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摘要：工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通信工程质量管理书和方法所进行的系统管理活动。本文主要对影响施工工程质量的因素进行了简要的分析，并针对这些因素，阐述了加强施工企业工程质量管理的措施。
关键词：工程质量管理；通信工程质量；分析
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
质量对于整个社会来来说，综合体现了其经济、技术和科学文化的发展水平，而对于一个施工企业来讲工程质量就是综合反映其管理、技术和思想工作、队伍建设状况的重要内容。如何增强企业工程质量管理，使得企业通过质量管理出信誉，最终出效益，是一个重要而又现实的问题，进一步看，施工质量的高低，直接关系到人民生活的安宁和生命财产的安全，同时也是衡量一个施工企业的技术、管理水平的标准，是施工企业在社会主义市场经济条件下能否生存、发展的根本因素。
一、施工企业工程质量管理的现状
（一）我国施工企业质量管理体制不成熟
在我国现行的建设过程质量管理体制是在旧体制的基础之上，然后，慢慢改革完善形成的，这样或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。
（二）施工企业法律意识较弱
对于工地上的施工，我国制定了相关的法律法规，它既严格要求了建筑施工企业的责任与义务，同时也规定了施工企业在工程技术、质量管理中操作程序和规范。但是，以为一些施工单位的法律意识不强，法制观念较弱，在施工活动中经常违背施工操作的规范，不按照施工图纸、施工顺序进行操作，甚至偷工减料，以致造成工程质量低劣，施工工程事故不断发生，除此之外，企业的管理腐败问题较严重。
（三）市场监管不严格
对于市场准入制度是有利于建设市场有序管理，并且从总体素质上来讲都能很好的控制，它是保证工程质量不可忽视的重要环节。但是因为一些地方与部门之间监管不严，管理制度有疏漏，在施工企业中会出现一些虚假有资历无能力的现象，这对于施工工程的质量非常的不利。
二、影响施工工程质量的因素
一般来讲，影响建筑工程质量管理的因素主要有五个方面，包括人、设备、材料、方式及环境。（1）人为影响。据调查，我国建筑工程施工事故的频繁发生的一个重要原因是施工及管理人员的素质过低及操作不规范，在许多的建筑施工单位中，占比重最多的是农民工，这也是我国目前有待解决的问题，这些工人基本上都缺乏专门的培训及基本建筑知识，在施工操作时并能严谨地按照其操作规范进行，这对于施工工程的质量是一个威胁。（2）工程材料质地不过关。施工材料的质地差，对于工程质量有会有影响，所以，在选择材料时，应该综合考虑工程的特点，再慎重地选择优质的材料。（3）机械设备陈旧。在施工过程中，机械设备是必不可少的工具，而设备的运行状态直接影响到建筑工程的质量及进度，除此之外，合理使用设备，定期对设备进行维修与保养也是关系到设备的寿命。
三、加强施工企业工程质量管理的措施
根据工程质量管理的影响因素分析以及笔者近几年来的施工现场管理经验，加强施工企业工程质量管理可采取以下措施。
(一)建立和健全质量保证体系，落实质量责任制是提高工程质量的重要保证一个完整的质量管理体系应该具备：制定质量标准，质量管理的组织系统，进行工序管理，质量问题的分析处理，质量保证体系等内容。要提高项目质量管理的整体效率以达到项目管理的最终目标，必须合理设置项目管理组织机构。同时也应该做好以下几方面的工作：1.设立各个环节的质量管理责任制，各部门必须在全面质量管理中严格履行质量责任制，对各部门的主要工作提出切实而具体的办法，并加强有关管理人员的技术责任制，完善直接操作工人的工序管理办法。2.设立工地技术组。主要负责图纸中的疑难问题的解答，对各个部分分项工程，施工前进行详细的技术交底、质安要求及工期定额等，并负责整个工程的技术质量管理。3.成立质量安全检测组，负责整个工程的质量检查工作和安全措施，做好详细的检测数据，收集整理检测资料及数据记录，定期组织检查，每个工地须设立一个专职质安员到施工现场，做好整个工程的质安检查工作，保证施工的质量和防止安全事故的发生。4.建立安全教育制度，加强各施工队的技术力量，对新工人进行上岗前的质安教育，调换工种做好上岗前安全教育以及特殊工种的安全教育，根据施工存在问题，制度处安全生产制度，严格执行安全生产的“十要十不准”。5.制度出严格的奖惩制度，落实到各班组及个人，充分调动起建筑职工的积极主动性。只有严格执行质量责任制，明确落实职工在质量工作中的具体任务、责任和权利，做到人人有责，才能形成一个质量保证体系。
（二）严格按照施工组织设计和工程设计图纸，坚持高标准、严要求进行施工。在施工过程中必须严格按照工程质量检查和验收标准逐项检查操作质量，正确选择合理的检验方法，对不同的检验对象采用不同的检验方法，尤其对主体结构工程以及对工程质量影响较大的关键部位把好关，做好关键部位的技术措施工作，严格遵守操作规范。做好施工技术交底监督，按照设计图纸、施工组织设计及施工规范进行施工。各项目要进行施工质量的检查和验收，根据其质量标准做好自检，互检和专检工作，在施工中要家里严格的交接班检查制度。
（三）强化施工过程质量控制，严格把好工程质量关。工程质量是施工过程中创造的，而不是靠最后检验出来的，为了把工程产品的质量从事后检查把关，转向事前控制，以达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工过程中的质量控制。1.切实做好施工准备工作。施工准备工作要分步骤、分阶段地进行，一般分为三步：①施工调查研究阶段。②施工组织设计和施工方案编制，是指导施工的全面性技术经济文件。③施工现场准备阶段。质量控制阶段是按规定逐级进行施工计划、质量要求等，做好全面质量管理的宣传教育，开展必要的技术培训和考核，落实质量改进措施计划。2.严密编制施工计划与质量控制计划。质量管理控制计划的编制，首先要全面地了解本企业工程质量的发展规律，因为影响因素是多方面的，错综复杂的。因此，不能靠个人经验和直观印象进行质量评论，必须深入实际，认真进行调查研究，掌握大量的、系统的、准確的第一性数据资料，进行数据统计分析，分清主次矛盾，区别想象与本质，做到有理有据的质量管理，只有这样，才能为制度切实可行的质量管理控制计划提供可靠的原始依据。
结语
施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一位操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响等多因素特点，决定了质量管理的难度较大。因此，在工程建设过程中，针对各种影响因素，应建立健全质量体系，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。
参考文献：
[1]李勇，郭仲选，江学海.建筑施工企业质量管理刍议[J].福建工程学院学报，2010(S1).
[2]万绍联.浅谈项目施工过程中的质量控制[J].科技创新导报，2008(13).
[3]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技，2007(03).
关键词：工程质量管理；通信工程质量；分析
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
质量对于整个社会来来说，综合体现了其经济、技术和科学文化的发展水平，而对于一个施工企业来讲工程质量就是综合反映其管理、技术和思想工作、队伍建设状况的重要内容。如何增强企业工程质量管理，使得企业通过质量管理出信誉，最终出效益，是一个重要而又现实的问题，进一步看，施工质量的高低，直接关系到人民生活的安宁和生命财产的安全，同时也是衡量一个施工企业的技术、管理水平的标准，是施工企业在社会主义市场经济条件下能否生存、发展的根本因素。
一、施工企业工程质量管理的现状
（一）我国施工企业质量管理体制不成熟
在我国现行的建设过程质量管理体制是在旧体制的基础之上，然后，慢慢改革完善形成的，这样或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。
（二）施工企业法律意识较弱
对于工地上的施工，我国制定了相关的法律法规，它既严格要求了建筑施工企业的责任与义务，同时也规定了施工企业在工程技术、质量管理中操作程序和规范。但是，以为一些施工单位的法律意识不强，法制观念较弱，在施工活动中经常违背施工操作的规范，不按照施工图纸、施工顺序进行操作，甚至偷工减料，以致造成工程质量低劣，施工工程事故不断发生，除此之外，企业的管理腐败问题较严重。
（三）市场监管不严格
对于市场准入制度是有利于建设市场有序管理，并且从总体素质上来讲都能很好的控制，它是保证工程质量不可忽视的重要环节。但是因为一些地方与部门之间监管不严，管理制度有疏漏，在施工企业中会出现一些虚假有资历无能力的现象，这对于施工工程的质量非常的不利。
二、影响施工工程质量的因素
一般来讲，影响建筑工程质量管理的因素主要有五个方面，包括人、设备、材料、方式及环境。（1）人为影响。据调查，我国建筑工程施工事故的频繁发生的一个重要原因是施工及管理人员的素质过低及操作不规范，在许多的建筑施工单位中，占比重最多的是农民工，这也是我国目前有待解决的问题，这些工人基本上都缺乏专门的培训及基本建筑知识，在施工操作时并能严谨地按照其操作规范进行，这对于施工工程的质量是一个威胁。（2）工程材料质地不过关。施工材料的质地差，对于工程质量有会有影响，所以，在选择材料时，应该综合考虑工程的特点，再慎重地选择优质的材料。（3）机械设备陈旧。在施工过程中，机械设备是必不可少的工具，而设备的运行状态直接影响到建筑工程的质量及进度，除此之外，合理使用设备，定期对设备进行维修与保养也是关系到设备的寿命。
三、加强施工企业工程质量管理的措施
根据工程质量管理的影响因素分析以及笔者近几年来的施工现场管理经验，加强施工企业工程质量管理可采取以下措施。
(一)建立和健全质量保证体系，落实质量责任制是提高工程质量的重要保证一个完整的质量管理体系应该具备：制定质量标准，质量管理的组织系统，进行工序管理，质量问题的分析处理，质量保证体系等内容。要提高项目质量管理的整体效率以达到项目管理的最终目标，必须合理设置项目管理组织机构。同时也应该做好以下几方面的工作：1.设立各个环节的质量管理责任制，各部门必须在全面质量管理中严格履行质量责任制，对各部门的主要工作提出切实而具体的办法，并加强有关管理人员的技术责任制，完善直接操作工人的工序管理办法。2.设立工地技术组。主要负责图纸中的疑难问题的解答，对各个部分分项工程，施工前进行详细的技术交底、质安要求及工期定额等，并负责整个工程的技术质量管理。3.成立质量安全检测组，负责整个工程的质量检查工作和安全措施，做好详细的检测数据，收集整理检测资料及数据记录，定期组织检查，每个工地须设立一个专职质安员到施工现场，做好整个工程的质安检查工作，保证施工的质量和防止安全事故的发生。4.建立安全教育制度，加强各施工队的技术力量，对新工人进行上岗前的质安教育，调换工种做好上岗前安全教育以及特殊工种的安全教育，根据施工存在问题，制度处安全生产制度，严格执行安全生产的“十要十不准”。5.制度出严格的奖惩制度，落实到各班组及个人，充分调动起建筑职工的积极主动性。只有严格执行质量责任制，明确落实职工在质量工作中的具体任务、责任和权利，做到人人有责，才能形成一个质量保证体系。
（二）严格按照施工组织设计和工程设计图纸，坚持高标准、严要求进行施工。在施工过程中必须严格按照工程质量检查和验收标准逐项检查操作质量，正确选择合理的检验方法，对不同的检验对象采用不同的检验方法，尤其对主体结构工程以及对工程质量影响较大的关键部位把好关，做好关键部位的技术措施工作，严格遵守操作规范。做好施工技术交底监督，按照设计图纸、施工组织设计及施工规范进行施工。各项目要进行施工质量的检查和验收，根据其质量标准做好自检，互检和专检工作，在施工中要家里严格的交接班检查制度。
（三）强化施工过程质量控制，严格把好工程质量关。工程质量是施工过程中创造的，而不是靠最后检验出来的，为了把工程产品的质量从事后检查把关，转向事前控制，以达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工过程中的质量控制。1.切实做好施工准备工作。施工准备工作要分步骤、分阶段地进行，一般分为三步：①施工调查研究阶段。②施工组织设计和施工方案编制，是指导施工的全面性技术经济文件。③施工现场准备阶段。质量控制阶段是按规定逐级进行施工计划、质量要求等，做好全面质量管理的宣传教育，开展必要的技术培训和考核，落实质量改进措施计划。2.严密编制施工计划与质量控制计划。质量管理控制计划的编制，首先要全面地了解本企业工程质量的发展规律，因为影响因素是多方面的，错综复杂的。因此，不能靠个人经验和直观印象进行质量评论，必须深入实际，认真进行调查研究，掌握大量的、系统的、准確的第一性数据资料，进行数据统计分析，分清主次矛盾，区别想象与本质，做到有理有据的质量管理，只有这样，才能为制度切实可行的质量管理控制计划提供可靠的原始依据。
结语
施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一位操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响等多因素特点，决定了质量管理的难度较大。因此，在工程建设过程中，针对各种影响因素，应建立健全质量体系，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。
参考文献：
[1]李勇，郭仲选，江学海.建筑施工企业质量管理刍议[J].福建工程学院学报，2010(S1).
[2]万绍联.浅谈项目施工过程中的质量控制[J].科技创新导报，2008(13).
[3]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技，2007(03).