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刚完成数字化转型的图书馆,其硬件环境和工作流程要求更科学合理的管理模式与之适应,来完成推动。传统的物本管理过于＂重物轻人＂,模式僵化,难以应对这个复杂多变的行业环境;而能从精神上统领千军万马的心本管理对于图书馆这个相对较小的组织团体来说又显得过于柔性和宽泛,不够量化;相比较而言,人本管理模式更能激发馆员的主观能动性和创造性,更适合数字化图书馆的管理。