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目前,目标和需求管理的成本集中在生产过程中,忽视了供应和销售过程中的成本管理。特别是新项目的成本被严重浪费,损失是巨大的。公司各级对市场、质量、技术和成本管理的认识没有统一,在某种程度上存在错误。成本管理的定位尚不清楚,这对企业的成本管理也有很大影响。分析中小型企业的成本管理,探讨中小企业成本管理现状及问题,并提出相应的对策建议。