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[摘 要]安全管理是建筑工程施工管理的主要内容，科学的安全管理能够保证施工的顺利进行，在安全施工管理中，要创新管理工作方法，切实抓好安全生产宣传，加强安全生产知识教育，认真落实安全生产许可制。要注重创新安全管理措施，积极引进安全可靠的先进生产工艺，及时推广应用新技术和新设备，以完善的安全生产规章制度和先进的施工技术为基础，促进安全生产水平和安全管理效果不断提高。
[关键词]建筑工程 安全施工 管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0198-01
引言
当前，我国的建筑业快速发展，各类建筑工程遍地开花，施工企业的技术水平有了较大提高，虽然具备经济和技术方面的条件，也具有一定的管理经验，但是，由于缺乏安全专项施工方案编制的指导思想和科学方法，编制的安全专项施工方案对安全控制缺乏指导性和可操作性，甚至经过专家认证会的方案在操作中仍出现重大安全险情。要想保证施工现场安全，首先要认识到施工现场管理中存在的问题，提高安全施工意识和现场管理能力，强化施工现场安全管理措施。
1、加强建筑工程施工现场管理的重要性
加强对建筑工程施工现场的管理与控制，是减少施工安全事故的关键，那么我们首先需要明白施工现场的概念和性质。对于一个建筑工程项目来说，施工现场是工程建设的主要阵地，是一个建筑工程最根本的建设场地，因此，对于施工现场的管理意义重大。工程施工现场是建筑施工的基本场所，只有加强对施工现场的管理，才能充分保障施工过程的安全，而现场管理的到位与否，直接关系着一个建筑工程的施工进度和工程质量。只要有建筑施工项目，就一定有施工现场，那么只有实施科学的现场管理措施，才能提高管理效果，检验一个建筑企业的管理水平。在一个建筑工程项目的施工管理阶段中，最重要的内容就是优化施工现场管理。工程施工现场的管理水平，直接影响着建筑项目的四个管理目标，即建筑成本管理、建筑质量管理、施工进度管理、工程安全管理，科学的现场管理不仅能够保证工程的进度和质量，提高工程的施工效率，而且在一定程度上关系着建筑企业的整体形象和水平，对于提高工程建设项目的最终效益也至关重要。
2、建筑工程重大危险源施工管理上存在的突出问题
2.1 重大危险源施工辨识能力不足
因城市发展进程需要，特别是对一些经济发展中地区，新建高层建筑的大量涌现，然而施工、监理企业因技术管理上滞后，仍旧保留着传统的、陈旧的安全管理思路，对深基坑、悬挑脚手架、高大模板系统等新型施工认识不足，继续沿用着老套的管理思路，凭经验施工现象依然非常突出。 施工前期思想上不重视， 对重大危险源施工辨识能力不足，准备工作不到位，导致后续管理混乱。
2.2 重大危险源施工方案的论证审批把关不够严格
建筑工程重大危险源施工不仅仅是危险性大，而且技术要求也很高。 一些二、三级施工及监理企业因技术力量相对薄弱，对重大危险源方案的论证审查缺乏有效控制手段。论证会上不同程度地存在着邀请的专家专业条件不符合、方案编制与施工图纸严重不符等问题。 论证结束，未将专家意见落实到施工方案中而直接进行审批实施，这些都为今后的施工安全埋下了隐患。
2.3 监理单位未能认真履行安全旁站监理职责
随着建筑工程重大危險源施工的不断普及，监理单位安全旁站监理的职责和作用在施工过程中也显得越来越重要， 其中包括作业人员持证上岗、施工技术要求有否达到施工方案要求等等，这些因素直接影响着重大危险源施工的安全性。然而监理单位一方面因待遇低、不愿学习，技术力量薄弱；另一方面，“重质量、轻安全”的思想仍很严重，认为施工安全是过程性的，敷衍一下就可以了。
2.4 重大危险源验收程序执行不够到位
在建筑工程中，无论是安全还是质量，验收程序是非常关键非常重要的一步。 验收通过与否，直接影响到下一道施工程序的开展。一些施工企业为了追求施工进度或者为了简化程序，在施工准备工作完成后直接进入施工阶段，使重大危险源施工安全失去了最后一道保障。
3、加强建筑工程施工现场管理
3.1 建筑工程施工进度管理
在建筑工程现场施工管理中，对于施工现场的各项进度管理至关重要，它是建筑工程管理的一个非常重要的方面，主要通过完善项目的阶段进度计划，并加强对其管理和控制，认真审查工程施工单位的进度计划，同时要做好所有程序的动态控制，加强协调各个部门的关系，最终实现对工程施工现场的严密管理和控制。在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的控制和管理，同时，必须协调各个单位和部门之间的关系及其进度。要对工程进度计划进行分解，使进度计划更加细化，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周应该组织一次工程施工进度分析研讨会议，认真分析施工进度方面存在的问题，找出解决施工进度问题的有效办法，并落实好解决工程进度问题的有关负责人，务必保证责任到位，有章可循，有人可依。
3.2 建筑工程施工材料管理
要加强对建筑施工材料的管理和控制，对于运输并存放在施工现场的材料，要进行认真的登记造册，必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要出具材料入库和出库单，对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。对于型材下料环节要进行严格控制。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放。特别是要加强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。对于仓库物资的发放，必须集合先进先出的原则进行，物资耗用应该结合项目分项工程的核算发放，要严格落实限额领料制度。
4、加强建筑工程施工安全管理的措施
4.1 行政管理部门要加强安全监管
建设行政管理部门要切实加强监督和管理工作力度，认真履行相关监管责任，采取有效措施做好监督管理工作。各级行政管理部门必须高度重视建筑工程管理的意义，强化施工安全监管措施，不断完善建筑施工安全管理机制和内容，规范建筑市场秩序，提高管理效果。
4.2 施工单位要严格落实安全措施
建筑施工单位应该提高自身的安全施工意识，加强自我管理能力，建立健全安全施工管理组织机构，不断完善安全管理措施，配备安全管理人员专门负责施工安全管理，严格落实安全生产责任，确保建筑施工过程中不发生安全事故。要加强施工人员的安全生产观念，定期开展安全生产培训，提高安全生产意识和能力，有关工种要严格落实持证上岗制度。
4.3 以严格的制度提高管理效果
严格制定并落实安全施工奖惩制度，对于保障施工过程的安全至关重要，因此要把安全施工考核作为提高安全生产水平的重要举措。对于在安全生产方面业绩优秀的单位和个人，要给予奖励，同时先进经验总结推广工作，对于在安全生产方面存在问题的，要给予相应的惩罚并要求限期改正或者停工整改，做到不安全不开工。
[关键词]建筑工程 安全施工 管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0198-01
引言
当前，我国的建筑业快速发展，各类建筑工程遍地开花，施工企业的技术水平有了较大提高，虽然具备经济和技术方面的条件，也具有一定的管理经验，但是，由于缺乏安全专项施工方案编制的指导思想和科学方法，编制的安全专项施工方案对安全控制缺乏指导性和可操作性，甚至经过专家认证会的方案在操作中仍出现重大安全险情。要想保证施工现场安全，首先要认识到施工现场管理中存在的问题，提高安全施工意识和现场管理能力，强化施工现场安全管理措施。
1、加强建筑工程施工现场管理的重要性
加强对建筑工程施工现场的管理与控制，是减少施工安全事故的关键，那么我们首先需要明白施工现场的概念和性质。对于一个建筑工程项目来说，施工现场是工程建设的主要阵地，是一个建筑工程最根本的建设场地，因此，对于施工现场的管理意义重大。工程施工现场是建筑施工的基本场所，只有加强对施工现场的管理，才能充分保障施工过程的安全，而现场管理的到位与否，直接关系着一个建筑工程的施工进度和工程质量。只要有建筑施工项目，就一定有施工现场，那么只有实施科学的现场管理措施，才能提高管理效果，检验一个建筑企业的管理水平。在一个建筑工程项目的施工管理阶段中，最重要的内容就是优化施工现场管理。工程施工现场的管理水平，直接影响着建筑项目的四个管理目标，即建筑成本管理、建筑质量管理、施工进度管理、工程安全管理，科学的现场管理不仅能够保证工程的进度和质量，提高工程的施工效率，而且在一定程度上关系着建筑企业的整体形象和水平，对于提高工程建设项目的最终效益也至关重要。
2、建筑工程重大危险源施工管理上存在的突出问题
2.1 重大危险源施工辨识能力不足
因城市发展进程需要，特别是对一些经济发展中地区，新建高层建筑的大量涌现，然而施工、监理企业因技术管理上滞后，仍旧保留着传统的、陈旧的安全管理思路，对深基坑、悬挑脚手架、高大模板系统等新型施工认识不足，继续沿用着老套的管理思路，凭经验施工现象依然非常突出。 施工前期思想上不重视， 对重大危险源施工辨识能力不足，准备工作不到位，导致后续管理混乱。
2.2 重大危险源施工方案的论证审批把关不够严格
建筑工程重大危险源施工不仅仅是危险性大，而且技术要求也很高。 一些二、三级施工及监理企业因技术力量相对薄弱，对重大危险源方案的论证审查缺乏有效控制手段。论证会上不同程度地存在着邀请的专家专业条件不符合、方案编制与施工图纸严重不符等问题。 论证结束，未将专家意见落实到施工方案中而直接进行审批实施，这些都为今后的施工安全埋下了隐患。
2.3 监理单位未能认真履行安全旁站监理职责
随着建筑工程重大危險源施工的不断普及，监理单位安全旁站监理的职责和作用在施工过程中也显得越来越重要， 其中包括作业人员持证上岗、施工技术要求有否达到施工方案要求等等，这些因素直接影响着重大危险源施工的安全性。然而监理单位一方面因待遇低、不愿学习，技术力量薄弱；另一方面，“重质量、轻安全”的思想仍很严重，认为施工安全是过程性的，敷衍一下就可以了。
2.4 重大危险源验收程序执行不够到位
在建筑工程中，无论是安全还是质量，验收程序是非常关键非常重要的一步。 验收通过与否，直接影响到下一道施工程序的开展。一些施工企业为了追求施工进度或者为了简化程序，在施工准备工作完成后直接进入施工阶段，使重大危险源施工安全失去了最后一道保障。
3、加强建筑工程施工现场管理
3.1 建筑工程施工进度管理
在建筑工程现场施工管理中，对于施工现场的各项进度管理至关重要，它是建筑工程管理的一个非常重要的方面，主要通过完善项目的阶段进度计划，并加强对其管理和控制，认真审查工程施工单位的进度计划，同时要做好所有程序的动态控制，加强协调各个部门的关系，最终实现对工程施工现场的严密管理和控制。在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的控制和管理，同时，必须协调各个单位和部门之间的关系及其进度。要对工程进度计划进行分解，使进度计划更加细化，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周应该组织一次工程施工进度分析研讨会议，认真分析施工进度方面存在的问题，找出解决施工进度问题的有效办法，并落实好解决工程进度问题的有关负责人，务必保证责任到位，有章可循，有人可依。
3.2 建筑工程施工材料管理
要加强对建筑施工材料的管理和控制，对于运输并存放在施工现场的材料，要进行认真的登记造册，必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要出具材料入库和出库单，对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。对于型材下料环节要进行严格控制。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放。特别是要加强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。对于仓库物资的发放，必须集合先进先出的原则进行，物资耗用应该结合项目分项工程的核算发放，要严格落实限额领料制度。
4、加强建筑工程施工安全管理的措施
4.1 行政管理部门要加强安全监管
建设行政管理部门要切实加强监督和管理工作力度，认真履行相关监管责任，采取有效措施做好监督管理工作。各级行政管理部门必须高度重视建筑工程管理的意义，强化施工安全监管措施，不断完善建筑施工安全管理机制和内容，规范建筑市场秩序，提高管理效果。
4.2 施工单位要严格落实安全措施
建筑施工单位应该提高自身的安全施工意识，加强自我管理能力，建立健全安全施工管理组织机构，不断完善安全管理措施，配备安全管理人员专门负责施工安全管理，严格落实安全生产责任，确保建筑施工过程中不发生安全事故。要加强施工人员的安全生产观念，定期开展安全生产培训，提高安全生产意识和能力，有关工种要严格落实持证上岗制度。
4.3 以严格的制度提高管理效果
严格制定并落实安全施工奖惩制度，对于保障施工过程的安全至关重要，因此要把安全施工考核作为提高安全生产水平的重要举措。对于在安全生产方面业绩优秀的单位和个人，要给予奖励，同时先进经验总结推广工作，对于在安全生产方面存在问题的，要给予相应的惩罚并要求限期改正或者停工整改，做到不安全不开工。