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对于当今媒体的发展,大家感受最多的一个词就是竞争。我们有幸生活在一个媒体的黄金时代,也意识到任何“黄金时代”都不可能绵绵无绝。在竞争加速度的环境下,每个媒介,每个媒体人都有压力,市场竞争强迫我们要用自己的努力,跨越社会的平均技术高度,去赢得未来发展的主动权。
2010年,正值陕西电视台建台50周年,作为全国最早成立的八大台之一,一代又一代陕视人秉承着对新闻宣传事业的忠诚和热爱,殚精竭虑,费尽心力,创造了一个个第一,作为陕西电视台成长的参与者、见证者与促进者,我们为能从事这一对大众具有巨大影响力的工作而感到光荣、自豪,又倍感压力重重。由此,在50年这个节点上,在巨大历史转型期背景下,需要总结,但更需要有一种战略高度,一种机遇意识,去关注什么是全局,什么是长远才更有意义。
确立战略思维,助力整合提速
众所周知,当下三网融合、制播分离、新老媒体的竞合博弈等趋势愈加明显。尤其是“三网融合”如同一支催化剂,让广电必须摘下事业体制的光环,走进市场经历大浪淘沙。因此,确立电视媒体可持续发展战略,全力推进陕西电视台从传统媒体向现代传媒集团的跨越就显得异常重要。“变者通、通者灵、灵者胜”。事实上,我们自2001年两台合并,已然“做大”,合并之后的关键是如何做强。经过先期的充分调研与论证,2002年元旦,无论从八套节目改版的闪亮登场、再到体制不断创新、管理高效、运行规范的现代企业平台的搭建,都极大释放了文化生产力,通过竞争促进发展,整合后的陕西电视台赢取了巨大的影响力与经济效益,极大地提升了陕西电视台作为主流传媒的影响力、公信力与美誉度。自2001年起,陕西电视台经营收入以年30%的幅度持续增长,2009年逼近11亿元。虽然这个成绩在西部媒体还不错,但确实也做得艰难。我竹清醒地意识到,如果我们仅仅按照现有的逻辑,现有的模式、现有的运作规则去画延长线,以惯性发展的方式去操作的话,很有可能会落后于现实的发展机遇。
正因为清醒地认识到这一点,我们力争跑在对手变化之前、跑在政策变化之前,跑在观众口味变化之前。在文化产业发展的带动下,近些年,我们不遗余力地用活动营销、电视剧制作等方式带动影响力塑造与品牌建设,向观众传递人文内涵和人文精神,建立陕西电视台独有的品牌形象及特色。其中“金庸华山论剑”、“朝阳行动”、 “中华大祭祖”、“风追司马”、“新年祈福”等大型纪念活动,展现出浓郁人文元素与陕西电视台的特色品牌相融合的理念;《保卫延安》、《大秦帝国》,《大秦岭》、《望长安》等精品力作吹响“影视陕军”再次崛起的进军号,极大地提升了我们的影响力,广泛而深远地提升我们的传播力,这是一次成长的完成,也是另一次成长的开始。
明确战略目标。理清发展思路
抓改革,就是要在增强活力上求突破。早在2005年,我们就超前提出了发展电视产业16条;2006年1月开办的购物频道是西部第一家全国第二家,作为首家国有独资电视购物频道的乐家购物频道,目前又成功走出陕西,在长春、济南和大连等大城市同时开播电视购物节目;和搜狐网、新浪网结成战略联盟以及承办西部网,相继打开了电视走进网络的新通道;2008年3月31曰,依照全国人大提议、广电总局发起,全国首家农林科技卫星频道——陕西农林科技卫视开播,这也是继陕西卫视之后,我们推出的第二套卫星频道。此前,全国有2000多个电视频道,但没有一家是真正意义上从事农林科技推广的卫星频道。
2009年7月20日,陕西手机报正式上线运营,投资成立的陕西广电无线信息传播有限公司,正是陕西电视台新媒体战略的一个重要环节,公司整合了陕西电视台雄厚的传统媒体资源和西部网的网络媒体资源,全方位开展手机新媒体业务,全力进军陕西的“第五媒体”。而公司陆续研发的手机电视、手机商务、手机游戏动漫等产品,也将搭建起陕西第一个手机多媒体的平台。
2009年12月31日,我们与成阳广播电视台合作,由我们控股的FM99.9都市调频广播正式开播,FM99.9都市快报广播版是我们将优质内容资源注入广播频率,实现版权增值的重大突破。FM99.9所有栏目均与陕西电视台成熟栏目资源共享,充分突出陕西电视台特色。开办不到一年,效果之好出人意料。
坦率地讲,我们遇到了政策的好时机,文化传媒已经成为新一轮的投资热点。如何借文化体制改革的东风,把发展迅猛的文化传媒产业打造成陕西文化经济的新亮点?2009年10月28日,以资本和业务为纽带的陕西电视产业集团组建,标志着陕西电视台以集团公司的方式,带着“从体制内走出去,建立新的市场主体”的愿景正式走向市场,走向资本。陕西电视产业集团公司挂牌成立以来,以集团化建设和发展为抓手,多措并举,积极推进集团公司由事业化向企业化的过渡与转变,推进电视产业集团发展壮大。
同样我们取得一致拭识的是,企业化管理、资本化运作只是一种破除体制障碍、实现资源共享的手段,它的核心是用一种全新的开放的市场观念来看待文化资源,来支撑文化产业持续向好的发展。因此,对媒体来说,集团化不是结束,而是刚刚开始。同样,追求上市不是终极目标,上市之后不知道怎么去用钱,没有解决产业链和稳定商业模式的问题,才是最头疼的。
重视人才资源,升级系统优势
目前国内领先的广电传媒之间,已经不是节目与节目、频道与频道的竞争,而是升级到系统与系统,链条对链条的竞争,并目进一步升级到全产业链条这一更高的竞争阶段。
以电视购物为例,在国外,电视购物必须介入产品的设计、包装、质量控制、发布宣传、售后服务的全过程,与产品无缝链接,电视购物的蛋糕才能做大。而在广告营销方面,向价值链上下游的扩展,或建立某种关联,达到资源共享,实现协同效应是升级系统优势的必要保障。因此,对于电视媒体来说,目前的突破点在于急需通过市场和资本手段,争取在产业链的每一个关键环节进行“战略卡位”。而在战略卡位和系统优势升级中,人才培养是一枚重要的筹码。我们自己的体会是,人才培养最重要的是做好三点:一是集团内部的培训;二是工作以外的体系的素质培训;三是组织体制的有效配置。此外,我们感到如果没有节目创新和体制机制创新,陕西电视台的战略转型将缺乏支撑和内在动力。2009年,我们改进了考核机制:按全台的发展速度分解任务指标,通过目标管理的方式变柔性管理为刚性考核、实行存量增量双考核的分配原则;加大对节目创新研发的投入力度和奖励力度,为此我台专门设立每年2000万的创新基金,并通过政策去保障研发创新可持续性和对失败的宽容度。
继往开来,放眼未来。可以预见的是,在中央将文化产业列入十大振兴产业并不断推进体制创新的前提下,文化体制改革发出了动员令,倚重着文化产业这样一个绿色经济、低碳经济的重要支撑。对于未来,我们认为,经历了50年光荣发展的陕西电视台,现实发展在理论上依旧是有极大的增量空间。因此,打造一个完整的、有生命力的产业链,获得系统竞争优势才是改革的目的。当下电视媒体作为文化产业,深化改革的路线图、时间表业已确定,我们将以创新为动力,以市场为导向,以资本为纽带,抓住先机,战略先行,在做强做大产业的同时为陕西电视台的跨越式发展提供保障,提升陕西电视台的竞争力、影响力和软实力,为把陕西电视台培育成西部一流、国内知名的主流电视媒体和区域强势品牌贡献力量。我想,这就是我们的使命!
2010年,正值陕西电视台建台50周年,作为全国最早成立的八大台之一,一代又一代陕视人秉承着对新闻宣传事业的忠诚和热爱,殚精竭虑,费尽心力,创造了一个个第一,作为陕西电视台成长的参与者、见证者与促进者,我们为能从事这一对大众具有巨大影响力的工作而感到光荣、自豪,又倍感压力重重。由此,在50年这个节点上,在巨大历史转型期背景下,需要总结,但更需要有一种战略高度,一种机遇意识,去关注什么是全局,什么是长远才更有意义。
确立战略思维,助力整合提速
众所周知,当下三网融合、制播分离、新老媒体的竞合博弈等趋势愈加明显。尤其是“三网融合”如同一支催化剂,让广电必须摘下事业体制的光环,走进市场经历大浪淘沙。因此,确立电视媒体可持续发展战略,全力推进陕西电视台从传统媒体向现代传媒集团的跨越就显得异常重要。“变者通、通者灵、灵者胜”。事实上,我们自2001年两台合并,已然“做大”,合并之后的关键是如何做强。经过先期的充分调研与论证,2002年元旦,无论从八套节目改版的闪亮登场、再到体制不断创新、管理高效、运行规范的现代企业平台的搭建,都极大释放了文化生产力,通过竞争促进发展,整合后的陕西电视台赢取了巨大的影响力与经济效益,极大地提升了陕西电视台作为主流传媒的影响力、公信力与美誉度。自2001年起,陕西电视台经营收入以年30%的幅度持续增长,2009年逼近11亿元。虽然这个成绩在西部媒体还不错,但确实也做得艰难。我竹清醒地意识到,如果我们仅仅按照现有的逻辑,现有的模式、现有的运作规则去画延长线,以惯性发展的方式去操作的话,很有可能会落后于现实的发展机遇。
正因为清醒地认识到这一点,我们力争跑在对手变化之前、跑在政策变化之前,跑在观众口味变化之前。在文化产业发展的带动下,近些年,我们不遗余力地用活动营销、电视剧制作等方式带动影响力塑造与品牌建设,向观众传递人文内涵和人文精神,建立陕西电视台独有的品牌形象及特色。其中“金庸华山论剑”、“朝阳行动”、 “中华大祭祖”、“风追司马”、“新年祈福”等大型纪念活动,展现出浓郁人文元素与陕西电视台的特色品牌相融合的理念;《保卫延安》、《大秦帝国》,《大秦岭》、《望长安》等精品力作吹响“影视陕军”再次崛起的进军号,极大地提升了我们的影响力,广泛而深远地提升我们的传播力,这是一次成长的完成,也是另一次成长的开始。
明确战略目标。理清发展思路
抓改革,就是要在增强活力上求突破。早在2005年,我们就超前提出了发展电视产业16条;2006年1月开办的购物频道是西部第一家全国第二家,作为首家国有独资电视购物频道的乐家购物频道,目前又成功走出陕西,在长春、济南和大连等大城市同时开播电视购物节目;和搜狐网、新浪网结成战略联盟以及承办西部网,相继打开了电视走进网络的新通道;2008年3月31曰,依照全国人大提议、广电总局发起,全国首家农林科技卫星频道——陕西农林科技卫视开播,这也是继陕西卫视之后,我们推出的第二套卫星频道。此前,全国有2000多个电视频道,但没有一家是真正意义上从事农林科技推广的卫星频道。
2009年7月20日,陕西手机报正式上线运营,投资成立的陕西广电无线信息传播有限公司,正是陕西电视台新媒体战略的一个重要环节,公司整合了陕西电视台雄厚的传统媒体资源和西部网的网络媒体资源,全方位开展手机新媒体业务,全力进军陕西的“第五媒体”。而公司陆续研发的手机电视、手机商务、手机游戏动漫等产品,也将搭建起陕西第一个手机多媒体的平台。
2009年12月31日,我们与成阳广播电视台合作,由我们控股的FM99.9都市调频广播正式开播,FM99.9都市快报广播版是我们将优质内容资源注入广播频率,实现版权增值的重大突破。FM99.9所有栏目均与陕西电视台成熟栏目资源共享,充分突出陕西电视台特色。开办不到一年,效果之好出人意料。
坦率地讲,我们遇到了政策的好时机,文化传媒已经成为新一轮的投资热点。如何借文化体制改革的东风,把发展迅猛的文化传媒产业打造成陕西文化经济的新亮点?2009年10月28日,以资本和业务为纽带的陕西电视产业集团组建,标志着陕西电视台以集团公司的方式,带着“从体制内走出去,建立新的市场主体”的愿景正式走向市场,走向资本。陕西电视产业集团公司挂牌成立以来,以集团化建设和发展为抓手,多措并举,积极推进集团公司由事业化向企业化的过渡与转变,推进电视产业集团发展壮大。
同样我们取得一致拭识的是,企业化管理、资本化运作只是一种破除体制障碍、实现资源共享的手段,它的核心是用一种全新的开放的市场观念来看待文化资源,来支撑文化产业持续向好的发展。因此,对媒体来说,集团化不是结束,而是刚刚开始。同样,追求上市不是终极目标,上市之后不知道怎么去用钱,没有解决产业链和稳定商业模式的问题,才是最头疼的。
重视人才资源,升级系统优势
目前国内领先的广电传媒之间,已经不是节目与节目、频道与频道的竞争,而是升级到系统与系统,链条对链条的竞争,并目进一步升级到全产业链条这一更高的竞争阶段。
以电视购物为例,在国外,电视购物必须介入产品的设计、包装、质量控制、发布宣传、售后服务的全过程,与产品无缝链接,电视购物的蛋糕才能做大。而在广告营销方面,向价值链上下游的扩展,或建立某种关联,达到资源共享,实现协同效应是升级系统优势的必要保障。因此,对于电视媒体来说,目前的突破点在于急需通过市场和资本手段,争取在产业链的每一个关键环节进行“战略卡位”。而在战略卡位和系统优势升级中,人才培养是一枚重要的筹码。我们自己的体会是,人才培养最重要的是做好三点:一是集团内部的培训;二是工作以外的体系的素质培训;三是组织体制的有效配置。此外,我们感到如果没有节目创新和体制机制创新,陕西电视台的战略转型将缺乏支撑和内在动力。2009年,我们改进了考核机制:按全台的发展速度分解任务指标,通过目标管理的方式变柔性管理为刚性考核、实行存量增量双考核的分配原则;加大对节目创新研发的投入力度和奖励力度,为此我台专门设立每年2000万的创新基金,并通过政策去保障研发创新可持续性和对失败的宽容度。
继往开来,放眼未来。可以预见的是,在中央将文化产业列入十大振兴产业并不断推进体制创新的前提下,文化体制改革发出了动员令,倚重着文化产业这样一个绿色经济、低碳经济的重要支撑。对于未来,我们认为,经历了50年光荣发展的陕西电视台,现实发展在理论上依旧是有极大的增量空间。因此,打造一个完整的、有生命力的产业链,获得系统竞争优势才是改革的目的。当下电视媒体作为文化产业,深化改革的路线图、时间表业已确定,我们将以创新为动力,以市场为导向,以资本为纽带,抓住先机,战略先行,在做强做大产业的同时为陕西电视台的跨越式发展提供保障,提升陕西电视台的竞争力、影响力和软实力,为把陕西电视台培育成西部一流、国内知名的主流电视媒体和区域强势品牌贡献力量。我想,这就是我们的使命!