形式。在考核过程中不只是做表面工作，而是通过新形式比如云考核的形似将考核内容和考核过程做更加准确的记录，并提高考核工作的實质性，真正发挥党建考核工作的影响力。
第四，合理制定党建考核工作的方案。党建考核工作的方案是考核工作进行的指导性文件。考核工作的有序进行需要考核方案提供保障。国有企业的党建考核要制定与自身实际相匹配的合适的考核方案，杜绝考核方案利于形式和假大空。考核方案制定后要严格执行，保障考核过程严肃性和完整性。
最后，保证考核结果的有效运用。对于党建工作考核结果首先要进行及时的公开，形成激励机制。同时也要健全问责制，对于考核过程中不符合考核要求的工作人员实行警示制度。对标考核结果进行履职履责情况的约谈和出发，在奖惩中提高自觉性和主动性，同时激励激发党员工作人员的积极性。
参考文献
[1]中国华电集团有限公司课题组.国有企业党建工作考核评价体系的构建路径[J].现代国企研究. 2018（12）：44-48.
[2]程足杰.国企党建工作“绩效”考核研析[J].中外企业文化. 2017（10）：28-29.
[3]陈胜琪.创新国有企业党建工作差别化考核的思考与探索——以茂名石化公司为例[J].南方论刊. 2017（7）：55-57.