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医用高值耗材作为医疗耗材中重要的组成部分,其物流管理模式也是现代化医院管理中的重中之重,针对医用高值耗材的物流管理模式与现代化供应链管理模式进行对比,引入现代供应链管理中的4R理论,逐条讨论分析医院的医用高值耗材物流管理。通过"4R理论",优化现代供应链管理在实际耗材管理中的工作方式,并找出解决由于医用高值耗材的局限性造成"牛鞭效应"的有效方法,揭示一流的现代化医院只有提高物流管理水平,才能赢得竞争的主动权。