论文部分内容阅读
摘要：建筑工程项目施工现场管理工作主要就是指困绕希建筑工程项目施工过程中，在施工现场环境中存在的人爱地的以及相应的操作要点进行全面严格地管理和控制，确保施工现场运转的高效性和可靠性。本文重点就建筑工程施工月务的重要性及措施展开分析和探讨。
关键词：建筑工程：工程管理;重要性：创新方法
1 建筑工程施工現场管理的重要性
有效的施工现场管理工作可以优化现场的设备、材料和资源配置，从而提高资源的利用效率，节省各种资源，达到节省成本的效果;另外，施工现场很容易出现设备、材料乱堆乱放，人员配置混乱等情况，这些问题会对施工进度产生不良的影响，甚至会引发安全事故，从而造成一定 的经济损失;对施工现场进行有效的管理可以最大程度上避免这种情况，优化施工现场的人员配置，保证施工作业的顺利进行，从而有效提高建筑工程施工的效率和质量。
2 现阶段建筑工程施工管理过程中存在的问题
2.1 施工人员具体施工技术不够高
建筑工程在施工的过程中有很多的施工环节，例如地基基础施工、建筑屋面施工以及主体结构施工等环节，每一个环节对施工工序的要求都不尽相同。而人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，但是部分建筑企业在施工的过程中仍然是运用传统的施工技术，而且对施工的具体环境也缺乏足够的了解，在没有对设计图纸的重点内容完全掌握之前，建筑企业不能根据施工的具体环境和传统的施工技术进行合理的组织和分工。
2.2 建筑工程项目施工人员整体素质不高
作为一线的工程施工人员，大部分都来自农村，他们大都没有接受过专业的学习和培训，没有相关的工程技能证书，思想落后、素质较低、业务不精、有的甚至会下意识的在施工过程中进行违规操作，这就会让整个工程质量大打折扣。
2.3 现场施工管理中的材料问题
材料问题是现场施工非常重要的问题，有很多施工企业为了降低施工成本而轻视材料管理，选取价格低廉的材料用于工程施工，材料采购的质量低下，而且施工材料的质量也很难得到保证;另外，对材料的进出场检验管理不严格、对材料的保管不规范等都是现场施工管理的材料问题，所以必须重视现场施工管理中的材料问题。
3 建筑工程施工现场管理优化措施
3.1 构建系统化的建筑工程施工质量管理体系
构建系统化的建筑工程施工质量管理体系主要可以从两方面进行，首先对于施工质量监管的的领导班子来说，要通过相应的工作责任制明确领导班子的作用，充分发挥它们在整个建筑工程施工监管体制的引导与核心作用，同时还要对质量监管的标准、模式等作出详细的制度规范; 最后，针对施工人员来说，要通过具体制度的完善明确他们的责任，向这些工作人员传投在建设过程中的难点和重点。
3.2 提升建筑工程施工人员的综合素质
由于人是施工过程中的关键因素，因此在施工质量管理中，首先要强化施工人员的质量意识，企业应通过组织培训或宣传企业质量知识等方式，增强施工人员的质量安全意识，让他们树立“质量第、预控为主”的观念。其次，要全面提高施工人员的素质，切实做好岗前培训，定期培训，周期检查，逐步提高施工人员的业务素质，加强业务知识的学习，保证施工人员的技术水平和知识水平满足工程的需要。再次，注重对管理人员的再教育，培养他们的领导和决策能力，使他们始终能够掌握行业先进的知识，具有较强的目标管理，施工组织和协调能力，能够有效利用高科技知识和现代管管理工具，提升质量管理水平，保证施工现场能有序的运转。
3.3 对建筑材料质量严格把关，重视材料采购工作建筑工程施工的质量要求在一定 程度上就等同于对施工材料质量的要求。因此，要想降低施工过程出现问题的可能性，就应该加大对工程材料的选择监督。这主要可以从三个环节进行，首先是在对工程材料的初选上，要严格按照材料选择的合格标准进行宣泄，工作人员还要细心对材料的各个方面进行考察;第二，在施工之前还要对材料进行二次选择，保证材料更加可靠; 第三，在利用材料时也应该让工作人员进行再一次的检查，以此减少从材料上产生的消极影响的可能性，确保建筑材料的合格和符合建筑工程的设计要求，
3.4 增强安全生产意识
在施工过程中要对施工人员的人身安全充分的重视，因为安全生产对于施工单位和整个建设项目都有着密切的关系。一旦发生安全生产事故，就会造成严重的人员伤亡和经济财产的损失。在施工过程当中，每一项工序又要有专人进行安全检查并负责，对于违反安全条例的施工操作行为进行及时的纠正并进行严肃的处理，避免安全生产事故的发生。
3.5 增强每一道工序的质量监督和管理
施工过程中的每道工序的质量决定了建筑工程的总体质量。质量管理人员要对每天完成的施工位置进行跟踪和严格的检查验收，对每道工序进行抽样检验来确定这道工序是否符合质量要求。在施工过程中，有些工程部位已经完工，而有些工程部位还没有完工。没有完工的部分由于正在建设可能对已完成的工程部分造成破坏，那么施工单位需要采取一系列措施防止建设过程中对于已经完工的工程的破坏。这些措施对于整个施工工程的质量能否达标至关重要。因此，要做好每一道工序的质监督和管理工作。
4 结语
总之，各建筑企业应正确认识到，面对日益激烈的市场竞争，要想获得更大的社会、经济效益，就必须要重视起建筑工程管理，在管理探究过程中不断创新出更科学的管理模式，并从组织结构，管理理念与技术方面加强创新研究，不断提升管理人员的专业素养和意外水平，并积极实施信息化管理方法，进而促进建筑企业真正实现可持续发展。
参考文献：
[1] 刘振升、建筑工程现场管理的重要性与有效措施U）.中国新技术新产品，2016，02： 117.
[2] 凌福权、建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J]、建材与装饰，2016，02：21-22
[3] 伍韶清，分析建筑工程土建施工现场管理的优化[们.建筑知识，2016， 05; 92.
关键词：建筑工程：工程管理;重要性：创新方法
1 建筑工程施工現场管理的重要性
有效的施工现场管理工作可以优化现场的设备、材料和资源配置，从而提高资源的利用效率，节省各种资源，达到节省成本的效果;另外，施工现场很容易出现设备、材料乱堆乱放，人员配置混乱等情况，这些问题会对施工进度产生不良的影响，甚至会引发安全事故，从而造成一定 的经济损失;对施工现场进行有效的管理可以最大程度上避免这种情况，优化施工现场的人员配置，保证施工作业的顺利进行，从而有效提高建筑工程施工的效率和质量。
2 现阶段建筑工程施工管理过程中存在的问题
2.1 施工人员具体施工技术不够高
建筑工程在施工的过程中有很多的施工环节，例如地基基础施工、建筑屋面施工以及主体结构施工等环节，每一个环节对施工工序的要求都不尽相同。而人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，但是部分建筑企业在施工的过程中仍然是运用传统的施工技术，而且对施工的具体环境也缺乏足够的了解，在没有对设计图纸的重点内容完全掌握之前，建筑企业不能根据施工的具体环境和传统的施工技术进行合理的组织和分工。
2.2 建筑工程项目施工人员整体素质不高
作为一线的工程施工人员，大部分都来自农村，他们大都没有接受过专业的学习和培训，没有相关的工程技能证书，思想落后、素质较低、业务不精、有的甚至会下意识的在施工过程中进行违规操作，这就会让整个工程质量大打折扣。
2.3 现场施工管理中的材料问题
材料问题是现场施工非常重要的问题，有很多施工企业为了降低施工成本而轻视材料管理，选取价格低廉的材料用于工程施工，材料采购的质量低下，而且施工材料的质量也很难得到保证;另外，对材料的进出场检验管理不严格、对材料的保管不规范等都是现场施工管理的材料问题，所以必须重视现场施工管理中的材料问题。
3 建筑工程施工现场管理优化措施
3.1 构建系统化的建筑工程施工质量管理体系
构建系统化的建筑工程施工质量管理体系主要可以从两方面进行，首先对于施工质量监管的的领导班子来说，要通过相应的工作责任制明确领导班子的作用，充分发挥它们在整个建筑工程施工监管体制的引导与核心作用，同时还要对质量监管的标准、模式等作出详细的制度规范; 最后，针对施工人员来说，要通过具体制度的完善明确他们的责任，向这些工作人员传投在建设过程中的难点和重点。
3.2 提升建筑工程施工人员的综合素质
由于人是施工过程中的关键因素，因此在施工质量管理中，首先要强化施工人员的质量意识，企业应通过组织培训或宣传企业质量知识等方式，增强施工人员的质量安全意识，让他们树立“质量第、预控为主”的观念。其次，要全面提高施工人员的素质，切实做好岗前培训，定期培训，周期检查，逐步提高施工人员的业务素质，加强业务知识的学习，保证施工人员的技术水平和知识水平满足工程的需要。再次，注重对管理人员的再教育，培养他们的领导和决策能力，使他们始终能够掌握行业先进的知识，具有较强的目标管理，施工组织和协调能力，能够有效利用高科技知识和现代管管理工具，提升质量管理水平，保证施工现场能有序的运转。
3.3 对建筑材料质量严格把关，重视材料采购工作建筑工程施工的质量要求在一定 程度上就等同于对施工材料质量的要求。因此，要想降低施工过程出现问题的可能性，就应该加大对工程材料的选择监督。这主要可以从三个环节进行，首先是在对工程材料的初选上，要严格按照材料选择的合格标准进行宣泄，工作人员还要细心对材料的各个方面进行考察;第二，在施工之前还要对材料进行二次选择，保证材料更加可靠; 第三，在利用材料时也应该让工作人员进行再一次的检查，以此减少从材料上产生的消极影响的可能性，确保建筑材料的合格和符合建筑工程的设计要求，
3.4 增强安全生产意识
在施工过程中要对施工人员的人身安全充分的重视，因为安全生产对于施工单位和整个建设项目都有着密切的关系。一旦发生安全生产事故，就会造成严重的人员伤亡和经济财产的损失。在施工过程当中，每一项工序又要有专人进行安全检查并负责，对于违反安全条例的施工操作行为进行及时的纠正并进行严肃的处理，避免安全生产事故的发生。
3.5 增强每一道工序的质量监督和管理
施工过程中的每道工序的质量决定了建筑工程的总体质量。质量管理人员要对每天完成的施工位置进行跟踪和严格的检查验收，对每道工序进行抽样检验来确定这道工序是否符合质量要求。在施工过程中，有些工程部位已经完工，而有些工程部位还没有完工。没有完工的部分由于正在建设可能对已完成的工程部分造成破坏，那么施工单位需要采取一系列措施防止建设过程中对于已经完工的工程的破坏。这些措施对于整个施工工程的质量能否达标至关重要。因此，要做好每一道工序的质监督和管理工作。
4 结语
总之，各建筑企业应正确认识到，面对日益激烈的市场竞争，要想获得更大的社会、经济效益，就必须要重视起建筑工程管理，在管理探究过程中不断创新出更科学的管理模式，并从组织结构，管理理念与技术方面加强创新研究，不断提升管理人员的专业素养和意外水平，并积极实施信息化管理方法，进而促进建筑企业真正实现可持续发展。
参考文献：
[1] 刘振升、建筑工程现场管理的重要性与有效措施U）.中国新技术新产品，2016，02： 117.
[2] 凌福权、建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J]、建材与装饰，2016，02：21-22
[3] 伍韶清，分析建筑工程土建施工现场管理的优化[们.建筑知识，2016， 05; 92.