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[摘 要]随着我国经济的快速发展，信息技术也得到了快速发展，且已被广泛地应用到建筑施工管理工作中，本文介绍了信息技术在我国建筑工程项目管理中的重要意义、应用现状，并初步提出了提高信息技术在建筑工程管理中应用水平的措施。
[关键词]建筑工程；管理工作；信息技术；应用现状；应对措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0098-01
我国信息技术发展迅速且已经被广泛地应用于各领域中，建筑企业应运用信息技术武装自身，为企业的长远发展奠定信息基础。建筑企业应勇敢面对瞬息万变的信息化技术，运用新型的科学技术完善建筑工程管理工作，以此确保建筑企业的自身竞争力。此外，建筑单位具有施工范围广、分布点较多和流动性较大等特点，不利于信息技术的普及使用，所以，建筑工程企业应纵观信息技术的应用现状，为自身的长远、稳定发展寻求信息技术支持。
1 信息技术的重要意义
1.1 有助于整体规划建筑工程管理
信息化技术是一类应用型技术手段，将其应用与建筑项目管理工作中，不但能整体规划、促进建筑工程管理工作的實施，还能有效实现监控监工、控制资金、实现资金预算等环节的信息化进程；建筑工程项目中运用信息技术的核心工作是建立数据模型，以促进整体规划的完成。
1.2 有助于降低建筑公司的工程管理成本
在采集建筑原料的过程中，建筑企业可以凭借计算机信息技术，以网络平台、电子邮件等渠道实现需求商和供货商之间的交易，信息化技术不仅为货物供需商之间的贸易往来提供了便利，还为建筑企业增加了更多的选择权利。新型的网络平台不仅展示了双方的信息，还维护了建筑市场的公平竞争，有效地促进了网络采购的可持续发展；建筑企业可以将信息化管理措施引入到建筑施工阶段，以控制合同管理、施工反馈和大型设备的管理工作，进而降低管理成本。
1.3 有助于完善信息体系
建筑企业应在内部系统中运用信息技术，以弥补传统管理系统的不足，并借此标准化管理建筑工程的信息资源。首先建立信息化管理体系，以“精简细算”为原则，重新整合信息系统中的原始数据，进而全方位控制、管理建筑工程项目，以减轻管理人员的负担，为资源配置的调整提供原始数据。
2 建筑工程管理中信息技术应用现状
2.1 信息管理水平逐渐提升
当前，随着经济发展速度的放缓，建筑行业出现了空前的疲软现象，因而建筑行业的竞争日趋激烈。要想在如此激烈的建筑行业中长期生存下来，建筑企业必须逐步提升自身的竞争力，运用信息技术提高企业的管理水平，帮助建筑企业平稳发展；部分有实力的大型建筑企业均首次在其内部运用局域网，并实现了内部资源和数据的实时共享和传输，极大地提升了企业内部管理能力；受到该部分企业示范的影响，建筑业将会在信息技术运用中投入更多的物力和财力，希望从根本上扭转建筑企业管理水平整体较低的局面，重塑建筑行业的良好形象，促进建筑企业蓬勃健康发展。现阶段，建筑行业也已经逐步转变了管理理念，将信息化管理作为主要发展方向，因而建筑企业均纷纷设立内部局域网，促进了信息传递的网络化。
2.2 国内信息技术产业仍处于发展阶段
相比于国外的部分知名软件，我国生产的工程项目管理软件尚不成熟，部分国外软件并不符合我国建筑企业的实际情况。由于国内外建筑企业的结构、组织不一致，运用软件的范围也不相同，即便是汉化的软件也仅是由英文翻译而来，后期维护仍存在困难；一般企业很难承受国外项目管理软件的昂贵价格。
2.3 信息化程度相对较低
当前，我国建筑项目管理过程正在挖掘信息化技术运用的广度和深度，但是整个建筑行业仍未形成统一框架，因而并没有真正实现信息化技术计划和目标，这也极大地限制了信息技术在建筑工程管理中的应用和发展。多数人认为会用计算机接收邮件就能实现信息化管理，这种错误认识会降低建筑工程管工作的信息化程度；实际上，信息化管理可被用到企业的项目风险识别、统筹资源。规范化工作流程等领域。多数建筑企业的员工支持信息化管理，且都愿意参与信息化管理进程，但是多数人员担心信息化管理可能会引发负面影响，例如增加日常工作量等。因而，建筑企业内部人员应正确认识信息化的概念。
3 应对措施
3.1 转变管理理念
管理者首先应转变管理理念，一定要意识到信息技术在建筑工程管理中的重要意义。面对信息技术在建筑工程管理中的使用范围狭窄这一现状，管理者应强化信息技术培训工作，鼓励内部人员开发和充分运用信息技术，转变传统的错误观念，运用信息技术为企业盈利，最终提升建筑企业的市场竞争力。
3.2 构建综合性的信息管理体系
建筑工程项目的各项步骤均较繁琐，前期的建筑计划图、项目招标等工作均涉及到庞大的数据计算，所以，建筑企业必须构建综合性的信息管理体系；在实施建筑项目时所涉及到的各类人员管理、质量安全和计划进度等内容均是建筑项目管理工作的必备要素，在研究和使用建筑项目信息管理体系之前，建筑企业应全面突破单一运用信息技术的局限性，有效地将各项内容联系在一起，构建一个庞大的、适合建筑工程项目管理的信息化管理体系，从而实现企业内部资源的共享和合理使用。
3.3 重视建筑施工管理工作
建筑工程信息化管理的关键是运用信息化管理工程项目，如果建筑企业不能运用信息化管理建筑工程项目，将很难完成企业的信息化管理工作；运用信息化管理项目为建筑工程项目的有效管理提供了一个重要平台，它不仅帮助企业合理利用工程项目，还能帮助企业强化信息管理、合同管理和生产要素管理等工作，这也促进了建筑工程项目由传统管理型向集约管理型的转变，真正地实现了建筑企业内部信息的综合运用。在信息化推进过程中，不同企业拥有各异的信息化管理方式，但是各建筑企业应依据自身实际情况制定符合本企业信息化管理的策略，并据此明确企业内部的信息化管理路线，避免盲目照抄。
4 结语
信息化管理是一种现代企业发展的管理理念，它不仅是一场技术革新，也是一场管理变革，因而建筑企业应将内部管理和信息技术很好地融合在一起。在这场信息技术变革和管理变革中，建筑企业必须抛弃原有的陈旧工作模式、思维模式和生活方式，在信息化发展潮流中正确认识信息化管理的重要意义，真正地将工程项目管理和信息技术相和结合，整体提高企业运用信息技术的水平，逐步推进整个建筑行业和建筑企业的信息化进程，并通过改造信息技术来来提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业由粗放型管理模式转向集约型管理模式。
参考文献
[1] 宋武，王连成.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J].科技致富向导，2011，02：248+259.
[2] 周晓燕.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2015，18：291+298.
[3] 赵李艳.关于网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材，2015，22：262-263.
[4] 夏同兴，高萍，孙建钢.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，06：230.
[5] 儀俊鹏.在建筑工程管理中信息技术的应用探析[J].门窗，2013，01：271-272.
[6] 王宾.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2014，05：266.
[7] 杨家亮.探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2014，10：135-137.
[关键词]建筑工程；管理工作；信息技术；应用现状；应对措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0098-01
我国信息技术发展迅速且已经被广泛地应用于各领域中，建筑企业应运用信息技术武装自身，为企业的长远发展奠定信息基础。建筑企业应勇敢面对瞬息万变的信息化技术，运用新型的科学技术完善建筑工程管理工作，以此确保建筑企业的自身竞争力。此外，建筑单位具有施工范围广、分布点较多和流动性较大等特点，不利于信息技术的普及使用，所以，建筑工程企业应纵观信息技术的应用现状，为自身的长远、稳定发展寻求信息技术支持。
1 信息技术的重要意义
1.1 有助于整体规划建筑工程管理
信息化技术是一类应用型技术手段，将其应用与建筑项目管理工作中，不但能整体规划、促进建筑工程管理工作的實施，还能有效实现监控监工、控制资金、实现资金预算等环节的信息化进程；建筑工程项目中运用信息技术的核心工作是建立数据模型，以促进整体规划的完成。
1.2 有助于降低建筑公司的工程管理成本
在采集建筑原料的过程中，建筑企业可以凭借计算机信息技术，以网络平台、电子邮件等渠道实现需求商和供货商之间的交易，信息化技术不仅为货物供需商之间的贸易往来提供了便利，还为建筑企业增加了更多的选择权利。新型的网络平台不仅展示了双方的信息，还维护了建筑市场的公平竞争，有效地促进了网络采购的可持续发展；建筑企业可以将信息化管理措施引入到建筑施工阶段，以控制合同管理、施工反馈和大型设备的管理工作，进而降低管理成本。
1.3 有助于完善信息体系
建筑企业应在内部系统中运用信息技术，以弥补传统管理系统的不足，并借此标准化管理建筑工程的信息资源。首先建立信息化管理体系，以“精简细算”为原则，重新整合信息系统中的原始数据，进而全方位控制、管理建筑工程项目，以减轻管理人员的负担，为资源配置的调整提供原始数据。
2 建筑工程管理中信息技术应用现状
2.1 信息管理水平逐渐提升
当前，随着经济发展速度的放缓，建筑行业出现了空前的疲软现象，因而建筑行业的竞争日趋激烈。要想在如此激烈的建筑行业中长期生存下来，建筑企业必须逐步提升自身的竞争力，运用信息技术提高企业的管理水平，帮助建筑企业平稳发展；部分有实力的大型建筑企业均首次在其内部运用局域网，并实现了内部资源和数据的实时共享和传输，极大地提升了企业内部管理能力；受到该部分企业示范的影响，建筑业将会在信息技术运用中投入更多的物力和财力，希望从根本上扭转建筑企业管理水平整体较低的局面，重塑建筑行业的良好形象，促进建筑企业蓬勃健康发展。现阶段，建筑行业也已经逐步转变了管理理念，将信息化管理作为主要发展方向，因而建筑企业均纷纷设立内部局域网，促进了信息传递的网络化。
2.2 国内信息技术产业仍处于发展阶段
相比于国外的部分知名软件，我国生产的工程项目管理软件尚不成熟，部分国外软件并不符合我国建筑企业的实际情况。由于国内外建筑企业的结构、组织不一致，运用软件的范围也不相同，即便是汉化的软件也仅是由英文翻译而来，后期维护仍存在困难；一般企业很难承受国外项目管理软件的昂贵价格。
2.3 信息化程度相对较低
当前，我国建筑项目管理过程正在挖掘信息化技术运用的广度和深度，但是整个建筑行业仍未形成统一框架，因而并没有真正实现信息化技术计划和目标，这也极大地限制了信息技术在建筑工程管理中的应用和发展。多数人认为会用计算机接收邮件就能实现信息化管理，这种错误认识会降低建筑工程管工作的信息化程度；实际上，信息化管理可被用到企业的项目风险识别、统筹资源。规范化工作流程等领域。多数建筑企业的员工支持信息化管理，且都愿意参与信息化管理进程，但是多数人员担心信息化管理可能会引发负面影响，例如增加日常工作量等。因而，建筑企业内部人员应正确认识信息化的概念。
3 应对措施
3.1 转变管理理念
管理者首先应转变管理理念，一定要意识到信息技术在建筑工程管理中的重要意义。面对信息技术在建筑工程管理中的使用范围狭窄这一现状，管理者应强化信息技术培训工作，鼓励内部人员开发和充分运用信息技术，转变传统的错误观念，运用信息技术为企业盈利，最终提升建筑企业的市场竞争力。
3.2 构建综合性的信息管理体系
建筑工程项目的各项步骤均较繁琐，前期的建筑计划图、项目招标等工作均涉及到庞大的数据计算，所以，建筑企业必须构建综合性的信息管理体系；在实施建筑项目时所涉及到的各类人员管理、质量安全和计划进度等内容均是建筑项目管理工作的必备要素，在研究和使用建筑项目信息管理体系之前，建筑企业应全面突破单一运用信息技术的局限性，有效地将各项内容联系在一起，构建一个庞大的、适合建筑工程项目管理的信息化管理体系，从而实现企业内部资源的共享和合理使用。
3.3 重视建筑施工管理工作
建筑工程信息化管理的关键是运用信息化管理工程项目，如果建筑企业不能运用信息化管理建筑工程项目，将很难完成企业的信息化管理工作；运用信息化管理项目为建筑工程项目的有效管理提供了一个重要平台，它不仅帮助企业合理利用工程项目，还能帮助企业强化信息管理、合同管理和生产要素管理等工作，这也促进了建筑工程项目由传统管理型向集约管理型的转变，真正地实现了建筑企业内部信息的综合运用。在信息化推进过程中，不同企业拥有各异的信息化管理方式，但是各建筑企业应依据自身实际情况制定符合本企业信息化管理的策略，并据此明确企业内部的信息化管理路线，避免盲目照抄。
4 结语
信息化管理是一种现代企业发展的管理理念，它不仅是一场技术革新，也是一场管理变革，因而建筑企业应将内部管理和信息技术很好地融合在一起。在这场信息技术变革和管理变革中，建筑企业必须抛弃原有的陈旧工作模式、思维模式和生活方式，在信息化发展潮流中正确认识信息化管理的重要意义，真正地将工程项目管理和信息技术相和结合，整体提高企业运用信息技术的水平，逐步推进整个建筑行业和建筑企业的信息化进程，并通过改造信息技术来来提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业由粗放型管理模式转向集约型管理模式。
参考文献
[1] 宋武，王连成.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J].科技致富向导，2011，02：248+259.
[2] 周晓燕.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2015，18：291+298.
[3] 赵李艳.关于网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材，2015，22：262-263.
[4] 夏同兴，高萍，孙建钢.浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，06：230.
[5] 儀俊鹏.在建筑工程管理中信息技术的应用探析[J].门窗，2013，01：271-272.
[6] 王宾.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2014，05：266.
[7] 杨家亮.探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2014，10：135-137.