代表品牌
　　支付宝、微信、微博
　　2010年上半年，腾讯发展势如破竹：1月，腾讯市值达到2500亿港元，一举超过雅虎，成为全球第三大互联网公司；3月，QQ同时在线用户达到1亿人；7月，腾讯中报显示其半年度利润是37亿元，比其他4家互联网巨头百度、阿里、搜狐、新浪的总和还要多。但高光时刻非常短暂，入秋后，腾讯的外部舆论环境急转直下：9月，“3Q大战”将腾讯被动地拉上战场，这场让腾讯始料不及的道德指责，最终以腾讯“抄袭”人设收场。对于年轻的腾讯来说，这次风波无疑是一次打击，但同时，这也让腾讯开始重新思考自身平台策略。
　　两个月后的11月11日，腾讯成立12周年，不見纪念日的庆贺气息，取而代之的是反思，一封名为《打开未来之门》的邮件出现在了全体员工的邮箱里。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾写道：“过去我们总在思考什么是对的，但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。”
　　在这封信之后，开放和共享成为了腾讯的新标签。
　　自2010年开始，腾讯就确立了开放战略，专注做“连接器”。这十年间，腾讯利用其国内社交网络的霸主地位和其资本优势，连通了一系列的产业平台，持续创新，开始了战略转型，造就了国内互联网产业的一段传奇故事。
　　这十年间，微信的成功是腾讯最大的亮点。从2011年推出，到2013年注册用户超6亿，成为全球下载量和用户量最多的通信软件，再到2018年突破10亿大关，至今，腾讯微信月活跃帐户数为12.1亿，而中国的网民总数不过9.4亿，算下来人均一个微信账号还多。
　　“互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”马化腾曾这样说。
　　腾讯的“开放”，在具体操作上，主要指三个层面：开放流量、开放关系链、开放技术平台。此时腾讯做的，实际上就是名副其实的云服务，只是当时还没有形成统一的“云”的概念。
　　如果说电气革命以后，一个社会、一个产业最重要的基础设施是“电”的话，那么，移动互联网革命以后最重要的基础设施，就是“云”。
　　所以，当腾讯云开始服务于B端的企业时，实际上是把腾讯多年来to C的能力，以云服务的方式，提炼、传递给B端企业。在无数我们看不见的角落，前端是各种类型的公司在服务消费者，后端是腾讯云的支撑。
　　腾讯云和我们每个人的关联还不仅于此：2020年，肆虐的疫情之下，腾讯云开发出的防疫健康码，已经成为我们每人出行的必需；腾讯课堂，已经成为很多学校上课的必需；今年的广交会，也由腾讯云整个搬到了线上；正在开展的第七次人口普查，背后是腾讯云在做技术支持……
　　2019年，腾讯云创造了一个“双百”纪录：全网服务器总量已经超过100万台，带宽峰值也突破100T。这两个纪录，都是首次由中国企业创造的。这一年，腾讯云的营收达到170亿元，在全球主要云服务商中增速排名第一。在IDC最新发布的报告中，腾讯云战略指标居于首位，在中国云服务商中处于领导者地位。
　　十年磨一剑，腾讯在互联网产业上的持久投入，终于在数字化时代开花结果。这十年间，腾讯一步一个脚印，扎根消费互联网，拥抱产业互联网，推开了未来之门，获得了强大生命力。
　　（编辑/汤悦晗）