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整理／李元元
谢国民估计是东南亚华人中,最令人羡慕的一位华人了。他除了是那一家闻名东南亚与中国大陆,拥有员工十万,资产百亿的正大集团的当家人之外,他还拥有泰国政府给予他的一系列尊贵荣誉。他是泰王国政府与国会农业委员会顾问、泰国国务院院长顾问、外交部部长经济顾问、财政部部长顾问、国家立法议会议员、上议院议员、国家经济法律调整研究会副主席……,他还有泰国国王普密蓬·阿杜德拉玛九世御赐的尊拉宗诺勋章、大绶勋章、王冠勋章、特级白象勋章。
谢国民,这个出生于1939年的旅泰二代华人,他将父辈留下的一间名不见经传的“正大庄”种子店发展为业务涉及农牧食品、商业零售、金融、房地产、机械制造、制药等多个行业的正大(卜蜂)集团,在以农业经济为主的泰国,他的作用受到了所在国政府的高度认可。同时,作为一个海外华人,谢国民与他的正大集团,也为中国的改革开放与经济开发,做出了不可磨灭的贡献。
两代华人的 “正大中国”之梦
对我们许多人来说,第一次见到泰国的正大集团或许是20年前中国中央电视台每周日黄金档播出的《正大综艺》节目,当初节目的火爆对许多人而言记忆犹新,据统计观众达3亿人之多。而为我们所熟知的《正大综艺》节目正是由正大集团于1987年于香港组建的正大综艺节目有限公司所制作,寓知识性与娱乐性于一体,赏心悦目的海外素材曾令中国人耳目一新,节目的热播也使正大集团的形象在中国内地的
知名度与日攀升。
而我们今天所熟知的正大集团,前身与背景究竟又是怎样的呢 ?
86 年前,广东澄海由于台风登陆遭遇毁灭性的打击。出于生计,一位叫谢易初的广东澄海人由此奔赴前往泰国的征途,他的身边除了带着菜籽,什么也没有。来到泰国之后,谢易初依靠出售菜仔为生,随着积蓄的增多,终于在1923年开办了“正大庄”种子店。
1968 年,谢易初将自己创下的家业交给其子谢国民。谢国民是“正、大、中、国”四兄弟中排行最小却也是最受谢易初赏识的一个。这也许就是他后来主舵谢氏家族旗舰的最主要原因。谢国民小时曾随父亲回汕头读书,他能说一口流利的潮州话,曾在香港念大学,后来才回泰国。回泰国后,他先在泰国的国营蛋类合作社等单位工作了近5年,整天与菜种、饲料与农民打交道,积累了相当的业务与贸易经验。1963年才进入父亲创办的泰国正大卜蜂集团工作。谢国民用了30多年的时间,最终将“正大庄”从一家小小的种子店发展成为在20多个国家拥有250家公司的跨国跨行业集团。
现为正大集团董事长的谢国民始终忘不了父亲谢易初去世之前的谆谆嘱咐:“不要忘记故土。要为故乡多做贡献,要为中国多办好事……”谢国民说:“我出生在泰国,祖籍是广东澄海,饮水思源,对中国我有一种特殊的感情。”
游子归来 “正大中国”
1978年改革开放、国门敞开,40岁的谢国民身为华裔企业家十分关心中国经济的发展。他没有忘记谢氏家族的故土,更看到了具有巨大开发潜力的中国市场。当1979年的深圳还是一片荒凉的小渔村的时候,谢国民首先在深圳建立了中国第一家现代化的家禽与饲料企业,正大集团因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团,正大集团在中国大陆率先投放巨资的举动,令全球企业与华人为之震撼。
1979年第一次重返故土。1982年,正大集团先后在珠海、汕头领取了“001”号外商营业执照,随后正大集团又从中国南疆挺进中原,继而挥师入关,遍地开花。
1987年,谢国民领导的正大集团在香港组建正大综艺节目有限公司,1989年3月正式在内地播出,继而又和中央电视台合作制作《正大综艺》节目,自此正大集团在中国内地的知名度可谓家喻户晓。
在谢国民眼里,机会永远比金钱更重要,“商家最看重的是机会,讲究天时、地利、人和。我就是有1万个亿也不能跑到美国去做电信,因为他们已经把这方面的事业铺满了,没有机会和空间了。真的有这样一笔钱,为什么不去有空白地的国家投资呢?我了解中国的民情,我了解中国人需要什么!”谢国民如是说。在旁观人眼里,就像一匹快马,“在一个恰当的时机进入到水草丰茂的地方,于是它迅速补充体能,然后以更充沛的精力向更辽阔的天地奔去”。
作为一个以农牧业为主的企业,谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性,他说:“正大人常说的一句话就是,从空气中赚钱,这其实指的是先进的农牧技术和科学的管理机制。”例如,正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环,用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼,鱼池的淤泥和猪尿作为玉米的底肥,使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存,循环不息,利在其中。
在技术和科学的管理机制方面,正大属下的饲料厂选料严格,电脑控制生产程序、检查产品质量,保证出厂词料质优价廉,在市场竞争中占优势。据说谢国民在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验,经他实验改良的玉米品种产量比普通玉米高3倍,且营养价值高。他从英国引进和经过进一步改良的北京鸭,只要喂养47天就有3公斤重 ,少脂肪,且不用水养,肉也比改良前的北京鸭更香嫩更好吃……
前景辉煌的中国攻略
1990 年4月7日,邓小平同志在中南海接见了谢国民。当着这位泰籍华人的面,小平同志再次重申,中国改革开放的政策50年不会变,100年也不变!谢国民从小平同志的话中,获取了一种强大的力量,也就有了更进一步的惊人的举动。截至目前,正大集团在中国大陆投资额近40亿美元,设立企业213家,
遍及青海以外的所有省、市、自治区,员工人数超过80000 人,年销售额超过300亿人民币。
2004 年7月,谢国民在“第三届世界华人论坛”上表示,在未来10年到15年内,中国的经济增长速度还会加快,增长幅度将相当于建国50多年来的总和。中国将成为全球经济最具活力的地区,将成为拉动世界经济增长的龙头。谢国民信心十足地告诫他的下属:“中国的开放政策一定会长久,会使中国越来越富 ,我在中国的投资也会越来越多。”
谢国民屡屡表达对中国经济信心的同时,又是如何规划其中国攻略的呢 ?
谢国民曾表示,正大之所以放弃在泰国本国的零售业务,却相信能在中国取得成功,是因为正大在中国广大农村地区的强大地位将为易初莲花采购到最质优价廉的商品。度过亚洲金融危机的险象环生之后,正大集团在2000年重新登上企业排行榜的首位,成为泰国企业的“大哥大”。时至今日,尽管亚洲商界舞台上财富新贵蹁跹接踵,现年69岁的谢国民无疑仍然是当之无愧的亚洲超级商界大亨。他日前接受《远东经济评论》专访时,描绘了一幅继续在中国投资的宏伟蓝图,在他的规划中,零售和分销成为正大集团中国业务此番扩张的重点。
展望未来,谢国民谈到,要建立拥有数千代理商的全国性分销网络和服务中心,它们将向中国消费者出售从摩托车到电冰箱在内的各种产品。罗兰贝格的行业分析师认为:“正大的优势在于其规模。它拥有覆盖中国农村地区的广泛的营销网络。”而谢国民认为:“在今天的中国,最重要的不是工厂,而是拥有代销网络,而后你就可以出售任何产品了,甚至汽车 ,如果你想那么做的话。”农业综合业务今后仍将是正大在中国的核心业务。谢国民说:“我们一向与农村地区的人打交道。我们向他们出售从种子到家畜在内的各种产品。对于正大,这正是与他们建立零售业务的好机会。最终我们还可以采购他们生产的各种产品。正大可以利用现有经营渠道,而非中间人,来进行运作。”谢国民认为,正大在中国打下的业务基础将给其大型超市易初莲花的供货提供有力支持 ,并可最终通过公司设在农村地区的销售代理商销售产品。
在 2008年1月16日召开的中国侨商投资企业协会成立大会上,谢国民正式当选为会长。中国侨商投资企业协会,是在国务院领导亲自过问下成立的全国性侨商组织。谢国民作为南洋最著名的侨商领袖之一,当选实乃“众望所归”。2008年初,谢国民至少有两件事情令人关注,一是入选“中国改革开放30年经济百人榜”,榜单上这样写道:他是华侨中的商业巨子,他也是商业巨子中的爱国华侨,掌舵着正大集团 ,心系着祖国故乡,他是改革开放后第一个投资国内的成功企业家。这也许是谢国民的光辉岁月逐渐升华过程中的一个小小的里程碑,一个社会企业家的形象逐渐清晰。
正大集团进入中国已有29年之久,在这近30年之中,特别是上世纪90年代中期,由于亚洲金融风暴的影响,正大的发展也并非一帆风顺。谢国民为保中国市场卖掉80%泰国境内的“莲花超市”股份,“ 因为中国方便店这个行业发展的空间和机会太大了。” 他说。时间能说明他的选择是明智的,10余年之后 ,谢国民依然稳居泰国首富。
谢国民估计是东南亚华人中,最令人羡慕的一位华人了。他除了是那一家闻名东南亚与中国大陆,拥有员工十万,资产百亿的正大集团的当家人之外,他还拥有泰国政府给予他的一系列尊贵荣誉。他是泰王国政府与国会农业委员会顾问、泰国国务院院长顾问、外交部部长经济顾问、财政部部长顾问、国家立法议会议员、上议院议员、国家经济法律调整研究会副主席……,他还有泰国国王普密蓬·阿杜德拉玛九世御赐的尊拉宗诺勋章、大绶勋章、王冠勋章、特级白象勋章。
谢国民,这个出生于1939年的旅泰二代华人,他将父辈留下的一间名不见经传的“正大庄”种子店发展为业务涉及农牧食品、商业零售、金融、房地产、机械制造、制药等多个行业的正大(卜蜂)集团,在以农业经济为主的泰国,他的作用受到了所在国政府的高度认可。同时,作为一个海外华人,谢国民与他的正大集团,也为中国的改革开放与经济开发,做出了不可磨灭的贡献。
两代华人的 “正大中国”之梦
对我们许多人来说,第一次见到泰国的正大集团或许是20年前中国中央电视台每周日黄金档播出的《正大综艺》节目,当初节目的火爆对许多人而言记忆犹新,据统计观众达3亿人之多。而为我们所熟知的《正大综艺》节目正是由正大集团于1987年于香港组建的正大综艺节目有限公司所制作,寓知识性与娱乐性于一体,赏心悦目的海外素材曾令中国人耳目一新,节目的热播也使正大集团的形象在中国内地的
知名度与日攀升。
而我们今天所熟知的正大集团,前身与背景究竟又是怎样的呢 ?
86 年前,广东澄海由于台风登陆遭遇毁灭性的打击。出于生计,一位叫谢易初的广东澄海人由此奔赴前往泰国的征途,他的身边除了带着菜籽,什么也没有。来到泰国之后,谢易初依靠出售菜仔为生,随着积蓄的增多,终于在1923年开办了“正大庄”种子店。
1968 年,谢易初将自己创下的家业交给其子谢国民。谢国民是“正、大、中、国”四兄弟中排行最小却也是最受谢易初赏识的一个。这也许就是他后来主舵谢氏家族旗舰的最主要原因。谢国民小时曾随父亲回汕头读书,他能说一口流利的潮州话,曾在香港念大学,后来才回泰国。回泰国后,他先在泰国的国营蛋类合作社等单位工作了近5年,整天与菜种、饲料与农民打交道,积累了相当的业务与贸易经验。1963年才进入父亲创办的泰国正大卜蜂集团工作。谢国民用了30多年的时间,最终将“正大庄”从一家小小的种子店发展成为在20多个国家拥有250家公司的跨国跨行业集团。
现为正大集团董事长的谢国民始终忘不了父亲谢易初去世之前的谆谆嘱咐:“不要忘记故土。要为故乡多做贡献,要为中国多办好事……”谢国民说:“我出生在泰国,祖籍是广东澄海,饮水思源,对中国我有一种特殊的感情。”
游子归来 “正大中国”
1978年改革开放、国门敞开,40岁的谢国民身为华裔企业家十分关心中国经济的发展。他没有忘记谢氏家族的故土,更看到了具有巨大开发潜力的中国市场。当1979年的深圳还是一片荒凉的小渔村的时候,谢国民首先在深圳建立了中国第一家现代化的家禽与饲料企业,正大集团因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团,正大集团在中国大陆率先投放巨资的举动,令全球企业与华人为之震撼。
1979年第一次重返故土。1982年,正大集团先后在珠海、汕头领取了“001”号外商营业执照,随后正大集团又从中国南疆挺进中原,继而挥师入关,遍地开花。
1987年,谢国民领导的正大集团在香港组建正大综艺节目有限公司,1989年3月正式在内地播出,继而又和中央电视台合作制作《正大综艺》节目,自此正大集团在中国内地的知名度可谓家喻户晓。
在谢国民眼里,机会永远比金钱更重要,“商家最看重的是机会,讲究天时、地利、人和。我就是有1万个亿也不能跑到美国去做电信,因为他们已经把这方面的事业铺满了,没有机会和空间了。真的有这样一笔钱,为什么不去有空白地的国家投资呢?我了解中国的民情,我了解中国人需要什么!”谢国民如是说。在旁观人眼里,就像一匹快马,“在一个恰当的时机进入到水草丰茂的地方,于是它迅速补充体能,然后以更充沛的精力向更辽阔的天地奔去”。
作为一个以农牧业为主的企业,谢国民强调现代化高技术对于产品的重要性,他说:“正大人常说的一句话就是,从空气中赚钱,这其实指的是先进的农牧技术和科学的管理机制。”例如,正大集团在饲养业、种植业方面实行良性循环,用养猪场、养鸭场的畜禽粪养鱼,鱼池的淤泥和猪尿作为玉米的底肥,使猪、鸡、鸭、鱼、玉米互相依存,循环不息,利在其中。
在技术和科学的管理机制方面,正大属下的饲料厂选料严格,电脑控制生产程序、检查产品质量,保证出厂词料质优价廉,在市场竞争中占优势。据说谢国民在1986年出任总裁后仍经常卷起衣袖亲自做各种饲料配方的实验,经他实验改良的玉米品种产量比普通玉米高3倍,且营养价值高。他从英国引进和经过进一步改良的北京鸭,只要喂养47天就有3公斤重 ,少脂肪,且不用水养,肉也比改良前的北京鸭更香嫩更好吃……
前景辉煌的中国攻略
1990 年4月7日,邓小平同志在中南海接见了谢国民。当着这位泰籍华人的面,小平同志再次重申,中国改革开放的政策50年不会变,100年也不变!谢国民从小平同志的话中,获取了一种强大的力量,也就有了更进一步的惊人的举动。截至目前,正大集团在中国大陆投资额近40亿美元,设立企业213家,
遍及青海以外的所有省、市、自治区,员工人数超过80000 人,年销售额超过300亿人民币。
2004 年7月,谢国民在“第三届世界华人论坛”上表示,在未来10年到15年内,中国的经济增长速度还会加快,增长幅度将相当于建国50多年来的总和。中国将成为全球经济最具活力的地区,将成为拉动世界经济增长的龙头。谢国民信心十足地告诫他的下属:“中国的开放政策一定会长久,会使中国越来越富 ,我在中国的投资也会越来越多。”
谢国民屡屡表达对中国经济信心的同时,又是如何规划其中国攻略的呢 ?
谢国民曾表示,正大之所以放弃在泰国本国的零售业务,却相信能在中国取得成功,是因为正大在中国广大农村地区的强大地位将为易初莲花采购到最质优价廉的商品。度过亚洲金融危机的险象环生之后,正大集团在2000年重新登上企业排行榜的首位,成为泰国企业的“大哥大”。时至今日,尽管亚洲商界舞台上财富新贵蹁跹接踵,现年69岁的谢国民无疑仍然是当之无愧的亚洲超级商界大亨。他日前接受《远东经济评论》专访时,描绘了一幅继续在中国投资的宏伟蓝图,在他的规划中,零售和分销成为正大集团中国业务此番扩张的重点。
展望未来,谢国民谈到,要建立拥有数千代理商的全国性分销网络和服务中心,它们将向中国消费者出售从摩托车到电冰箱在内的各种产品。罗兰贝格的行业分析师认为:“正大的优势在于其规模。它拥有覆盖中国农村地区的广泛的营销网络。”而谢国民认为:“在今天的中国,最重要的不是工厂,而是拥有代销网络,而后你就可以出售任何产品了,甚至汽车 ,如果你想那么做的话。”农业综合业务今后仍将是正大在中国的核心业务。谢国民说:“我们一向与农村地区的人打交道。我们向他们出售从种子到家畜在内的各种产品。对于正大,这正是与他们建立零售业务的好机会。最终我们还可以采购他们生产的各种产品。正大可以利用现有经营渠道,而非中间人,来进行运作。”谢国民认为,正大在中国打下的业务基础将给其大型超市易初莲花的供货提供有力支持 ,并可最终通过公司设在农村地区的销售代理商销售产品。
在 2008年1月16日召开的中国侨商投资企业协会成立大会上,谢国民正式当选为会长。中国侨商投资企业协会,是在国务院领导亲自过问下成立的全国性侨商组织。谢国民作为南洋最著名的侨商领袖之一,当选实乃“众望所归”。2008年初,谢国民至少有两件事情令人关注,一是入选“中国改革开放30年经济百人榜”,榜单上这样写道:他是华侨中的商业巨子,他也是商业巨子中的爱国华侨,掌舵着正大集团 ,心系着祖国故乡,他是改革开放后第一个投资国内的成功企业家。这也许是谢国民的光辉岁月逐渐升华过程中的一个小小的里程碑,一个社会企业家的形象逐渐清晰。
正大集团进入中国已有29年之久,在这近30年之中,特别是上世纪90年代中期,由于亚洲金融风暴的影响,正大的发展也并非一帆风顺。谢国民为保中国市场卖掉80%泰国境内的“莲花超市”股份,“ 因为中国方便店这个行业发展的空间和机会太大了。” 他说。时间能说明他的选择是明智的,10余年之后 ,谢国民依然稳居泰国首富。