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摘要：干部监督管理是国有企业党建工作的重要组成部分，同时也是当前组织工作的一项重要内容，如何切实加强此项工作，这是本文需要研究的问题。
关键字：国有企业 强化 干部监督
一、當前国有企业发展中干部管理面临的问题和挑战
不可否认，国有企业的发展离不开干部管理，干部管理工作虽然已经形成了一些固定的模式和方法，一些工作内容甚至都已经深入到企业文化层面，不成文的规定和确定的制度要求之下，企业的干部管理在持续更新和推进。但是在目前的新形势下，干部管理工作也开始出现了一些新的问题，急需要提出新的解决办法，从而促进当前工作的进一步提升。
1、国有企业干部管理制度和模式同现实需求有差距。干部管理工作是一个动态的模式，需要随着当前形势的变化而不断变化。但是，在现阶段，国有企业的发展已经不是计划经济时期那种听安排，守规矩的模式，一些工作的开展都需要企业结合自身的实际情况，充分发挥自身的工作优势和特点，从而找到属于自己的发展道路，才能确保企业始终保持活力，不断获得新的成功。在这样的要求之下，国有企业开始从现有的行业中，逐渐尝试进入新的行业，不断拓展自身的产品线和服务线，大量新兴产业开始在企业中出现，多元化发展的模式已经成为了共识。但是，多元化发展给干部管理工作带来了新的挑战，因为行业之间的工作内容不同，如何制定统一的考核细则，如何将工作科学性和实用性体现在干部管理工作之中，这都需要干部管理工作进一步拓展和深入。但是在实际情况中，大部分国有企业的干部管理工作仍然在沿用之前的一些工作内容，在考核细则上，工作模式上较为僵化，生搬硬套固有模式的情况较多，一些工作很难又针对性，在监督过程中无法起到应有的督促鞭策作用，甚至在一些行业中，干部为了贴合检查需要，做额外的务虚工作来应付检查，造成本末倒置，工作的效果自然无法保证。
2、国有企业的干部监督工作过于依赖组织工作部门。干部管理，是组织工作中干部工作的一项重要组成部分，在一些人眼中，这项工作就是组织工作的分内之事，其他部门既不应该参与，也没有义务提供帮助。但是在目前实际情况下，国有企业在不断发展进步，部门业务在不断拓展，一些新的工作内容作为组织部门而言并不能十分了解，在各司其职的观念之下，组织部门独立开展干部管理工作，虽然能够在日常请销假、出勤考核等方面有所监管，但是在实际业绩考核过程中，由于对生产经营指标的不熟悉，工作的实际效果很难把握，甚至在一些尚未了解的工作领域中，存在外行指导内行的问题。造成这种问题的主要原因，主要是组织部门同其他业务部门的沟通联系较少，在制度体系上没有形成应有的联动，在工作中没有形成合力。
3、国有企业的干部监督工作在数字化建设上还很不够。数字化工作模式是当前提升工作效率，提升工作公信度的好手段，好方法，但是在国有企业的干部管理模式当中还没有很好地得到贯彻执行。造成这种问题的原因有几个方面，一是干部管理工作涉及企业的工作机密，考核指标等都不宜向外公布，在工作开展过程中为了保密要求，在信息化建设的推进和落地上并不是十分热心;二是在系统使用过程中，随着企业的发展变化在系统革新的要求上较为紧迫，但是作为企业而言缺乏相应的系统开发管理人才，长期外委除了信息安全之外，累计投入问题暂时无法解决;三是在实际工作过程中，干部考核工作通过系统进行培训的难度要大于现有工作内容，在人员接替上需要较高的文化程度，在工作经验的传承上存在变数。
二、现阶段如何切实加强干部监督工作的实际效果
通过上文分析，当前干部监督工作虽然取得了一定的成绩，但是在实际工作中也存在着一些问题，这些问题的出现有其必然性，同时解决问题的也是非常紧迫的，为了切实提升工作的实际效果，主要从以下三个方面精准发力。
1、从实际出发制定新的干部监督工作制度。干部管理工作不是一成不变的，需要不断强化当前工作的效果，从而适应当前工作的需要，要做到这一点，一是要从实际出发，对当前企业所开展的各项业务进行深入分析，对工作指标制定的出发点和目的地进行全面了解，结合新产业的工作特点和模式，有针对性地提出相应的分析和研判，制定出新的监督工作模式，来适应当前新行业的监督需要。二是要在实践中进步，在实践中成长，要在新的工作模式开展过程中，加强过程监督，注重工作效果，通过问卷调查、意见征集等手段，将实际工作的内容和方法进行不断调整，结合实际情况来不断补充完善，切实确保各项工作更加科学有效。三是要不断提升工作的规范性，各项工作内容在成熟之后，将其编入组织工作制度体系之中，并且制度要形成一年一更新的良好模式，不断让制度建设同企业的实际发展结合起来，尊重客观，服务实际。
2、加强沟通联系形成干部监督管理工作的新模式。干部监督工作虽然是组织工作的一项重要内容，但是却不应该仅仅依靠组织工作部门来完成，要全方位做好干部监督管理工作，就要形成一套实际有效的工作体系。一方面，组织部门作为此项工作的牵头部门，要充分对当前的干部管理工作有一个清晰的认识，要认识到客观实际存在的问题，通过对问题的不断理清，将各项工作职责切实摆出来，在此基础上将相应的工作业务进行分析，将各个工作部门的职责进一步理清，为下一步的工作开展打下基础。另一方面要切实强化当前工作的协同配合，争取企业党委的支持，在党委的抓总安排下，切实提升当前工作的科学化水平，将生产、经营、纪检、信访等内容都融入到干部监督管理的体系之中，真正将各部门作用充分发挥出来，共同构筑干部监督工作的新格局和新模式。
3、切实加强信息化建设确保干部监督管理工作的实际效果。加强干部监督管理工作需要信息化的支持，能够更加有效地实现相应的管理，要做到这点，一是要进一步强化信息管理工作的安全建设，要切实加强工作中的安全意识，在信息化设计过程中，在关注工作内容实现的同时，更应当做好数据安全的相关考虑，通过服务器单设，内网工作等模式确保工作安全。二是要培养自己的信息化工作队伍，在工作之前，对于组织工作队伍中适量考虑具备相应信息化工作能力的人才，在系统搭建过程中让其全程参与，明确软件的运行机制，在今后的更新使用环节上充分自主，降低成本的同时在时效性上也能够得到保证。三是要注重软件应用的培养，让基层工作人员主动接触新业务，逐步完成从纸质化工作到信息化工作的转型，切实提升当前的工作效率，形成工作梯队，让信息化充分发挥出其应有的作用。
关键字：国有企业 强化 干部监督
一、當前国有企业发展中干部管理面临的问题和挑战
不可否认，国有企业的发展离不开干部管理，干部管理工作虽然已经形成了一些固定的模式和方法，一些工作内容甚至都已经深入到企业文化层面，不成文的规定和确定的制度要求之下，企业的干部管理在持续更新和推进。但是在目前的新形势下，干部管理工作也开始出现了一些新的问题，急需要提出新的解决办法，从而促进当前工作的进一步提升。
1、国有企业干部管理制度和模式同现实需求有差距。干部管理工作是一个动态的模式，需要随着当前形势的变化而不断变化。但是，在现阶段，国有企业的发展已经不是计划经济时期那种听安排，守规矩的模式，一些工作的开展都需要企业结合自身的实际情况，充分发挥自身的工作优势和特点，从而找到属于自己的发展道路，才能确保企业始终保持活力，不断获得新的成功。在这样的要求之下，国有企业开始从现有的行业中，逐渐尝试进入新的行业，不断拓展自身的产品线和服务线，大量新兴产业开始在企业中出现，多元化发展的模式已经成为了共识。但是，多元化发展给干部管理工作带来了新的挑战，因为行业之间的工作内容不同，如何制定统一的考核细则，如何将工作科学性和实用性体现在干部管理工作之中，这都需要干部管理工作进一步拓展和深入。但是在实际情况中，大部分国有企业的干部管理工作仍然在沿用之前的一些工作内容，在考核细则上，工作模式上较为僵化，生搬硬套固有模式的情况较多，一些工作很难又针对性，在监督过程中无法起到应有的督促鞭策作用，甚至在一些行业中，干部为了贴合检查需要，做额外的务虚工作来应付检查，造成本末倒置，工作的效果自然无法保证。
2、国有企业的干部监督工作过于依赖组织工作部门。干部管理，是组织工作中干部工作的一项重要组成部分，在一些人眼中，这项工作就是组织工作的分内之事，其他部门既不应该参与，也没有义务提供帮助。但是在目前实际情况下，国有企业在不断发展进步，部门业务在不断拓展，一些新的工作内容作为组织部门而言并不能十分了解，在各司其职的观念之下，组织部门独立开展干部管理工作，虽然能够在日常请销假、出勤考核等方面有所监管，但是在实际业绩考核过程中，由于对生产经营指标的不熟悉，工作的实际效果很难把握，甚至在一些尚未了解的工作领域中，存在外行指导内行的问题。造成这种问题的主要原因，主要是组织部门同其他业务部门的沟通联系较少，在制度体系上没有形成应有的联动，在工作中没有形成合力。
3、国有企业的干部监督工作在数字化建设上还很不够。数字化工作模式是当前提升工作效率，提升工作公信度的好手段，好方法，但是在国有企业的干部管理模式当中还没有很好地得到贯彻执行。造成这种问题的原因有几个方面，一是干部管理工作涉及企业的工作机密，考核指标等都不宜向外公布，在工作开展过程中为了保密要求，在信息化建设的推进和落地上并不是十分热心;二是在系统使用过程中，随着企业的发展变化在系统革新的要求上较为紧迫，但是作为企业而言缺乏相应的系统开发管理人才，长期外委除了信息安全之外，累计投入问题暂时无法解决;三是在实际工作过程中，干部考核工作通过系统进行培训的难度要大于现有工作内容，在人员接替上需要较高的文化程度，在工作经验的传承上存在变数。
二、现阶段如何切实加强干部监督工作的实际效果
通过上文分析，当前干部监督工作虽然取得了一定的成绩，但是在实际工作中也存在着一些问题，这些问题的出现有其必然性，同时解决问题的也是非常紧迫的，为了切实提升工作的实际效果，主要从以下三个方面精准发力。
1、从实际出发制定新的干部监督工作制度。干部管理工作不是一成不变的，需要不断强化当前工作的效果，从而适应当前工作的需要，要做到这一点，一是要从实际出发，对当前企业所开展的各项业务进行深入分析，对工作指标制定的出发点和目的地进行全面了解，结合新产业的工作特点和模式，有针对性地提出相应的分析和研判，制定出新的监督工作模式，来适应当前新行业的监督需要。二是要在实践中进步，在实践中成长，要在新的工作模式开展过程中，加强过程监督，注重工作效果，通过问卷调查、意见征集等手段，将实际工作的内容和方法进行不断调整，结合实际情况来不断补充完善，切实确保各项工作更加科学有效。三是要不断提升工作的规范性，各项工作内容在成熟之后，将其编入组织工作制度体系之中，并且制度要形成一年一更新的良好模式，不断让制度建设同企业的实际发展结合起来，尊重客观，服务实际。
2、加强沟通联系形成干部监督管理工作的新模式。干部监督工作虽然是组织工作的一项重要内容，但是却不应该仅仅依靠组织工作部门来完成，要全方位做好干部监督管理工作，就要形成一套实际有效的工作体系。一方面，组织部门作为此项工作的牵头部门，要充分对当前的干部管理工作有一个清晰的认识，要认识到客观实际存在的问题，通过对问题的不断理清，将各项工作职责切实摆出来，在此基础上将相应的工作业务进行分析，将各个工作部门的职责进一步理清，为下一步的工作开展打下基础。另一方面要切实强化当前工作的协同配合，争取企业党委的支持，在党委的抓总安排下，切实提升当前工作的科学化水平，将生产、经营、纪检、信访等内容都融入到干部监督管理的体系之中，真正将各部门作用充分发挥出来，共同构筑干部监督工作的新格局和新模式。
3、切实加强信息化建设确保干部监督管理工作的实际效果。加强干部监督管理工作需要信息化的支持，能够更加有效地实现相应的管理，要做到这点，一是要进一步强化信息管理工作的安全建设，要切实加强工作中的安全意识，在信息化设计过程中，在关注工作内容实现的同时，更应当做好数据安全的相关考虑，通过服务器单设，内网工作等模式确保工作安全。二是要培养自己的信息化工作队伍，在工作之前，对于组织工作队伍中适量考虑具备相应信息化工作能力的人才，在系统搭建过程中让其全程参与，明确软件的运行机制，在今后的更新使用环节上充分自主，降低成本的同时在时效性上也能够得到保证。三是要注重软件应用的培养，让基层工作人员主动接触新业务，逐步完成从纸质化工作到信息化工作的转型，切实提升当前的工作效率，形成工作梯队，让信息化充分发挥出其应有的作用。