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摘 要：伴随着我国改革开发程度的不断深入，以及国内经济的迅猛发展，对于工程成本科学有效的管理也渐渐的成为了经济控制中的一种类型之一。近几年社会对于交通运输需求的增加，促进了路面工程建设得到蓬勃的发展，沥青混凝土路面施工组织管理对工程成本的影响也渐渐成为社会上广泛关注的问题。本篇文章主要就沥青混凝土路面施工组织管理对工程成本的影响展开粗浅讨论。
关键词：沥青混凝土 路面施工组织管理 工程成本 影响
中图分类号：TV544+.924
1.沥青混凝土路面施工组织管理的定义与现状
在社会主义市场经济不断发展，改革开放不断深入，市场竞争越发激烈的情况下，做好沥青混凝土路面施工建设管理工作是确保施工建设企业在日新月异，经济发展迅猛，竞争激烈的年代中控制好工程使用的成本费用，让施工建筑企业得以可持续发展的必要条件。对于沥青混凝土路面施工建设而言，在如今的市场经济大环境底下，跟随着沥青混凝土路面施工项目组织管理对于工程成本费用的影响在社会市场经济的地位不断的提升，在市场经济中占有的竞争能力也在逐步扩大，再加上道路建设工程在我国一直以来都是处在一种计划经济体制之下的，对于沥青混凝土路面施工组织管理对工程成本有效性影响是利用在社会经济发展过程中的一种制约手段和制约因素。能有效的搞好沥青混凝土路面施工项目成本的有效管理是如今社会发展的必然结果和必然走向趋势，同时也是城镇经济发展，工人成本增加等方面因素对于沥青混凝土道路需求不断增加的一个必然需要实施的手段。
目前在我国沥青混凝土路面施工建设普遍已经存在与各种小大城市之中，沥青混凝土路面施工组织管理的有效性对工程成本的影响问题不再是一些沿海发达城市所烦恼的问题，而成为全国关注的话题。通常沥青混凝土路面施工建设过程中成本预算的问题都会交给规定给相关的财务部门审核，相关的人员根据该项目的工程造价和工程预期的进展等等问题结合分析后进行批审。在这一过程中会导致较多的沥青混凝土路面施工项目被拖延，增加工程其他方面的使用费用，提高了工程成本，或者是一些预期目标计划没有得到实现，相应的工程建设无法预期进行。没有一个好的施工组织管理，对于成本进行科学有效合理的规划部署，不要任由一些工程项目是无忌惮的浪费以及延期，尽量避免工期的延误，造成不必要的人力物力浪费。但是如果只是不顾一切后果的进行赶工抢进度的话，势必会不能保证成本的经济效益最大化同时，影响沥青混凝土路面施工工程质量给予工程项目留下后患无穷的安全隐患。
2.沥青混凝土路面施工组织管理的有效措施
在沥青混凝土路面施工工程建设中全面的应用有效控制管理制度不仅要定位制定有效的主体，构建科学工程成本控制管理制度体系，还要明确工程成本控制管理的重点和原则，制定切实可行的工程成本控制管理方案。更要规范和完善工程成本控制管理操作行为，抓好控制和评价两个环节，确保工程成本目标的圆满实现。同时在全面工程成本控制管理实施中还应避免出现的问题。推行以财务管理为基础的全面工程成本控制管理制度，不断提高沥青混凝土路面施工组织工程建设中所有经营活动的可控性，可调性，提升了沥青混凝土路面施工组织工程建设过程中工程成本控制管理水平。沥青混凝土路面施工组织工程建设要工程成本的实施好工程成本控制管理，就要有一套工程成本实施措施，在沥青混凝土路面施工组织工程建设中建立起一套工程成本的工程成本控制管理报告制度，强化工程成本控制管理的执行。
加强沥青混凝土路面施工组织工程建设管理层对于工程成本有效控制管理工作的认识，树立正确的管理观念。沥青混凝土路面施工组织工程建设要在竞争激烈的社会市场经济环境中尽可能动用最少的财力消耗，加强沥青混凝土路面施工组织工程建设经营发展，这样就必须要求沥青混凝土路面施工组织工程建设在管理工作必须将推展工程成本管理制度工作放在首要实行的工作位置上。所以为了能让沥青混凝土路面施工组织工程建设从执行层到管理层都能有相同的共识，沥青混凝土路面施工组织工程建设一方面必须加强自身领导层对于工程成本管理制度的认识意识，让他们多参加相关的有效管理知识培训，使得他们能深刻的意识到在沥青混凝土路面施工组织工程建设中开展有效管理对工程成本控制工作的重要性。
完善沥青混凝土路面施工组织工程建设有效控制管理制度，以及有效控制管理体系。沥青混凝土路面施工组织工程建设必须在科学的有效估测之下，结合沥青混凝土路面施工组织工程建设自身的实际情况对于影响沥青混凝土路面施工组织工程建设施工进展的各种支出以及收入进行详细的分析，在坚持量入为出收支平衡的原则底下，合理的编制相关有效方案，统筹沥青混凝土路面施工组织工程建设的各项资金安排的同时，给予沥青混凝土路面施工组织工程建设发展项目中的重点开发研究建设项目，在于资金的使用上给予优先安排，对于一些不大合理的支出做出相应的调整，做到沥青混凝土路面施工组织工程建设在资金安排上实现科学配置。以预防为主，事后控制为辅的形式做好沥青混凝土路面施工组织工程建设有效管理制度。
3.沥青混凝土路面施工组织有效管理对工程成本的重要性
沥青混凝土路面施工组织若能实施有效的管理方法，能在如今的市场经济条件之下，建筑材料费用不断增长的情况下，使得工程成本能得到科学性的控制，按着客观组织规律组织施工活动，优化资源配置，才能降低成本达到以最少的投入获取最大的支出，取得较好的经济效益。
为了促进沥青混凝土路面施工组织有效管理的工作，使得沥青混凝土路面施工建设工程能在社会上的开展更加顺利，提升沥青混凝土路面施工组织有效管理的水平，在根据工程项目成本的预定目标基础上，对于工程建设过程中成本费用的支出进行有效性的管理，及时发现相关差错，然后用可行性的有效方法进行纠正，尽可能使得支出能达到有效成本可控制的范围之内。工程项目成本有效的管理对于目前的市场经济分配情况具有极其重要的性质，有效的管理好工程项目的成本，尽可能的实现在最少投入之下保质保量的获得最大的产出。实现沥青混凝土路面施工组织有效管理是对于沥青混凝土路面施工建设工程往后在我国的可持续发展必要需求，也是满足社会经济发展，城市建设对于道路运输需求日益增长所要进行管理的必要手段。加强沥青混凝土路面施工组织有效管理随着社会当前发展形势所需要改进的一种管理模式，探究创新的办法使得工程成本得到有效的控制，让工程资金能更有价值的流动是现在社会发展的需要。
4.结语
本篇文章先从簡略的理解了沥青混凝土路面施工组织管理的基本概念和在当前社会上的基本现状，然后在再进一步的展开分析沥青混凝土路面施工组织有效管理的分类，了解控制工程成本有效实施方法，进一步探讨沥青混凝土路面施工组织有效管理对工程成本控制的重要性。
参考文献
[1] 董晋吉.梁剑.全生命周期造价管理理论在沥青混凝土路面施工建设工程造价管理中的应用探讨 [J].道路建设.2012年07期
[2] 潘国明. 沥青混凝土路面施工建设工程项目管理过程中的风险控制探析[J].消费导刊.2012年23期
[3] 陈志威.浅谈沥青混凝土路面施工项目安全生产管理[J].科技资讯.2013年18期
作者简介：
庞志鹏（1978-）男，山东菏泽人，工程师，大学学历，毕业于重庆交通学院，研究方向为道路与桥梁工程。
关键词：沥青混凝土 路面施工组织管理 工程成本 影响
中图分类号：TV544+.924
1.沥青混凝土路面施工组织管理的定义与现状
在社会主义市场经济不断发展，改革开放不断深入，市场竞争越发激烈的情况下，做好沥青混凝土路面施工建设管理工作是确保施工建设企业在日新月异，经济发展迅猛，竞争激烈的年代中控制好工程使用的成本费用，让施工建筑企业得以可持续发展的必要条件。对于沥青混凝土路面施工建设而言，在如今的市场经济大环境底下，跟随着沥青混凝土路面施工项目组织管理对于工程成本费用的影响在社会市场经济的地位不断的提升，在市场经济中占有的竞争能力也在逐步扩大，再加上道路建设工程在我国一直以来都是处在一种计划经济体制之下的，对于沥青混凝土路面施工组织管理对工程成本有效性影响是利用在社会经济发展过程中的一种制约手段和制约因素。能有效的搞好沥青混凝土路面施工项目成本的有效管理是如今社会发展的必然结果和必然走向趋势，同时也是城镇经济发展，工人成本增加等方面因素对于沥青混凝土道路需求不断增加的一个必然需要实施的手段。
目前在我国沥青混凝土路面施工建设普遍已经存在与各种小大城市之中，沥青混凝土路面施工组织管理的有效性对工程成本的影响问题不再是一些沿海发达城市所烦恼的问题，而成为全国关注的话题。通常沥青混凝土路面施工建设过程中成本预算的问题都会交给规定给相关的财务部门审核，相关的人员根据该项目的工程造价和工程预期的进展等等问题结合分析后进行批审。在这一过程中会导致较多的沥青混凝土路面施工项目被拖延，增加工程其他方面的使用费用，提高了工程成本，或者是一些预期目标计划没有得到实现，相应的工程建设无法预期进行。没有一个好的施工组织管理，对于成本进行科学有效合理的规划部署，不要任由一些工程项目是无忌惮的浪费以及延期，尽量避免工期的延误，造成不必要的人力物力浪费。但是如果只是不顾一切后果的进行赶工抢进度的话，势必会不能保证成本的经济效益最大化同时，影响沥青混凝土路面施工工程质量给予工程项目留下后患无穷的安全隐患。
2.沥青混凝土路面施工组织管理的有效措施
在沥青混凝土路面施工工程建设中全面的应用有效控制管理制度不仅要定位制定有效的主体，构建科学工程成本控制管理制度体系，还要明确工程成本控制管理的重点和原则，制定切实可行的工程成本控制管理方案。更要规范和完善工程成本控制管理操作行为，抓好控制和评价两个环节，确保工程成本目标的圆满实现。同时在全面工程成本控制管理实施中还应避免出现的问题。推行以财务管理为基础的全面工程成本控制管理制度，不断提高沥青混凝土路面施工组织工程建设中所有经营活动的可控性，可调性，提升了沥青混凝土路面施工组织工程建设过程中工程成本控制管理水平。沥青混凝土路面施工组织工程建设要工程成本的实施好工程成本控制管理，就要有一套工程成本实施措施，在沥青混凝土路面施工组织工程建设中建立起一套工程成本的工程成本控制管理报告制度，强化工程成本控制管理的执行。
加强沥青混凝土路面施工组织工程建设管理层对于工程成本有效控制管理工作的认识，树立正确的管理观念。沥青混凝土路面施工组织工程建设要在竞争激烈的社会市场经济环境中尽可能动用最少的财力消耗，加强沥青混凝土路面施工组织工程建设经营发展，这样就必须要求沥青混凝土路面施工组织工程建设在管理工作必须将推展工程成本管理制度工作放在首要实行的工作位置上。所以为了能让沥青混凝土路面施工组织工程建设从执行层到管理层都能有相同的共识，沥青混凝土路面施工组织工程建设一方面必须加强自身领导层对于工程成本管理制度的认识意识，让他们多参加相关的有效管理知识培训，使得他们能深刻的意识到在沥青混凝土路面施工组织工程建设中开展有效管理对工程成本控制工作的重要性。
完善沥青混凝土路面施工组织工程建设有效控制管理制度，以及有效控制管理体系。沥青混凝土路面施工组织工程建设必须在科学的有效估测之下，结合沥青混凝土路面施工组织工程建设自身的实际情况对于影响沥青混凝土路面施工组织工程建设施工进展的各种支出以及收入进行详细的分析，在坚持量入为出收支平衡的原则底下，合理的编制相关有效方案，统筹沥青混凝土路面施工组织工程建设的各项资金安排的同时，给予沥青混凝土路面施工组织工程建设发展项目中的重点开发研究建设项目，在于资金的使用上给予优先安排，对于一些不大合理的支出做出相应的调整，做到沥青混凝土路面施工组织工程建设在资金安排上实现科学配置。以预防为主，事后控制为辅的形式做好沥青混凝土路面施工组织工程建设有效管理制度。
3.沥青混凝土路面施工组织有效管理对工程成本的重要性
沥青混凝土路面施工组织若能实施有效的管理方法，能在如今的市场经济条件之下，建筑材料费用不断增长的情况下，使得工程成本能得到科学性的控制，按着客观组织规律组织施工活动，优化资源配置，才能降低成本达到以最少的投入获取最大的支出，取得较好的经济效益。
为了促进沥青混凝土路面施工组织有效管理的工作，使得沥青混凝土路面施工建设工程能在社会上的开展更加顺利，提升沥青混凝土路面施工组织有效管理的水平，在根据工程项目成本的预定目标基础上，对于工程建设过程中成本费用的支出进行有效性的管理，及时发现相关差错，然后用可行性的有效方法进行纠正，尽可能使得支出能达到有效成本可控制的范围之内。工程项目成本有效的管理对于目前的市场经济分配情况具有极其重要的性质，有效的管理好工程项目的成本，尽可能的实现在最少投入之下保质保量的获得最大的产出。实现沥青混凝土路面施工组织有效管理是对于沥青混凝土路面施工建设工程往后在我国的可持续发展必要需求，也是满足社会经济发展，城市建设对于道路运输需求日益增长所要进行管理的必要手段。加强沥青混凝土路面施工组织有效管理随着社会当前发展形势所需要改进的一种管理模式，探究创新的办法使得工程成本得到有效的控制，让工程资金能更有价值的流动是现在社会发展的需要。
4.结语
本篇文章先从簡略的理解了沥青混凝土路面施工组织管理的基本概念和在当前社会上的基本现状，然后在再进一步的展开分析沥青混凝土路面施工组织有效管理的分类，了解控制工程成本有效实施方法，进一步探讨沥青混凝土路面施工组织有效管理对工程成本控制的重要性。
参考文献
[1] 董晋吉.梁剑.全生命周期造价管理理论在沥青混凝土路面施工建设工程造价管理中的应用探讨 [J].道路建设.2012年07期
[2] 潘国明. 沥青混凝土路面施工建设工程项目管理过程中的风险控制探析[J].消费导刊.2012年23期
[3] 陈志威.浅谈沥青混凝土路面施工项目安全生产管理[J].科技资讯.2013年18期
作者简介：
庞志鹏（1978-）男，山东菏泽人，工程师，大学学历，毕业于重庆交通学院，研究方向为道路与桥梁工程。