论文部分内容阅读
摘要：医院稳定良好发展需要依托于各部门之间的协调运作，财务部门属于医院的关键构成，对医院发展具有十分重要的影响和作用，成为保障医院正常稳定运转的重要部门。所以，务必重视财务会计内部控制管理加以重点关注，对存在的问题加以仔细分析，并探寻有效的应对策略，以此为医院良好发展提供可靠保障。
关键词：医院;财务会计;内部控制管理
医院财务会计内部控制管理，对医院稳定运行产生具有的影响和意义，同国家财政资本和公民医疗消费息息相关。目前，由于各类因素所产生的影响，医院财务会计内部控制管理还具有相应的问题亟待解决，务必重视对问题进行仔细分析，探寻合理有效的应对策略，为医院财务管理和运行发展提供可靠保障。基于此，本文对医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略进行分析探讨。
一、医院财务会计内部控制管理问题分析
（一）内控制度缺乏完善性
医院开展财务内控管理工作期间，务必基于公平公正的标准原则。不过，具体工作期间，由于内控制度缺乏完善性，并未构建起规范标准的内控体系，存在相应的漏洞与不足，致使内控管理流程同样存在缺陷。如此，致使财务内控管理面临着较大的风险隐患问题，致使以权谋私、贪污公款等问题的出现，造成相应的经济损失。
（二）管理队伍综合素质不足
医院财务会计设计众多部门，人员所具备的专业能力水平存在明显差异，综合素质同样有待提升，应对能力不足，难以对突发事件做到快速响应和有效应对，且缺少专业系统的教育培训。财务内控管理工作的具体标准下，财务人员应当具备优秀的综合素质，方可有效胜任财务内控管理工作，反之则会导致财务内控管理面临着相应的风险因素，造成隐患问题的出现[1]。
（三）监督稽查管理缺失
监督稽查管理，主要是对管理工作期间所产生的问题采取严格进度和及时纠正。针对部分医院，监督稽查管理制度存在明显的缺失，缺乏完善性，管理人员专业性不强，无法为监督稽查管理的顺利开展提供可靠保障。此外，部分财务管理人员身兼监督稽查职责，导致管理工作较易出现漏洞，从而使监督稽查管理工作难以发挥真正作用。
（四）内部控制管理认识薄弱
随着经济的稳步快速发展，人们生活发生重大改變提升，生活质量、健康生命方面的关注和需求快速增加，促进了医院发展建设的整体水平，医疗水平以及基础设施的发展建设获得较大提升。虽然如此，依然有部分医院在财务管理工作中，对传统方式加以沿用，对财务内控管理并未予以充分认识了解，致使医院财务管理水平难以得到有效提升，对医院良好发展产生相应的制约影响。
二、医院财务会计内部控制管理问题的应对策略
（一）健全完善管理制度
医院财务会计内部控制工作的有效开展，以依托于完善健全的制度体系建设，遗传你，财务管理人员务必积极完善健全内控制度，基于医院具体情况，满足医院财务会计发展基本情况的前提下，制定科学合理制度。医院则应当对内控制度具体流程与责任做出充分明确，对管理人员具体工作内容做出充分细化，对分工加以合理明确，确保全体人员能够对自身职责与权力做出认识了解。针对财务工作，所产生的财务收支情况，应当采取仔细准确记录，如收入、支出明细，所涉及的具体人员与部门，并采取信息备份。除此之外，制定系统合理的考核机制，对财务人员加以严格余数，确保其严格遵守规章制度，对内控管理做出有效落实，使管理工作更加科学规范，提高工作流程的科学性与严密性，以防产生违法乱纪等行为。
（二）提升管理人员综合素质
医院财务内控管理工作的有效开展，对财务人员有着较为严格的标准，医院应当重视对管理人员综合素质的培养和提升。新时期背景下，财务人员应当对医院财务内控管理的具体流程和标准内容等加以充分了解掌握，熟悉财务审计标准，努力提升自身财务专业能力水平。医院方面同样需重视对财务管理人员开展必要的教育培训，尤其是信息技术方面，使其可以对财务软件加以熟练灵活操作，促进财务信息化发展。同时，提高财务人员应变能力，强化其对突发事件的快速响应和应对能力，以此对财务内控管理期间所遇到的风险和问题做出科学有效应对。此外，医院需定制组织开展相应的专题培训，提倡财务人员积极进修学习，努力提升自身综合素质和业务能力水平[2]。
（三）强化监督稽查管理
开展财务内控管理期间，应组建专门负责监督稽查的工作小组，小组成员可由医院各部门管理人员构成，对管理工作的制度、流程和有关注意事项做出充分了解。构建科学系统的监督工作准则，对监督制度和组织加以优化完善，并对管理期间所具有的明显问题以及薄弱环节做到及时发现。同时，依托法律法规，建立科学合理的审计观念，基于公平公正的标准原则，通过奖惩制度，对管理人员工作加以严格有效约束。针对表现突出人员，可予以相应的奖励，对玩忽职守、变现较差的人员，则需采取相应的惩罚，使管理人员可以对财务内控管理所具有的重要性做出深刻认识，不断提高工作质量、效率，以防出现不良事件。
（四）提高内部控制管理认识
医院发展同财务会计部门息息相关，内部控制管理可以为财务部门稳定高效运转提供可靠保障。所以，务必提高对财务内控管理的深刻认识，不断提高重视程度。首先，医院领导层需对财务内控管理予以重点关注，提高思想认识，构建科学合理的完善规章制度，并确保有效落实执行，使医院全体人员均可以对财务内控管理的中重要性予以充分认识。其次，优化完善管理流程与制度，使财务会计人员能够有章可循、有法可依，基于法律法规等，对自身行为加以严格约束，避免工作方面的事物等问题。最后，提供管理人员所具有的监督管理意识，做好记录和审核工作，为财务内控管理提供可靠保障[3]。
三、结论
综上所述，医院财务会计内部控制管理，对医院财务管理和医院良好发展具有非常重要的影响和意义。所以，务必重视度对财务会计内部控制管理所存在的问题进行深入分析研究，通过健全完善管理制度、提升管理人员综合素质、强化监督稽查管理、提高内部控制管理认识等方法策略，促使财务内部控制管理水平得以有效提升，以此为医院良好发展奠定重要基础。
参考文献
[1]孙薇.医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略[J].财经界：学术版，2016（20）：205-205.
[2]唐英.医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略[J].新财经：理论版，2014，000（002）：249-250.
[3]向晓菊.医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略[J].时代金融（中旬），2018，705（23）：202+207.
关键词：医院;财务会计;内部控制管理
医院财务会计内部控制管理，对医院稳定运行产生具有的影响和意义，同国家财政资本和公民医疗消费息息相关。目前，由于各类因素所产生的影响，医院财务会计内部控制管理还具有相应的问题亟待解决，务必重视对问题进行仔细分析，探寻合理有效的应对策略，为医院财务管理和运行发展提供可靠保障。基于此，本文对医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略进行分析探讨。
一、医院财务会计内部控制管理问题分析
（一）内控制度缺乏完善性
医院开展财务内控管理工作期间，务必基于公平公正的标准原则。不过，具体工作期间，由于内控制度缺乏完善性，并未构建起规范标准的内控体系，存在相应的漏洞与不足，致使内控管理流程同样存在缺陷。如此，致使财务内控管理面临着较大的风险隐患问题，致使以权谋私、贪污公款等问题的出现，造成相应的经济损失。
（二）管理队伍综合素质不足
医院财务会计设计众多部门，人员所具备的专业能力水平存在明显差异，综合素质同样有待提升，应对能力不足，难以对突发事件做到快速响应和有效应对，且缺少专业系统的教育培训。财务内控管理工作的具体标准下，财务人员应当具备优秀的综合素质，方可有效胜任财务内控管理工作，反之则会导致财务内控管理面临着相应的风险因素，造成隐患问题的出现[1]。
（三）监督稽查管理缺失
监督稽查管理，主要是对管理工作期间所产生的问题采取严格进度和及时纠正。针对部分医院，监督稽查管理制度存在明显的缺失，缺乏完善性，管理人员专业性不强，无法为监督稽查管理的顺利开展提供可靠保障。此外，部分财务管理人员身兼监督稽查职责，导致管理工作较易出现漏洞，从而使监督稽查管理工作难以发挥真正作用。
（四）内部控制管理认识薄弱
随着经济的稳步快速发展，人们生活发生重大改變提升，生活质量、健康生命方面的关注和需求快速增加，促进了医院发展建设的整体水平，医疗水平以及基础设施的发展建设获得较大提升。虽然如此，依然有部分医院在财务管理工作中，对传统方式加以沿用，对财务内控管理并未予以充分认识了解，致使医院财务管理水平难以得到有效提升，对医院良好发展产生相应的制约影响。
二、医院财务会计内部控制管理问题的应对策略
（一）健全完善管理制度
医院财务会计内部控制工作的有效开展，以依托于完善健全的制度体系建设，遗传你，财务管理人员务必积极完善健全内控制度，基于医院具体情况，满足医院财务会计发展基本情况的前提下，制定科学合理制度。医院则应当对内控制度具体流程与责任做出充分明确，对管理人员具体工作内容做出充分细化，对分工加以合理明确，确保全体人员能够对自身职责与权力做出认识了解。针对财务工作，所产生的财务收支情况，应当采取仔细准确记录，如收入、支出明细，所涉及的具体人员与部门，并采取信息备份。除此之外，制定系统合理的考核机制，对财务人员加以严格余数，确保其严格遵守规章制度，对内控管理做出有效落实，使管理工作更加科学规范，提高工作流程的科学性与严密性，以防产生违法乱纪等行为。
（二）提升管理人员综合素质
医院财务内控管理工作的有效开展，对财务人员有着较为严格的标准，医院应当重视对管理人员综合素质的培养和提升。新时期背景下，财务人员应当对医院财务内控管理的具体流程和标准内容等加以充分了解掌握，熟悉财务审计标准，努力提升自身财务专业能力水平。医院方面同样需重视对财务管理人员开展必要的教育培训，尤其是信息技术方面，使其可以对财务软件加以熟练灵活操作，促进财务信息化发展。同时，提高财务人员应变能力，强化其对突发事件的快速响应和应对能力，以此对财务内控管理期间所遇到的风险和问题做出科学有效应对。此外，医院需定制组织开展相应的专题培训，提倡财务人员积极进修学习，努力提升自身综合素质和业务能力水平[2]。
（三）强化监督稽查管理
开展财务内控管理期间，应组建专门负责监督稽查的工作小组，小组成员可由医院各部门管理人员构成，对管理工作的制度、流程和有关注意事项做出充分了解。构建科学系统的监督工作准则，对监督制度和组织加以优化完善，并对管理期间所具有的明显问题以及薄弱环节做到及时发现。同时，依托法律法规，建立科学合理的审计观念，基于公平公正的标准原则，通过奖惩制度，对管理人员工作加以严格有效约束。针对表现突出人员，可予以相应的奖励，对玩忽职守、变现较差的人员，则需采取相应的惩罚，使管理人员可以对财务内控管理所具有的重要性做出深刻认识，不断提高工作质量、效率，以防出现不良事件。
（四）提高内部控制管理认识
医院发展同财务会计部门息息相关，内部控制管理可以为财务部门稳定高效运转提供可靠保障。所以，务必提高对财务内控管理的深刻认识，不断提高重视程度。首先，医院领导层需对财务内控管理予以重点关注，提高思想认识，构建科学合理的完善规章制度，并确保有效落实执行，使医院全体人员均可以对财务内控管理的中重要性予以充分认识。其次，优化完善管理流程与制度，使财务会计人员能够有章可循、有法可依，基于法律法规等，对自身行为加以严格约束，避免工作方面的事物等问题。最后，提供管理人员所具有的监督管理意识，做好记录和审核工作，为财务内控管理提供可靠保障[3]。
三、结论
综上所述，医院财务会计内部控制管理，对医院财务管理和医院良好发展具有非常重要的影响和意义。所以，务必重视度对财务会计内部控制管理所存在的问题进行深入分析研究，通过健全完善管理制度、提升管理人员综合素质、强化监督稽查管理、提高内部控制管理认识等方法策略，促使财务内部控制管理水平得以有效提升，以此为医院良好发展奠定重要基础。
参考文献
[1]孙薇.医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略[J].财经界：学术版，2016（20）：205-205.
[2]唐英.医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略[J].新财经：理论版，2014，000（002）：249-250.
[3]向晓菊.医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略[J].时代金融（中旬），2018，705（23）：202+207.