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在服装行业，一直流传着一种说法——“谁赢得渠道，谁就赢得市场”，那么，对于中国广大的服装品牌商而言，如何才能低成本高效率的搭建适合自己的销售渠道，并确保渠道稳定，畅通无阻呢?另一方面，对于各大代理商而言，如何花最少的人力、物力、财力找到最优质的“货源”?如何又能不费吹灰之力即可物色到值得信赖的品牌商呢?
代理商和品牌商的关系其实就是恋爱的关系，大部分恋爱的现状是我爱的人名花有主，爱我的人惨不忍睹。
有没有永远的红娘呢?有没有永远的鹊桥呢?
缘起——市场间要竞合
2007年1月19日，中国纺织服装专业市场联盟在广州成立，联盟致力于产业的资源结构整合和新型经营模式的研究与创新，为纺织服装行业发展营造良好的经营环境，推动纺织产业链的协调发展和整体升级。
在联盟成立的第1天，广州白马就表达了强烈的愿望：希望联盟能够在为内地乃至东西部地区搭建一条通畅的服装营销渠道，不仅适用于专业市场，也适用于品牌商和代理商。
2007年7月15日，在联盟成立的第177天，联盟在成都召开第一届理事会第二次会议，期间成都九龙也表达了强烈的意愿：希望联盟能搭建一个更为广阔的平台，适合市场之间进行品牌输入和输出，让品牌商和代理商进行更高效、更直接的对接。
而在这前后，上海新七浦服装市场多次向联盟提出：希望能有一个更为便捷的渠道，及时高效的为市场引入更多的品牌商和代理商，同时他们也想输入和输出更多的国外品牌。
正如中国纺织工业协会副会长孙瑞哲谈到的：专业市场是自由市场经济发展下促使建成的，自由市场不能避免竞争，但是鼓励有序的、规范的竞争，市场要把竞争建立在更高的境界之上。
对于联盟来说，如何解决市场单位的焦虑，如何让专业市场成为采购商最喜欢的市场?如何让专业市场在常规的管理之外通过延伸服务，追求市场服务价值的最大化?如何让品牌商找到最适合的市场、最适合的代理商、并让代理商始终忠诚地跟随品牌、不离不弃?如何代理商在种类展会之外还有更直接的渠道找到好产品、好品牌?如何让代理商与品牌商直接对话，相互找到最爱的人?
在这层层问题之下，一个“让资源充分互动起来、让专业市场里的水活起来”的“3+1俱乐部”的雏形渐渐清晰了。
但是，因为运行模式涉及到的方面比较多，大家更关注的是这样一个平台的实操性和实效性。各地市场老总普遍表示，我们已经有了一个很好的创意和互相支持、资源共享的理念，如何让这些理念变为现实是最重要的。因此，这个俱乐部的组织方式、准入机制、监督管理是最重要的。
“3+1”俱乐部就这样走上了一条充满希望的探索之路。构成——“3+1”出炉
所谓的“3+1”的“3”就是：最有市场价值的品牌商；最有渠道优势的代理商；最具区位优势的专业市场；“1”就是：最具凝聚力的专业市场联盟。
“3+1俱乐部”创建的宗旨将同时为专业市场、品牌商和代理商服务，挖掘专业市场潜力，整合渠道优势资源，搭建专业市场营销渠道，并使其有效运转、高效运转，从而在培育和推广品牌、衔接产业链条、繁荣专业市场、促进产业升级方面起到重要作用。
同时，俱乐部也将有严格的准入机制——实行资格认定。即：
品牌商——需要拥有独立的、有合法手续的品牌，具有独立的知识产权、完整的品牌CIS体系，相应的产品研发能力、生产控制能力、质量控制能力和物流配送能力等，可实现对代理商的产品保障、供货保障、品质保障，同时需具有相应的渠道管理能力、系统的内部服务能力，能够履行对代理商、分销商服务承诺。
代理商——需要具有独立企业法人资格，至少具有省级代理资格、从事服装品牌省级代理业务至少三年以上，单一品牌年经销额以及拥有的本地二级分销渠道数量也是考核条件。
专业市场——需在中国纺织服装产业布局或产品集散布局中占有重要位势、已经具有较好的品牌推广、服务经营理念，同时，入驻商户中的优质品牌商、代理商数量以及是否具有完善的市场监管、服务体系也是考核重点。
创生——首批资格认定
在9月12日广州自马服装采购节期间举行的“中国纺织服装专业市场论坛——广州白马，服装营销渠道”上，中国纺织服装专业市场联盟秘书长钱晋宣布联盟正式组建“3+1俱乐部”，首批获得“3+1俱乐部”资格认证的9市场家单位分踞广州、沈阳、上海、株洲、西安、成都、郑州、石狮、常熟等中国最具活力的服装产地和集散地，同时具有较强的“龙头”市场优势。
在论坛主题对话环节：与会的对话嘉宾就专业市场的合作，尤其是3+1的愿景进行了热烈的讨论，现场的头脑风暴，台上台下的互动交流，碰撞出无数的智慧火花：联盟愿意搭建永远的鹊桥，鹊桥盛会连续不断；市场愿意做忠实的红娘，为品牌商和代理商提供全方位的服务，希望他们兴旺发达；品牌商希望自己的利润年年上涨，年年超额；代理商希望在稳固现有的市场基础之上，不断开发中西部的市场，挖掘市场潜力。
没有红娘的鹊桥，牛郎和织女一年只能相会一次。这对我们迫切希望时刻保持紧密联系的代理商和品牌商是远远不够的，有了市场这个专业而忠实的红娘，还有联盟这个永久而坚实的鹊桥，我们不仅要将恋爱进行到底，还要创造无数的金婚奇迹!
代理商和品牌商的关系其实就是恋爱的关系，大部分恋爱的现状是我爱的人名花有主，爱我的人惨不忍睹。
有没有永远的红娘呢?有没有永远的鹊桥呢?
缘起——市场间要竞合
2007年1月19日，中国纺织服装专业市场联盟在广州成立，联盟致力于产业的资源结构整合和新型经营模式的研究与创新，为纺织服装行业发展营造良好的经营环境，推动纺织产业链的协调发展和整体升级。
在联盟成立的第1天，广州白马就表达了强烈的愿望：希望联盟能够在为内地乃至东西部地区搭建一条通畅的服装营销渠道，不仅适用于专业市场，也适用于品牌商和代理商。
2007年7月15日，在联盟成立的第177天，联盟在成都召开第一届理事会第二次会议，期间成都九龙也表达了强烈的意愿：希望联盟能搭建一个更为广阔的平台，适合市场之间进行品牌输入和输出，让品牌商和代理商进行更高效、更直接的对接。
而在这前后，上海新七浦服装市场多次向联盟提出：希望能有一个更为便捷的渠道，及时高效的为市场引入更多的品牌商和代理商，同时他们也想输入和输出更多的国外品牌。
正如中国纺织工业协会副会长孙瑞哲谈到的：专业市场是自由市场经济发展下促使建成的，自由市场不能避免竞争，但是鼓励有序的、规范的竞争，市场要把竞争建立在更高的境界之上。
对于联盟来说，如何解决市场单位的焦虑，如何让专业市场成为采购商最喜欢的市场?如何让专业市场在常规的管理之外通过延伸服务，追求市场服务价值的最大化?如何让品牌商找到最适合的市场、最适合的代理商、并让代理商始终忠诚地跟随品牌、不离不弃?如何代理商在种类展会之外还有更直接的渠道找到好产品、好品牌?如何让代理商与品牌商直接对话，相互找到最爱的人?
在这层层问题之下，一个“让资源充分互动起来、让专业市场里的水活起来”的“3+1俱乐部”的雏形渐渐清晰了。
但是，因为运行模式涉及到的方面比较多，大家更关注的是这样一个平台的实操性和实效性。各地市场老总普遍表示，我们已经有了一个很好的创意和互相支持、资源共享的理念，如何让这些理念变为现实是最重要的。因此，这个俱乐部的组织方式、准入机制、监督管理是最重要的。
“3+1”俱乐部就这样走上了一条充满希望的探索之路。构成——“3+1”出炉
所谓的“3+1”的“3”就是：最有市场价值的品牌商；最有渠道优势的代理商；最具区位优势的专业市场；“1”就是：最具凝聚力的专业市场联盟。
“3+1俱乐部”创建的宗旨将同时为专业市场、品牌商和代理商服务，挖掘专业市场潜力，整合渠道优势资源，搭建专业市场营销渠道，并使其有效运转、高效运转，从而在培育和推广品牌、衔接产业链条、繁荣专业市场、促进产业升级方面起到重要作用。
同时，俱乐部也将有严格的准入机制——实行资格认定。即：
品牌商——需要拥有独立的、有合法手续的品牌，具有独立的知识产权、完整的品牌CIS体系，相应的产品研发能力、生产控制能力、质量控制能力和物流配送能力等，可实现对代理商的产品保障、供货保障、品质保障，同时需具有相应的渠道管理能力、系统的内部服务能力，能够履行对代理商、分销商服务承诺。
代理商——需要具有独立企业法人资格，至少具有省级代理资格、从事服装品牌省级代理业务至少三年以上，单一品牌年经销额以及拥有的本地二级分销渠道数量也是考核条件。
专业市场——需在中国纺织服装产业布局或产品集散布局中占有重要位势、已经具有较好的品牌推广、服务经营理念，同时，入驻商户中的优质品牌商、代理商数量以及是否具有完善的市场监管、服务体系也是考核重点。
创生——首批资格认定
在9月12日广州自马服装采购节期间举行的“中国纺织服装专业市场论坛——广州白马，服装营销渠道”上，中国纺织服装专业市场联盟秘书长钱晋宣布联盟正式组建“3+1俱乐部”，首批获得“3+1俱乐部”资格认证的9市场家单位分踞广州、沈阳、上海、株洲、西安、成都、郑州、石狮、常熟等中国最具活力的服装产地和集散地，同时具有较强的“龙头”市场优势。
在论坛主题对话环节：与会的对话嘉宾就专业市场的合作，尤其是3+1的愿景进行了热烈的讨论，现场的头脑风暴，台上台下的互动交流，碰撞出无数的智慧火花：联盟愿意搭建永远的鹊桥，鹊桥盛会连续不断；市场愿意做忠实的红娘，为品牌商和代理商提供全方位的服务，希望他们兴旺发达；品牌商希望自己的利润年年上涨，年年超额；代理商希望在稳固现有的市场基础之上，不断开发中西部的市场，挖掘市场潜力。
没有红娘的鹊桥，牛郎和织女一年只能相会一次。这对我们迫切希望时刻保持紧密联系的代理商和品牌商是远远不够的，有了市场这个专业而忠实的红娘，还有联盟这个永久而坚实的鹊桥，我们不仅要将恋爱进行到底，还要创造无数的金婚奇迹!