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摘要：本文先是对工业与民用建筑的施工管理的主要概念进行讨论，然后针对工业与民用建筑工程的施工现场所出现的问题，提出如何加强工业与民用建筑的施工现场管理。
关键词：工业建筑；民用建筑；现场管理；施工
一、工业与民用建筑施工现场管理概述
1.工业与民用建筑施工现场管理的概念
在介绍工业与民用建筑施工现场管理之前，我们需要弄懂工业与民用建筑的涵义。一般而言，我们将那些可以直接为生产服务并能满足人们的工作需要的建筑称之为工业建筑，如廠房、车间、制造间等建筑。民用建筑是指那些能满足人们生产生活需要的具有辅助性、加强性等特点的建筑，如居民楼、办公室、写字楼及电脑机房等。工业与民用建筑不包括桥梁工程、岩土工程、交通工程等行业，但是它们之间又存在着必然的联系。
2.工业与民用建筑施工现场管理的目标
根据施工现场工程管理制度可知，工业与民用建筑施工现场管理有如下几点目标或要求：
1安全目标。“安全第一”，建筑行业涉及到的安全隐患问题一直是一个很重要的，也一直备受关注的问题，在施工现场管理时，应确保无重伤或死亡的发生，尽量避免轻伤的发生概率，无重大机械设备事故，无各类人身财产损失，无火灾事故，无交通事故。
2工程质量目标。在严格执行我国关于建筑行业的法律法规、工业与民用建筑的技术标准、规范和设计准则的前提下，对施工建筑进行质量上的严格控制及把关，确保建筑工程一次性通过，并保证合格率达到100%，争做全优工程及样板工程。
3工期目标。一项建筑工程，事先预计在什么时候可以竣工，这个都需要计算好。如一个工期答应业主的交付的时间为8个月，那么这个工期就应该在8个月完成，或者提前完成。
4环境保护目标。前面已提及，在工业与民用建筑行业关于环境污染问题已越来越多地为人们所关注，因此，建筑施工现场管理时应该充分考虑这问题，按照国家关于环境保护及治理的法律法规，对环境污染问题进行控制或者治理，以尽量满足当地有关施工环境活动的相关规定。
二、我国工业与民用建筑施工现场管理存在的问题分析
1.人身及财产安全问题
“安全第一”。安全问题一直是工业与民用建筑工程实施的一个突出的、重要的、备受关注的一个问题，它一般包括两个方面的问题，即一个是建筑工人的生命安全问题，另一个就是工地所有财产的安全问题。一项不完全统计数据显示，我国每年的建筑施工人身财产安全问题发生率为10%，可见建筑施工的人身及财产安全问题应该是一个很受关注的问题。鉴于工业与民用建筑人身及财产安全问题的潜在性，这就为工业与民用建筑施工现场管理带来了很大的不便，这也成为施工现场管理时的一个难题。这就需要施工现场管理的工作人员的素质整体的提高，要用锐利的眼光来审视和观察工业与民用建筑施工所存在的安全隐患问题。
2.建筑施工现场管理的工作机构或组织的设置存在一定的问题
工业与民用建筑施工现场管理的工作机构或组织存在着职位设置不合理、管理人员过少、管理工作者的整体素质不高、管理不和谐等问题。建筑项目负责人往往会为了节省钱财，只设置了一个很不健全的，也很不合理的现场施工管理的工作机构或组织，管理工作人员也较少且管理能力也低下，这就导致了施工现场管理工作的混乱，难以进行下去，使整个施工现场处于一个极不和谐的氛围之中，最后导致整个施工的延期或是质量上的欠缺。
3.建筑施工现场管理的技术方面存在一定的问题
前面已述，建筑施工现场管理存在人身及财产安全与管理机构或组织设置的问题，笔者认为导致这些问题的根本来源就是工业与民用建筑施工现场管理的技术方面的存在的问题所致。技术方面的问题包括建筑工人、现场施工管理人员及项目负责人的技术意识的欠缺等问题，技术方面存在问题，会导致很多的问题，如工程的质量、项目造价、工期等一系列问题。因而，这就导致了整个工业与民用建筑施工现场管理的滞后性，整个施工项目的各项指标也就难以达到理想的状态和水平，至于项目的合格方面更是令人担忧，更别说工程项目的合格率目标能达到100%了。
三、加强工业与民用建筑施工现场管理的对策
1.加强建筑施工的人身及财产安全的管理
前面已对工业与民用建筑施工现场的人身及财产安全问题作了一番阐述，指出了建筑施工过程中所存在的人身及财产安全隐患问题。安全问题是一个建筑施工有效的、合理的进行的一个根本前提和保证。对于出现的问题，进行科学的和合理的管理是非常有必要的，在实际管理过程中，我们可以采取很多措施对其进行管理，如可以在建筑施工现场进行宣传，主要可以通过贴醒目的宣传标语加以宣传，这样既有宣传的作用，又有预防和提醒的作用；现场施工管理工作者还可以通过制定各项制度和规范，以更好地增强整个施工队伍的人身及财产安全的意识，尽量降低安全问题发生的频率。这样就可以减少建筑施工的损失，而且也能保证整个施工现场的有序、和谐氛围。
2.设置合理、科学的施工现场的管理机构或组织
一个科学的、合理的建筑施工现场的管理机构或组织需要有精细的管理分工，要有科学的管理模式。管理模式采用 “扁平”式管理，由项目部直辖施工队（劳务作业层），压缩管理层次和中间环节，减少管理费开支，提高工效。一个科学的、合理的工业、民用建筑施工现场管理组织需要对职位和人员的分配上要有一定的规划或是布局。如一个建筑行业的施工现场管理机构的设置就很合理、科学：由一名项目经理做为本项目的总负责人，全权代表本公司对本项目实施各项管理，再设1 名生产副经理，1 名安全副经理，1 名项目总工程师组成项目管理班子。设四部两室六个职能部门，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、综合办公室、中心试验室，项目部总人数为45人。这个人员设置可以借鉴并根据实际情况加以运用，以更好地使管理趋向科学化、理想化、和谐化。
3.加强技术方面的管理
作为一个建筑工程项目，特别是工业及民用建筑工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁琐，在施工过程中存在着很多技术难题，如建址的选择、整个建筑的平面规划与设计、建筑工程概况、建筑工程环境影响评价等方面均存在着难题。基于此，技术方面的管理应该在这些问题的基础上加以强化。技术的重要性是不言而喻的，如果一个建筑施工组在技术上处于瘫痪或者没能在技术上过关，那么整个建筑物就会出现技术上的问题，而这一问题是致命的，它会影响到整个工程项目的整体质量，也将会影响到项目的交工验收。这就要求我们现场施工管理人员必须做好技术上的准备，具体的可以从以下几个方面作准备：（1）对施工对象的平面图及立体图应该有一个比较熟悉的轮廓，针对每一处图形的标注，对每一道工序进行认真的剖析并进行最大化的优化；（2）建筑主管应负责搜集大量的关于技术方面的资料，并进行筛选，最后以便借鉴和运用。加强工业与民建筑施工现场的管理，有利于提高整个工程项目的质量，提高整个建筑施工组的人员整体素质，并能使管理者在其中得到很好的锻炼，总结出更多的经验，以便将经验模式运用于今后的施工现场的管理工作中。
参考文献：
[1]陈霞等.浅谈施工现场管理[J].科技信息，2009（7）：369.
[2]徐翠莲.建设管理工程的造价控制[J].科技信息，2008（27）.
关键词：工业建筑；民用建筑；现场管理；施工
一、工业与民用建筑施工现场管理概述
1.工业与民用建筑施工现场管理的概念
在介绍工业与民用建筑施工现场管理之前，我们需要弄懂工业与民用建筑的涵义。一般而言，我们将那些可以直接为生产服务并能满足人们的工作需要的建筑称之为工业建筑，如廠房、车间、制造间等建筑。民用建筑是指那些能满足人们生产生活需要的具有辅助性、加强性等特点的建筑，如居民楼、办公室、写字楼及电脑机房等。工业与民用建筑不包括桥梁工程、岩土工程、交通工程等行业，但是它们之间又存在着必然的联系。
2.工业与民用建筑施工现场管理的目标
根据施工现场工程管理制度可知，工业与民用建筑施工现场管理有如下几点目标或要求：
1安全目标。“安全第一”，建筑行业涉及到的安全隐患问题一直是一个很重要的，也一直备受关注的问题，在施工现场管理时，应确保无重伤或死亡的发生，尽量避免轻伤的发生概率，无重大机械设备事故，无各类人身财产损失，无火灾事故，无交通事故。
2工程质量目标。在严格执行我国关于建筑行业的法律法规、工业与民用建筑的技术标准、规范和设计准则的前提下，对施工建筑进行质量上的严格控制及把关，确保建筑工程一次性通过，并保证合格率达到100%，争做全优工程及样板工程。
3工期目标。一项建筑工程，事先预计在什么时候可以竣工，这个都需要计算好。如一个工期答应业主的交付的时间为8个月，那么这个工期就应该在8个月完成，或者提前完成。
4环境保护目标。前面已提及，在工业与民用建筑行业关于环境污染问题已越来越多地为人们所关注，因此，建筑施工现场管理时应该充分考虑这问题，按照国家关于环境保护及治理的法律法规，对环境污染问题进行控制或者治理，以尽量满足当地有关施工环境活动的相关规定。
二、我国工业与民用建筑施工现场管理存在的问题分析
1.人身及财产安全问题
“安全第一”。安全问题一直是工业与民用建筑工程实施的一个突出的、重要的、备受关注的一个问题，它一般包括两个方面的问题，即一个是建筑工人的生命安全问题，另一个就是工地所有财产的安全问题。一项不完全统计数据显示，我国每年的建筑施工人身财产安全问题发生率为10%，可见建筑施工的人身及财产安全问题应该是一个很受关注的问题。鉴于工业与民用建筑人身及财产安全问题的潜在性，这就为工业与民用建筑施工现场管理带来了很大的不便，这也成为施工现场管理时的一个难题。这就需要施工现场管理的工作人员的素质整体的提高，要用锐利的眼光来审视和观察工业与民用建筑施工所存在的安全隐患问题。
2.建筑施工现场管理的工作机构或组织的设置存在一定的问题
工业与民用建筑施工现场管理的工作机构或组织存在着职位设置不合理、管理人员过少、管理工作者的整体素质不高、管理不和谐等问题。建筑项目负责人往往会为了节省钱财，只设置了一个很不健全的，也很不合理的现场施工管理的工作机构或组织，管理工作人员也较少且管理能力也低下，这就导致了施工现场管理工作的混乱，难以进行下去，使整个施工现场处于一个极不和谐的氛围之中，最后导致整个施工的延期或是质量上的欠缺。
3.建筑施工现场管理的技术方面存在一定的问题
前面已述，建筑施工现场管理存在人身及财产安全与管理机构或组织设置的问题，笔者认为导致这些问题的根本来源就是工业与民用建筑施工现场管理的技术方面的存在的问题所致。技术方面的问题包括建筑工人、现场施工管理人员及项目负责人的技术意识的欠缺等问题，技术方面存在问题，会导致很多的问题，如工程的质量、项目造价、工期等一系列问题。因而，这就导致了整个工业与民用建筑施工现场管理的滞后性，整个施工项目的各项指标也就难以达到理想的状态和水平，至于项目的合格方面更是令人担忧，更别说工程项目的合格率目标能达到100%了。
三、加强工业与民用建筑施工现场管理的对策
1.加强建筑施工的人身及财产安全的管理
前面已对工业与民用建筑施工现场的人身及财产安全问题作了一番阐述，指出了建筑施工过程中所存在的人身及财产安全隐患问题。安全问题是一个建筑施工有效的、合理的进行的一个根本前提和保证。对于出现的问题，进行科学的和合理的管理是非常有必要的，在实际管理过程中，我们可以采取很多措施对其进行管理，如可以在建筑施工现场进行宣传，主要可以通过贴醒目的宣传标语加以宣传，这样既有宣传的作用，又有预防和提醒的作用；现场施工管理工作者还可以通过制定各项制度和规范，以更好地增强整个施工队伍的人身及财产安全的意识，尽量降低安全问题发生的频率。这样就可以减少建筑施工的损失，而且也能保证整个施工现场的有序、和谐氛围。
2.设置合理、科学的施工现场的管理机构或组织
一个科学的、合理的建筑施工现场的管理机构或组织需要有精细的管理分工，要有科学的管理模式。管理模式采用 “扁平”式管理，由项目部直辖施工队（劳务作业层），压缩管理层次和中间环节，减少管理费开支，提高工效。一个科学的、合理的工业、民用建筑施工现场管理组织需要对职位和人员的分配上要有一定的规划或是布局。如一个建筑行业的施工现场管理机构的设置就很合理、科学：由一名项目经理做为本项目的总负责人，全权代表本公司对本项目实施各项管理，再设1 名生产副经理，1 名安全副经理，1 名项目总工程师组成项目管理班子。设四部两室六个职能部门，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、综合办公室、中心试验室，项目部总人数为45人。这个人员设置可以借鉴并根据实际情况加以运用，以更好地使管理趋向科学化、理想化、和谐化。
3.加强技术方面的管理
作为一个建筑工程项目，特别是工业及民用建筑工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁琐，在施工过程中存在着很多技术难题，如建址的选择、整个建筑的平面规划与设计、建筑工程概况、建筑工程环境影响评价等方面均存在着难题。基于此，技术方面的管理应该在这些问题的基础上加以强化。技术的重要性是不言而喻的，如果一个建筑施工组在技术上处于瘫痪或者没能在技术上过关，那么整个建筑物就会出现技术上的问题，而这一问题是致命的，它会影响到整个工程项目的整体质量，也将会影响到项目的交工验收。这就要求我们现场施工管理人员必须做好技术上的准备，具体的可以从以下几个方面作准备：（1）对施工对象的平面图及立体图应该有一个比较熟悉的轮廓，针对每一处图形的标注，对每一道工序进行认真的剖析并进行最大化的优化；（2）建筑主管应负责搜集大量的关于技术方面的资料，并进行筛选，最后以便借鉴和运用。加强工业与民建筑施工现场的管理，有利于提高整个工程项目的质量，提高整个建筑施工组的人员整体素质，并能使管理者在其中得到很好的锻炼，总结出更多的经验，以便将经验模式运用于今后的施工现场的管理工作中。
参考文献：
[1]陈霞等.浅谈施工现场管理[J].科技信息，2009（7）：369.
[2]徐翠莲.建设管理工程的造价控制[J].科技信息，2008（27）.