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【摘 要】 高层建筑工程施工造价控制以及管理工作是一件十分复杂的工程，在项目管理之中具有十分重要的地位，因此，需要充分意识到高层建筑工程施工成本的控制的意义，同时使用科学有效手段进行施工成本管理工作，基于此，本文分析了如何对高层建筑工程之中的施工成本进行管理。
【关键词】 高层建筑；施工成本；管理
引言
高层建筑工程造价管理是衡量高层建筑工程项目的一个重要经济技术指标，也是维护高层建筑产品供需双方的经济权益的关键所在。但是目前，由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成，投资管理的各个层面不够完善，导致建设工程投资中损失浪费的现象比较严重，超支现象比较普遍。因此，在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，有效地降低工程造价，是一个值得重视的问题。
1、建筑工程施工管理中造价控制的基本特征
建筑工程施工管理中的造价控制是一种在施工中对整个建筑工程造价采取的动态控制，其造价控制过程，包括整个施工工期和施工前的施工方案制定过程，具有如下基本特征：
1.1、对造价控制的周期长，从施工方案的制定在到整个工程投入施工，到竣工的整个过程都是施工管理中对造价控制的重点时期，在这些过程中都必须严格贯彻造价管理的方针政策，才能在施工中，最大化的减少工程造价。
1.2、整个造价控制的面非常广，施工管理中的造价控制所要求的控制面十分广，囊括了整个施工过程的各方各面。施工中的各方各面都是影响整个工程造价的关键因素。
1.3、造价控制的点十分多，施工管理中的造价控制所要控制的划分点非常多，从施工器械的选择，到施工材料，施工人员的安排，所有施工过程中的小点都是施工管理造价需要控制的关键，小到一颗钉子的进购价格，大到一天工程施工的安排。所以在施工过程中，我们要采取实时的造价控制，定期进行造价目标与实际施工造价的对比，及时找出造成施工造价扩大的原因并加以修正确保施工管理中的造价控制。
2、成本控制管理的相关概念及内容分析
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，包括企业经营过程中的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及业绩评价等一系列科学管理，科学、合理地完善企业成本管理，对于企业整体管理水平具有重大意义。而建筑工程成本主要包括两类：一是施工过程中所使用的材料成本；一是劳动力成本，特殊情况下成本划分以具体的建筑工程项目为依据。建筑工程成本具体包含以下几项内容：原材料费、机械设备使用费、人力费、施工经营队费、措施工程费，如图1所示。由此可见，建筑工程成本占据建筑企业相当大一部分，建筑工程成本控制管理是工程项目管理的核心。
2.1、成本控制管理的内容
2.1.1、成本预测
成本预测指的是根据成本信息和项目的具体情况，运用一定的科学方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势进行科学的估计。成本预测是成本控制管理过程中必不可少的一个环节，常言道要“知己知彼”，建筑企业必须了解所建工程项目的整体成本费用以及自身承担能力等，才能制定出成本低、效益好的最佳成本方案，便于经营管理者做出正确决策。由此可见，建设成本预测是建设项目成本决策与计划的依据。
2.1.2、成本计划
成本计划是开展成本控制和成本核算的基础，顾名思义，它主要是以货币形式编制建设项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。成本计划的编制应在工程开工之前完成，以便将计划成本目标分解落实，缺少成本计划方案这一指导性文件，工程项目便无法顺利的实施下去。
2.1.3、成本控制
成本控制指的是在施工过程中要按照成本计划的编制将建设中实际发生的各种消耗和支出严格控制在范围内，必要时需要采取一些措施加强管理，严格审查各项费用是否与规定标准相符合，尽量减少施工中的损失浪费。施工成本控制划分为三个阶段，即事先控制、事中控制、事后控制，在项目的施工过程中，对实际施工成本的发生过程应采取动态控制原理，将其从项目投标开始一直贯穿于竣工验收的全过程，从而达到对各种消耗和支出进行有效地控制。
3、高层建筑工程施工造价控制与管理的有效措施
3.1、增强成本控制意识
成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。
3.2、加强对建筑项目合同管理的造价控制
目前，我国的建筑施工市场上存在着供过于求的现象，施工队伍远远大于工程量的需求，导致施工团队不得不通过，压低施工的申报价格，缩短工期，减少自身盈利的方式来获取工程，这给施工管理中的造价控制提出了更艰巨的挑战，而应对这一问题最好的方法就是通过对企业的施工合同管理，来提高建筑施工管理中的造价控制。一份明确的合同，规定了施工单位和客户双方的权利和义务，也给施工企业提供了保护自己的法律依据，为施工管理中造价控制提供了强有力的保证。
3.3、施工现场的管理费用适当降低
施工现象临时设施费和现场经费都是管理费中的内容，都是根据工程施工任务来确定出来的。现场管理费的支出不是和房建工程量成正比的，是按照投标文件中的费用明细规定来进行合理支出。管理控制現场的管理费用，需要做好以下的工作：现场管理人员的精简；对房建施工过程中的工程质量和程序进行严格的管理，对房建进行施工的时候，会受到很多的影响因素限制，例如：时间和气候条件等，导致工程无法顺利的按期进行。
3.4、机械费用的控制
首先，施工机械设备的费用主要由台班数量及其单价所决定的，在工程施工中应建立完善的机械使用管理制度及约束机制，以对周转机械的损坏、维修进行有效控制。其次，在施工过程中，要合理安排施工并加强机械设备的租用计划管理，避免因不合理的安排而出现设备不足或设备闲置，以提高现场施工机械设备的利用率。再次，还要加强对现场机械设备的定期维护，应保证机械设备的完善率，从而减少机械设备的维修费用。
3.5、优化成本管理系统
在建筑工程施工管理过程中，必须要根据预算报表及成本控制指标对各种成本控制问题进行分析，明确成本差异因素，尤其是要加强成本控制差异较多的成本项目分析。另外，还要根据实际工程施工情况，相应改进成本控制方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，必须要制定完善的成本管理系统。项目经理还应加强与相关部门的交流，以保证施工成本的各个环节都能有效控制，确保成本控制工作的顺利进行。
4、结语
目前，建筑单位之间的竞争在不断的加强，质量与成本成为企业真正较量的关键因素。如何实现建筑工程在质量有保证的基础上成本最优，保障实现预期成本目标，是现在建筑单位最为关注的问题。本论文在结合我国目前建筑工程成本管理的现状，提出了完善建筑成本管理制度、提高管理人员的综合素质和观念认识等有效的措施，来保障成本目标的实现，提高建筑单位的经济效益。
参考文献：
[1]孙强，刘苏谊.浅谈高层建筑工程中施工成本的管控[J].商，2014，01：50.
[2]李志刚.浅谈高层建筑工程中项目施工的工程造价与管理[J].中国新技术新产品，2013，07：205-206.
[3]刘平.建筑工程管理中施工成本的有效控制[J].城市建筑，2013，18：136-137.
[4]陈雨芳.浅析关于对建筑工程施工成本控制的探讨与研究[J].科技致富向导，2012，12：178.
【关键词】 高层建筑；施工成本；管理
引言
高层建筑工程造价管理是衡量高层建筑工程项目的一个重要经济技术指标，也是维护高层建筑产品供需双方的经济权益的关键所在。但是目前，由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成，投资管理的各个层面不够完善，导致建设工程投资中损失浪费的现象比较严重，超支现象比较普遍。因此，在工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，有效地降低工程造价，是一个值得重视的问题。
1、建筑工程施工管理中造价控制的基本特征
建筑工程施工管理中的造价控制是一种在施工中对整个建筑工程造价采取的动态控制，其造价控制过程，包括整个施工工期和施工前的施工方案制定过程，具有如下基本特征：
1.1、对造价控制的周期长，从施工方案的制定在到整个工程投入施工，到竣工的整个过程都是施工管理中对造价控制的重点时期，在这些过程中都必须严格贯彻造价管理的方针政策，才能在施工中，最大化的减少工程造价。
1.2、整个造价控制的面非常广，施工管理中的造价控制所要求的控制面十分广，囊括了整个施工过程的各方各面。施工中的各方各面都是影响整个工程造价的关键因素。
1.3、造价控制的点十分多，施工管理中的造价控制所要控制的划分点非常多，从施工器械的选择，到施工材料，施工人员的安排，所有施工过程中的小点都是施工管理造价需要控制的关键，小到一颗钉子的进购价格，大到一天工程施工的安排。所以在施工过程中，我们要采取实时的造价控制，定期进行造价目标与实际施工造价的对比，及时找出造成施工造价扩大的原因并加以修正确保施工管理中的造价控制。
2、成本控制管理的相关概念及内容分析
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，包括企业经营过程中的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及业绩评价等一系列科学管理，科学、合理地完善企业成本管理，对于企业整体管理水平具有重大意义。而建筑工程成本主要包括两类：一是施工过程中所使用的材料成本；一是劳动力成本，特殊情况下成本划分以具体的建筑工程项目为依据。建筑工程成本具体包含以下几项内容：原材料费、机械设备使用费、人力费、施工经营队费、措施工程费，如图1所示。由此可见，建筑工程成本占据建筑企业相当大一部分，建筑工程成本控制管理是工程项目管理的核心。
2.1、成本控制管理的内容
2.1.1、成本预测
成本预测指的是根据成本信息和项目的具体情况，运用一定的科学方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势进行科学的估计。成本预测是成本控制管理过程中必不可少的一个环节，常言道要“知己知彼”，建筑企业必须了解所建工程项目的整体成本费用以及自身承担能力等，才能制定出成本低、效益好的最佳成本方案，便于经营管理者做出正确决策。由此可见，建设成本预测是建设项目成本决策与计划的依据。
2.1.2、成本计划
成本计划是开展成本控制和成本核算的基础，顾名思义，它主要是以货币形式编制建设项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。成本计划的编制应在工程开工之前完成，以便将计划成本目标分解落实，缺少成本计划方案这一指导性文件，工程项目便无法顺利的实施下去。
2.1.3、成本控制
成本控制指的是在施工过程中要按照成本计划的编制将建设中实际发生的各种消耗和支出严格控制在范围内，必要时需要采取一些措施加强管理，严格审查各项费用是否与规定标准相符合，尽量减少施工中的损失浪费。施工成本控制划分为三个阶段，即事先控制、事中控制、事后控制，在项目的施工过程中，对实际施工成本的发生过程应采取动态控制原理，将其从项目投标开始一直贯穿于竣工验收的全过程，从而达到对各种消耗和支出进行有效地控制。
3、高层建筑工程施工造价控制与管理的有效措施
3.1、增强成本控制意识
成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。
3.2、加强对建筑项目合同管理的造价控制
目前，我国的建筑施工市场上存在着供过于求的现象，施工队伍远远大于工程量的需求，导致施工团队不得不通过，压低施工的申报价格，缩短工期，减少自身盈利的方式来获取工程，这给施工管理中的造价控制提出了更艰巨的挑战，而应对这一问题最好的方法就是通过对企业的施工合同管理，来提高建筑施工管理中的造价控制。一份明确的合同，规定了施工单位和客户双方的权利和义务，也给施工企业提供了保护自己的法律依据，为施工管理中造价控制提供了强有力的保证。
3.3、施工现场的管理费用适当降低
施工现象临时设施费和现场经费都是管理费中的内容，都是根据工程施工任务来确定出来的。现场管理费的支出不是和房建工程量成正比的，是按照投标文件中的费用明细规定来进行合理支出。管理控制現场的管理费用，需要做好以下的工作：现场管理人员的精简；对房建施工过程中的工程质量和程序进行严格的管理，对房建进行施工的时候，会受到很多的影响因素限制，例如：时间和气候条件等，导致工程无法顺利的按期进行。
3.4、机械费用的控制
首先，施工机械设备的费用主要由台班数量及其单价所决定的，在工程施工中应建立完善的机械使用管理制度及约束机制，以对周转机械的损坏、维修进行有效控制。其次，在施工过程中，要合理安排施工并加强机械设备的租用计划管理，避免因不合理的安排而出现设备不足或设备闲置，以提高现场施工机械设备的利用率。再次，还要加强对现场机械设备的定期维护，应保证机械设备的完善率，从而减少机械设备的维修费用。
3.5、优化成本管理系统
在建筑工程施工管理过程中，必须要根据预算报表及成本控制指标对各种成本控制问题进行分析，明确成本差异因素，尤其是要加强成本控制差异较多的成本项目分析。另外，还要根据实际工程施工情况，相应改进成本控制方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，必须要制定完善的成本管理系统。项目经理还应加强与相关部门的交流，以保证施工成本的各个环节都能有效控制，确保成本控制工作的顺利进行。
4、结语
目前，建筑单位之间的竞争在不断的加强，质量与成本成为企业真正较量的关键因素。如何实现建筑工程在质量有保证的基础上成本最优，保障实现预期成本目标，是现在建筑单位最为关注的问题。本论文在结合我国目前建筑工程成本管理的现状，提出了完善建筑成本管理制度、提高管理人员的综合素质和观念认识等有效的措施，来保障成本目标的实现，提高建筑单位的经济效益。
参考文献：
[1]孙强，刘苏谊.浅谈高层建筑工程中施工成本的管控[J].商，2014，01：50.
[2]李志刚.浅谈高层建筑工程中项目施工的工程造价与管理[J].中国新技术新产品，2013，07：205-206.
[3]刘平.建筑工程管理中施工成本的有效控制[J].城市建筑，2013，18：136-137.
[4]陈雨芳.浅析关于对建筑工程施工成本控制的探讨与研究[J].科技致富向导，2012，12：178.