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一是加强押运工作管理。在押运公司选择上，引人市场竞争机制，改变独家经营的格局。与押运公司建立良好的沟通协调机制，共同排查和消除风险隐患。二是高度重视现金管理工作。加强现金调度的计划性，科学测算，有效提高现金调度的精准度，最大限度地减少现金押运调拨的金额和频度，有效规避风险。三是强化检查指导。管理行要经常派员随车押运检查，及时发现和解决现金调拨押运中的问题和隐患。四是加强安全演练。经常开展员工安全教育，完善押运工作应急预案。与押运公司定期开展反恐防暴应急演练，提升整体防范能力，确保万无一失。