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摘 要：在当今的石油行业中，有很多的企业在生产运行组织过程中存在着问题。这些石油企业在生产运行组织管理的过程中，只是单纯的注重生产过程，没有把运行组织管理的协调性、指挥性、系统性紧密的结合在组织管理过程中。石油企业要想更好的发展壮大，提高其生产效益，实现其经营目标，石油企业的领导者必须注重这些问题。所以，在石油行业进行生产运行组织的管理是非常必要的。本文就是通过分析石油生产运行组织管理的意义和作用、生产运行组织管理系统建立的过程、生产运行组织管理系统的职能等进行了详细的分析，通过分析了解石油行业中的生产运行组织的重要性。
关键词：石油行业；生产运行；组织；
中图分类号：TV737 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01
引言
在过去的十多年中，石油行业经历了迅速的发展壮大，在国内强大需求的推动下，中国石油的冶炼量、进口量、消耗量有了较大的提升。但是近几年内，石油行业的发展速度有了明显的降低，而且石油的发展也变得不和谐。究其原因，石油行业生产运行组织管理过程中存在一些问题，正是这些管理过程中存在的疏漏在潜移默化中影响着石油行业的发展速度。所以，石油企业如何做好石油行业的生产运行组织的管理工作就显得至关重要。
一、生产运行组织管理的意义
我们所说的生产运行组织管理就是企业自身为了实现本企业的的经营目标，而做的一些针对企业发展的一系列的生产经营活动，而且通过这些活动为社会提供优质的而且具有实用性的产品。而生产运行组织管理也包括很多方面的内容。如：企业初期需要确定本企业的经营目标和方向、企业产品的开发创新功能、产品原材料采购地点、产品的生产制造工艺流程、以及后期的产品的销售手段等等。生产运行组织管理各方面的内容不是分割的，是紧密结合在一起的。他们互相制约又互相的影响。只有企业明确石油的生產运行组织管理的内容和作用，才能更好的将这一系列的生产运行活动进行有效的配合连接在一起，才能更好的运行企业的生产经营活动，只有这样，企业才能更好的发展，才能创造更大的经济效益。
二、生产运行组织管理系统的建立
当今的石油企业，要想更好的进行石油生产运行组织管理管理，就需要建立生产运行组织管理系统。现在石油企业内部，大多都实行领导者统一领导，各部门分级分权共同协调工作的生产运行组织管理系统。这样分级管理不仅能够节约大部分领导人的时间，还能提高管理的效率，这样管理更加的清晰明确。在各部门分别负责不同的管理内容。如：石油的生产这一阶段下面就分设了不同的部门，有些部门负责石油前期开采时的地形勘测、编写项目的可行性研究管理，有些部门负责石油的开采管理，有些部门进行在石油开采的过程中发生的问题进行及时的解决管理[1]。而在是有的运行过程中又分设不同的部门，这些部门有些负责石油的开采量的进度记录，施工人员工资、日常开销、各种报表、进度表的编写。而有些部分则专注于销售以及后期的处理。正是因为石油生产运行组织管理系统的建立，统一领导，分级分权的管理规则，才让一切项目的进行更有条理，更清晰明确。但是，现在有许多的石油企业对生产运行组织管理系统的建立不给于充分的重视，生产运行组织管理系统没有完善导致他们企业的效益日渐下滑，开采量和销售量逐年递减。
三、生产运行组织管理系统的职能
一个完善的生产运行组织管理系统必须拥有其必要的职能。当然，石油的生产运行组织管理系统也有着其特殊的职能，它具有组织、控制、计划等职能。一个企业有着许多的员工和大大小小的职位，许多员工分别有着不同的工作量，如何的对员工分配不同的岗位，进行工作量的分配。如何组织员工了解公司实际情况、公司工作流程，或者是如何对员工开展训练活动，这些都属于生产运行组织管理系统中的组织职能，只有组织到位，才能提高工作效率，实现企业利益最大化最大。石油生产运行组织管理系统的控制职能也是非常重要的一个职能。所谓的控制职能，就是在石油的生产运行组织过程中的各个环节进行控制管理。如：在石油生产过程中出现的一个小小的问题，我们都要对其进行有效的控制，采用科学的方法，利用因素分析法，问题偏差法对其探讨，分析问题出现的原因，以及探讨解决问题的办法，这样各个环节进行有效的控制，不仅能确保每一个环节准确无误的实施，也能减少发现问题的可能性，让企业更好的规避风险，步入正轨。而生产运行组织管理系统的计划职能，主要是针对石油生产运行中的水、电、道路、通信、维修等方面进行的计划。通过详细的规划，才能归避石油采集的过程中遇到的一些意外情况。如；在石油的采集过程中的道路是否通畅问题，或是在采集的过程中突然地断电、断水等状况，这些状况一旦出现就会影响石油开采的进度，就会拖延工期，甚至造成企业巨大的损失。但是，如果要是做好开采前的计划工作，准确无语、详细的对其进行计划，就大大的减少发生这些状况的几率。
四、生产运行组织管理的发展趋势
随着社会的发展，各种科技技术的蓬勃发展，对于石油行业来说是一个机会同时也是一个挑战。所以，石油企业要想在这种大形势之下依然屹立不倒，就应该采取一些有效的措施适应大形势的发展。首先，石油企业应该注重以人为本。当今社会，最缺的就是人才，只有人才才能发挥强大的作用，才能为企业带来效益。所以，企业应该投入大量的资金让企业管理人员进行培训以提高其自身素质和行业技能。其次，企业就应该具有创新精神和创新意识。一个企业如果只是沿袭以往的生产运行管理制度，不懂创新只会在强大的竞争压力下处于不利地位。最后，企业应该采用新方法、新技术、利用现在广泛的信息资源全面发展生产运行组织管理，让其发挥更大的功效。
五、结语
通过上文分析，我们通过了解到石油行业在生产运行管理系统发挥的作用和意义。我们更加明确知道生产运行组织管理对于石油企业发展的重要性。生产运行组织管理的好坏直接影响着企业的发展和企业的利益。当然，现在生产运行组织管理还存在着一些问题，这就需要我们工作人员在提高自身素质的同时，努力学习知识、努力完善石油行业生产运行管理中存在的问题，为国民经济的增长贡献自己的力量。
参考文献：
[1]刘德佳.石油企业生产运行与管理应用技术[M].中国石化出版社，2012（01）
[2]潘德润.重点行业循环经济支撑技术[M].中国标准出版社，2013（02）
关键词：石油行业；生产运行；组织；
中图分类号：TV737 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-06-00-01
引言
在过去的十多年中，石油行业经历了迅速的发展壮大，在国内强大需求的推动下，中国石油的冶炼量、进口量、消耗量有了较大的提升。但是近几年内，石油行业的发展速度有了明显的降低，而且石油的发展也变得不和谐。究其原因，石油行业生产运行组织管理过程中存在一些问题，正是这些管理过程中存在的疏漏在潜移默化中影响着石油行业的发展速度。所以，石油企业如何做好石油行业的生产运行组织的管理工作就显得至关重要。
一、生产运行组织管理的意义
我们所说的生产运行组织管理就是企业自身为了实现本企业的的经营目标，而做的一些针对企业发展的一系列的生产经营活动，而且通过这些活动为社会提供优质的而且具有实用性的产品。而生产运行组织管理也包括很多方面的内容。如：企业初期需要确定本企业的经营目标和方向、企业产品的开发创新功能、产品原材料采购地点、产品的生产制造工艺流程、以及后期的产品的销售手段等等。生产运行组织管理各方面的内容不是分割的，是紧密结合在一起的。他们互相制约又互相的影响。只有企业明确石油的生產运行组织管理的内容和作用，才能更好的将这一系列的生产运行活动进行有效的配合连接在一起，才能更好的运行企业的生产经营活动，只有这样，企业才能更好的发展，才能创造更大的经济效益。
二、生产运行组织管理系统的建立
当今的石油企业，要想更好的进行石油生产运行组织管理管理，就需要建立生产运行组织管理系统。现在石油企业内部，大多都实行领导者统一领导，各部门分级分权共同协调工作的生产运行组织管理系统。这样分级管理不仅能够节约大部分领导人的时间，还能提高管理的效率，这样管理更加的清晰明确。在各部门分别负责不同的管理内容。如：石油的生产这一阶段下面就分设了不同的部门，有些部门负责石油前期开采时的地形勘测、编写项目的可行性研究管理，有些部门负责石油的开采管理，有些部门进行在石油开采的过程中发生的问题进行及时的解决管理[1]。而在是有的运行过程中又分设不同的部门，这些部门有些负责石油的开采量的进度记录，施工人员工资、日常开销、各种报表、进度表的编写。而有些部分则专注于销售以及后期的处理。正是因为石油生产运行组织管理系统的建立，统一领导，分级分权的管理规则，才让一切项目的进行更有条理，更清晰明确。但是，现在有许多的石油企业对生产运行组织管理系统的建立不给于充分的重视，生产运行组织管理系统没有完善导致他们企业的效益日渐下滑，开采量和销售量逐年递减。
三、生产运行组织管理系统的职能
一个完善的生产运行组织管理系统必须拥有其必要的职能。当然，石油的生产运行组织管理系统也有着其特殊的职能，它具有组织、控制、计划等职能。一个企业有着许多的员工和大大小小的职位，许多员工分别有着不同的工作量，如何的对员工分配不同的岗位，进行工作量的分配。如何组织员工了解公司实际情况、公司工作流程，或者是如何对员工开展训练活动，这些都属于生产运行组织管理系统中的组织职能，只有组织到位，才能提高工作效率，实现企业利益最大化最大。石油生产运行组织管理系统的控制职能也是非常重要的一个职能。所谓的控制职能，就是在石油的生产运行组织过程中的各个环节进行控制管理。如：在石油生产过程中出现的一个小小的问题，我们都要对其进行有效的控制，采用科学的方法，利用因素分析法，问题偏差法对其探讨，分析问题出现的原因，以及探讨解决问题的办法，这样各个环节进行有效的控制，不仅能确保每一个环节准确无误的实施，也能减少发现问题的可能性，让企业更好的规避风险，步入正轨。而生产运行组织管理系统的计划职能，主要是针对石油生产运行中的水、电、道路、通信、维修等方面进行的计划。通过详细的规划，才能归避石油采集的过程中遇到的一些意外情况。如；在石油的采集过程中的道路是否通畅问题，或是在采集的过程中突然地断电、断水等状况，这些状况一旦出现就会影响石油开采的进度，就会拖延工期，甚至造成企业巨大的损失。但是，如果要是做好开采前的计划工作，准确无语、详细的对其进行计划，就大大的减少发生这些状况的几率。
四、生产运行组织管理的发展趋势
随着社会的发展，各种科技技术的蓬勃发展，对于石油行业来说是一个机会同时也是一个挑战。所以，石油企业要想在这种大形势之下依然屹立不倒，就应该采取一些有效的措施适应大形势的发展。首先，石油企业应该注重以人为本。当今社会，最缺的就是人才，只有人才才能发挥强大的作用，才能为企业带来效益。所以，企业应该投入大量的资金让企业管理人员进行培训以提高其自身素质和行业技能。其次，企业就应该具有创新精神和创新意识。一个企业如果只是沿袭以往的生产运行管理制度，不懂创新只会在强大的竞争压力下处于不利地位。最后，企业应该采用新方法、新技术、利用现在广泛的信息资源全面发展生产运行组织管理，让其发挥更大的功效。
五、结语
通过上文分析，我们通过了解到石油行业在生产运行管理系统发挥的作用和意义。我们更加明确知道生产运行组织管理对于石油企业发展的重要性。生产运行组织管理的好坏直接影响着企业的发展和企业的利益。当然，现在生产运行组织管理还存在着一些问题，这就需要我们工作人员在提高自身素质的同时，努力学习知识、努力完善石油行业生产运行管理中存在的问题，为国民经济的增长贡献自己的力量。
参考文献：
[1]刘德佳.石油企业生产运行与管理应用技术[M].中国石化出版社，2012（01）
[2]潘德润.重点行业循环经济支撑技术[M].中国标准出版社，2013（02）