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绩效管理作为一种行之有效的企业管理手段，在激发员工的进取精神，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业经济效益方面，发挥着至关重要的作用，是现代企业人力资源管理的核心。煤炭企业结合自身具体情况，进行绩效管理，改变以前的落后的干部管理体系，取得了一定的成果，然而也出现了一些误区和问题。本文将从煤炭企业的特殊性入手，进而探讨煤炭企业实施绩效管理中的问题，最后提出对策。