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摘要: 根据自己的工作实际，从提高质量的角度探讨了如何在房屋建筑工程施工的各个环节加强质量管理工作，并提出了相应的管理措施，以期确保工程质量，提高社会和经济效益。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理
前言：随着我国建筑业的快速发展，房屋建筑工程和人们生活之间的关系也愈来愈密切，人们对于房屋建筑的要求也逐渐提升。质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，只有拥有良好的工程施工管理和过程，才能顺利地完成房屋建筑工程。本文通过对房屋建筑施工中质量管理存在的问题进行浅析，有针对性的提出相应的意见和措施。
一、影响房屋建筑工程施工质量的因素
1.人的因素难以实现全面有效控制
人是直接参与施工的决策者、管理者和操作者。施工现场人的控制对象包括施工项目管理者和操作者作为控制对象，由于建筑现场施工的操作型工序产品都具备了劳动密集型的特性，在施工的时候所投入的劳动力就会更多，所以很难对每一个操作人员进行有效的控制。为此，建筑行业实行资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。尤其是重要技术工种、特殊工种及危险作业等；做好操作人员的职业教育和技术培训，强化施工项目全体人员的质量意识等几个方面措施。
2.部分施工材料质量存在隐患
在建筑施工中由于所需的材料的种类较为广泛，例如水泥、沙石和钢筋等等。此外，由于建筑工程现场施工操作型工序产品的面广且量大，所以，如果想要对施工的材料进行全面的检查，是较难实现的一个方向，所以在施工中必须对材料严格检查、验收并且正确使用，建立管理台账，做好收、发、储、运等各个环节的管理，进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，性能检测报告，并能符合设计标准要求，凡需复试检测的建材必须复试合格才能使用。
3.现场施工机械设备防护不规范
房屋建筑施工中安全防护不规范的现象很严重。由于有的施工企业只关注生产的进度和经济利益，从而忽视了对安全的投入，甚至有一些机械生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范进行设计制造施工机械设备，随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料，致使劣质设备闯进施工现场。这些都给现场建筑施工的安全管理带来了极为严重的隐患。其中施工机具质量不合格是一个重要的原因，如起重机使用了不符合规定的钢索、缆绳，信号联系装置不灵敏可靠，升降机组装后未进行验收并进行空载、动载和超载试验，就很容易造成吊斗和重物落下，砸伤地面施工人员。同时安全网质量较差，不能有效拦截高空坠物的话，就很容易造成地面人员伤亡。因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量和试车运转加以控制，确保工程项目质量目标的实现。
4.现场施工方法的不规范
施工方法的内容主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面。一定的技术工艺水平，对施工质量会产生一定的影响。如有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全需要，而计算图形和受力路线不明确，造成局部受力过大，或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，因而削弱了建筑结构耐久性;同时在设计中考虑强度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的建造而不重视旧建筑的维护，这都对建筑工程的安全造成了直接影响。
5.环境因素对工程质量的影响
环境因素主要包括施工现场的自然环境、施工质量管理环境和施工作业环境。环境因素对工程施工质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点。因此，施工单位必须进行充分深入的调查研究，并依据已有的经验进行预测，针对各种不利因素以及可能出现的情况，提前采取防范措施，做好各种充分准备。
二、房屋建筑工程施工质量的主要确保措施
良好的管理队伍素质，是搞好工程、提高施工质量的基础。也是房屋建筑工程施工质量的主要确保措施。因此，控制工程施工质量应先从人员准入的严格要求和提高人员素质抓起。因为人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。要重视质量意识，提高施工人员整体素质，提高参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质，将素质教育落实到人，让每一个参与者都明确责任。
三、加强施工质量与安全管理的措施
1.做到质量“三控制”
所谓质量“三控制”，就是在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以施工现场的整个项目为对象进行各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制，包括准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
2.施工单位要不断完善自身的质保体系
施工单位一定要不断完善自身的质保体系，才能真正保证质量控制的实施，质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运行。其次，建立和运行质量保证体系。再次，从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构，并使之有效控制运行，旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识，才能确保质量的提高。
3.建设好现场质量管理制度
（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
（3）建立质量管理组织体系。为了全面保证质量项目得以有效的实施，房屋建筑施工企业应该设立专门的质量管理部门，选择一些精干的管理人员来担任，并为每一个项目设立专门的质量检测员，每一步都进行专门的检测，确保了施工项目的质量。此外，还可加强建筑工程质量的评审工作，定期对施工单位进行质量体系的审核，全面提高质量体系得以有效的实施。
（4）建立安全事故应急预案。在房屋建筑施工质量及安全管理中，为提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反映能力，最大限度减少事故损失，要建立安全事故救援预案体系。防止事故扩大，努力减少人员伤亡和财产损失。
四、现场管理的主要途径
1.以人为中心，优化施工现场全员的素质
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2.以班组为重点，优化项目现场管理组织
班组是项目现场管理的保证。班组的工作范围在现场，工作对象也在现场，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
3.以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益
质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。在保证质量的前提下降低成本，需要严格的现场管理来保证。
五、结语
综上所述，在房屋建筑施工过程中，施工质量管理直接关系到人身安全和建筑工程的顺利进行，一旦出现工程质量问题，就会产生许多的质量安全隐患及事故，其后果也将不堪设想。因此，施工单位必须健全完整的质量管理体系，把施工质量管理作为头等大事来抓，才能有效地保证整个建筑工程施工项目的成果，才能全面提高房屋建筑施工的整体效益。
参考文献：
[1]冯立明.关于建筑工程施工中各专业间协调管理的探讨[J].安徽建筑，2005-12-28.
[2]姚若远.浅谈如何加强房屋建筑施工质量管理[J].科技咨询导报，2007(23).
[3]王勇.浅谈施工质量管理的若干要素[J].西部探矿工程，2008(2).
[4]张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报，2009(10).
关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理
前言：随着我国建筑业的快速发展，房屋建筑工程和人们生活之间的关系也愈来愈密切，人们对于房屋建筑的要求也逐渐提升。质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，只有拥有良好的工程施工管理和过程，才能顺利地完成房屋建筑工程。本文通过对房屋建筑施工中质量管理存在的问题进行浅析，有针对性的提出相应的意见和措施。
一、影响房屋建筑工程施工质量的因素
1.人的因素难以实现全面有效控制
人是直接参与施工的决策者、管理者和操作者。施工现场人的控制对象包括施工项目管理者和操作者作为控制对象，由于建筑现场施工的操作型工序产品都具备了劳动密集型的特性，在施工的时候所投入的劳动力就会更多，所以很难对每一个操作人员进行有效的控制。为此，建筑行业实行资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。尤其是重要技术工种、特殊工种及危险作业等；做好操作人员的职业教育和技术培训，强化施工项目全体人员的质量意识等几个方面措施。
2.部分施工材料质量存在隐患
在建筑施工中由于所需的材料的种类较为广泛，例如水泥、沙石和钢筋等等。此外，由于建筑工程现场施工操作型工序产品的面广且量大，所以，如果想要对施工的材料进行全面的检查，是较难实现的一个方向，所以在施工中必须对材料严格检查、验收并且正确使用，建立管理台账，做好收、发、储、运等各个环节的管理，进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，性能检测报告，并能符合设计标准要求，凡需复试检测的建材必须复试合格才能使用。
3.现场施工机械设备防护不规范
房屋建筑施工中安全防护不规范的现象很严重。由于有的施工企业只关注生产的进度和经济利益，从而忽视了对安全的投入，甚至有一些机械生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范进行设计制造施工机械设备，随意降低产品性能、安全系数，在生产中偷工减料，致使劣质设备闯进施工现场。这些都给现场建筑施工的安全管理带来了极为严重的隐患。其中施工机具质量不合格是一个重要的原因，如起重机使用了不符合规定的钢索、缆绳，信号联系装置不灵敏可靠，升降机组装后未进行验收并进行空载、动载和超载试验，就很容易造成吊斗和重物落下，砸伤地面施工人员。同时安全网质量较差，不能有效拦截高空坠物的话，就很容易造成地面人员伤亡。因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量和试车运转加以控制，确保工程项目质量目标的实现。
4.现场施工方法的不规范
施工方法的内容主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面。一定的技术工艺水平，对施工质量会产生一定的影响。如有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全需要，而计算图形和受力路线不明确，造成局部受力过大，或者混凝土强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，因而削弱了建筑结构耐久性;同时在设计中考虑强度多而考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的建造而不重视旧建筑的维护，这都对建筑工程的安全造成了直接影响。
5.环境因素对工程质量的影响
环境因素主要包括施工现场的自然环境、施工质量管理环境和施工作业环境。环境因素对工程施工质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点。因此，施工单位必须进行充分深入的调查研究，并依据已有的经验进行预测，针对各种不利因素以及可能出现的情况，提前采取防范措施，做好各种充分准备。
二、房屋建筑工程施工质量的主要确保措施
良好的管理队伍素质，是搞好工程、提高施工质量的基础。也是房屋建筑工程施工质量的主要确保措施。因此，控制工程施工质量应先从人员准入的严格要求和提高人员素质抓起。因为人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。要重视质量意识，提高施工人员整体素质，提高参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质，将素质教育落实到人，让每一个参与者都明确责任。
三、加强施工质量与安全管理的措施
1.做到质量“三控制”
所谓质量“三控制”，就是在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，以施工现场的整个项目为对象进行各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制，包括准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
2.施工单位要不断完善自身的质保体系
施工单位一定要不断完善自身的质保体系，才能真正保证质量控制的实施，质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运行。其次，建立和运行质量保证体系。再次，从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这8个环节完善和改进质量体系结构，并使之有效控制运行，旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识，才能确保质量的提高。
3.建设好现场质量管理制度
（1）质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者，也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
（2）技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。
（3）建立质量管理组织体系。为了全面保证质量项目得以有效的实施，房屋建筑施工企业应该设立专门的质量管理部门，选择一些精干的管理人员来担任，并为每一个项目设立专门的质量检测员，每一步都进行专门的检测，确保了施工项目的质量。此外，还可加强建筑工程质量的评审工作，定期对施工单位进行质量体系的审核，全面提高质量体系得以有效的实施。
（4）建立安全事故应急预案。在房屋建筑施工质量及安全管理中，为提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反映能力，最大限度减少事故损失，要建立安全事故救援预案体系。防止事故扩大，努力减少人员伤亡和财产损失。
四、现场管理的主要途径
1.以人为中心，优化施工现场全员的素质
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
2.以班组为重点，优化项目现场管理组织
班组是项目现场管理的保证。班组的工作范围在现场，工作对象也在现场，加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
3.以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益
质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。在保证质量的前提下降低成本，需要严格的现场管理来保证。
五、结语
综上所述，在房屋建筑施工过程中，施工质量管理直接关系到人身安全和建筑工程的顺利进行，一旦出现工程质量问题，就会产生许多的质量安全隐患及事故，其后果也将不堪设想。因此，施工单位必须健全完整的质量管理体系，把施工质量管理作为头等大事来抓，才能有效地保证整个建筑工程施工项目的成果，才能全面提高房屋建筑施工的整体效益。
参考文献：
[1]冯立明.关于建筑工程施工中各专业间协调管理的探讨[J].安徽建筑，2005-12-28.
[2]姚若远.浅谈如何加强房屋建筑施工质量管理[J].科技咨询导报，2007(23).
[3]王勇.浅谈施工质量管理的若干要素[J].西部探矿工程，2008(2).
[4]张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报，2009(10).