每个人对领导力的理解都不相同，LinkedIn的首席执行官杰夫·韦纳（Jeff Weiner）近日在接受《纽约时报》专访时，分享了一些他对领导力的看法。
　　对于领导力的定义，杰夫·韦纳认为，“简单地说，就是能够激励大家达到共同目标的能力。我认为这里最重要的一个词汇就是激励。这个词也是领导和管理的区别所在。管理者会告诉大家做什么，而领导者则激励大家去做事。要想具备激励的能力，领导者首先要有清晰的视角，能够预想公司业务、团队以及产品最终要达到的状态。此外，坚定的信念同样十分重要，因为做任何事都具有挑战性。领导者周围注定会有些持怀疑态度的人，如果领导者的视角比较独特，肯定有人认为任务完不成。为了激励大家，以上两点是领导内心深处必须具备的潜质。最后就是领导者的沟通能力，将自己对未来的想法以有效的方式传递给大家。”在随后的谈话中，他还进一步补充道，“如果你的目标不确定，实现就会难上加难。这个道理简单而真实。”
　　
　　行贿人都是见不到我的，都是通过中间人来行贿，这些中间人都是有权有势的人，如果我不收的话，得罪不起。
　　——广州落马城管队长王宝林任职两年，进账2000多万。法庭上，他自喻为狗腿子，并称自己既不是最大的菩萨，也不是最小的小鬼。
　　跟大多数公司相比，我们公司支付的薪水很低……也没有任何其他形式的奖金。之所以这么做，是因为那样不利于团队合作。
　　——语出自近日获得了《财富》2012年度商业人物称号的亚马逊CEO杰夫·贝索斯。不过实际上，亚马逊每一位员工都可以购买公司限制性股票并从中获得丰厚的回报。这或许是另一种吸引人才的方式。
　　民众的怒火尚未熄灭，冲击波的震荡范围远远不止被裁的1万瑞银员工。
　　——巴克莱前首席执行官马丁·泰勒（Martin Taylor）近日在《金融时报》发表了名为《投行没有回头路》的专栏，他说，未来的投行彼此间的相似程度可能会有所降低，战略上的高度雷同妨碍了投行业的发展。
　　这座硅谷依然存在，也的确非常重要，这里一直出现大量的重要创新产品。
　　——微软CEO史蒂夫·鲍尔默在硅谷的邱吉尔俱乐部接受采访时将硅谷进行了详细的分解，并称其中只有一座“在真正地生产硅”和基础架构产品，这些产品主要涉及新芯片、网络设备和存储设备等。接下来的第二座“硅谷”由所有的消费者互联网公司组成、第三座“硅谷”代表了“企业群”，而第四座“硅谷”则是“大企业”群居之处。