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摘要：煤炭区队的有效管理是实现煤炭区队安全生产、运营的重要部分。新形势下，煤炭行业相对不景气，煤炭区队应全面立足现实情况，积极有效的开展调研与考察，提高煤炭区队管理效果，降低管理成本，助力煤炭行业产业升级和转型。本文就当前煤炭区队的管理现状，提出一些浅显的看法，希望对煤炭区队管理提供一些参考。
关键词：煤炭区队；管理模式；改革创新；成本；有效
中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）08-0298-01
一、引言
安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件。其本质就是要在生产过程中防止各种事故的发生。它是煤炭企业的生命线、幸福线。没有安全，就没有生产、没有效益、没有矿区的稳定发展和职工个人的家庭幸福。因此，只有稳抓、狠抓安全生产工作，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业安全生产，才能实现企业经济效益最大化，才能更好地保持煤炭企业强劲的发展势头。
二、煤炭区队管理总体要求和主要目标
1.总体要求。
以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以提高基层管理能力为目标，以健全区队班组制度为基础，改进和完善区队班组建设工作机制，加强区队班组成员的思想、文化、技能培训，切实维护基层班组长和班组成员的合法权益，充分发挥区队班组建设在夯实企业安全生产基础、推动企业民主管理和科学健康发展等方面的作用。
2.主要目标。
全行业区队班组建设工作体系更加完善，企业区队班组建设制度更加健全；区队长、班组长和班组成员综合素质显著提升，学习能力、创新能力、实践能力稳步增强，培养造就知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍；区队班组“职工小家”建设广泛普及，科学管理方法在区队班组管理工作过程中明显体现；班组成员共享企业改革发展成果，职业健康、职业发展保障水平全面提高；完善区队班组建设定标、对标、达标体系，通过达标竞赛，每年实现达到既定的标准和要求；区队班组建设模式日趋优化，全行业培育发展一篇有特色、有影响、有战斗力的先进区队班组。
三、加强煤炭区队管理、提高管理效率的路径分析
1.狠抓煤炭区队工作机制。
煤炭区队管理部门在开展生产、运用等各个环节的工作流程时，要把区队的工作机制牢固确立起来，多部门共同建立工作协调机制，深入研究本区队的建设和规划方向，确定每年的工作重点，不断实现区队班组的制度化、规范化。在一些列的工作机制的内容上，区队管理要深入到一线去，和工会一道考核和调研，倾听一线职工的心声，在工作机制和模式创新上，向一线职工的诉求倾斜，全面保障职工的利益。比如在工作机制上要把安全生产作为工作机制的首要内容来贯彻和执行，坚决杜绝各类生产隐患，确保区队各项生产都在风险可控、管理有效的工作机制下协调运行。
2.提升煤炭区队管理队伍综合素质建设。
高效的管理队伍是煤炭区队管理的核心内容。作为煤炭区队管理部门要重视管理队伍的建设。新时代下，严峻的形势对煤炭行业提出了更高的要求，媒体行业需要切实加强创新和产业升级。在这一个过程中，人才的激励机制显得尤为重要。煤炭区队管理队伍也是一样，高效的管理队伍可以为企业降低生产成本、节约生产资源、提生产效率、创造更多的利润价值。煤炭区队部门应该主动的开展各类管理等相关的培训、技能竞赛等活动，深入激发煤炭区队管理队伍的自我创新和自我超越的精神，不断的提高业务技能和综合素质，全面提高管理队伍的成效。
3.推动煤炭区队民主管理。
区队管理水平的提高，离不开区队民主化的管理模式。通过在区队践行民主思想和管理模式，可以有效的提高区队职工的工作激情，深化区队工作机制，从而稳步推进区队的全面生产和运行。煤炭区队在开展民主活动中，要全面深化民主机制，努力实现公平、公正、公开三个原则，在此基础上推进各类生产、运用活动。为了提高民主化管理，区队提前向职工进行公示，区队管理制度、工资分配方案、奖惩制度等，实现民主政策透明化，让职工积极的建言献策，提意见、谈建议，职工感觉到有不合情合理之处，可以直接提出意见或建议。其次是民主选举班组职工代表制度。利用班前班后会时间，由班组在册职工采用无记名投票方式选举，每个班组推选工作积极、态度认真，为职工着想的3名职工成为职工代表，如若职工代表不称职或不合格，再由区队组织人员重新选举。最后是自觉执行自治章程制度。职工民主管理协商制度制定后，区队干部和职工代表要带头模范执行和遵守，由区队领导和职工代表负责监督。
结语
实践证明，提高煤炭区队的有效管理，可以全面提高煤炭区队生产、运营等各个环节的工作效率和工作成果。作为煤炭区队要紧密团结每一位在职员工，狠抓思政工作，牢固树立高尚的职业道德和情操，为媒体行业成功转型和产业升级做出自己的贡献。
参考文献：
[1]肖兴志，沈惠伟.政府与国有煤矿安全生产间激励相容机制的构建[J]. 现代财经（天津财经大学学报）. 2010（02）
[2]肖兴志，何文韬，郭晓丹.能力积累、扩张行为与企业持续生存时间——基于我国战略性新兴产业的企业生存研究[J]. 管理世界. 2014（02）
[3]李希文1，傅诚德1，孙宴增1，高正原2.石油科技规划的引领和推动作用——我国 11 个五年计划中石油科技规划回顾[J].石油科技论坛. 2014（06）
[4]高晓凤，谢瑜，文进，孙丁，李幼平，罗裕坤，彭柯，陈恒禧，王羽，张宗久，赵明钢，陆君，柳琪林. 我国煤矿业风险管理现状的循证评价——医疗风险系列研究之二[J]. 中国循证医学杂志. 2006（03）
[5]潘伟尔. 亟需加快煤炭资源配置市场化改革步伐——对我国未来17年高质量煤炭供应能力保障的思考之二[J].中国能源. 2004（08）
[6]杨尊献. 推行手指口述 规范行为标准 确保安全生产——“手指口述”操作法在煤炭企业的建立與实施[A]. 2007煤炭经济研究文选[C]. 2007
关键词：煤炭区队；管理模式；改革创新；成本；有效
中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）08-0298-01
一、引言
安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件。其本质就是要在生产过程中防止各种事故的发生。它是煤炭企业的生命线、幸福线。没有安全，就没有生产、没有效益、没有矿区的稳定发展和职工个人的家庭幸福。因此，只有稳抓、狠抓安全生产工作，才能全面提升企业的安全管理水平，才能确保企业安全生产，才能实现企业经济效益最大化，才能更好地保持煤炭企业强劲的发展势头。
二、煤炭区队管理总体要求和主要目标
1.总体要求。
以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以提高基层管理能力为目标，以健全区队班组制度为基础，改进和完善区队班组建设工作机制，加强区队班组成员的思想、文化、技能培训，切实维护基层班组长和班组成员的合法权益，充分发挥区队班组建设在夯实企业安全生产基础、推动企业民主管理和科学健康发展等方面的作用。
2.主要目标。
全行业区队班组建设工作体系更加完善，企业区队班组建设制度更加健全；区队长、班组长和班组成员综合素质显著提升，学习能力、创新能力、实践能力稳步增强，培养造就知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍；区队班组“职工小家”建设广泛普及，科学管理方法在区队班组管理工作过程中明显体现；班组成员共享企业改革发展成果，职业健康、职业发展保障水平全面提高；完善区队班组建设定标、对标、达标体系，通过达标竞赛，每年实现达到既定的标准和要求；区队班组建设模式日趋优化，全行业培育发展一篇有特色、有影响、有战斗力的先进区队班组。
三、加强煤炭区队管理、提高管理效率的路径分析
1.狠抓煤炭区队工作机制。
煤炭区队管理部门在开展生产、运用等各个环节的工作流程时，要把区队的工作机制牢固确立起来，多部门共同建立工作协调机制，深入研究本区队的建设和规划方向，确定每年的工作重点，不断实现区队班组的制度化、规范化。在一些列的工作机制的内容上，区队管理要深入到一线去，和工会一道考核和调研，倾听一线职工的心声，在工作机制和模式创新上，向一线职工的诉求倾斜，全面保障职工的利益。比如在工作机制上要把安全生产作为工作机制的首要内容来贯彻和执行，坚决杜绝各类生产隐患，确保区队各项生产都在风险可控、管理有效的工作机制下协调运行。
2.提升煤炭区队管理队伍综合素质建设。
高效的管理队伍是煤炭区队管理的核心内容。作为煤炭区队管理部门要重视管理队伍的建设。新时代下，严峻的形势对煤炭行业提出了更高的要求，媒体行业需要切实加强创新和产业升级。在这一个过程中，人才的激励机制显得尤为重要。煤炭区队管理队伍也是一样，高效的管理队伍可以为企业降低生产成本、节约生产资源、提生产效率、创造更多的利润价值。煤炭区队部门应该主动的开展各类管理等相关的培训、技能竞赛等活动，深入激发煤炭区队管理队伍的自我创新和自我超越的精神，不断的提高业务技能和综合素质，全面提高管理队伍的成效。
3.推动煤炭区队民主管理。
区队管理水平的提高，离不开区队民主化的管理模式。通过在区队践行民主思想和管理模式，可以有效的提高区队职工的工作激情，深化区队工作机制，从而稳步推进区队的全面生产和运行。煤炭区队在开展民主活动中，要全面深化民主机制，努力实现公平、公正、公开三个原则，在此基础上推进各类生产、运用活动。为了提高民主化管理，区队提前向职工进行公示，区队管理制度、工资分配方案、奖惩制度等，实现民主政策透明化，让职工积极的建言献策，提意见、谈建议，职工感觉到有不合情合理之处，可以直接提出意见或建议。其次是民主选举班组职工代表制度。利用班前班后会时间，由班组在册职工采用无记名投票方式选举，每个班组推选工作积极、态度认真，为职工着想的3名职工成为职工代表，如若职工代表不称职或不合格，再由区队组织人员重新选举。最后是自觉执行自治章程制度。职工民主管理协商制度制定后，区队干部和职工代表要带头模范执行和遵守，由区队领导和职工代表负责监督。
结语
实践证明，提高煤炭区队的有效管理，可以全面提高煤炭区队生产、运营等各个环节的工作效率和工作成果。作为煤炭区队要紧密团结每一位在职员工，狠抓思政工作，牢固树立高尚的职业道德和情操，为媒体行业成功转型和产业升级做出自己的贡献。
参考文献：
[1]肖兴志，沈惠伟.政府与国有煤矿安全生产间激励相容机制的构建[J]. 现代财经（天津财经大学学报）. 2010（02）
[2]肖兴志，何文韬，郭晓丹.能力积累、扩张行为与企业持续生存时间——基于我国战略性新兴产业的企业生存研究[J]. 管理世界. 2014（02）
[3]李希文1，傅诚德1，孙宴增1，高正原2.石油科技规划的引领和推动作用——我国 11 个五年计划中石油科技规划回顾[J].石油科技论坛. 2014（06）
[4]高晓凤，谢瑜，文进，孙丁，李幼平，罗裕坤，彭柯，陈恒禧，王羽，张宗久，赵明钢，陆君，柳琪林. 我国煤矿业风险管理现状的循证评价——医疗风险系列研究之二[J]. 中国循证医学杂志. 2006（03）
[5]潘伟尔. 亟需加快煤炭资源配置市场化改革步伐——对我国未来17年高质量煤炭供应能力保障的思考之二[J].中国能源. 2004（08）
[6]杨尊献. 推行手指口述 规范行为标准 确保安全生产——“手指口述”操作法在煤炭企业的建立與实施[A]. 2007煤炭经济研究文选[C]. 2007